读完《杰克〃韦尔奇自传》，心中很有感触。杰克〃韦尔奇，一个短短20年间，就使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1的人，让我钦佩的不仅是他的成就，更多的还是他的管理理念和人格魅力。通过这本自传，韦尔奇用平凡的语言向我们展示了一个不平凡的人生。

从韦尔奇在?作者的话?中说?写一篇自传于我而言似乎有点奇怪。我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的……你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友。?便可

感觉到，这是本不一样的自传，少了些歌功颂德，多了些诚恳的陈述；这是个不一样的人，少了些高高在上谈人生，多了些坦诚待人讲经历。

翻开这本书就会发现，书中开篇在讲的并不是什么管理要诀或是管理案例，作者更像是在和一个刚认识不久的朋友分享自己的故事，只不过讲得诚实诚恳罢了，没有大起大落的人生坎坷。他只是在用平凡的语言去诉说他平凡的故事，让读者从平凡的故事中领悟到是什么让这个人能够如此的成功，这便是这本书的闪光点，也映衬出了这个人的闪光点。

韦尔奇来自于一个普通的家庭，像所有平凡的孩子一样拥有善良的母亲和

可以作为榜样的父亲，母亲让他变得自信，父亲让他学会开朗。他的父母都是平凡人，没有过人的才智，可正是这些看似普通的谆谆教导让他在人生的路途上少了几分坎坷，建立了更多的自信。他在书中提到：?如果我带回家的成绩单上有四个A和一个B，我的母亲就会问我为什么得了个B，不过她最后总是会以祝贺我得了A来结束话题，然后给我一个热情的拥抱。?我想这就是为什么这样一个平凡的母亲却培养了一个不平凡的儿子，她对儿子的教育，至今来看都是很好的。她不仅总能让韦尔奇体会到被爱，而且还培养了韦尔奇敏锐的洞察力和很强的自信。韦尔奇也承认：?如果

我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的特点。?

其实从韦尔奇在前面对自己儿时经历的叙述中就不难看出，他的母亲给了他多大的帮助：是她让他学会了怎样面对失败，她会因为韦尔奇在输球时的沮丧而痛斥他，让他领悟到失败的价值；对于韦尔奇的身体缺陷，母亲则是用?缺陷?的长处来抚慰他，以至于他居然没发现在球队中自己身材的瘦弱和矮小；甚至韦尔奇儿时的口吃被母亲说成大脑比嘴转的快，母亲的爱让他总是充满信心。?如果你不知道失败是什么，你就永

远都不会知道怎样才能获得成功。? 她不但教会了韦尔奇竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。可以说韦尔奇在他儿童年代从父母那里得到的东西在他以后的发展中起到了很重要的作用。

在韦尔奇看来，正是自信心给了他勇气，并充分地释放他的能量，可以让他承受更大的风险并获得比自己想像的更为辉煌的成功。在我看来，一个自信的人的宝贵之处不仅是他永远都知道自己在做什么，更重要的是他勇于去尝试。在他刚刚加入GE公司的时候就已经对公司的官僚之风大为不满，甚至曾经一度因为对公司现有制度的不满而辞职。

于是在成为GE公司CEO后他便大张旗鼓的实施改革，破除了公司原本存在的官僚风气。表面上看这是正常的发展规律，可仔细想想，一个刚上任的CEO要彻底改变公司多年来的面貌，而且这一风气是当时美国的大企业普遍存在的，这需要多大的决心和勇气啊！要知道他面对的是GE长久以来形成的非常庞大的官僚体制，这种改革所面临的压力与时刻会出现的问题可不是简简单单客服的了的。但实际上，韦尔奇凭着他的智慧和自信，破除那些影响最坏的陈规陋习倒也没有花费太长的时间。

在读韦尔奇给我们写下的故事的时候，不仅能让人感觉到他的自信，踏

实和质朴，有时他还总是能让人有耳目一新的感觉，我想这也就是他敏锐的洞察力和睿智相结合的产物吧，其中特别是在他对面试的应对上让我感到新鲜。?如果仅仅是回答上司的问题，那么就很难引起别人的注意。老板们在问问题之前，他们的脑海里其实早就有了答案，他们只是想再次得到确认而已。为了?脱颖而出?你必须与众不同，你的答案就要超出老板的问题范围。广泛的意见总有意料之外的新鲜观点，老板会为此而对你‘刮目相看’? 。这是我对韦尔奇脱颖而出的体会。一般我们都只会想到回答面试官的问题，很少会有人会想到不仅回答问题还要超出这个层面。实际

