以细节弘扬企业文化

唐 毅

尊敬的各位领导、亲爱的同事们、下午好！

在此感谢公司能给我这次展示自己的机会、我也将不惜余力的把握住这次机会、下面就让我把我自己对于企业文化的认知和看法简单的与大家讲述一下、

企业、不如把他说成是一个团队、是由一群人为了更美好的生活而组成的、他们为了生活、为了理想、共同的向着同一个目标前行着、

有人认为、企业文化就是在企业内搞的各种文体活动、如打球、唱歌、跳舞等；也有人认为、企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……

从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。 每个团队都有着它的制度、管理模式、操作流程等、在我看来他们都是企业文化的一中表现形式、一个团队能否走多远、要看看的他的企业文化到什么程度、怎么样看呢？ 是细节、下面我为大家举几个例子、看看企业文化是怎么样从细节表现出来的、

说有两个企业同时发了一个通知，虽然只是两份通知，但是反映的是绝对不同的文化及文化上的差异。两个单位都组织了一个去郊外游玩的活动，而且，不但主题相同，活动原则也

是出奇地一致：一天时间，单位只提供门票和来回用车。但一样的活动，却有完全不一样的《通知》。

其中一家企业的《通知》如下 ：

通知：经研究决定，拟定于周日组织全体员工去郊外游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证，于当日早上八点前赶到单位门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假，无故请假按旷工处理。

而另一家企业是这样在告示牌上通知大家的：

邀请书：如果你想尖叫而办公室里又不允许；如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口和机会；如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快，那么，请在下面签下你的大名，参加公司的郊外之旅吧。

在告示牌下面还有一张报名表，上面写着：欢迎您将成为我们欢乐之旅的成员！请您做好行前准备：1. 带好您的身份证明；保管好您的门票；2. 让您轻松、保暖的衣服；3. 约好您的朋友；4. 如果您嫌开私家车麻烦步行又太累，请早上八点前到单位门前乘车；5. 如果您不吃不喝，可以不带一分钱。祝您们玩得愉快！

两份通知，两种让人不一样的心情，同时也反映出了两种不同的企业文化。

俗话说，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业文化看起来高深莫测，相当复杂。其实，企业文化就在我们每个员工的身边，员工时时刻刻都在感受着企业文化，即使在小小的卫生间里，也有企业文化的痕迹。

著名的麦当劳、肯德基匠心独到,把企业文化渗透到了厕所

里。当你在那里方便时,潜意识里产生了下次还来这里的想法,“厕所文化”为它们争得了顾客,赢得了商机。我也曾经看到过这样的一家公司这边大声喊着“以人为本”，那边却连厕所里都不敢放手纸，害怕别人拿走！你相信这样的企业会有优秀的企业文化吗？有些企业的厕所里，门上贴着一张白纸，上面写着：“便后请冲洗，违者罚款。”你想，方便者看了这几个字心情会怎么样呢？卫生间虽小，却能够折射出一个企业优秀的管理水平和企业文化。企业文化在这里，化身为卫生间里干净整洁的马桶，化身为永远充足的厕纸和洗手液，化身为拧紧水龙头这一个细小的动作，化身为贴在墙上的“来也匆匆，去请冲冲”“ 您瞅准了，按这里冲．一般人我不告诉他”的提示。正所谓，细微之处见精神。这些细节，其实包含了企业r的文化理念，在无形中让员工感受到了企业文化，影响着员工的行为。

我们永昌现在正在建立我们自己的企业文化、从细节中不难发现我们的公司正在改变着、变的更加美好

其实就企业文化建设而言，最需要的是“治大国若烹小鲜”的心态，不要相信什么捷径，要坚持不懈，从细节做起，从员工的需求做起，每解决员工一个问题，就会让我们的企业文化更好一点，轰轰烈烈的运动只是过眼云烟而已，细水长流才是企业文化的真谛。 让企业健康一点、才能走的更远、 最后附送三句话：

