执行力就是竞争力

没有执行力，哪有竞争力。的确，在今天企业战略走向同化的时代，决定企业成败的因素就是执行力。在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

曾看到过对这样的问题的探讨：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，二者哪个更重要？得到的结果是：三流的点子加一流的执行力。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施，一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会栽在那些差劲的执行者的执行过程中。

通过东北的国有破产企业在被日方收购不到一年转亏为盈、海航集团公司董事长陈峰春节开出违规飞行员、康佳副总经理对公司制度规定的执行力度等这些案例，我们知道，企业制度、文化的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。

执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。只有这样，我们才能更具竞争力，才能从竞争激烈的社会中脱颖而出。

麦当劳、肯德基、星巴克这些我们耳熟能详的企业，就是凭借着优秀的执行力成为一般人难以望其项背的成功企业；沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为20xx年全球排行第一，另一个已经在做企业破产保护，原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效的企业执行力；海尔之所以成功——因为其变化的速度，执行力的迅捷比其竞争对手快。

在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。

 

第二篇：听李宁太执行力有感20xx0606

听“李宁太老师授课”有感

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

个人执行力是指每一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

避免老套陈旧的方式。不少员工还是习惯于用开会、发言、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发言就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发言形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，不自觉地把开会、发言、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做表面文章。

执行需要培养自己的自觉习惯，克服惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的

工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自觉的行动。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

以上就是自己对执行力的一些看法，通过这次的培训学习，要把学到的知识运用到工作中，改变工作中的不良作风，一切以结果为导向，为实现公司的目标而努力奋斗。

重庆市宏伟装饰工程有限公司

客服部：李黎

2012-6-6