读《好和坏，是什么》有感

今天，我读了一本名叫《好和坏，是什么》的书，当中讲述了如何做人，到底是做好人还是坏人。

第一个是你能偷东西吃吗？这是关于你对法律的想法，偷窃是不对的，它违背了法律和社会道德。如果你饿了而有没有钱，你可以用其他办法来得到食物，而不用偷窃，比如用你的劳动来换

第二个是你应该善待别人吗？这是关于友善。你应该对友好的人友善，而且要主动友善，但是不要光看表面，要发现真正的“好”。我们不应该对坏人友善，因为那样他们会觉得你好欺负。

第三个是你应该听爸爸妈妈的话吗？这是关于服从的想法的。大人总比小孩知道的多，所以应该听爸爸妈妈的话，而且你也信任他们。不过如果你不明白，你应该搞清楚是为什么。

接着，书又给我们提出了一个问题：你要不要说真实的话？有的人给出的答案是不说，因为这样会引发一场争吵。这样的人也太不坚持自己的原则了，为事情的真相而争吵其实是值得的事情。又有一个人也回答不说，因为这样会在语言上伤害到别人。难道说出的谎话全都不会伤害到别人吗？

书中还有许多在生活中常用的道里等待我们去发现，如果希望懂得道理、或者是有兴趣的人可以多读一读这样的哲学书，因为它会对你的品质有帮助的。

 

第二篇：《共好》读后感

《共好》读后感

——常健昕

《共好》通过“沃尔顿二号厂”总经理佩吉·辛克莱讲述她如何在同事安迪·朗克罗的帮助下，通过3个自然界的故事，阐述了用“共好”的方式激发员工的热情和潜力，在短短的10个月时间内让工厂起死回生的故事。故事告诉我，让一个团队拥有更多敬业的伙伴并非难事，只要能够树立与团队同舟共济的观念，让成员加入进来，变被动约束为主动赢得，从而让成员认识到值得同时也必须与团队同呼吸、共命运，“共好”就成为激活团队里的每一位成员——从主管到组员的法宝，其结果就是，敬业的伙伴不再遥远，共好共赢水到渠成。

“共好”有三个原则，即“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”，对应书中的几个故事，共好的流程依次为“有价值的工作”、“控制实现目标的过程”和“互相鼓舞”。“松鼠的精神——有价值的工作”，“共好”原则要求对自己所做的工作的重要性和意义有充分的认识，要有自信，确信自己的工作对他人、对社会有巨大的帮助和贡献，是一项“有价值的工作”。只有当你认可和相信自己的工作，你才能以更大的热情和动力投入到工作中去。 “海狸的方式——控制实现目标的过程”，让员工参与进来共同制定目标，并使其明白他的职责，然后放手让员工去做，相信员工能自主的掌握工作并能达成双方共同的目标。“大雁的礼物——相互鼓舞与喝彩”，激发人们工作热情的好方法。一句真诚的赞美胜过千言万语，在某种程度上，精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多，我们不光靠

吃米活着就是这个意思。

阅读此书，使我有似曾相识的感觉，通读之后，仔细思量，发现我公司在工作方式上已经在使用共好的模式，只是我没有完全领会罢了。对照自己，发现在工作上还有很大的欠缺，比如在控制实现目标的过程，自己把握不住；相互鼓舞更是我所欠缺的。在今后的工作中，我会努力完善自我，与团队合作实现共好！联系QQ ：261074009

转载于 成都复印纸批发

20xx年2月26日