《创新力》读后感

创新是世界进步的动力。有了创新精神那么就有了前进的希望。小鸟飞行需要翅膀，世界要进步需要创新，创新就是进步的翅膀。 创新是一个民族进步的灵魂，同样也是一个公司兴旺的不竭动力。知识经济时代，创新是一切发展的先导。下面就影响创新力提升的因素谈一下我的观点。企业文化是企业内部影响企业创新与变革的重要因素企业文化是将企业凝聚起来的“胶水”，这种凝聚效应全面体现于企业的各个方面，任何为了提高企业创新力的举措必然应该有相应的企业文化转型计划。最有助于创新的企业文化应该是这样：更加外向型而非封闭型的文化；更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化；扁平化而非等级化管理的文化。企业文化中还应强调持续学习和不断适应。在支持和鼓励创新中，企业文化如想起到关键作用，就必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面，如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等等。通过调查，发现全球领先的创新型企业具备几个特征，例如：愿景、气氛、有天赋的员工、训练有素的经理、培养的环境、耐心、对失败的包容、利于创新的良好的组织结构、流程和系统。这些特征往往意味着在这些企业里，员工希望能够做到最好，目标和期望界定得很明确，员工被给予适当的授权，以及新的创意易于被接受。最能促进创新的企业文化往往强调团队协作、公平对待员工、采取主动等理念

创新力是指一个人（或群体）通过创新活动.创新行为而获得创

新成果的能力，是一个人在创新活动中所具有的提出问题分析问题和解决问题等能力的总和。创新力是一种“产生新颖而有价值产物的能力”，包括：产生新思想，提出新概念，形成新设计，做出新成绩，创造新知识，解决新问题的能力。一般来说，创新精神是一种勇于突破已有认识和做法的强烈意识。有了创新精神，才有创新行为，进而获得创新能力。在学校中具备主动学习的精神，独立获取知识的能力、创造性学习的能力、创造性意识的能力。走出校门后，成为社会的主动的富有创造精神的建设者。

创造性思维作为一种思维创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；第三，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性思维的必备前提。爱因斯坦说过，应当把发展独立思考和独立判断的一般能力放在首位。提高创新思维能力必须在思维实践中不迷信前人，不盲从已有的经验，不依赖已有的成果，独立地发现问题，独立地思考问题，在独辟蹊径中找到解决问题的有效方法。

认识到创新力的重要性和必要性，我们就应该有针对性地去挖掘、提升自身的创新力。很多人认为自己没有创新力、年龄太大、不是专业人才、没有高学历、没有机会，等等。其实，他们都走进了思想的误区，美国著名发明家富兰克林在80多岁的时候发明了双焦距眼镜，电话的发明者贝尔原来只是一个对电学一窍不通的中学老师。

创新型企业文化表现为两方面：一方面，在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉；另一方面，对于创新中遇到的挫折和失败，应采取大度和宽容的态度。培育一种创新的文化，是企业员工不断提出科学的新设想、生产的新方案，创造出新知识、新产品，孕育出新观念、新思想的动力。企业必须抛弃传统呆板的管理方式，突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采用以支持和协调为主的领导方式。对员工建立在科学基础上的新颖想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神。诺基亚公司之所以人才流失率较低，他们的经验就是宽容失败，鼓励冒险。诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。”诺基亚营造了为每一个员工提供发挥创造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。加强员工培训，企业员工的创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。因此，企业应重视员工素质提升，加大员工学习培训经费投入，对员工加强创新方面的学习、训练，提升创新技能，从而提高企业的创新水平和持续发展能力。

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20xx年xx月xx日

 

第二篇：从核心创新读后感

《从核心创新》读后感

"创新"作为企业核心竞争力早已形成了广泛的共识。近几年来，关于企业核心竞争力的研讨又提上一个新的热门领域。这主要是因为全球，特别是国内，实体产业经营面临着一系列新的难题，而举步维艰。全球金融危机的阴影，国内有效需求的不足，环境危机，能源问题，货币问题，用工问题，等等一系列问题困扰着我们。因此，在这样的历史背景下阅读《从核心创新》这本书，有着重要的意义，也给了我们很多启示。