经营好的企业——赚钱！

管理好的企业——健康！

文化好的企业——既健康、又赚钱！

我的演讲完了、谢谢大家！

 

第二篇：马昭演讲稿—弘扬企业文化,共创企业业绩

弘扬企业文化，共创企业业绩

马 昭

尊敬的各位领导、各位评委、公司的同仁们： 大家好！

我是永昌公司徐德立项目部一名普通的施工员。首先，要感谢公司的领导及项目部的全体人员能够给我这个机会来展示我对公司、企业文化的理解和感悟！企业的运营终究是通过人和事的运作而形成的。在社会主义市场经济的大潮中，生产管理、质量的优劣，竞争日趋激烈，这种竞争，不仅仅是企业之间的生产管理、经营能力等方面的竞争。而且是企业文化的深层次、高水平、多方位的竞争，对于企业，各有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济、适应多元化得市场，正所谓“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”。

企业的失败是管理的混乱和无序。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业是造成管理混乱、无序，没有竞争力的根源。

在市场经济竞争激烈的现实面面前，我们应感受到压力，看的危机的存在。有人做过研究，中国的民营企业平均寿命是3.5年，其中经营10年以上的企业仅有10%。30年以后大多数企业被历史遗忘。人和企业是一样的，企业从诞生开始就面临着死亡，长寿的人总是生活很有规律，讲究养

生之道，有乐观开朗的胸怀。长寿的企业，他们长寿的秘诀就是，都有一个良好的企业文化传承。

美国哈弗大学的教授进过11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长就块，不重视企业文化的公司总收入率增长就慢。一个人贫穷主要是脑袋的贫穷，也许你并没有做错什么，但你应该了解成功者都做对了什么！

企业和人生的失败都是自我管理的缺乏，企业和个人的成功综合起来就是不断学习，知耻而进，知难而上的精神。

改变观念既是劣路，安于现状就要落武。在企业界过去时大鱼吃小鱼。现在时快鱼吃慢鱼。观念的改变，是企业发展的基础和起点。安逸是安眠药，压力是成功的开始，如果我们看不到危险，感受不到危机，感受不到压力，安于现状，安逸太平的背后等待我们的就是落伍、失败。要想飞的高，跑的快，就得学习进取，提升企业文化的内涵。

就拿项目部来说，如果但靠项目经理能够很好的完成公司领导下达的任务及使命吗？我认为那肯定是不可能的！今年11月11日，此时天气已经比较寒冷，，而且天气不大好。公司领导要求我们项目部承建的公租房172#住宅楼基础必须施工完毕。当时很多人都认为难度较大，连项目部的管理人员也没有信心。当天项目经理在工地召开了紧急会议，动员项目部管理人员及劳务班组，要求不仅在保证质量的情况下，还必须在11月18日完成。当天晚上连夜进行垃圾清理，

11月13日必须进行基坑开挖。在项目部管理人员的齐心合力、公司质检科及安全科的帮助下，18日我们终于完成了公司领导下达的任务。

我们永昌公司在激烈的市场竞争中，已步入了中型企业的行列，但要步入大型企业还有相当大的距离，还有很艰难的路要走。公司队伍如能跨越这一大步，提升公司知名度，用企业文化创造生产力，提高竞争力，增强吸引力，形成凝聚力，熔铸生命力、创造力，是公司每一个员工都应深刻思考的问题，公司领导经常说，“高层要有德，中层要有执行力，基层要有技能。”企业的发展、企业的文化的构建，需要公司员工每个人都必须付出自己艰苦的努力。健康的企业文化是企业生存的保障。海尔可以把企业开到美国，联想可以购买吞并美国企业。“江山倍劣有人才，各领风骚数十斗”。我相信，永昌公司在领导、同仁们不断学习，改变观念，同心协力、勇于拼搏、勇于创新的精神鼓舞下，一定能打出自己的品牌、走出新疆，迈向全国。

谢谢！