尊敬的老师、同学们：

大家晚上好！

我是来自船舶系08341班的王金涛，首先感谢大家的支持和老师为我提供的这次机会，使我参与院社团联合会主席的竞选。今天，我参加竞选的目的只有两个：一是为学院、为大家谋利益，希望同大家一起积极推动学院社联组织和文化建设，把社联建设得更大、更强、更具活力，把武汉船院社联打造为华中地区具有一定知名度的社联；二是通过社联这个平台努力锻炼自己，提高和完善自身的能力和素质。

我认为我很适合担任院社团联合会主席一职。作为社团联合会主席，首先应具备以下几个方面的能力和素质：

一、有一定的组织、领导和协调能力；

二、有丰富的管理经验；

三、有较高的政治觉悟和素质；

四、有较高的分析、总结能力；

五、有创新精神；

六、有极高的工作热情；

我进入大学后，积极参加班委会选举，在班内一直担任副班长一职，在自己主抓的班风、学风建设方面积极推行改革，在第一学期末自己所带班级综合排名位居全院第一，获得院级“优良学风班”；军训期间，自己还分别报名参加了院团委记者团和院社联商务协会。在记者团，自己顺利通过三轮考试，在两学期的工作中均被被评为“优秀记者”；在商务协会，自己因工作能力突出，从市场部部长职位被推选为副会长；在思想方面，自己一直在探索和完善自己的思想体系，大学的一年中，自己的思想水平有了较大提高，看待问题已经能上升到一定层次，具备了在复杂条件下处理好大事、要事的能力。此外，我在学习、工作之余还积极参加了校园内各色活动，使自己的大学生活更加充实，使自己的综合能力和素质得到很大的锻炼和提高。

大一的一年里，我学习之外的时间基本上都倾注在了工作上，许多认识我的人都对我的努力给予了肯定。工作的过程就应该是一个享受的过程，自己很喜欢做学生工作，所以对工作上的事从不推诿或从不消极去做，经常会抽时间、挤时间也要把该做的事准时做完、做漂亮。

对于社联的工作我有着深厚的感情，多年的学生工作让我增长了许多宝贵的经验，我学会了开展活动所需要的准备工作，懂得了要想成功就必须坚持，明白了塌实做好每一件事才能锻炼自己的能力。同时在学长身上也学到了作为领导者必须要有大局观，整体意识，对人要谦逊诚恳，对待工作要一丝不苟。综合以上自己无论是在能力素质、思想水平，还是在管理经验、工作态度等许多方面有优势，有能力胜任社联主席这个职位，能把社联工作稳步、有序地开展下去。

如果我当选，我将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的能力，我将时时要求自己“待人正直、公正办事”；要求自己“严于律己、宽以待人”；我将用自己的实际行动去回报学院、回报老师和同学们，去扮演好领头羊的角色。

如果我当选，我将会在传承社联优良传统的基础上做出必要的革新和整改。因为时代在前进，许多东西必须与时俱进。

一、我会广泛征询老师和同学们的意见及建议，立足社联宗旨和性质，不断完善社联内部和社团的规章制度。因为健全的规章制度是一个组织正常运作的前提，所以在此方面必须下大力气仔细调研，集大家的力量去完善它。此外，社联是一个年轻的组织，又有其特殊性，所以在规章制度的制定和完善上要有可行性 和有效性。

譬如，社联内部和社团的考评制度需要进一步完善。因为现有的考评制度不足以调动社联内部人员及各协会骨干工作的积极性，我的设想是进一步完善“每日之星”、“优秀会长”、“优秀部长”、“优秀会员”、“工作创新奖”等评选制度，把社联和社团工作人员的平时表现和工作绩效等与他们的评优评先及聘书发放联系起来，从而调动大家的工作积极性。

二、在社联管理方面，要区别于团委和学生会的管理，在某些方面必须铁腕管理，但是有些方面也要懂得柔性管理。因为社团就是一群志趣相投的人聚在一起相互交流、相互促进的地方，它有自身的特殊性，过于严格的管理很容易扼杀他们有创意的好想法，所以平时的工作重心是把各社团往高品位、高思想层面上引导。

三、加强网络管理平台的建设。构建社联网络办公平台，可以使文档办公逐渐走向网络办公；构建社团信息服务平台，打造社团自己的网站，服务于全院会员，并且能更好地对外进行宣传。

四、坚持立足校内，积极开展对外交流，使我院社团文化活动走出校门。各大学的社团均有各自特色，在这个日新月异的社会，就要学其所长、为己所用。在一年的时间里，力争做到能使我院社团组织建设和文化建设的先进经验在其他学校推广。

五、财务管理方面，优化财务支出途径，提高经费审批效率。

六、加强社联及各社团自身队伍建设，定期组织社团干部进行培训和召开社团学习经验交流会。

我知道一切荣誉和奖章的光芒在此刻都会显得暗淡，因为真正需要的是接下来的实战，但是我相信在老师的指导和同学们的帮助下，我会用我旺盛的精力和清晰的头脑，认真出色地完成工作！记得有个哲学家说过，给我一个支点，我将撬起整个地球。我也想说，请你们给我这个支点，我将不辜负你们的信任和期望，我将竭尽全力与大家共创美好的未来，迎接社联辉煌灿烂的明天！

我的演讲完毕。谢谢各位评委老师，谢谢大家！

 

第二篇：社联社团座谈会演讲稿

社联社团座谈会演讲稿

首先再次欢迎大家的到来，大家下午好啊！这次座谈会是为了改善社团存在的一些问题和促进社团良好发展，相比去年社团的情况，今年所有社团都有了一个明显的改进。但社团在发展中主要存在的问题还是挺多的：

