企业文化故事之一：海尔砸冰箱

当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”

从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。

企业文化故事之三：松下水库理论

企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。

企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事

瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。

那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。

查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。”

有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”

话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满

了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。

查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。”

一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。

“你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了?”查菲尔问他。

“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。

“很好。你擦鞋一次赚多少钱?”

“擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。”

“在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”

“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。”

“那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗?”

业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。

“可以的，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。

看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：“谢谢您，先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先生。”

查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。”

“但是，”查菲尔十分激动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他期待成功，所以成功也就走向他。而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸??所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。”

这时，小男孩抢着说：“我相信，我的努力会让很多人需要我?这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明白了，我们之所以销售得不好，就是因为我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。其实，不管对方有多少困难，当你把自己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。”

企业文化故事之五：青岛双星集团“双星猫”的故事

青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。"下联是：“不管说三道四，双星发展是硬道理"。

对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导"，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋，关键在工作”;“等待别人给饭吃，不如自己找饭

吃”;“岗位是市场，竞争在机台”;“不干活的要下岗"、“功劳平平的要换位"等。在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。 19xx年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。按照总裁汪海的话说：“双星猫"往门l5一站，就把双星人的经营理念给“站"出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。这其实就是文化经营。另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。

企业文化故事之六：联想的“称呼”变化

联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。

但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

企业文化故事之七：华为与港湾

称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段)，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好港湾的未来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。

李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。我一直觉得爱反思的任正非在20xx年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。

李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。但随着港湾的渐成气候，吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。华为成立专门的“打港办”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要抢到手。同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。

20xx年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。在传说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我说，这种收购更象是胜利者的故作姿态，因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过，我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。

企业文化故事之八：蒙牛的“狮子与羚羊”

清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑

不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!

多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓之不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。

可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。

最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样?不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。总裁的高位自然热门，不必多说;小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声"加油"吧。

还等什么呢?你的对手就在你身边，快跑吧!

企业文化故事之九：卖车发年终奖的老板

那时刚从学校出来，因为没有工作经验，应聘是屡应屡败，屡败屡应。功夫不负有心人，终于有一位年纪比我们大不了多少的年轻老板慧眼识人，招了我们这一批刚从学校出来的人跟着跑业务。因为年轻所以大家都很有干劲，工作起来没得说，同事们也开心得很，可惜工资不高，所以成了名副其实的“月光族”。只有盼星星盼月亮地盼过年，盼一个“红包”让我们过年时可以尽一点孝心，也可以与同学们开心地去玩一次。

小时候总盼过年，是因为过年有新衣穿，还有长辈们发的压岁钱可以供自己买喜欢的东西。如今出来工作了，没想到盼过年的愿望比以前更强烈了。每天上班第一件事就是掰着手指算日子，也在悄悄地打听红包的事。有老板身边的人说，今年红包一定不会少。因为老板生意好，所以那段时间我们上班别提有多快乐了，好像有使不完的劲。然而，月有阴晴圆缺，毕竟老板过于年轻了，一着不慎全盘皆输，一笔款子追不回，原先的成本投入太大，一下子连日常运转都有困难了，眼见要关门大吉了。

有一天，老板终于把大家叫到一起说话了，说公司已经无法经营下去了，劝大家趁年底工作比较好找，赶快散了另谋出路。我们心里一下子凉了，想必红包一定是泡汤了，没想到老板最后一句话却让我们都感动了。老板从口袋里拿出十几个“红包”说：“我今天把我的车卖了，换回了这些，我不能让大家辛苦了一年却失望地去过年。如果我一人不舒畅就能换回大家的快乐，我觉得我这件事做得是有意义的。”

老板让大家去找新的工作，然而大家都没走，觉得跟着这样的老板就是喝西北风也要坚持下去，大家不约而同地把“红包”凑到一起，让老板继续经营下去。可想而知，在这样精神的支撑下，公司终于渡过难关走向正常的轨道。那年，我们那些年轻人过年都过得很寒酸，但那个年却是过得最难忘的。

 

第二篇：企业文化故事征集方案

企业文化故事有奖征集活动方案

为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册，为实现“建立一个员工能够终身依靠的企业”目标提供精神动力，推动公司的文化建设和发展，现决定在全公司及经销商中开展企业文化故事有奖征集活动。

一、内容主题

企业文化故事要围绕公司的企业文化核心理念，以写“实”为主，着重反映发生在员工身边的人和事。故事内容的主题为：

文化主旨：团结 进取 务实 创新

价 值 观：建立一个员工能够终生依靠的企业

企业定位：创造完美的生活文化

企业使命：与时代同步，为社会谋福利

企业目标：树百年，创一流品牌

精神口号：以人为本，以和为贵，以德为范，以信为立

品质方针：以顾客为中心，以品质为生命，以诚信为宗旨

品质目标：公司总质量目标（以年为统计单位）：

交货准时度达到95%

客户满意度达到90%

退货投诉率低于5%

其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等。（注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容。）

