莱钢宽厚板工程工地中冶京唐金结公司项目经理现场会议发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事、朋友们：

今天我怀着无比激动的心情迎来了由总公司及二级公司领导组成的检查团，这是上级领导给我们一个向各位专家和同事们学习的机会，也是对我们今后安全、文明施工管理工作的一个促进和鞭策。在此，我首先向长期以来关心和支持我们工作的各级领导表示深深的感谢！

下面，我就金结公司莱钢项目现场安全文明施工管理方面的一点体会，向大家作一个简要汇报。

莱钢宽厚板工程从开工之日起二十二冶项目部就提出明确要求，将安全文明施工放在工程管理的第一位。因为我们深知企业的综合实力，往往通过安全文明施工这一载体对外展现出来，直接影响到企业的生存发展。我们深感责任重大。莱钢宽厚板工程是莱钢有史以来最大的工程，钢结构制安量近10000吨，全部为现场制作，从制作到安装均为分包队伍，并且甲方在宽厚板工程开工之初就提出了要建造莱钢的精品工程。这无疑增加了管理的难度。为了能够更好的对项目安全进行管理，我项目部主要从以下几个方面进行了重点控制。

安全管理

1、安全管理事前化。我们深知任何工程从开工到竣工，都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有关要求，编制切实可行的安全管理方案和有针对性的安全技术措施，将严重影响施工安全。为此，在施工伊始，我们就严格按照公司各项要求，把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目。对涉及到结构安全、安全生产等方面的施工项目要提出具体的施工方案，方案批准后方可开始施工。在方案制定过程中一定要有针对性，要与工程现场的实际情况贴 1

近。根据本工程项目的环境和特点编制安全管理方案和安全技术措施。对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行定期辨识和风险评价，然后按照不同的施工工序、重点部位、制定切实可行、有针对性的安全技术措施，对风险加以事前控制。同时在施工过程中抓落实、抓管理。实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到安全施工的目的。

2、安全教育制度化。按照二十二冶项目部的要求，我们建立了严格的安全教育制度，对每一位进场员工二十二冶项目部组织我们进行了三级安全教育，受教育率必须达到100% ，不留死角。提高了职工的安全意识，使广大职工提高了分析判断和紧急情况处理能力。坚持每周一安全活动并做好记录。坚持每天班前安全教育制度，并通过组织员工参加安全知识考试、安全竞赛等多种寓教于乐的方式，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作落实到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，正确使用劳保用品，从而达到减少人员不安全行为的隐患。

3、安全防范程序化。建立健全了安全生产的组织保证体系，形成了一级抓一级、层层负责的安全管理体系；责任到人是工作的核心，要将班组实行包干，谁的环节出问题便追究谁的责任。真正做到工作要求明确，管理责任清晰，制度措施得力。安全检查人员对施工现场做到时时监控，发现违章作业当场制止，并严格考核。发现隐患，立即落实整改，决不拖、不推。加强安全工作的过程控制。通过加大现场检查的力度，确保安全生产。另外，给施工现场的管理人员树立安全工作是全员的工作，并不仅仅是安全员的事，谁发现了安全隐患、安全违章不能置之不理，安全管理是全员的、全方位的管理。

4、安全检查规范化。项目部组织施工队坚持每月对施工现场进行两次安全、文明施工大检查。项目部每月1日、16日组织有关人员对现场、制作厂施工机械进行强制检查和保养，对施工机械存在的安全问题马上整改。并做好记录。坚持安全员、 2

工长日巡检制度。及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。坚持做好班前、班中、班后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患、班组无违章。各级检查都必须有明确的目的，做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。

