“以人为本，安全第一“演讲比赛听后感

似火的六月，新疆焦煤集团开展了一场“以人为本、安全第一“演讲比赛活动。这场演讲比赛的顺利开展，是集团公司精心组织、精心策划的结果，也是集团公司开展“第二个百日安全活动“的一项重要活动，总体来说，这场演讲比赛对集团公司全体员工的安全意识起到事半功倍的效果，对集团公司开展‘第二个百日安全活动”起到了推波助澜的作用。

这次演讲比赛有十位同志参加。每位演讲者通过发生在我们身边真实的安全案例，带血的教训，向全体员工展现了一幅幅惨痛的画面，同时，也告诉了每位员工发生了安全事故的背后亲人痛不欲生、黯然泪下的真实情感。听了此次演讲后，对我个人是震憾的，更深的是安全不光是个人的事，更是联系到千家万户。假如一个人出了安全事故，不管是对国家，对家庭都是巨大的损失。我们活着的人没有理由不要安全生产。

听了演讲后，对洁净煤公司悬挂的安全标语“宁听员工骂声，不听家人哭声“有了更进一步的理解，督促自己在今后的工作中，干安全活，干标准活，干放心活。

然而，这次演讲比赛也有美中不足之处，即台上演讲者在呼呼唤安全，而我们台下的观众随着演讲的进程，有的悄然离去，有的私下开会。这一鲜明的对比，也反映了我们的员工在安全意识上很淡薄，我们的企业安全文化安全建设方面很薄弱，集团公司的安全生产任重道远，这就需要我们全体员工共同维护“以人为本，安全第一“的企业安全文化，共同撑起安全的春天。(洁净煤公司 吕祖尚 )

 

第二篇：刘志军 以人为本 安全第一

以人为本 安全第一

刘志军

常言道：一切事情都要以安全为天。就是指我们老百姓在工作、生活中做任何事情，一定要摆正安全是头等大事，没有什么事情比安全工作更重要。在企业的生产发展过程中，安全更是重中之重。因为，安全涉及到每个人的生命、每个家庭的幸福、国家和企业的财产损失及稳定，因此，全面落实国家的安全政策、法规和企业安全生产制度，特别重要。那麽，我们如何做才能实现安全第一呢？笔者认为，应从以下三方面抓起。

从细微之处抓安全

不以事小，而不为。事故的发生，往往都是由一点一滴的安全因素、事故苗头潜在隐藏，经过一段时间之后，聚集到一块，最终导致事故的发生。所以，在工作中首先从每一件小事做起，虽然很不起眼，费劲、费时、繁琐，但是，它为安全生产奠定了基础，为安全发展提高了保障。在铁路运输当中，有时因少看一眼，就可能发现不了机车、车辆上少一条螺丝、一块闸瓦；有时因少走几步，也许就发现不了风管漏风、道沿有杂物等隐患；有时因少动一下手，车闸就可能没有拧紧，而使车辆起不到制动作用；有时因少说一句话，隐患未能及时汇报，隐患依然存在等等，这些细小环节，虽是举手之劳，如果掉以轻心，就有可能酿成行车事故。

还有，平时，员工对安全生产规程、制度理解片面，学习不够透彻，专业知识不够全面，在实际调车当中，造成对行车设备设施的性能一知半解。加上安全意识淡薄，安全检查不到位，确认不到位，简化操作程序，就很容易在生产中埋下隐患。所以说在工作中一定不要放过任何一个细小环节，任何一丝事故隐患，要按规程操作，并做好安全确认。只有这样才能实现安全生产，为落实国家《安全生产法》打下坚定基石。

用安全文化熏陶人

安全文化是一个企业实现安全生产的灵魂。只有大力宣传安全文化精神和以人为本的管理理念，将安全文化融入到企业生产之中，规范员工的行为，为企业安全生产发展树立良好的形象。防止员工在工作中存在麻痹大意思想，放松安全的警惕性。事故的隐患就可能浮出水面，漏出苗头。为了把事故的隐患消灭在萌芽状态，企业应把安全文化作成光盘、图片、漫画、标语等，让员工观看了解，接受教育、深刻领会安全文化的内涵和重要意义。通过刨析事故案例，查找事故原因，让员工做到“后师不忘，前车之鉴”，做到警钟长鸣。让员工始终保持清醒的头脑，日常工作中严格认真按照安全规程、技术规程、安全制度去操作，正确对待安全生产。还应通过企业文化的约束，消除员工的懒惰心理和侥幸心理，避免粗心大意、简化作业程序、操作失误，以免给家庭带来不幸，给国家和企业造成财产损失。因此，将安全文化导入现实社会，通过管理人员和员工感情接触，进行零距离沟通、交流、谈心，让安全文化渗透到每个员工的心灵、牢记在心、念