二、故事要素

故事采写的基本要求是：见人见事见精神，通过一件件普通而平常的真实故事，来折射出公司核心理念的指导作用。采写的故事，应注意主题的多样性，多侧面、多角度地反映核心理念的各项内容。

故事中的人物可以是一线员工，也可以是企业经营管理人员（包括各级领导干部），通过真实故事来反映所蕴涵的公司企业文化精神。

故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节、结果、精神提炼或感悟等要素。每篇一般在800字左右。

企业文化故事必须一事一例，是真人真事，有具体的情节，有真切感人的细节，并能提炼出故事所蕴涵的文化内涵。（可附一段简单评语（对这件事情或人员的感受），点评故事中的文化内涵与哲理，字数100字以内。若有真实照片请尽可能附上照片。）

三、具体要求

1、企业文化故事是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分，是践行企业文化的落脚点，关系到企业文化宣贯工作的落实和深化，各厂、各地经销商、各部门，要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到位。

2、各单位（各厂、各地经销商、各部门，）要广泛开展企业文化故事征集活动，一方面采取各种有效措施，如运用企业文化故事讨论会、征文活动等形式，以获得更多的故事线索，为采写故事打下基础。另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工。

3、各单位要将企业文化故事征集活动作为公司企业文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行公司企业文化核心理念，在日常工作中创造更多能体 - 1 -

现公司企业文化精神的故事。

四、评比奖励

1、公司将汇总各单位所征集上报的企业文化故事，组织专人对故事进行润色加工，分专题汇编成《公司企业文化故事精选》，经典优秀故事将有机会入选《公司企业文化手册》。

2、故事征集活动将设优秀企业文化故事一、二、三等奖和优秀奖，分别予以适当奖励。征集的故事由公司高层领导及管理学院老师共同评选，对入选的优秀故事将给予以下奖励。

奖项设立：

一等奖 1名 奖金1000元

二等奖 3名 奖金500元

三等奖 6名奖金 300元

优秀奖 20名 奖金100元

奖金总计：6300元

3、公司将精选出来的企业文化故事整理打印后在各单位巡回展览。各单位也可自行开展各种形式的企业文化故事演讲及比赛活动。

五、上报流程

各单位报送的企业文化故事需经本单位最高层领导签审，以确保故事的真实性和传播价值。

各单位人事行政部门负责故事征集活动的具体组织实施，各单位收集整理的企业文化故事交由故事征集活动部门负责人汇总上报，也可经领导签审后由个人直接上报公司人事部。故事一律以电子文档格式上报，发送到指定邮箱（最好再进行电话确认）：······@···

六、时间进度

第一阶段：8月15日前，各单位广泛动员，征集故事线索，确定故事题材，作好采写准备。

第二阶段：9月15日前，各单位组织采写故事，开展故事演讲或故事初评活动，确定上报企业文化故事目录。

第二阶段：10月1日前，上报至公司指定邮箱。

附：企业文化故事示例（见下页）

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附：企业文化故事示例：

我在等下雨

8月的一天傍晚时分，毛麻物资公司双休日值班人员杨伟国还在巡视园区的排水系统，门卫值班人员问：“老杨，这么晚了，怎么还不走？”杨师傅说：“我在等下雨”。门卫说：“哪有等下雨的道理？看这天快要下雨了，快点回家吧！”

早已过了值班时间，赶在雨下来之前回家，这是人们对于气候的正常反应。可杨师傅此时心想：现在正值汛期，昨天的一场大暴雨由于防范措施得当，没有造成损害，但园区的排水系统已经发出了警报，稍有闪失，水便会侵入“车间”，给园区客户带来麻烦和损失。现在虽是艳阳高照，但又有可能下阵雨的预兆，“六月天，孩儿脸”，谁知道老天爷会不会再发威呢？为了防范万一，我必须等在这里！

果然，没多时，一场由“太阳雨”演变而成的大暴雨倾盆而下，此时，夜间值班的王建新也提早到岗，两人共同在雨中架水泵、堆沙袋，为顺利排水做好了一切准备工作。这场大雨持续了将近两个小时，由于措施到位，园区内没有因为这场暴雨而受到一丝损害。

杨师傅“我在等下雨”，乍听起来像是一句调侃的话，而这其中却折射出一个管理人员对待工作的高度责任心和崇高的敬业精神。他不需要别人的“通知”，也没有任何的“计较”，而是默默地做着本份的工作。杨师傅的行为不正反映了我们所倡导的“知责、尽责”的上海纺织企业文化理念吗？

特殊的生日

大唐长山热电厂燃运分场机械二班的姜长平，永远不会忘记曾经有过一个特殊的生日。

那是20xx年3月11日，机械二班决定利用进厂煤车相对较少的时机，对1号堆取料机堆取皮带进行更换。当天的气温在零下17℃，大家在室外作业，难度相当大。中午吃盒饭的时候，姜长平的爱人打来电话，只听他说了句，“好了，晚上再说吧，忙着呢”，就挂断了电话。班长孙洪伟关切地问起，“家里有事吗？”小姜只是笑笑说，“没事”。

