《忠诚胜于能力》读后感

--------------ACA QC 周在宇

最近，我们的领导郑相斗部长给我们采购了《忠诚胜于能力》这本书，我觉得这本书些的很实际，很有价值，它不近把一个理念带给我们，还让我明白了忠诚的更深的含义-------忠诚胜于能力。

这本书通过世界上最优秀的部队之一-------美国海军陆战队的真实事迹娓娓道来，并通过大量来自此部队的例子，详细阐述了‘为什么忠诚胜于能力？’和怎样培养自己的‘忠诚品德’。

首先，忠诚是一种能力，这点我认识的还不足，以前一直以为忠诚是一种人的品德，通过作者的讲解，现在完全同意作者的看法，因为忠诚是其他所有能力的核心和统帅，如果没有对老板、对公司的忠诚，其他的能力就失去了用武之地。

忠诚是一种责任，一种义务，应该不谈条件，不讲回报。虽然是这样，但作者还是提到，忠诚的最大受益人将会是自己。同时，作者的另一个观点也不容忽视：忠诚绝对不是愚忠。忠诚的前提是你所忠诚的对象值得你忠诚，对职业的忠诚，做出出色的工作才是最杰出的“效忠”。而且，忠诚也不应该成为掩盖自己无能的借口。

我学习并吸收了这些观点以后，更加渴望的知道怎么样才算忠诚，怎么样才算得到忠诚。接下来作者就详细讲述了如何去做，我个人觉得受益匪浅。比如：

1. 与上司同舟同济，最大可能的分担老板的压力，和老板一道，共担风雨。

2. 与公司共成长，不要频繁的跳槽。这是一种忠诚的表现，但我个人觉得，不跳槽的人，也不一定就是忠诚，也有不少把公司看成养老的地方，这需要老板识别。

另外，如果员工对上司、对公司都做到了忠心耿耿，但很长时间就是得不到信任，我想员工的忠诚度会下降，甚至离开。

3. 不给自己找借口，在工作中树立个人品牌，为了荣誉而工作，想老板一样热爱公司，也有助于培养自己忠诚的能力。就是主动做得更多，承担更多；就是自动自发，最完美地担负起自己的职责。

4. 履行职责是最大的忠诚，甚至用生命去执行。其中关于团队的组建，个人认为作者讲的非常的到位。多人核心控制型，三人平衡型，两人亲密朋友型。这些团队类型，当指派任务是，老板可以根据任务类型与下属能力，组建最忠诚的团队。

最后，真诚的感谢领导给我们读这本书。这是一本不可多得的读本。作为ACA 普通管理者，一定会本着忠诚的原则，带领好团队一起，以最大的责任心去做最完美的工作，分担上司的任务，一起与公司共成长！

 

第二篇：读《忠诚胜于能力》有感

读《忠诚胜于能力》有感

读完邱庆剑的《忠诚胜于能力》一书，感想颇多。她是以海军陆战队为背景，结合人们日常工作行为上的所见、所思、所感、所悟，深刻地诠释了忠诚的含义。忠诚不谈条件，忠诚不讲回报。忠诚是一种与生俱来的义务，忠诚是发自内心的情感。

作为海峡轮渡的一名普通服务人员，任何时候都应该对公司忠诚，对工作忠诚，对同事忠诚，对上级忠诚和对自己忠诚。

对公司忠诚。公司是我们的衣食父母，给我们提供了施展才能的舞台。如果一个人给了公司绝对的忠诚，那么公司一定回报她应得的薪水和荣誉，相反则不然。

对工作忠诚。公司的辉煌离不开我们的辛勤工作，作为一名公司的员工，对自己的职业忠诚，是最基本的忠诚，做好工作，才是最杰出的“效忠”。

对同事忠诚。当你尊重、忠诚于同事时，一定会得到同事的支持与帮助。

对上级忠诚。对上级忠诚体现着下级对上级的尊重和服从。当然，忠诚不是愚忠，服从不是盲从。我们并不是放弃自己的个性和主见，也不是绝对和上级保持一个声音，更不是卑躬屈膝。

对自己忠诚。努力工作，是为社会、企业创造价值，更是实现自我价值，使自己在工作中获取回报，就是对自己忠诚。

忠诚是一种责任，我认为只有做一个忠诚的人，周围的人才会信任你、承认你、容纳你；只有忠诚的人，周围的人才会接近你。