念不忘。以确保每个家庭的安定、幸福，为构建和谐企业起到积极的推动作用。

建立安全长效机制

安全是老生常谈的话题，然而，行车事故却时有发生。关键是对待安全工作，可谓是“三天打鱼，两天晒网”，没有持持以恒，解决安全管理的根本手段，只能是治标不治本。把安全挂在嘴边、写在文件里、摆在桌面上，搞形式主义，没有真正履行好各自的安全职责。出现时松时紧的“一阵风”现象，如果上级部门检查指导工作，安全就抓的紧，搞的好；若是职能部门来检查评比，所有安全设备、设施都是可靠灵活。反之，当任务大、生产紧时，就忽略了某些安全因素，在安全设施操作中省略了某个环节；没有检查评比，安全气氛就没有那麽浓厚，安全系数也就随之降低了。

我们要认真落实好、贯彻好、执行好、使用好安全规程、安全制度、安全设施，并形成一种机制，能够长期得到保证。本单位形成联控、互控、他控，相互制约的机制，在任何时候，任何情况下能够规范操作，长久坚持下去，把安全始终放在第一位。为落实国家安全政策、法规、方针提供保障，确保企业安全稳定、持续、和谐发展。

没有狠抓严管就没有安全生产

刘银顺

我们铁运公司新三矿作业站特别注重从员工思想、标准作业、管理制度、激励机制、监督检查等方面入手，五措并举抓安全。充分利用班前班后和安全活动的时间，狠抓班组的安全教育，强化班组长队伍的建设，不断增强班组成员的安全意识，使安全生产做到警钟长鸣，万无一失。

一是安全警钟长鸣。充分利用举办安全教育展览和事故案例分析，提高班组员工对搞好安全生产的认识，使他们对事故造成的惨痛后果有一种恐惧心理，平时必须注意安全生产，克服任何情况的侥幸心理，从而有针对性做好员工的安全教育。并认真做好班组成员八小时以外的跟踪安全教育，在家属方面大作安全教育文章，以收到异曲同工的效果。班上一旦发现员工情绪有波动，班后就及时进行家访，做好思想教育工作，以防“后院起火”影响安全生产，使安全教育工作善始善终、常抓不懈。

二是安全教育到位。我们的安全教育从新员工抓起，参加工作的第一天上的第一节课就是军事化管理和安全教育培训，有公司的军事教官、技术主管、安监人员、劳资管理等有关部门的专职管理人员进行授课，结合公司生产实际，从铁路行业的特殊性到生产过程的标准化作业，以及安全生产的注意事项，以及铁路《技规》、《行规》、行调车作业和机车司机的基础知识、基本常识，都一一进行详细讲解，从参加工作的第一天起就对公司的安全生

产有个明确的了解，然后通过理论考试合格者方可上岗实习。公司对新员工如此，对转岗员工同样如此。中途转岗的员工、休息超过三个月的，一律在上岗前进行安全培训，尽快熟悉掌握新岗位的安全要求、操作标准、作业程序和注意事项，经考试合格者，再持证上岗。对不合格者继续培训，补考一次，补考仍不合格者，进入待岗培训班，经三个月脱产培训后，考试仍不合格的，责令其自动辞职。

三是安全活动求实。作业站积极组织开展“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动，提出了“安全在我心中、安康在我手中”的活动口号，做到“宣传、组织、考核”三到位。利用一切宣传工具，宣传栏、公开栏、横幅、标语、橱窗等形式，大张旗鼓地进行安全生产教育，消灭安全教育空挡，杜绝安全知识盲区，确保安全教育培训合格率和安全教育覆盖率均达到了100％。从生产实际入手，结合作业现场管理，把当班生产过程中出现的安全隐患和事故苗头作为安全教育的重要内容，通过分析讨论、查找原因、整改完善，有针对性地进行安全教育，收到了立竿见影的好效果。

四是安全隐患严抓。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实“以人为本、安全为天、紧严细实全“的安全理念，每月定期召开三次安全生产例会，研究分析生产作业过程出现的安全问题，消除不安全隐患，杜绝事故苗头，制订整改措施，并进一步强调安全生产注意事项，落实安全生产责任制，确保安全生产。除此之外，我们把班后会利用起来，组织全体员工认真开好