企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。

《从核心创新》是作者与著名的管理大师加里·哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一，它不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念，而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。

文中指出，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新

就会源源不断。期间特别强调了公司领导的作用，公司领导遍撒培养基，创新之花才会光荣绽放。

在当今市场经济迅速发展的态势下，一个企业能否站得住脚往往更多取决于它的创新，要敢想别人所不想，做别人所不做。这也是促成业界销售神话的诸多因素中最重要的因素。从核心创新不仅仅只是做一下表面功夫，它确实是深入的、全方位的而且是非常彻底的。不论是产品配方、市场定位、广告投放、销售渠道控制、分支机构管理等众多方面，企业都应该想方设法进行大胆的创新，这样由创新带来的差异化，无疑是促使企业成功的最主要因素之一。

稳定出色的产品品质、日趋完善的渠道网络、先进的管理方法、以人为本的企业文化，是企业应对包括金融危机在内的困难的“四大利器”。这也给我们带来新的启示，如果我们能跳出有形产品的思维定势，考虑到顾客的购买需求，便能够极大的扩展对产品的认识。

产品存在的价值就是满足消费者的需求，而不仅仅是有形产品。这种打破原有定势的创新认识使我们的策略空间有了很大的拓展了。集成国内外各方优势资源”的策略和“本土资源共享、流程集优、自主创新”的产品研发模式，以技术中心为主体，集合高校和国内外汽车研发机构所特有的优势资源，实行战略合作，都将形成企业技术创新体系，当然也全方位地提升了企业的技术创新能力。另外，由于受区域经济发展的不平衡，以及生活习性差异等因素的影响，注定企业需要采取多种灵活、多变、有效的营销传播策略才能攻下的市场，

那种靠“一招吃遍天下”的心态是无法在市场中有所作为的。

“当领风企业，不当跟风企业”的理念，不在商业密集地带

谋发展，而是独辟蹊径从城市的边缘突破。企业的成功很大程度上是因为其创新大胆的营销战略。办企业原本就没有固定的模式，只有在研究民情、商情的基础上才能真正走入消费者的内心世界了解他们的需求并通过诉求力与感召力俘获他们的心，提高他们的忠诚度，这些

都是令企业在竞争如此激烈的市场环境下一直立于不败之地的关键。

针对当前宏观经济趋紧的形势，企业家首先不要担心市场，

而应该永远担心自己。因为企业要让市场接纳，从市场中脱颖而出，关键在企业自身。就如将一把沙子扔到沙滩上一定会很难找出来，但如果是一颗钻石扔到沙滩上就很容易被发现，这就是说，企业要创造与其他企业的“不同”（即创新）才是明智的出路。那么我国中小企业经营的创新之处在哪里呢？

我认为有以下几方面：1，培养创新的营销文化。2，全面提

高营销人员的素质和能力水平。3，加强技术与产品创新。4，构建创新的品牌文化。5，开展网络营销

（一）培养创新的营销文化

企业营销文化是企业文化的重要组成部分，先进的营销文化可以

推动营销工作不断完善，树立良好的企业形象，有利于市场扩大，并增强企业的竞争能力。营销文化的核心是经营理念, 有着导航的作用，它是整个营销工作的指导思想，营销工作要创新，首先就是要培养创新的营销文化，并使之得到全体员工的认同，进而形成一种向心

力与凝聚力，这样，员工才能不断感受到自己工作的意义，并与企业同呼吸、共命运，自觉遵守企业的各项规章制度，创造性地开展营销工作。总之，通过建立科学、合理、有效的企业价值观来培养创新的营销文化，对于规范营销人员的行为，提升中小企业的营销能力等有着重要的意义。

（二）全面提高营销人员的素质和能力水平

知识经济时代营销人员存在的价值不再是推销产品和服务，而是充当信息咨询顾问，营销人员的作用是为客户提供各种解决问题的方案，而不是简单地劝诱顾客或向顾客推销产品。中小企业要转变观念树立人才招聘意识，还要从相关的高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师，对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技能培训，以全面提高中小企业营销人员的素质和能力水平。

