读《未来企业之路》后有感

2008—20xx年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对变化，如何思变？企业都在重新思考其发展战略及业务模式定位。作者伯曼通过描述对全球超过1000位CE0的洞察，援引了对上述这些关键问题的一项为期两年的重要研究，向企业提供如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时，为了探讨企业未来的发展，这本书还专门收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、Verizon、利丰、巴帝电信和可口可乐等公司领导人所直接分享的观点。

通过阅读上述企业管理者的观点，不少国际著名企业的CEO都在书中阐述自己对于未来发展如何定位。来自32个行业、40个国家和地区的1130位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管参与书中调查后发现，不论行业、地域和企业规模，企业管理者们对于未来企业所需具备的要素都有惊人的一致结论：渴求变革；让创新超出客户的想象；全球整合；真诚，而不仅仅是慷慨；以及颠覆性的业务创新。这就是“未来的企业”的五大特质。而面对全球知名企业的调查，我们的企业是否会认真分析这些特质的成因呢？思变成就企业明天，成了每一位企业管理者的今天的壮志雄心。

本书以明确的观点和错落有序的层次，向读者展开了对构建未来企业的设想。书中内容的明确分层，可使读者既可

快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例，还有一些长期研究所取得的发现，向我们提供了全面细致的指导。

书中提到，“对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显著地渗透到企业或者项目的运转中去。今天我们所看到的变革管理，往往以临时救急的方式出现。”这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。

在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其“软体”部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。

下面由书中摘抄的几大要点，是需要我们为实现目标而做出思考的。

一、 变革制胜的要点：1.真知灼见，付诸行动；2.坚实方法，稳固效益；3.改善既能，优化变革；4.精准投入，最佳回报。

二 、三大变革驱动力：1.新业务模式；2.客户需求增加；3.数字化信息爆炸。

三、 对领先的新定义:1.数字渠道领先者；2.新时代领先者.

四、 实现成功的三个手段：1.成本和复杂性降低；2.创新的造市；3.战略性服务交付。

书中也把未来的几大挑战罗列在众人眼前：成本控制，供应链可视性，风险管理，客户亲密度及全球化。仿佛坐在过山车上的全球市场需要更及时准确的决策和整个企业视变革为常态的能力，更加智能的管理已经发展为必备条件而非追求目标。

综合了世界各地及各行业的先驱管理者的经验，本书核心观点，先驱者的智慧结晶即为：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新以及真诚而不仅仅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我们的企业更需要在可持续发展的环境中将之实现。

“未来的企业”的发展与环境保护是紧密关联的，这样才能实现高性价比的可持续发展智慧的企业有机会发挥绿色的价值，智慧系统的不断出现可能会改变我们的生活，并且对社会和地球面临的环境挑战产生深远的影响。重大的社会和经济变化将推动新型的、更加可持续发展的商机的出现，从而引领新的“绿色及未来”经济。

“未来的企业”将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可预测性。在产品、市场、运营和业务模式始终都在不断变化的环境中，一切以价值为向导，与目标挂钩。我们作为公司的一员，必以此为目标，结合大的发展方向，实现高性价比的可持续发展。

经济危机阴霾还未散去，整合企业价值，创新发展模式已经成为当下企业管理者关注的焦点。如何实现可持续成长，如何适时变革创新，更是企业制胜的关键。只有赢在当下才能成为“未来的企业”，才能赢得“企业的未来”。

XXXX

20xx年9月22日

 

第二篇：工业4.0读后感

强化变革，实现突破

——阅读《工业4.0》有感

乌尔里希·森德勒所编著的《工业4.0》一书，真正从科学化的角度出发，以中欧工业为主要阐述对象，深入探讨了中欧工业的困局以及未来的发展方向，并就如何实现智能化、快速化发展提出了宝贵的发展观点，阅读该书的主要观点如下：

《工业4.0》一书分不同的章节，从不同的角度阐述了工业的未来、未来工业革命的基础创新、系统生命周期管理平台上基于模型的虚拟产品开发、数字化企业的目标、使用基于模型的软件和系统工程作为一致性系统生命周期管理的元素等内容，每一部分的阐述都契合了现如今工业经济发展的实际情况，所有的观点都是经过深思熟虑而提出来的，都具有很高的学习借鉴价值。

作为一家新能源公司，我们要把握好新一轮科技发展的趋势，有效地将信息技术融入到日常产业、运营当中，在新材料、新技术等方面加大攻关和科研力度，力争在今后的发展中占得先机，抢占制高点，赢在起跑线上！

不可否认的是，即将来袭的第四次工业革命，肯定会朝着物联网、智能化的方向发展。现在全世界工业产业的发展正处于一个十字路口，未来的选择很重要。新能源产业作为一种新型产业，其未来的竞争势必也会愈演愈烈，蛋糕就这么大，想吃蛋糕的人会越来越多，优胜劣汰的惨烈竞争将会经常性地上演。工业4.0的实施是未来发的关键之

所在。无论是传统的设备制造、汽车行业以及新能源产业，都要练就强大的创新力，将产品渠道和服务模式有效整合，制定实施好产业化战略，将数字化、智能化作为主要发展目标，优化生产模式，创新产业形态，如此才能把握住未来革命的核心技术，实现信息化与自动化技术的高度集成，最终达成推动产业升级的目标。

未来的工业4.0，新能源领域也将会成为主要战场之一。我们要真正增强危机感和紧迫感，真正了解工业4.0的发展趋势和动向，努力拓展新的业务，及时发现问题，调整思路，改变并完善现有技术。我个人也将加大自我完善力度，深入了解工业4.0，努力增强干事创业的信念，改变过去传统的一些思路和观念，强化管理工作，加强自我提升，为企业发展做出力所能及的贡献！

作为费尔达芬工业峰会——系统领导20xx年的配套用书，《工业4.0》的主题思想非常鲜明，阐述了很多新能源技术发展的秘诀，对我们企业的发展大有助益。未来我们应当充分抓住信息技术快速发展的良好机遇，以“智能工厂”“智能生产”“智能物流”这些理念为根本，指引加大产品渠道创新，整合各类资源，提升运营效率，强化变革，实现新突破，从而迎合时代的步伐，尽快走上健康、快速发展之路！

当然虽然工业4.0展现了美好的未来，但要实现这一目标概念还面临着四大课题，分别是标准化、复杂系统的管理、通信基础设施的建设、协议安全和保密。标准化方面；随着工厂与工厂内外的很多事物和服务连接起来，通信手段及数据格式等很多事物必须制定标准。

复杂系统的管理；随着生产系统与其他系统连接起来，整个系统变得复杂，管理变得越来越困难。通信基础设施；是可用于工业用途远程通讯的可靠性（SLA：服务水平协议）高的通信基础设施。安全和保密方面；随着工厂与外部网络连接起来，遭到恶意软件入侵等网络攻击的风险也越来越大，因此急需要采取安全和保密措施，这些都是要攻克的课题问题。