安全分析会，对当班安全生产全面讲评并提出下一步的安全要求，以总结经验，强化安全意识，预防事故。把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，由“纠正型”、“治理型”变为“预防型”和“强化型”，提高对生产事故的预感、预防能力，对生产过程中的安全生产现状，进行科学分析，既总结了经验，又分析了存在的事故隐患，查找原因，分清责任，接受教训。

五是安全行为严控。我们从贯彻落实《铁路技术管理规程》入手，用科学技术进行安全教育，利用班前会结合班中作业实际提出一道安全知识题进行当场回答，切实把安全确认工作落实在当班的每个环节。坚持开展安全知识竞赛活动，在生产一线形成浓厚的安全生产氛围。尤其是重视作业过程的岗位安全行为的控制管理工作，充分发挥班组长的兵头将尾作用，随时随地做好员工的安全教育和行为控制，及时纠正和制止班组成员的违章违纪现象，培养良好的安全行为和标准化、规范化操作的习惯，让员工心中有根始终不松的安全弦。使员工切实做到动车前必须确认、进入钩档作业必须确认，干每一步、每一个环节都必须进行安全确认，做到不安全就坚决不生产、不作业的自觉行为，实现“安全发展、国泰民安”。

加强安全生产工作，关键是要全面落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。因此，没有狠抓严管就没有安全生产。

引用“严、细、爱” 实现安全高效运输

桑海平

安全工作是各个单位、各个部门的“天”字号工程。确保安全运输工作，对于我们这家刚组建近三年的峰峰集团有限公司铁路运营分公司来说，更是重中之重、当务之急。那么，我们采取什麽举措，才能有效保证安全运输呢？笔者认为，应从以下几方面抓起。

一、 借鉴“国铁”从严治站的管理经验，突出一个“严”。 毋庸置疑，在我们国家物资运输中发挥重要作用的“国铁”，通过几十年的摸索，在安全管理方面，已积累了丰富而宝贵的经验。作为地方铁路的我们，理应虚心向“国铁”学习成熟的安全管理经验。比如原北京铁路局邯郸机务段20多年前，管理工作松懈，安全行车工作较为被动。该段领导通过坚持以严治段，常抓不懈，注重发挥司机指导动态跟踪机车作业情况，在管理中，段领导全力支持司机指导的工作，收入向他们大力倾斜；段主管部门领导不定期深入行车一线，现场监督、指导司机的有效做法，对发现的违章现象敢于当场指出，待其回段交班时，主动将罚款以现金形式交上。通过二十年如一日，做到了常抓不懈，安全警钟常鸣。机务段事故率大大减少。在全段逐渐形成了即便人看到本段的石榴果熟透后落地，也无人去冒然拾摘的良好管理氛围。“国铁”管理归根结底突出了一个“严”字，这一点非常值得地

方企业铁路单位的大力借鉴。

二、以先进科技手段保安全，突出一个“细”字。

我们公司作业场所，遍布集团公司十二个厂矿，各作业站的管理人员也不可能现场管理到每一个作业点，每一项调车作业任务，每一时刻，主要依靠司机、调车人员、列检等人员的自我约束，为让员工遵守劳动纪律、按章作业，为保证安全运输，应通过重视运用先进科技手段。比如，在机车上安设“列车运行监控装置”。目前，该装置已在“国铁”所有机车的推广使用，它在安全行车中的效果，已得到时间的考验，实践中的充分肯定。在此基础上我们应通过运用现代化的自动道岔、信号电气集中控制装置，来增加安全运输系数，努力提高运效。还应通过机车卫星定位、通讯网络对机车进行实时监控，员工电子考勤装置，进一步约束员工的劳动纪律、操作行为。这就突出了依靠先进科技手段来促进安全运输中的一个“细”字。

二、 以人为本，突出一个“爱”字。

当前，从党中央、国务院到省市党政领导，大力倡导以人为本，关爱员工、关爱生命，对员工进行人性化管理。企业要实现安全高效的运输，离不开全体员工的积极参与。因此，要充分调动起广大员工们的主观能动性，让其自觉地参与到安全运输中。作为管理者，一是我们应力所能及地为员工们创造改善舒适、温馨的作业、休息环境；二是要做到赏罚分明。员工违章违纪必须照章处理，以警示大家。员工在工作中避免了行车事故、发现了事故隐患，也应予以适当的奖励，以此鼓励。三是还员工们参与