上韦尔奇在提醒我们，我们要有自己的思考，目光要放的长远，还要有自己的?核心?以及?核心竞争力?，这个所谓的?核心竞争力?就是在众多人的竞争中你脱颖而出的亮点，也就是你的长处。要着重发扬你的长处，让人看到你身上的闪光点，我们应该相信只有把闪光点表达出来，才会吸引大家的注意，你才有施展自己才能的机会。因此，韦尔奇告诉我们，扬长避短亮出我们的闪光点对我们获得施展才华的机会很重要，就如同我们的华电可以在优秀高校林立的北京成为向电力系统输送杰出人才的主力军，拼的就是我们针对性极强的特色教学和学校严谨务实校风的建设。总而

言之，要想有竞争力，就必须发挥自己的特色。

作为业界的领袖性人物，韦尔奇在管理学上也是相当有造诣的。他所提出的一些管理思想，至今都还被人们奉为经典所沿用。如果说管理是门艺术，那么杰克〃韦尔奇必定是位艺术大师！很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司创下一个接一个的收购和利润的记录，使GE成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为?世界第一CEO?。

看过这本书后，我深深体会到韦尔

奇的管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年的GE管理生涯，他在书的开篇就着重强调了将本书献给 GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，足以见得他对人才的重视。其实我觉得，之所以我们现在许多大企业取得如此辉煌的业绩，都和管理者的用人是分不开的。甚至我觉得说管理的真谛就在于用人也一点不为过。很明显，在GE，人就是核心竞争力，GE就是人才的企业。?如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的，? 因此，?我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多

的热情?这便是韦尔奇在这部书中一以贯之想向我们传达的最重要的管理理念。以对人的高度关注作为GE发展的基石的韦尔奇，在人才的利用上相当成功，他总是能把员工的积极性调动起来，让他们发挥自己的潜能，展现每个人所独有的才华，这也是他的伟大成功。

在对待公司下属员工上，韦尔奇也有他独特的方法，最为著名的莫过于?聚会??突然视察?和?手写便条?了，韦尔奇懂得 ?突然?行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条……所有这一切都让员工们感受到

他作为领导时刻就在自己的员工身边。试想一下，韦尔奇的笔刚刚放下，他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后，当事人就会收到他手写的原件。对于员工来说，这样的方式无疑能使他深深地感受到顶头上司对自己的重视和激励，必然更加努力地工作啊。自己的一举一动都能看在他的眼里，自己的尽力与虚度都会被他所掌握，这也使得大家对工作的积极性得到很大提高。那又有人会说，这样做给了员工许多额外的压力，会适得其反。但是我想说，有压力才有奋发向上的动力不是吗？安于现状只能让人沉沦，更何况韦尔奇手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，

还经常是为了促使和要求部下做什么事，更不存在这样的顾虑。所以高层领导在企业中的存在感对员工工作积极性的提高有很大影响。

韦尔奇的一个重要管理理念——区别对待，也对调动员工的积极性有很大用处。在进入GE之初，韦尔奇还是一名工程师的时候，就已经体会到了区别对待的重要性。虽然它所带来的公平问题使区别对待成了把双刃剑，但是韦尔奇用GE的成功证明了：如果把区别对待加以合理的利用，他对激发员工的工作积极性的能力是无比巨大的。

韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最

有效的激励方法。对于管理者来说，一项任务的派发，最终重要的便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。也许商品的生产需要的是力图消除区别，然而对于生产商品的人来说，区别就是一切。于是韦尔奇说：?我深刻的体会到比赛就是如何有效地配臵最好的运动员。谁能够最合理的配臵运动员，谁就会成功。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，删除最弱的，而且总是力争提高标准。?韦尔奇的理念和对理念的践行是他一直能够发现和吸引并很好地利用了不起的人的基础，他尤其注重把人作为GE的核心竞争力，而想要这些能力高低不同的

人真正把自己的潜能发挥到最大化为公司创造利益，区别对待无疑是最好的办法。大家对公司的贡献不一样，自然就应该有不一样的待遇，这样才能让有能力的人愿意为公司发挥自己的能力。如果大家付出的不一样却没有区别的话，那谁还愿意为公司多付出呢？就像我们大跃进一样，大家劳动的多少反正到最后都是只吃公社的大锅饭，得到的都是一样的，结果导致了生产的积极性持续下降；但是一个改革开放让许多有头脑有能力的人得到了展现的机会，于是带动了中国经济的腾飞，这两者又何尝不是一个道理呢？那么现在问题来了！我们如何发现那些值得把赌注压在他们身