下面就有我来谈谈这一学年来对协会社团工作这块的认识，主要问题包括有：

1、社团的干部或者社员的功利性很强。

2、社团发展断层现象严重。

3、会员对社团的热情随时间的增多而递减协会会员积极性不足，人员流失问题严重等

4、活动偏少、活动质量参差不齐、社团成员把握信息的能力不强以及协会管理层方面存在欠缺等题。

5、钱、经费的问题。

以上是个人一年来觉得比较突出的问题，问题是存在了，那么该怎样去解决这些问题呢？我想首先协会本身应该切实了解该协会宗旨，在熟知定义的基础上，在开展一系列针对性的平牌活动将有促进与协会更好的发展。说到这，下面就请允许由我和大家一起分享下我个人想到的一些解决方案吧。

1、针对于社团的干部或者社员的功利性很强问题。（解决方案：满足功利心，明白加入社团到底有什么好处；寻找和培养骨干，采用负责人制度；分配任务让会员去做，体现其价值，有主人翁的感觉；赏罚严明，满足荣誉感与虚荣心。）

2、第二个、社团发展断层现象严重的问题。（解决方案：经验传承。断层问题十分严重，要是传承不好，社团很可能因为一个人而繁荣，而这人一走就没落。这就需要我们建立总结制度，把每次重要活动的经验都写出来，保存起来免得以后犯同样的错误。每个学期也要写总结，必须写，这样沉淀出最有效率的管理、训练方法。（2）骨干

培养，老领导班子和新领导班子必须有深厚的私交。从新会员一到，老领导就要开始寻找发现那些对社团有着很强激情的人，慢慢培养，慢慢筛选淘汰，多和他们交流，建立良好的私人关系，把自己的感悟经验毫无保留的传授与他。）

3、下面谈下，会员对社团的热情随时间的增多而递减协会会员积极性不足，人员流失严重问题（解决方案：一个是加强社团活动。欲密其枝叶，必先固其根本。我们社团不要为了活动而活动，每个学期就是为了一个活动而忙一阵子，在活动中迷失了方向，参与的人也少，使得人员流失，因此务必重视平常的小活动，也就是基本的日常训练教学的质量，这才是最根本的，只有把它做好了，社团才能长久持续发展下去。 找到自己社团的核心特色，仅仅属于自己社团才能做到的，别人只能模仿但却不能复制的东西，让别人一看就知道是你们社团的，这就是自己社团的文化，他和凝聚力是相辅相成的关系！我们协会的文化就是中国传统的帮派文化，“義”字当头，情如战友，社团中职务无大小，辈分有高低，没有勾心斗角，没有利益得失的和谐生活。

4、活动偏少、活动质量参差不齐、社团成员把握信息的能力不强以及协会管理层方面存在欠缺等问题。对于这个的话，我相信我们在坐的各位负责人比我更清楚，所以这个问题我想留给在座各位去思考寻找一个好的解决方案。

5、好，最后一个，钱、经费的问题。钱的问题是最敏感最复杂的东西，很多社团都是因为钱而支离破碎，本来都是很纯洁很无私的事情，结果一沾上钱，就完了。现在社联要求把钱除开留下10%作为流动资金其余全部上缴，其实不知道大家觉不觉得，这是个很好的一

个政策，我们做领导的，千万不能给下面的人做不好的示范，想着法子开票，去社联套现，下面的人都看在心里，一代又一代，永远都是这样，社团永远无法有实质性的进步。账钱分管，帐最好让中层干部来记，最高级别的人最好不要管现金和账，只管其一最好，而且要定期向全体会员公开具体细节！

关于问题的解决方案我就分享到这，但是接下来我还想说一些，还请大家能够耐心的听完。

有一句话是这么说的：和同样的人同样的付出，你永远无法超过同样的人。因此在既定的情况下，必须付出更多的努力，才能使管理部门重新审视我们，而不是天真的等着所谓的公平从天而降。

所以凡事还希望我们社团能够自己动手寻求政策支持。我们有些协会，总是抱怨社联怎么样怎么样，冤枉了自己的社团，制度冲突之类的，可是大家有没有这么想过：不要问社联为你提供了什么帮助，问问你为了社联更好的服务自己的社团而做了什么？政策都是跑出来的，而不是从天而降的。一个学期来不了几次社联值班室，社联的几个部长一个都不认识，社团怎么能发展的好呢？自己多跑跑，多说说，自然就好办事了。

下一点，理解社联，多多沟通。很多社团都缺乏与社联的沟通，有什么问题就只会一味的埋怨。社联对社团是一个服务与管理的关系，我们并不是一个利益集团，所以有什么事都可以向我们反应，社联也都是通情达理的，什么问题商量商量都可以解决，以沟通取代对立，大家方能共同进步。

社团发展战略。有些社团的眼光都很窄，都把所有的经历集中在自己的一点点领域之中。我们的社团有的是一批人马，而不是一批机器，这批人马什么都可以做，谁说非表演性协会就不能表演节目？眼光要开阔，在客观条件的允许的情况下，动手去开发。我们本部的羽毛球协会就是因为转型，如今发展的欣欣向荣。“走出去”，多和外面的人联谊，本校同类，外校同科，都可以，形式也可以多种多样。这样才能互通有无，蓬勃发展，不然一直死守自己这一块，不知道别人怎么样，迟早社团是要被淘汰的，所以大家为了发展好自己社团好需要花点心思想想啊。

当然啦，社团建设还是靠自己在实践中慢慢摸索，没有绝对的圣经，别人的只能拿来借鉴，不可照搬。

我的讲话就这些，可能对于一些问题可能有些片面说的不够好望大家谅解，但也希望我这些文字能对各位负责人有所帮助吧。