安全，议论安全的权力。对员工们提出的安全合理化建议，决不可听而不闻，视而不见。或谓谓诺诺而打击员工自觉参与安全管理的积极性，掩盖大家的民主权力。应根据企业的接受能力，采纳员工为安全提出的好建议、好点子，不能采纳的也要向大家说明原因，征得大家的谅解。在全站逐渐树立起人人想安全、人人保安全的良好正气，我们只有做到以人为本、关爱员工，广大员工参与安全运输的主观能动性，才能展现的淋漓尽致。

强基础，促和谐

确保铁路安全运输

刘金成

今年的六月份是全国第五个安全生产月。提到安全生产，大家都知道，这是关系到国计民生的头等大事，党和国家遵照人权第一要素，确保人民的生存权为己任，提出了今年安全月活动主题“安全发展，国泰民安”。结合到我们地方铁路---峰峰集团铁路运营分公司，我们借鉴全国同行的经验，在安全管理上注重基础工作，领导带头注重安全，抓好职工技术培训和提高设备技术含量、规章制度的建设及各部门的协调工作，形成了和谐整体。

一、 领导带头树立安全意识，并率先身体力行

为使安全工作扎实开展下去，铁运公司的党政领导带头执行好下站安全巡视检查制度，每月处级干部的下站次数达到5次以上，并按照要求对各站进行包保，负有安全责任。对各部室的下站次数和考核任务进行明确规定，各部室达到10次以上。要求下站人员做到“身后无隐患，身后无事故”并在绩效考核中对各部室进行考核。同时，各作业站领导带头对岗位进行安全检查，节假日24小时值班，坚持与员工同上同下，率先身体力行起到了示范作用。

二、 强化员工技术培训，大力提升员工综合素质

人是安全生产工作的主体，为使大员工在日常工作中结合岗位做到干啥学啥，学以致用，去年，我们组织40余名机车组员工赴大连进行为期一个月的学习，学习新型机车东风---5B的操作，使员工的技术业务在短时期内得到较快提升。我们除组织业务轮训外，要求五个作业站安排员工在岗位上自学成材，规定技术人员每月5、10、15日进行技术讲课，并在25日结合学习情况进行考试，考试成绩与绩效考核挂钩；同时对新招入的21名学员，严格进行安全业务及军事化培训，使他们的安全意识在投入岗位前得到了巩固，老员工及新学员的自身综合素质得到了提高。

三、 依靠科技进步，采用新设备，提升安全系数

我们严格树立“科技是安全的保证”指导思想。去年我们铁运公司在资金紧张的情况下，严格落实安全技改资金。新购置三防铁鞋20余只，增加调车列尾10个，同时，作业站为保证机车等大设备的安全，购置了风泵等打风投设备，投入资金10余万元，保证机车的安全，使员工的体力劳动型作业方法转为科技安全型。

四、 引进新型制安全管理法并定安全管理制度，形成制度规范行为

为规范员工的安全行为，我们在要求员工正规作业的同时，我们引用“手口示意法”等新型操作方法，并在今年的职工第三届职工技术比武中正式运用，并同时在各站进行推广运用。我们还加强员工的准军事化管理模式，在新三矿作业站成立培训基地，并制定了《六大体系》，分别对员工的行为、衣着、内务、学习、作业和环境做出明确规定，要求公司员工统一进行轮训，养成整齐划一的军人作风，可直接指导日常的安全作业，规范了员工的安全行为。

五、 加强安全文化建设，形成浓厚安全氛围

树立浓厚的安全氛围，可形成员工自觉按安全规律办事的良好习惯。我们在保证元月份安全的基础上，对各站在二月份要求员工制定《安全承诺书》进行了张贴，要求员工每周一进行对照检查，及时纠正不安全行为。同时加强了各站青年安全

监督岗和群众安全监督岗的建立。并建立安全巡查机制，仅马头作业站4月份安全现场巡查出事故隐患14起，并制定了整改措施及时进行了落实。我们对困难员工进行安全“温情化”管理，及时送上公司的关心和帮助，今年，马头站帮助员工4起，密切了干群关系，促进了安全氛围的形成。

在实际安全管理工作中，我们铁运公司紧抓基础工作，注重领导带头，努力提高员工素质，提高员工安全意识，加强科技投入，引进新型安全管理法，理顺员工情绪，在整体工作上形成了互动和谐的高效运行机制。同时对各种事故发动员工展开预想，并制定了抢险应急预案，保证了正常的安全生产。