晚上7点，1号堆取料机堆取皮带更换完毕，等待恢复试运，大家终于可以回班组休息了。这时，姜长平连续接到3个电话，他对着电话说的是同样一句话：“你们先吃吧，我还有工作要忙呢。”过了一会儿，班长孙洪伟的电话响了，是姜长平的爱人打来的。原来，这一天是姜长平的32岁生日，他的父母从外地来看儿子，明天就要回去了，家里做了很多准备，想全家好好吃顿团圆饭。

放下电话，孙洪伟举起面前的水杯说：“弟兄们，今天是小姜的生日，让我们以水代酒，祝他生日快乐吧！”放下水杯，大家都提议让小姜回家，姜长平朴实地摆了摆手说：“活儿还没有干完，我走了，就得有人多干一份，作为一名共 产 党员，我不能在这个时候离开。再说就是过个生日，又不是啥大事，在这里跟大伙儿一起过更特殊，也更有意义。”

【点评】 为了更好地完成工作任务，为了真正担负起自己的岗位责任，姜长平毅然选择了与同事们一起在劳动中渡过自己的生日。目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，这正是大唐集团公司“同心文化”所倡导的员工与员工同心、员工与企业同心。

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希望开始的地方

作为一名普通的化验员，我和班组里其他的兄弟姐妹一样，每天穿梭于现场与化验室之间，平凡得就像大海里的一滴水。

我们几个来自天南海北的兄弟姐妹汇聚在一起，就组成了大唐鲁北发电公司化验班，我们和其他兄弟班组一起，承载着电厂经济安全运行的使命。

记得刚来鲁北的时候，化验班只有3间租借的旧办公室，除了几张办公桌、几块陈旧的仪表，其它一无所有，一切都要从零开始。那段艰苦的日子，让我们真正懂得了什么是坚强。在专工和班长的带领下，我们开始尝试着适应这里的环境，在老师傅们的指导下，开始学习各种仪表的操作，试着配出了第一瓶化验药品。当我们学有所成而老师傅们相继离开之后，整个化验班组的重任就全部落在了我们的身上。凭借着师傅们传授的经验，我们在实践中一点点地摸索，有的会为了保证一个试验数据的准确性激烈地争论数个小时，有时会为了验证一个数据的合理性连续不断地做十几次实验。就这样，我们在化学监督的道路上日渐成熟，渐行渐远。

为了1号机组能够顺利投运，从吹管开始到168小时试运结束，我们牢记化验员的责任，时刻监督水质情况。由于水质化验项目较多，化验员有的在化验室一站就是一整天，没人叫苦叫累；有时做油的采样需要爬高，我们克服恐惧；煤的采制点煤粉弥漫，大家从不嫌弃。渐渐地，纤弱不再是我们的形象， 恐惧也早已被我们抛进了大海，风霜虽然吹皱了我们的容颜，同时也赋予我们成熟与坚强。身为化验人，我们始终坚信，严谨细致是对工作最好的诠释，坦诚无私是对人生最美的追求，创造效益是对大唐最大的奉献！

时日在忙碌而充实的工作、生活中疯长，如今，当我们站在66米平台向下张望，才惊奇地发现——

汽水管道里流动的不仅是水，还有我们的信念；炉膛里燃烧的不仅是煤，还有我们的激情；发电机发出的不仅是电，还有我们的理想。

鲁北的天空是高远的，我们张开理想的翅膀，放飞希望，在鲁北的上空越飞越高……

【点评】 一群来自天南海北的年轻人汇聚在这里，在鲁北，在大唐。经过企业的培养、老师傅们的教导和自己的不懈努力，这群年轻人逐渐成长为有理想、有信念，推动企业发展的栋梁。他们在大唐找到了归属感，在大唐强化了使命感，视企业电力报国之志为己任，对实现目标信心十足，充分展示了大唐以“心气足、人气旺、风气正”为特征的同心文化。

我们是一家

部分房舍翻建后的王快疗养院，即将迎来集团公司第二届员工书画比赛。

虽然王快疗养院有多年来接待各种活动的经验，但办书画展却是头一次。展厅如何布置、字画如何搭配，这些专业的问题做得好坏直接关系到整个活动的效果。就在大家既兴奋又有些担忧之际，河北发电公司派遣来了两位专家——微水发电厂工会刘主席和保定热电厂老张。

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两人一到王快，使精神抖擞地投入了工作。两人亲自动手，拆邮包，做记录，书画上墙，由于参展作品多，每天都要加班加点。几天下来，年逾50、忠爱书法的刘主席腰疼得直不起来，只好用“护腰带”围在腰上，虽然疼痛有些缓解，但他工作时脸上不时抽搐的表情，依然叫人心疼；刚做完脚部手术还没完全康复的张光辉，干起活儿来变得一瘸一拐。