5、加大安全投入。公司在安全上设立了专项费用，我们坚持不乱花一分钱，不少花一分钱。给安全工作提供物质上的保证。

文明施工管理方面

文明施工方面，我们经历了从被动到主动的过程。在施工伊始，我们有少数管理人员认为“文明施工”就是摆摆花架子，是一项只投入不产出的工作，既费力又费时，认为开展“文明施工”没有意义，开展的必要性不大，这使我们前期的“文明施工”工作受到了一定的影响。在这种情况下，二十二冶项目部领导及时地召集了相关管理人员对我们进行教育和指导，按照公司管理体系的要求，统一思想认识，端正了大家的态度，成立了文明施工工作小组。随着“文明施工”工作的深入，大家逐渐地感觉到开展“文明施工”所带来的好处，也尝到了开展“文明施工”的甜头。原来工程中堵路的现象没有了，施工场地宽阔了，兄弟单位之间的施工环境改变了，大家对“文明施工”的认识有了一个质的飞跃，从被动转变为主动，从“要我做”转变为“我要做”。我们主要从两方面入手，抓好文明施工管理。

1、落实责任、健全安全文明管理制度

制度措施落实是抓好文明施工的保障。根据文明施工和工地的实际特点有针对性地制定各方面的管理制度和跟进措施，比如：严格执行莱钢项目部《文明施工与标准化管理制度》；职工宿舍规定每日必须清扫，被褥必须整齐，由专人负责每天检查，由项目后勤管理人员按照文明施工管理规定每周不定时对宿舍进行检查，奖优罚劣。让 3

职工能够在一种良好的环境下生活和工作，这样，既能防止一些疾病的发生和传播，又能让职工感觉的家的温馨，让职工能够安心工作。职工食堂、宿舍、厕所必须硬化，以便清扫和冲刷；制定相应的管理制度并定期进行检查文生状况；食堂炊事员必须具备健康许可证上岗，严禁无证上岗等等这些切实可行的管理制度，并设专人负责。

2、施工现场管理

文明施工是工地各项管理水平的综合体现，我项目部积极配合项目部合理的划分场容布置，在制作主场规范各区域的划分。包括材料堆放，宿舍、食堂厕所等。并配备齐全的标示标牌及警示标志。根据现场的施工进度计划对进场构件进行严格控制，保证进场构件能够及时的安装，避免了构件在现场的堆压。对进场构件放置必须下设枕木将构件垫平，从而规范了场容管理，防止了构件的变形，加强了成品保护。每天下班前给项目部提供一份明天的作业区域，以便于更好的避免与兄弟单位的交叉。现场施工人员统一着配有“中冶京唐”标识的工作服及安全帽。对于现场的施工用电严格执行公司的“三项五线”制，电焊机必须搭建临时的保护措施，以防雨淋、受潮。

各位领导、同志们，虽然我们在安全文明施工管理方面取得了一点进步，但与先进的管理模式相比还有很大差距，在管理和现场施工方面还存在着很多不足，需要进一步完善，我相信在公司领导的支持和关怀下，在二十二冶项目部的英明领导下，在我们管理人员的精心组织，科学策划下，在各兄弟单位的鼎立支持下，我们一定会给莱钢大地装点亮丽，会给业主和两级公司交上一个满意的答卷。谢谢大家！ 4

 

第二篇：全市货运站场安全管理工作现场会发言稿

兰州货运集散中心安全管理工作

各位领导：

在这里我代表兰州货运集散中心感谢各位领导的莅临，并给予我们一个重视安全管理工作、研究安全管理问题、探讨安全管理思路、解决安全管理办法的平台。现将我中心的情况从以下四个方面作一汇报：

一、中心基本情况

兰州货运集散中心是交通部、省政府确定的全国45个货运主枢纽之一，是兰州市政府为了落实省政府，交通部交计发[1996]823号文件加快兰州公路枢纽总体规划的批复，于20xx年3月3日以兰商中办[2000]10号文件批准成立的我市唯一的以吸纳全国、辐射西北的一级货运集散地。中心总投资7600万元，占地面积54,612平方米，建筑面积为30,700平方米，标准门面488套，配套写字间、餐饮、住宿、娱乐和电视摄像监控系统等现代化的新型货运站场。

20xx年8月我中心开始边建设、边招商，同步进行，于20xx年11月开业，省市区四大班子成员到场祝贺，副省长崔正华、副市长杨永忠到会分别讲话，这为货运集散中心招商快、启动快，快速发展奠定了良好基础。20xx年1月我中心开业不久，美国SAM－SON物流公司总裁马丁先生和亚太地区总裁、美国太平洋物流公司总裁一行来到了兰州货运集散中心考察，称赞我们的一些好的做法值得学习借鉴，并表示今后将努力寻求更广阔的合作空间。20xx年8月交通部督

