邋讲话稿

各位领导、各位业主、各位会员：

首先感谢大家对我的信任和支持。当选协会会长，

在倍感荣幸的同时，也感到压力不小。我对协会工作我经验不足，恳请协会各位领导和各位会员在今后的工作中给予批评和帮助，共同为搞好协会工作，带领大家依法经营，合法致富献计献策，下面讲几点意见，大家共勉！

一、今天的会议是个团结、成功的会议。

会议补选举产生了新的理事会，常务理事会，张

艳等15名新老会员被补选为理事会理事，补选了 李筛果、潘树先等同志为常务理事，增选了张学友、李晓明、杨东海三位同志为协会副会长，强化了协会领导班子。会议的成功召开，充分体现了大家顾大局、识大体，团结协同，视协会为娘家的团体精神，这是

我们协会各项工作得以有效开展的坚强基石，在此，我向大家表示感谢！谢谢大家！会后，请大家一如继往地团结在协会周围，把协会这个我们共同的大家庭建设好，发展好。

二、强化协会内部建设，完善协会内部管理。

协会新的理事会、常务理事会以及协会领导班子既已选举产生，我们就要强化协会内部建设，要将协会建设成一个常设机构。如何才能把协会建设成一个常设的、高效运转的、有效服务的机构呢？我想一是要做实机构，赋予职能。协会要有固定的办公场所和设备，在会长、副会长、秘书长以下，要配备专兼职的工作人员。以目前协会的规模和业务量来看，应以少而精的原则配置人员，考虑在秘书长以下聘3-4名专职工作人员，具体任务为内勤1名，开单1名，市场巡查、会员发货查验2名，基本上可以保持协会的

正常运转，办公场地可由市场方利民公司提供使用。二是经费保障到位。没有钱，什么都是空话，协会要有效运转，经费保障必须到位。在协会会长、副会长、秘书长都不拿报酬，义务打工的情况下，经预算，协会专职人员工资4人，人均年工资福利2万元×4每年约为8万元；办公经费（办公用品、设备、耗材等）月均0.4万元，每年约5万元；协会业务开展费用，上级机关、友邻单位业务接待费用月均0.8万元，每年约10万元；协会开展巡查、查验、办单等业务油修费（现暂无车辆）月均0.3万元，每年约3.6万元；协会水电费月均500元，每年约0.6万元；不可预见费用按以上几项费用总额的15%计算约为4万元；每年各项经费累计约30万元左右。这笔经费筹集到位，协会才会有生气，才能正常运转，也才能维护和保障大家的利益。这笔经费的来源，只有靠大家共同来解

决。在此，我建议协会从事经营的、已取得经营许可证的常务理事每人每年向协会缴纳1万元会费，理事每人每年缴纳5千元会费，其它会员每人每年缴纳2千元会费，不足部分由协会开单费予以弥补。同时，协会要加强内部规章制度的建立和完善。要制定会长、副会长、秘书长职责，制订各岗位工作人员岗位职责，建立完善的财务审批和帐务处理制度，建立每年度向理事会报告重大事项和财务收支制度，以促进协会公开、公正、透明、规范运作。

三、加强协会领导，切实维护会员合法权益。

现在，协会有公安、工商、商务、环保等四家职

能部门主管领导担任名誉会长，有在岗兼职正副会长4名，秘书长一名，领导班子人员不但涉及面、涵盖面广，而且阵容相当强大。 这样强大的领导班子阵容，对我们强化协会的领导是有非常大的帮助的。大家在

日常经营活动中，只要是合法经营，所涉及到哪个部门的管理、检查问题，协会都可以出面予以协调、沟通，以确保大家的合法权益不受侵害。我为什么强调是合法经营、合法权益？这一点我必须阐明我们管理机关及协会班子的态度:那就是保护合法，取缔、打击非法。在坐的有已取得的经营许可证的会员，也有挂靠利民公司经营的会员，还有虽然是会员，但从事塑料、纸制品等行业收购的会员。已取得证的会员、挂靠经营的会员，依法、按规定进入市场内经营就是合法经营，否则就是违法经营; 在市场内经营，但在乡镇设存储点的极个别会员，是经请示上级机关同意，特殊情况下的特殊照顾处理措施，其存储行为为合法经营行为，未经批准，私自在外设存储点的，一律视为非法经营; 未取得许可证，又未挂靠利民公司，也未进市场的经营户，一律不得收购生产性废旧金属，