（三）加强技术与产品创新

中小企业要集中企业资源从事某一领域的专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、服务以及成本控制方面与同行的差异，并建立自己的优势地位。技术与产品创新是竞争能力的关键，中小企业产品创新应从产品的整体概念出发,重点突出产品标准创新、产品品种、花色、式样创新、产品包装创新、服务创新等。

（四）构建创新的品牌文化

品牌文化在我国企业在建设中很容易忽视的一部分。很多企业对品牌文化的认识严重不足甚至存在很大的误区。任何企业文化都是附

加在其产品载体上的，世界上没有不附加在其商品载体上的企业文化，也不存在没有文化的品牌。从这个意义上说，品牌是企业的经营理念、市场定位、策划创意和信誉的象征，也是企业文化凝结在其服务产品上的结果。因此，企业品牌文化的创新除了要树立正确的品牌意识、注重企业形象的设计和宣传外，最重要的是要加强特色的产品和服务。企业积极先进行充分的市场调查，以了解顾客的不同需求、生活背景、消费观念，然后根据调查结果推出有市场竞争力的品牌产品，实现企业间的“有差别产品”服务。同时还要注意，在进行品牌的推广时,要充分利用各种宣传媒体,进行真实、有效的宣传,不断扩大品牌的社会知名度，以利于企业品牌文化的健康成长。

（五）开展网络营销

互联网络改善了中小企业的营销环境，延伸了市场，使中小企业先前由于资金、空间、时间、消费习惯等障碍而无法涉足的市场变得触手可及，使中小企业可以占领传统营销上只有大企业才可以进入的市场。中小企业应将网络营销纳入企业总体营销战略规划，根据自身产品或服务的特点、生产经营的规模、资金实力及人才技术力量等情况，做出长远规划，循序渐进开展网上宣传、网上市场调研、开发客户、网上直接销售、网络整合营销等活动并加强管理。

随着营销理论的发展和实践的深入、新技术的不断应用，市场环境和用户需求的不断变化，中小企业只有加强营销管理与不断创新，才能适应不断变化的外部环境并培育自身的竞争优势。

而对于员工自己，如何抓住能够为企业创新的机会，在体

现自身价值的同时，为企业在当今社会激烈竞争中获取一席之地，应

该做些什么准备呢？

一是不断学习，创新需要丰富的理论、实践知识作为铺垫，这样才会有更多的渠道作为创新的铺路石。

二就是如何开始创新。首先是了解未表达的需求，突破性创新者理解并感受消费者未表达的需求，他们不关注传统的市场调研方法，而是依靠“走进消费者的内心”。他们认识到甚至连消费者自己都不知道的需求，或者他们用一种消费者从来没有想到过的方法解决一些日常问题。这就如我们目前工作中“无确认一兑现”中的“问题确认”。其次是开始行动，要想知道消费者的需求，就要亲身进入他们的环境，将他们的问题、渴望和需求变成是自己的。再次是组织发现过程，突破性创新者发现洞察力不是凭空想象，而是通过一种或多种创新视角有意识或潜意识的观察获得的。然后是利用集体智慧，由于团队中的每个人都在进行各自独立的任务，因此让他们参与组织的其他活动也非常重要，这样不仅能让这些人参与到战略性的创新中来，还能集合集体的智慧。最后是选择和利用“洞察力”，这些重要的洞察结果会扩展组织的视野，并融入组织关于创新和战略的对话，以激发大量新的发展机会。

有学者认为在作者看来，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。事实上，本书作者更侧重于创新模式的探讨，

而不是灌输。作者没有过多强调我们该如何去做，而是展示出有内涵的创新模板，供管理者借鉴和研讨。在这方面，作者比很多国内的管理学作家高明。因为任何理论都具有片面性和地域性。在这方面，本书体现得很完美。

总之，这是一本难得的好书，它在我们面前架设了通往成功的天梯，我想，每一位企业人，都应当好好阅读这本书。随着营销理论的发展和实践的深入、新技术的不断应用，市场环境和用户需求的不断变化，中小企业只有加强营销管理与不断创新，才能适应不断变化的外部环境并培育自身的竞争优势。