查组来中心检查参观指导，并给予好评。近几年在上级正确领导下，特别是在市、区有关职能部门及街道的大力支持，热情帮助下，全体员工勤奋工作努力下，货运中心年年有变化、年年有发展。

目前我中心入驻经营户86户，由三种经济成分组成，其中物流有限公司15户，合伙经营32户，个体经营39户，主要从事货运运输、仓储、搬运装卸、物流配送、物流信息服务等业务。经过业主多方联系，开通纵横全国货运线路106条。因此成交额不断上升，20xx年货物吞吐量为560万吨，成交额22亿伍仟万元，上交税款143.5万元。安排城乡务工人员2000余人，接纳社会闲散车辆1000余辆，每天进出各类车辆2000余辆。

与此同时我中心还成立了党支部、工会两个组织，保证了党对企业的领导和维护员工合法权益，发挥了重要作用，业主们积极靠拢党组织，申请入党人员越来越多，去年正式批准2名预备党员，今年上报待批一名，同时经区委党校培训入党积极分子5名。日前兰州市工商局非公企业工作委员会批准在我中心成立5个联合支部，审批中心成立非公企业党总支。经营户们还自发为社会福利院、贫困地区学校、地震灾区捐款捐物累计10多万元；20xx年由兰州市工商局市场管理二分局、兰州市公路运输管理处、兰州货运集散中心三家联合分别表彰“诚信经营户”15户，20xx年表彰“文明企业”10户。

20xx年4月中国市场指导委员会在北京人民大会堂表 2

彰全国文明诚信3A商户，中心出席会议业户代表有7名，近几年来，由于我们做了大量工作，不断调整思路、创新市场，诚信服务。因此，获得了兰州市人民政府授予十大市场、商贸建设中心两次授予先进单位、十大物流企业称号，中国市场指导委员会先后四次被授予文明市场、诚信市场、五星级市场、创新市场等荣誉称号，两名中层管理人员分别被授予全国“先进工作者”和“优秀管理者”的荣誉称号。

二、抓安全、促发展、建立安全管理各项制度 安全管理工作历来是中心职能管理部门工作的重中之重，近几年我们努力建立安全组织网，成立安全领导小组，完善各项规章制度，确保安全管理工作层层有人抓、时时有人管、处处有人问、责任落实到人，时刻谨记安全第一，预 防为主，防微杜渐的原则。

通过近10年的运营和管理，不断吸取经验教训，总结 各类问题结合我中心的实际情况相继制定并出台了以下各项安全管理制度：

一、《兰州货运集散中心消防安全应急预案》

二、《兰州货运集散中心防火安全责任书》

三、《兰州货运集散中心关于市场管理工作的实施办法》

四、《兰州货运集散中心预防安全事故紧急救援预案》

五、《兰州货运集散中心特种设备安全管理制度》

六、《保安实施场地区域包干责任制的若干意见》

七、《关于地质灾害及防汛工作的若干意见》

八、《关于冬季防火工作的安排意见》

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九、《关于几大节日安全检查的安排意见》

十、《消防安全管理制度及保障消防安全操作规程》 十一、《安全生产工作联合执法实施方案》

十二、与每个托运部签订安全责任书，并要求选出一名安全员。

三、安全管理基本情况

20xx年7月，中心发生危化物品泄漏后，市交通局召开现场会，使我们深受教育和启发，对领导班子思想触动很大，痛定思痛，吸取教训，举一反三，在实践中也充分认识到安全工作是企业生存发展的有力保障，有了安全才能稳定，才有效益。因此，安全工作是整个工作的重中之重，我们始终积极贯彻预防为主，防患未然，防微杜渐，警钟长鸣，常抓不懈的思想。

一、20xx年3月，我们与当地派出所协商，成立了警务室，派出所派驻副所长1名，民警4名，保安人员37名，担负着整个市场安全防范工作，重点是维护场内秩序，防火、防盗、查处危化物品。大张旗鼓的加大消防宣传力度，做到员工客户人人皆知，加大防火工作的重要性和必要性的认识，制做场内严禁吸烟和防火大小牌子106块，各类展板4块。。