上的优秀的人才呢？其实韦尔奇的做法给了我们很大的提示，他一直相信遇到的每一个人都是一场面试经历，关键在于细节以及留心的观察，所以他在汽车修理站也能为公司找到人才。

除了这些，在韦尔奇的管理理念中，还有对于普通的人员绩效考核。其实很多企业当时都有绩效考核的制度，但大多只是表面工作而已。我认为，真正的绩效目标，在于帮助员工提高绩效同时改进企业的绩效完成企业的目标。而考核的关键在于如何让?区分?调动员工的积极性，所以不得不说韦尔奇的?活力曲线?4E考核是一个伟大的创举。我们一般都认为资金是企业的血液，然而

在GE，人才才更像是血液，只有血液在不断地流动保持它的活性，才不会导致?人?的死亡。所有的这一切，都使得GE不断从外部吸收更加优秀的人才，变得更加强大。韦尔奇还重视培养那些认同公司价值观的员工，即使他们没有取得良好的业绩也没有什么关系，因为价值观很重要，它是别人肯放心和GE合作的基础，也是GE不断向前发展的精神指引。

但是仅仅做这些是不够的，管理者还要不断淘汰掉?害群之马?。这些不能认同公司价值观的员工，即使能力很强，但是他们与公司流动的方向是相反的，也会因为力的方向不一致而最终削弱公

司的整体实力，并不能真正意义上对公司的发展有帮助。企业目标愈发明确，企业的合力才会愈大，如果再加上企业的管理人员能够符合?4E领导力?的标准，总是充满精力（情感能力）、总是互相激励（学习力）、总是警觉而有决断力（独立性）、总是不折不扣的执行（执行力），那这个企业必然会在激烈的竞争中脱颖而出。

按照韦尔奇的?活力曲线?，可以把员工分为三类：A类，B类，C类，这使得GE的组织结构更为扁平，上层与下层的对话变得频繁而高效。在庞大的人员结构和行政组织中，这种方法带来的群策群力的思想的执行让每一个员

工都可以成为GE的?CEO?。在三类员工中，激情满怀，用于任事，思想开阔，富有远见的A类员工可以一直处于?活力曲线?的百分之二十区域；而价值观偏离、不能胜任自己工作，只能打击而不是激励别人的C类员工，只能处于底部的百分之十。如果没有反省自我接受失败找到突破瓶颈的方法，仍旧无法融于公司溶于团队，则只能被迫与公司分道扬镳。这样的分类方式明确直接，有利于公司的长远发展和人才培养，再加之调整工资，分发股票期权，以及提高更多的职务晋升机会等激励措施对活力曲线奖励制度和花了近十年的时间在GE内部营造的绩效文化的支持，?活

力曲线?在GE中应用的游刃有余，给公司带来的收益是相当可观的，在GE成为业界领袖型企业的路上功不可没。

总的来说，在读完这本书后，我有两个深刻的感受：

一是GE对人才的管理，韦尔奇在理解,信任的氛围中获得成长，而当他开始做了CEO后，当然也有了属于韦尔奇的深具细节魅力的人性化管理。每个人无论学习或工作，臵身其中的团体，具有良好的工作和生活氛围在成长的过程中是很重要的。28岁、匹兹菲尔德、实验室，第三章韦尔奇叙述到，在实验过程中实验室发生巨大爆炸?爆炸的气流震碎了顶屋所有玻璃……我害怕极了，作

为负责人，我显然有严重过失?。当韦尔奇到集团公司查理〃理德那里解释事故的起因，他叙述到：?他表现得异常通情达理，他几乎是以苏格拉底的方式来处理这起事故。他所关注的是我从这次爆炸中学到了什么东西，以及我是否认为自己能够修理反应器的程序。这一切都是充满理解，没有任何情绪化的东西和愤怒?。最后他说?谢天谢地，没有人受伤?。

反观诸己，在我们的环境中，很多上级管理人员在从事管理活动中，并做不到所谓的人性宽容。不论是谁，出现纰漏是难免的，但在大多数其他企业，由于工作失误或者是没有达到上级所期