日式经验可攻玉，“手口示意”促安全

张海峰

一日，听某君谈他刚从日本考察学习归来的心得，其对日本煤矿推行的“手口示意”正规操作管理法之印象尤为深刻。

据谈，其间访问学习的日本钏路煤矿有500多产业工人，20xx年产原煤170万吨，洗煤74万吨，在日本属中型矿山，其通风系统是目前最复杂的联合通风体制。但是该矿近两年无一人死亡，即使在过去十年间，也仅发生一人死亡事故，百万吨死亡率0.03，之所以保持如此好安全状态，其主要原因是得益于实施了“手口示意”正规操作管理办法。

追述他们的“手口示意”安全运动，是发起于19xx年初。当时日本仅在1963至19xx年因安全事故造成690多人死亡。在此情况下，日本煤矿为加强安全生产管理，极力强调自主保安。首先在安全培训和教育方面，提出了安全管理五项原则，即保护自己、保护同事、不懂的事情就问、不知道的事情不干、遵守规定。他们以此为宗旨，在工作中要求上司要将自己的想法正确告诉部下，

为部下创造维护安全的环境。在具体的安全管理中，要求部下既要正确理解上司的想法，保护自己、遵守规则，又要在防止事故方面主动按规定采取对策。他们认为自主行动是事故产生的根源之一，因此，要求对发生的错误自主安全行为要进行公开批评，以此警示安全。

“手口示意”活动正式开展于19xx年，主要是针对在日常生产中由于人的失误造成的灾害，如不留神、发呆、遗忘、想当然、判断失误等。据日本心理专家分析比较得出：说安全（或者是听讲安全），在3个小时后能记住70％，3天后仅存10％；看安全，在3小时后能记住72％，3天后仅存20％；手口示意（说给你看），3小时后能记住85％，3天后有65％记住。“手口示意”，就是要求每一个操作者，在实地安全工作中，每一个操作行为，都要确认、都要用手指出来，同时，要大声念出来。通过“手口示意”运动，使大脑更灵活，提高操作者的紧张意识，提高对外界的注意力，正确地识别设备，并伴随行动的动作留在意识中。从而达到危险预知，以改善安全环境，手口示意，再确认是否正确操作。

比如，在每天下井前，管理人员都会提问：确保安全，好吗？全体工人都会大声回答：好。在井下工作现场启动采煤机时，操作人员首先会手指一遍整个机器和工作面，同时大声说到：要开机了，安全吗？别人会马上回答：安全，这样，通过“手口示意”，达到了安全操作、提醒他人、降低事故的目的。再比如，在检修设备结束时，需要送电源时，操作人员会手指电闸大声说道：还有人在工作吗，送电可以 吗？送电安全吗？在得到了准确答复后，才开始送电。总之，每个人，每个岗位，每天，每时，所有的操作行为都在执行“手口示意”。

在实践中他们认为,在日常的煤矿生产中，仅用手指，进行安全作业时，错误率为1/2；仅仅大声示意要安全地按章作业时的错误率为1/2；两者并用时错误减少到1/3。当然 ，实行“手口示意”也是比较麻烦的，有时工人或者管理者会感到害羞、麻烦、不了解其必要性、认为难看、难听，在这种情况下，他们的安全教育培训部门就会经常进行强化此项运动的意义，并由管理者率先垂范，全公司没有一人例外。对于不执行此项规定的人，禁止下井，由教育培训部门专门进行教育，直到从思想上重视为止。通过“手口示意”，强化自已的安全意识，也提醒了别人，并告知你要干什么，你在干什么。这对于长年从事同一工作的人、对工作程序非常熟悉的人、工作干得很出色的人、可以提前完成工作的人是一种安全提醒。比如你想抄近道升井，那么，通过“手口示意”，你会先指着近路说：走近路行吗？走近路安全吗，这样，提醒自己这是违章行为，别人听到你的示意，也会制止你的行为。同时，“手口示意”运动解决了人在工作了几个小时后注意力下降、精力不集中易产生的马虎行为。对于想当然行为、错觉和判断失误行为，通过“手口示意”得到了较好解决。

东瀛邻邦采用近乎机械的管理模式，并能发挥出如此大的安全保障实效，使我感触颇多。他们能从行为科学和心理学的角度，将人的每个作业环节和每个动作细节进行如此细致的分析研究，足

见其精细化管理和以人为本的工作作风之根深蒂固，这的确是我们应该深刻思考并虚心学习的。山外有山、峰外有峰，学习无止境、管理无终结,我们何不借他山之石来雕琢我们的安全管理之玉，使我们的安全之玉树花枝璀璨、硕果累累。