为了减轻他们的工作量，王快水电厂抽调几名年轻职工当起了“学徒”，两位专家则成了“找缺点、挑毛病”的“监工”。每天开工前，敖得两眼通红的两位“监工”把深夜和领导商讨出的方案一一进行详细地讲解，如何克服困难，如何把劣势变成优势，如何节约材料、节省时间，如何确保布展效果，他们的讲解具体而专业，有要求、有鼓励，很快激发起了大家的干劲儿，合理安排、精心操作、团结协同，布展工作在没发生任何返工的情况下一气呵成。

看着自己的劳动成果，两位专家的脸上露出了笑容。他们竖起大拇指说：“通过这次合作，我们感受到了王快职工的工作热情，这些年轻人勇往向前、积极求知的精神，是最宝贵的。”同时，给两位专家做“徒弟”的青工们则感觉，“师父”的专业指导使他们受益匪浅。

其实，大家的默契配合与团结协作才是圆满完成任务的制胜法宝，因为我们是一家。

【点评】 刘主席、老张以及他们的王快“徒弟”们，全身心投入大赛筹备工作，共同克服困难，互相学习、互相激励，体现了企业“大家庭”中的每个单位、每位成员，团结协作、互相鼓励、相互传教的团队精神，这正是大唐提倡的“同心”。

关爱和谐暖人心

经过一个星期的治疗，突然生病的湘潭发电公司退休员工王恩周老人脱离了危险，进入康复期。在他生病期间，退休员工糜志国、曾祥顺及他的老伴胡定清细心照料，王恩周老人对此感动不已，他动情地说：“邻里和朋友对我的关心和照顾如亲人一般，使我这个孤老再次感受到了大家庭的温暖，我的晚年生活过得很幸福。”

事情得从11月15日说起。凌晨4点左右，已78岁高龄的王恩周老人起床后突然感到一阵头晕目眩，四肢乏力，一下子瘫坐在地面上，几经努力也没能站起来。过了大约20分钟后，他终于艰难地起身走进卧室，躺回到床上，这一觉便睡到了晚上7点。这时，他意识到自己必须得去医院。情急之中，他敲响了邻居家的门，但没人应。无奈之下，他又打通了好友糜志国的电话。

听说王恩周生病了，糜志国在最短的时间内赶到他家，立即将他送往职工医院。经过医师的诊治，王恩周在病情得到了缓解后回到家中修养。

17日，一直惦记着王恩周病情的糜志国，再次到他家中探望，见他仍在病中，便第二次把他送到职工医院。这一次，王恩周被要求留院治疗，一住就住了一个星期。

王恩周身边没有一个亲人，曾祥顺、胡定清老两口儿是他的邻居，平日里，他们时常主动登门看望他，问寒问暖，陪他买这买那，处理些日常琐事。每当胡定清从乡下带回些蔬菜、小鱼虾、蛋之类的新鲜物，总要送一份给他。这次，王恩周住院，曾祥顺两口子对他细致护理，每天都做好营养可口的稀粥、菜肴给他送去。

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王恩周的病情牵动了越来越多的人。公司离退休办的领导来了，众多邻里也来了，他们带来了慰问，也带来了温暖和精神上的安慰，增强了他战胜病魔的信心。

【点评】 王恩周老人的病情牵动了众多人的心，有好友、邻居和公司的领导，大家怀抱友善的心态，追求人与人之间的互相关爱与和谐相处，充分体现了大唐“务实和谐，同心跨越”的企业精神。

点亮一盏灯，洒下一片情

一阵秋雨一阵凉，转眼间，湖南已步入深秋。当夜幕降临，株洲发电公司生产区的大唐路上，一盏盏橘黄色的路灯将夜幕点亮，给深秋萧瑟的夜晚平添了一抹浓浓的温暖。

将这夜晚点亮的，正是该公司“特别能吃苦、特别不怕脏和累”的高压班。

秋天的夜晚来得早，这天，该公司高压班接到通知，大唐路上所有的路灯全部不亮，带漏电保护器的空气开关一合就跳。高压班班长钟小虎心里咯噔了一下，“没有路灯，会给在夜间巡视设备和上、下班的运行人员带来很多不便，也给安全生产埋下隐患，故障必须尽快排除！”他迅速拿上工具，带着高压班的几个小伙子冲进了夜幕中。

进入现场，检测到回路对地绝缘电阻为零，经过对现场仔细分析并结合多年的电气检修经验，他们最终将故障原因锁定在两个方面，一个可能是由于灯具内的整流器损坏而造成的相间短路或连接线短路，另一个可能则是照明电缆故障。

故障范围一确定，检修工作立马开始，先用“排除法”对每盏灯进行排查，在瑟瑟的秋风中，他们逐一对大唐路上20多盏灯具的电气连接线进行检查，由于灯具接线盒处盖板锈蚀严重，大多数人的手因拧卸螺丝不便而起了泡，但是为了能尽快将故障排除，每个人似乎都忘记了这点“小伤”。