望的效果，被上级痛骂和数落的现象是常见的。这时员工每一天生存的意义多都用在了许多无聊的事中，用在了?应付?这两个字上。?苏格拉底?式的处理方式，这种管理修养在19xx年的春天给韦尔奇留下的深刻影响是刻骨铭心的。韦尔奇深知理解、宽容、信任在他成长过程中的重要性，他成为管理者后也以小便条的形式实施了他那极具细节魅力的人性化管理策略。韦尔奇的自传中没有花过多的笔墨来描述在管理过程中伤心费神的这些现象，也没有提到与员工有多大的冲突以及由此郁积下的不可饶恕的过错而后悔，倒是他多次对自己写的小便条的作用进行描述，而这体现出

的便是韦尔奇管理的细节魅力所在。在本书的后部有韦尔奇从19xx年至20xx年写给杰夫的便条，这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少管理者自叹不如。

第二个深刻印象则是深刻印象是韦尔奇是一个善于抓住机会和敢于抓住机会的人，这个思想贯穿了他的整本书，也就是他的整个人生，无论是自己的职业生涯中的每个晋升的机会还是在这本书里提得最多的收购业务，只要他敏锐的触角感受到这是个机会，他就会毫不

犹豫地使出浑身解数去抓住他。他第一次比较大的的晋升机会是在GE的化学开发部门。当身为总经理的鲍勃〃芬霍尔特因为富于创新的才能被提拔到总部而使化学开发部总经理这个职位空缺下来以后，他马上做好申请这个空缺的准备，并用他那能言善辩的口才说服了他的上司。在以后的日子里，他凭着自己的才干，在为所在的部门不断带来可观的业绩的同时，他也开始步步高升了，直至在19xx年在前CEO雷吉〃琼斯的重重考验之后登上了事业的顶峰——GE的董事长兼CEO。在对RCA的收购上，当他和他的团队觉得这个兼并可以给GE带来前所未有的有益的改变时，他又

和他的团队全力以赴地促成这项交易的成功完成，而这项63亿美元的交易最终使GE在广播电视、飞机引擎等业务上得到了长足的发展，被证明是非常成功的一次兼并。

生活中，每个人都希望能轰轰烈烈地干一番事业，不想碌碌无为地了此一生，可是有的人总觉得想干事情却无从下手，渴望声名、财富和权力，可是取之无门，因此他们常常抱怨，那个著名的苹果为什么要砸在牛顿的头上，而不是掉在你的头上？于是他们常常感叹自己生不逢时，常常遗憾：命运既然让自己这匹千里马降临人间，可是为什么总也不把伯乐派来呢？

其实，不是机遇没有到来，而是缺少了捕捉机遇的那种敏锐，没有了这种敏锐，即便苹果接连不断地落下，你也发现不了万有引力定律；在你寻找机遇的时候，也许它就在你的身边。你之所以没有发现它，是因为它出现得太意外了。只有不站着等待，而是主动地去捕获那些意外而来的机遇，才能取得成功。

以上就是我对这本自传的全部理解，我想，如果我们中国的企业可以努力做到以?人?为核心，视人为?资本?，积极为员工的生存和发展创造一个良好的环境；同时，能够注意把企业的人力资源管理重视起来，持续增加企业人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够在

激烈的国际竞争中获得一席之地！

 

第二篇：杰克韦尔奇自传读后感

读《杰克韦尔奇自传》有感

杰克韦尔奇在自传里写下了自己一生的宝贵经验，这些理念与无边界方式思考都有着或多或少的关联。

书中虽然没有过多的描述某些管理原理或思想，但在叙述的时候总不免的要讲到在GE工作的时候的一些关于公司的招聘，企业战略，企业文化，绩效考核等等有关于管理的部分。

无论是无界限的管理、“人为先，策为后”、强调文化的重要性，还是那些 “韦尔奇商业法则”都已被现在的CEO们所推崇，而他的“六西格玛”，更是现代CEO们的掌上明珠。

其中，杰克的一个重要管理理念——区别对待，指在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及出售业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的，韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为GE的核心竞争力，这便是“人为先，策为后”。

当然，他给我们展示的除了他成功的企业生涯，更有他成功的人生。韦尔奇正是一位无私的把自己的经验全盘托出的人。

他说过：

“‘一个人只有自己先有信心，才能带给别人信心，才能最终使人信服 ’、 ‘许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程’、

‘通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格的追问别人以保证任务的顺利完成’。”

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书中的这些财富还有很多，今后我会慢慢的梳理和分析这本书，相信以杰克的自传为跳板，我能学到的还会更多。