二、制定市场开办方与经营户安全责任，制定五项权利和五项义务，与各经营户签订防火安全责任书，做到安全工作系统化，要求托运部老板，看好自己的门，管好自己的人，以自防自救为主，与各从业员工签定安全消防，不吸烟承诺 4

书，对隐患自查自纠。

三、每年围绕夏季高温期、春、秋雨水多发期、冬季防火期、货运高峰期、元旦、春节、五一、国庆等几大节日，由领导亲自参加带队，各部门负责人共同协调，专业技术人员组合的安全检查组，全方位、多层次、楼上、楼下、场内、场外，从深度和广度上狠下功夫排查各类隐患，今年我中心再次联合公安、运管、工商等部门对本中心节前的重点安全隐患进行了安全大检查，对所存在的隐患问题进行了全面排查，采取了专项检查与自查自纠相结合、宣传教育与正常管理相结合、排查隐患与限期整改相结合、大张旗鼓与扎扎实实相结合的办法，通过检查发现存在的主要隐患是: ①.场区（室内）吸烟、乱扔烟头问题仍然十分普遍，在检查中有15户工作人员在现场吸烟，进行处罚。②. 电线老化、私接乱挂的查处9户，现场清理拆除2户。③. 1至4月25日危化物品检查发现798桶。④.检查特种车辆（叉车）25辆，其中有证照的9辆，有操作资格证的4人，其余均不符合安监部门的要求规定。⑤. “三合一”房间，做饭、睡觉、放货，发现7户，现场整改3户。⑥. 占用消防通道装卸货物的经营户5户，严重影响了消防通道的畅通。⑦.对排查出的问题，我们下发限期整改通知书限期整改。

四、20xx年5月，中心、公安、运管、工商联合召开全国第九个安全生产月工作会议1次，严禁承运易燃、易爆危化物品工作会议1次，承运危化品从源头抓起，杜绝收货时为了利益，对收危化品，忽视安全的进行通报罚款等办法， 5

先后处罚了8家，通报批评了3家，确保了中心有一个平安安全的经营环境。

五、根据市场出现新问题、新隐患，调整、补充、修改、完善了“预防安全事故紧急救援预案”。组织机构健全，有分工、有合作、有部署、有措施，为预防安全突发事件的发生，有一支招之即来、来之能战、素质过硬的战斗队伍。

六、在保安人员真抓实干的努力下，中心的安全工作取得了明显改善，对进入中心的车辆采取“一问、二看、三查”严防危化物品流入市场，收获了一定成效。由于我中心只有一个出口，消防通道停车、堆货现象时有发生，中心保安采取定人定岗定责，勤巡逻、勤疏导，尽量减少压车现象，缩短压车时间。

七、为了使经营户安全放心经营我们对安全工作制定了四个加大：（1）、加大防火宣传的力度；（2）、加大经营户防火自我意识的广度；（3）、加大火灾隐患排查的深度；（4）、加大防火硬件的投入。五个到位：（1）、领导认识要到位；（2）、保安思想要到位；（3）、各项管理要到位；（4）、消防设施要到位；（5）、追究安全责任要到位。

四、今后安全管理工作打算

在今后的安全管理工作中我中心将继续严格管理、加强领导、规范经营，切实增强安全管理责任制，提升业户满意率。

一是加强制度建设，规范安全生产经营。进一步建立和完善安全生产操作环节，减少和杜绝生产经营的随意性，强 6

化中心监管力度。

二是加强保安人员责任心，努力开展对重点车、重点货、重点路段、重点隐患的排查，做到底子清、情况明、心中有数。

三是建立重特大安全事故预防机制，实现“零事故”目标。把重点工作放在预防上，实行责任追究制，加强安全问题的源头管理。

四是积极协调相关职能部门，通过联合整治，使各经营户能守法经营，安全生产。

五是加大安全宣传教育，通过挂横幅、贴标语、发传单、放广播，使安全工作更加深入人心。

二〇一一年四月二十六日

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