灯具的电气连接线排查完毕后，回路对地绝缘电阻仍为零，高压班立即将故障点锁定在照明电缆上。他们用撬棍撬开电缆沟盖板，尽管电缆沟内狭窄、阴暗，连一些不知名的小虫也出来凑热闹，但这些丝毫没有影响到他们，仍旧紧张细致的寻找故障点。终于，在撬开第6块电缆沟盖板时，他们发现电缆沟内有喷水声，经检查，此处的水管已经锈蚀，喷出的水淋湿了电源电缆接头，造成电缆头绝缘损坏，引起了相间短路。他们迅速对锈蚀的水管进行更换，并将电缆接头处损坏的绝缘处理好。

当大唐路上一盏盏橘黄色的路灯重新点亮时，高压班的伙计们已经连续奋战了十余个小时。深秋的早晨，已是寒意重重，但当夜幕重新来临时，这一盏盏路灯将为员工洒下层层温情。

【点评】 科学发展首先要安全发展，建和谐企业首先要关爱生命。一盏盏橘黄色路灯洒下的层层温情，是株洲发电公司高压班将以人为本的安全文化和对工友们的关爱融入到日常的工作中，流露出的浓浓人情。

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我是党员，我先上

连日来的暴雨天气，使得锅炉来煤异常潮湿且粘度很大，造成给煤机经常堵煤，严重影响着机组的安全稳定运行。

6月17日，运行四值上下午班，12时30分接班时，4只粉仓粉位分别为0.85米、0.76米、1.77米、0.71米，均低于粉仓最低警戒线，加之4台磨煤机中的3台不下煤，粉位持续走低，情况异常危急。

单元长陆初生在班前会上通报了这一紧急情况，并进行了有序的安排，要求全体班员各司其职，做好故事预想，党员要作好表率，发挥旗帜作用，带头作好锅炉来煤畅通工作，确保机组稳定运行。

接班后，全体班员各就各位。监盘人员打开监视画面，严密监视着4台磨煤系统的下煤情况。除了接盘人员，其余人员奔波于控制室和给煤机层之间，全力以赴投入捅煤、畅煤工作中。他们有的拿来扳手打开给煤机尾部手孔门，一把一把地清理落煤口的积煤，有的挥着铁棒捅煤，有的拿起高压水枪冲洗棍子够不着的地方。在狭小、闷热、嘈杂的工作现场，他们轮番上阵，一蹲就是半个小时，腰弯了、眼睛花了、脸颊黑了、衣服湿了全然不顾，一心只为早一点疏通原煤，保证下粉。4个多小时后，他们终于把4台给煤机尾部落煤口全部挖空，看着源源不断的下煤，大家会心地笑了。

然而，由于来煤过于潮湿，随时有可能再次发生堵煤状况，为了第一时间发现堵煤并采取有效措施，防止堵煤再次影响机组负荷和稳定运行，陆初生决定派人在现场蹲守。他看了看他的班员们，他们连续干了几个小时，无一不是汗水、煤水交织着满身的疲惫，该派谁蹲守呢？陆初生犹豫起来。

这时一个声音响起：“我留在这盯稍吧。”刚巡查设备回来的阿超说。

陆初生看看阿超，说：“你都走了好几个小时了，也很累，还是休息吧”。

“我是党员，我先上，况且大家捅了几个小时的煤了，比我还要累……”阿超着急地说。

“一定要严防死守！”陆初生被阿超那句“我是党员，我先上”所感动，坚定地点了点头。

“保证完成任务！”阿超顽皮地对着单元长敬了一个礼??

【点评】 党员在任何情况下都是一面旗帜。在暴雨侵袭的特殊季节，在迎峰度夏保发电的关键时期，合山发电公司面对一个又一个的困难，此时尤其需要员工立足岗位、忠于职守、无私奉献。以实际行动践行岗位责任、实现自身价值，在企业的发展中建功立业，努力做最好的自己，对自己负责，党员应一马当先。

金牌组长宋超

在大唐七台河发电公司的汽轮机揭缸大修中，为了严格控制工期，汽机点检长宋超充分做好前期准备工作，并在大修过程中做到人员分配合理、工序控制井然、主次划分明了、缓急安 - 7 -

排周全。以一事为例，转子跳动及瓢偏测量是反措的重点要求，也是重点测量项目，难点在于需要吊装转子才能进行。通过宋超的合理安排，利用汽封间隙测量调整过程中的时间差完成了此项工作，主辅工序穿插开展，整个过程有如行云流水，其精准程度令人惊叹。

汽轮机高、中压转子中心的设计高差为0.635毫米，但本次大修修前的实测值为1.13毫米，偏差远远超过设计标准，并且由于其精度高、调整难度大、2号瓦载荷低的特点导致调整工作极其困难。宋超带领工作组成员经过反复计算和尝试，最终给出了一组调整数据，在大家按照他给出的数据进行调整时，他自己却因过度劳累坐在地上睡着了。经过一段时间的努力，调整数据出来了，“0.62毫米”，不知是谁惊喜地喊出来，正在沉睡的宋超像被针刺般一下弹了起来，他不敢相信自己的耳朵，跑到表计前瞪大了眼睛看，这才确认了同事所报数据的准确性，心里充满了攻关成功后的成就感。

