读<杰克.韦尔奇自传>有感

本书通过杰克.韦尔奇对他一生的成长,以及如何进入GE座上GE董事长兼CEO的位子,并在他的一生中如何将GE-----一个弥漫着官僚义气息的公司打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨人的回忆。使我从中学习到一些关于个人成长和企业管理的知识。

从杰克韦尔奇童年时他母亲对他的教育，使我认识到孩子在童年时他，大人对他的影响是多么的重要。从小引导孩子建立自信，刻苦学习，敢于挑战的精神对他一生的成长是多么的重要。

杰克。韦尔奇的用人之道——以人为本。正如他最大的兴趣就是发现、使用、爱护和培养人才。所以他在人员的选用上面，时时处处都发现，挖掘人才。并不断的对他们进行培养。这也是我们很多企业知得学习的。正如现代企业的招聘,并不是只看文凭,更重要的是一个人的能力。

我对杰克。韦尔奇在对企业的改革时采用的“无边界”的管理模式非常认可，也使我学到了很多东西。所谓的“无边界”管理就是一种对员工热情关注以及平等的、非正式的沟通风格。他使用这种方法使他的企业摆脱了“金字塔式式”的官僚体制，走上灵活主动，不拘一格的道路。

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第二篇：《杰克 韦尔奇自传》读后感

《杰克·韦尔奇自传》读后感

读了《杰克·韦尔奇自传》后感触很多，其中杰克·韦尔奇先生对企业人才培训的热情超乎想像，当他计划把破旧的培训基地——克罗维地尔重新改造时，对此项目的投资回报定义为“无限”。在杰克·韦尔奇的积极影响和推动下，培训基地创造了“行动学习”法，并极力营造积极的学习、讨论气氛，充分尊重每一位学员让学员确信自已是公司高层领导的内部顾问。在这里进一步发展了杰克·韦尔奇的“群策群力”行动计划，并由此创造了“无边界”管理理念。为公司培养大批优秀人才和良好的工作理念。诚如斯言，最终实现了投资回报“无限”的预期。

我们经常说员工是公司最大的财富，没有员工公司就只剩下一批设备而已。因此每一个有远见公司必定是一个注重人才培养的公司。公司正是通过各种有效的培训手段充分调动员工的积极性，让公司经营管理理念深入人心。 发挥人的主观能动性除了通过培训，让每位员工感受到自已的重要性以外，物质激励也是重要的手段。杰克·维尔奇通过改革薪酬体系最终让GE公司的员工成为GE公司最大的股东，让员工分享到公司发展的成果。高效的培训机制和正确的激励制度是培养一流员工的保证，而一流员工是优秀公司的保证。

“深潜”运动 作为庞大商业帝国GE公司的CEO，杰克韦尔奇认为“对于我来说，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋，一起就解决问题的正确方向展开争论”。“深潜”反映的是一种深入基层务实的工作态度。人在一定的高位很难再有深入基层的意愿，工作易浮于表面。更有些人职位越高越是瞧不起群众，用高高的围墙把自已与群众隔离开来，要刻意保持距离。脱离群众天天喊口号是解决不了实际问题的。 “深潜”反映的是一种乐于接受挑战的工作态度。作为GE的CEO，杰克·韦尔奇先生的“深潜”并不是随意而为，不是到处拉家常、扯闲话，而是有意选择一些有挑战性的具体问题深入调查研究，集中力量亲历亲为与员工一起抽丝拨茧，了解问题的根源从中体会到解决问题的乐趣。我们有些领导也喜欢常常“下基层”，但也仅仅流于一种形式，走马观花，多是做给别人看的，享受的是前呼后拥的快感，不是解决问题的乐趣。

左脸流泪左脸笑 这是19xx年杰克·韦尔奇的拍档年届55岁的副董事长拉里·博西迪要离开GE，加盟另一家大公司担任CEO时，杰克·韦尔奇的感受。一方面表明他对拉里的信任和依赖，另一方面反映他对拉里有机会大展身手而由衷的高兴。这与新界公司“让流动更精彩”的人才观不谋而合，反映的是一个优秀企业家的博大胸怀。

郭曙明 2011-4-6