否则就是非法经营;.对于以上几种非法经营行为，协会要加大巡查和信息收集力度，及时发现及时掌握，要按协会自律公约予以处理。如仍不听招呼的，不吸取教训的，协会要及时上报，积极协助公安机关、工商部门予以查处。要在年内实现所有生产性废旧经营户一律进市场经营，市场外非法经营行为坚决杜绝的目标。非生产性废旧金属经营户在按规定备案的同时，要严格自律，不要心存侥幸，跨越红线，否则到时鸡飞蛋打，得不偿失。我个人不希望看到这样的局面，也不希望大家吃不成过不成，所以，想打点擦边球，浑水摸鱼的经营户，趁早作打算，要么你就不收，要收你就规范你的经营行为。

四、狠抓流动收购从业人员，统一纳入协会管理。 各经营业主进入市场经营后，其收购行为主要依靠流动收购人员收购后到市场出售来实现，因受地理

区位和交通等因素影响，废旧金属交售人亲自到市场出售废旧金属的可能性不大，导致流动收购业者在收购环节中的作用凸显.这部分人走街窜巷，进村入户，流动性大，隐蔽性强，属于废旧金属经营环节中的源头之一。协会一定要依据相关法规，结合我市实际，尽快拿出切实可行，行之有效的办法，摸清底数，建立信息档案，发放统一标识，将其纳管理，对不到协会备案、不服从协会管理、私自收购的流动收购人员，要依法依规予以严肃查处，这项工作要赶在业主迁入市场经营之前完成。

同志们，让我们团结在协会周围，以国家法律法

规为经营指针，严格履行协会行业自律公约，不断提高自身的从业素养和职业道德水平，遵纪守法，合法经营，共同致富。让我们携起手来，为行业更加规范、规模更加强大、面貌大为改观、社会广泛认可而做出

自己应有的贡献。

谢谢大家！

 

第二篇：会长竞聘演讲稿

尊敬的公司领导、亲爱的兄弟姐妹们：大家晚上好！

首先 我要感谢公司领导给予我这次自我展示的机会！这次竞聘会不仅仅是一次竞聘会，更重要的是一次提高能力，催人奋进，取长补短的友谊会。

两年多年来，公司给予我多次荣誉，而每一次成绩的取得，每一次的进步都离不开公司及事业部领导的殷切培养和各位兄弟姐妹的大力支持，在此我衷心的向您们说一声“谢谢”此时此记得我满怀一颗感恩的心，站在这里，来承载着这份责任为景化公司的发展做一份应尽的义务。

如果有幸成为班组协会分会长，主要从三个方面开展工作：首先，摆正好自己的位置做好沟通和各位运行班长和谐相处，各位班长在工作中不可能一帆风顺，就会产生由此而生的不良心态，关键是做好疏通工作，对失败的根源做客观的分析，调整好心态，端正好工作作风，做好共辱与共，同舟共济，共同完成预定目标，在比较管理中取得优异成绩。

其二，进一步做好班组工作，坚定不移地推进班组标准化，班组管理标准化建设是一项长期的耐心工作，坚持文化宣贯和精神文明工作，不

断提升班组成员的思想价值观，增强班组的凝聚力，落实好一长八办责任制，做到办事有标准，工作有目标，事事有人管的班组机制。

第三，做好信息化工作，对于班组长的工作态度，工作方法以及心态及时与公司领导争分夺秒 好沟通和交流，预防出现由此而产生的对生产不利的后果。

对于这次竞聘本人报着一种平和、阳光的心态来面对的，如若成功，定会竭尽全力，干好工作。谢谢大家，我的演讲完毕！