此次检修是该汽轮机投产10年以来的第二次大修，密封瓦修复、高调门阀座检修等项目都需要找专业厂家配合，受工期、工艺等方面条件制约，国内具备修复能力的厂家少之又少，有的项目甚至只有一家能够完成，谈合作时厂家顺理成章地“狮子大开口”。此时的宋超以谈判专家的姿态出现了，他凭借自己丰富的专业知识据理力争，字字击中对方要害，仅商务谈判一项就为企业节约费用近百万元。有人问他谈判的依据是什么，不怕价格压得太低而导致谈判陷入僵局延误工期么，他回答说：“不懂技术，就会受制于人。可是，如果我们熟悉技术，掌握了其中的奥妙，自然也就掌握了主动权。”

【点评】 价值产生信心，信心产生热忱，而热忱则征服世界。对于宋超来说，此次大修最大的收获就是信心，他在为企业创造价值的同时，也体现出了自身的价值，体现了大唐所倡导的效为先——高效率和高效益。

小修的“鞋子”

国庆节又到了，可是我们不能休息，因为机组要小修了，10月1日检修工作正式全面开始。一大早，大家看到“大王”换了一双大头硬牛皮鞋来上班，都笑了，知道他又要大干一番了。

“大王”是我们班的绝对骨干，因为他长得又高又壮，干活还特别卖力，所以大家都叫他“大王”。现在班上总共只有7人，3位女同志家里孩子小，4位男同志自然要多出点儿力，而“大王”目前是班里唯一的单身汉，干起活儿来更是不分份内份外。

早在小修开始前，他就向班长建议，能干的活儿提前干。到10月1号检修正式开始时，不影响机组运行的“炉管检漏”改造工作，他已经干了7天，前面都很顺利，但现在取样管堵死了，用他的话说是“死难捅”。几天之后，捅、振、吹、切各种手段都用上了，终于处理好了。“大王”坐在班上稍事休息，突然“啊”的一声喊道“脚痛”。大家赶紧过来一看，好家伙，左脚上着实磨了一个大血泡。大家赶紧找来创可贴，给他紧急处理了一番。

本来需要让专业的医生包扎后才能继续工作的，但由于之前的检修占用的时间过长，已经严重影响了下一项“三断自锁”的改造工作。“大王”不顾大家的劝阻，硬是穿上鞋子又跑到现场去了。一周之后，“三断自锁”的改造工作结束了，“大王”这才发现右脚也磨了一个大血泡，他自言自语道，“好家伙，一只脚?改造?出一个泡，”大家都笑了。我们帮他计算过，这 - 8 -

一周他连续7天晚上加班，每天光跑的路少说也有10公里。

30天紧张忙碌的小修任务终于顺利完成了，大家终于可以坐下来“休整”一下了。班长不经意间看了一下鞋子，“哦，底儿穿了！”大家都抬起了自己的脚，所有的鞋子都磨薄了不少，大家都开心地笑了：“这下可有理由换新鞋子了！”

【点评】 国庆长假不能休息本是件“郁闷”的事儿。可参修人员毫无怨言、不辞辛苦，在工作中始终保持着积极乐观的心态，圆满地完成了这次检修任务。他们表现出的乐观精神，来自于企业内部的和谐，来自于大家目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗的同心，是大唐“务实和谐，同心跨越”企业精神的具体体现。

张榜悬赏解难题

5月18日，大唐耒阳发电厂“生产?疑难杂症?悬赏榜”在该厂信息港上一张贴，便引来不俗的点击率。榜单上公布了33项急待重点攻关的生产难题，各项悬赏金额不等，上至4000元、下至500元，总计61800元。这也是该厂一年一度开展小改小革、合理化建议、修旧利废活动的一部分。

5天后，悬赏榜有了回应。该厂检修部热机四班员工文新平成为一个揭榜人，让人始料未及的是，他揭下的竟是榜中第一单：4号机高压主汽门门杆漏汽，赏金4000元。悬赏方这样描述：4号机高压主汽门门杆处，投产后即存在漏汽现象，特别是20xx年至今漏汽加大，严重威胁机组的安全运行。

5月，该厂4号机组小修正在进行中，而文新平所在的调速小组刚好负责高压主汽门和高压调门的检修任务，悬赏榜让文新平在检修过程中暗暗多了一个“心眼儿”。在对设备进行解体时，他认真细致地对主汽门进行排查，一个小小的细节都逃不过他的眼睛。他发现三台高调门的自密封螺丝有所松动，这会不会就是一直以来造成高压主汽门门杆漏汽的原因呢？他立马将情况向部门领导做了汇报。很快，部门厂长助理、部门专业主任和专工等赶到现场，经过仔细分析研究，判断高调门自密封螺丝松动极有可能就是造成4号机高压主汽门门杆漏汽大的原因。多年悬而未解的难题眼看就要破解，大修现场充溢着兴奋、憧憬之情！按照悬赏榜约定，揭榜后“门杆处3个月无漏汽”，悬赏即行兑现……

第一榜单是否花落文新平，给大家留下了3个月的悬念。但结果似乎并不重要了，就在文新平“揭榜而起”后的1个月，全厂33个悬赏项目已揭榜20项、合理化建议1项。合理化建议、攻坚革新正在成为该厂一项日常工作而走进普通员工的身边。

【点评】 合理化建议、小改小革、修旧利废是企业的常规动作，耒阳发电厂以张榜悬赏的形式将此项活动赋予了更新、更强的活力。张榜悬赏既能有效地解决安全生产、双增双节的难题，也为每一位员工提供了立足岗位展示才华的机会。“大唐大舞台，尽责尽人才”，一个悬赏榜就是一个舞台。打造人尽其才的企业环境，吸引人才，成就人才，这就是大唐的用才之道。

起重达人老唐

“地球转一圈，他转一圈半；地球转两圈，他上三个班。”在大唐七台河发电公司1号机组汽 - 9 -

轮机大修现场流传着这样一句话，这是对起重达人老唐大修工作状态的真实写照，也是大家对他这种干劲的肯定与尊重。老唐是公司的起重指挥、1号机组揭缸大修起重组组长唐子军。

作为一名起重工，往往被问及是否觉得工作太枯燥、心理不平衡等问题，老唐总是回答说：“几吨重甚至几十吨重的零部件，我只用手比划几下就能按照自己的意图去移动，感觉自己的力量也变得无比强大，每次部件的成功起吊或落地都是一种享受。”看似平淡的话语却道出了基层工人立足本岗、尽职尽责的良好心态。

为了保证工期，大修期间检修人员分为两组倒班作业，而起重工作是贯穿大修始终的，作为起重组长的老唐就要“连轴转”地工作，于是就有了本文开头的那一段话。不仅如此，待每天收工大家撤离现场后，老唐还要一个人对着那些大型零部件发呆，用他自己的话说，“这是在和设备?唠嗑?呢”。其实大家都明白，他是在思考第二天每个部件如何起吊，现场位置如何摆放。难怪他工作起来那么得心应手、挥洒自如，原来他已做到运筹帷幄之中，方能决胜千里之外。

要在检修现场找到老唐最容易不过了。由于专业性质的需要，起重指挥要在右臂上带个荧光套袖，以便天车司机看得更加清晰。所以你只要放眼望去，跳动在现场最鲜活、最闪亮的那抹色彩就是他。有人曾粗略地统计过，大修期间，他的右臂平均每天要上下挥动约5000多次，个中酸楚只有他自己才知晓。

老唐还是个热心人，工作间隙，哪里围着一群人，正中的那个肯定就是他了。因为参加工作年头多，经历过的事儿也自然比别人多，他总喜欢把工作中的切身体验像讲故事一样讲给大家听，愉悦心情、缓解压力的同时，不忘时刻给大家敲响警钟。

这就是七台河发电公司的起重达人老唐，身边的人都会被他的敬业精神和对生活的热情所感染，可谓“七电大舞台，因他而精彩”。

【点评】 劳动改变生活，劳动创造未来。这些可亲可敬的基层老员工们，默默无闻地为企业奉献着青春，他们尽职尽责、热情洋溢，为广大员工们树立了努力工作、开心生活的积极榜样。他透过工作、生活反映出的责任、阳光、快乐这一连串关键词，赋予了“大唐大舞台，尽责尽人才”理念以全新的注解。

“换灯”行动

几日来，在大唐七台河发电公司的现场，一支“换灯”队伍格外引人注目，因为他们换到现场的竟然是经过洗刷后的旧灯。

原来，生产燃料输煤系统原有三防灯具200套，其它全部为工厂灯，工厂灯性能极其不好，不仅不能有效地防水、防尘、防潮，而且灯具内经常进入煤粉，大大影响照明亮度，还给安全带来了极大的隐患。输煤段内卫生冲洗时，极易损坏灯泡，使灯具更换频繁，增加了费用，同时也给部门员工增加了很多不必要的劳动量，在人力、物力上都是一种极大的损失，生产燃料部早就想把部分工厂灯更换为三防灯具了。

检修部为节能降耗，前不久将不适合自己生产现场实际情况的200套三防灯具拆下，换 - 10 -

上了更节省更环保的灯具。这不，一个绝好的机会出现了，公司本着“物尽其用”的原则，将换下的200套三防灯具用到燃料输煤系统防水、防尘、防潮要求较高的环境中。这样既大大提高了输煤系统的照明亮度，还节约了照明费用，真可谓一举两得。

【点评】 公司有些员工对这次“换灯”行动并不理解，认为这么大的企业省这么点钱有些小题大作。其实，燃料“换灯”行动的背后，体现的是“物尽其用”的节约环保理念，同时也体现了大唐“资源最优化，效益最大化”的经营理念。

球赛也有节约经

随着节约理念的不断深入人心，连一场球赛都可以念出一套节约经。最近，保定供热有限责任公司就举办了一次超级省钱的羽毛球比赛。

作为“少花钱、多办事、办成事”这一原则的具体体现，保定供热公司“攻坚杯”羽毛球赛的赛事筹备人员自活动策划的那一刻起，就群策群力将节约经念到了整个赛事的每一个环节。

租赁比赛场馆需要一笔不小的租赁费用。“哎，有一家兄弟单位场地就相当不错，和咱们关系也一直非常好。”工会主席立即拿起电话打过去，几分钟就搞定了，场地免费使用！

办比赛就需要裁判员，从外面聘请也是一笔费用。“不用聘，咱们自己的队员就可以当裁判！”难题还没摆出来，解决办法就已经在讨论中产生了：用自己的参赛职工当裁判，只需要调整好比赛的场次，裁判的问题也就迎刃而解了。“咱们自己的队员当裁判，还能锻炼出咱们自己的裁判队伍呢！”

“比赛用球一定要加强管理！”

“这个好办，我们几个年轻的专门负责。还可以把场里的废球都捡回来练球用。”

“那水呢？还用买矿泉水吗？”

“不用，大家谁没有杯子啊，自己带几壶热水过来，喝着又舒服又解渴，比喝矿泉水好多了??”

很快，一个以“节约”为原则的羽毛球赛活动方案完成了，经过统计，整个赛事28场比赛，只需要使用活动经费一百余元，这真是一次超级省钱的比赛。可是，参赛队员们会乐意吗？为了做好参赛队员的工作，策划人员又通过办公网络将活动通知、比赛要求以及节约办比赛的目的、意义、具体措施发给了每一名职工，希望得到职工的理解和支持。没想到，职工报名非常踊跃，参赛人员接近了职工总数的一半。

比赛开始了。赛场上，参赛队员生龙活虎；赛场外，职工观战兴高采烈。熟悉规则的参赛职工一会儿作为运动员参与比赛，一会儿又当起了裁判员，虽有些忙碌，却在角色转换间收获了更多的快乐。

至于赛后的颁奖环节，按计划取消，物质奖励变为精神鼓励。“能在紧张的工作中抽出 - 11 -

时间，大家在一起锻炼身体，切磋球艺，放松心情，这就是最好的奖励！”

【点评】 “节约”是一种生活的态度。筹划、举办这次超级省钱的羽毛球赛，并得到企业上下的理解与支持，激活资源，杜绝浪费，是集团公司“资源最优化，效益最大化”经营理念向各领域不断延伸的充分体现。

育树方成林

在株洲华银火力发电公司，一段“师徒三人都是?首席?”的故事被传为佳话。在该公司评选出的四届“首席技工”中，第三届“首席焊工”获得者李昆和第四届“首席焊工”获得者李婧是同门师兄弟，而他们的师傅正是第一届“首席焊工”赵永军。

名师出高徒。李婧和李昆的师傅赵永军是该公司响当当的“王牌”焊工，这位劳模“专业户”凭借过硬的焊接技术获奖无数，并于20xx年获得全国“五一”劳动奖章。 20xx年，株洲发电公司正式启动“首席技工”评选，赵永军经过初试、复试，荣获第一届“首席焊工”称号。但在第二届“首席技工”评选伊始，赵永军主动退出评选。他说，独木难成林，如果只有一个赵永军，株洲发电公司的焊接水平就会受制于“短板效应”，技术力量始终得不到真正提高。他的目标，是让更多的焊工成为鹰一样的个人，让公司的焊工技术成为行业的一把“尖刀”。在赵永军的带领下，各式各样的劳动竞赛、知识竞赛在焊工班里悄然展开，“比、学、赶、超”蔚然成风。株电检修公司在圆满完成几次外厂的大修焊接任务后，名声大振。

经过赵永军的悉心指导，他的两个徒弟——李昆和李靖，尽管工作时间不长，但焊工技术提高迅速，很快成为独当一面的技术骨干和技术能手。20xx年，在该公司第三届“首席技工”评选活动中，李昆战胜了其他选手，一举获得“首席焊工”的称号。而李昆的“师兄弟”李靖，心里憋着股劲儿，经过两年的“淬炼”，又在公司第四届“首席技工”评选活动中，一举战胜上届的“首席”——李昆，成为新一届的“首席焊工”。

【点评】 育树方成林。株洲发电公司鼓励发展和重视培养的人才机制，给广大员工提供了成才的沃土。企业每一位员工都具备有利于发展的才华或潜能，企业应当利用各种机会和手段挖掘员工的潜能，创造各种条件培养员工成才。只有尊重并激发员工的才华和潜能，通过锻炼与培养，才能涌现出更多的“能人”和“尖子”，员工才会找到对企业的认同感，企业也才能得到更多的人才储备，最终实现企业与员工的共同发展。

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