《科学管理原理》读后感 最近看完了泰勒的《科学管理原理》这本书，有颇多收益和感触。《科学管理原理》出版于19xx年，距离今天100年了，至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。在管理学发展的漫漫长河中，?科学管理之父?泰勒就是一颗璀璨的明星,照耀和影响着后人。

泰勒，他是一个影响了流水线生产方式的人，一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人，一个影响了人类工业化进程的人。一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。同时，也是在管理发展史中最重要，最富有争议的人。

泰勒的伟大之处在于，他在一片混沌中，用科学的手段去分析管理，是第一个勇于吃螃蟹的英雄。以现在的眼光来看，泰勒的?科学管理?体系很直白：采取科学的量化手段，经过细致的比较和分析，从而得出劳动效率的最大化。泰勒能在100多年前的19世纪末20世纪初提出此理论体系，并将其实践推广，却非常人所能及。同时，他也掀起了一场企业管理的

变革。

18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的?磨洋工?现象。正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理原理。

泰勒对科学管理作了如下定义：?诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的方法；协调，而不是分歧；合作，而不是个人主义；最大的产出，而不是有限制的产出；实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。?这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。

泰勒的科学管理思想主要为以下几点：第一，专业分工思想。第二，最优化化思想。第三，标准化思想。第四，‘经纪人’思想 。泰勒同时也把科学管理归结为下列四个基本组成要素：第一，形成一门真正

的科学。第二，科学的选择个人。第三，对工人进行教育和培训。第四，管理者和工人之间亲密友好的合作。其中第四条，管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，也是现代科学或任务管理的精髓。

经典的语句还有：从每个工人的每项操作中，都可以归纳出科学规律来；任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要因素；管理者与工人之间的职责几乎是均分的，等。

全书有两个大部分，第一部分科学管理的基础，第二部分科学管理的原理，前有几篇序言都对管理作了阐述。

第一部分，作者从?磨洋工?这一现象出发，讲述其三个主要原因，阐述了自己科学管理原理形成的背景、基础。第二部分，作者认为，在管理实践中，存在着积极性加鼓励的制度，但是与科学管理原则比较起来，科学管理所产生的优越性是积极性加鼓励制度所无法比拟的，在积极性加鼓励制度下，实际上全部问题由工人决定，而在科学管理制度下，一般问题由?管理者决定?。最后的结论：科学管理是过去就存在的各种要素的?集合?，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。

泰勒的管理理论对管理学而言有着极大的贡献。他在历史上第一次使管理从经验上升为科学，而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法也被后人所重视。所以，科学管理的优越性马上凸显出来。它运用于各个行业的管理中,使得生产效率成倍提高。生产力的高速发展必将要求生产效率有极大的增长。在这个过程中，科学的管理就显得尤为重要，所以借鉴泰勒的管理思想对于我们的领导工作是有必要的。但是，在借鉴的同时我们也应该清楚，泰勒的科学管理理论也有其局限性。在今天看来，其界定的管理范畴很单一，多局限于能够量化的生产制造类企业。至于今天盛行的创意企业、智力密集型企业，却很难做到这一点，因为它们根本就不在泰勒的?管理?范畴内。进而言之，仅仅依靠科学量化的手段来提高生产效率，成效总是有限的。今天我们已经知道，管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面都是错误的。泰勒的科学管理更多的是一种量化的方法，需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生产技术有所改变，标准动作和流程又得相应变化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。而事实上，随着科技的发展，生产流程和方法的

变化也越来越快。在今天，只有通过科技创新和管理创新，通过调动员工的主动积极性，才能真正快速地提升效率。比如今天对员工的柔性管理以及新兴的人性化管理，就远非当初泰勒所能想像的。

除科学管理外，泰勒对管理学的另一大贡献是劳资双方的精神革命，并认为这是实施科学管理的核心问题。泰勒希望依托?稳定工资支付率?和?标准作业量?，找到劳资两利的接合点，消除劳资对立，实现组织管理的首要目标——?使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化?。但事实上，受限于当时的时代背景，泰勒无法做到这一点。劳资双赢，直到今天仍是一个难题。

管理，一门博大精深的科学。感谢?科学管理之父?泰勒，他将永远活在我们心中。

！

以上只是浅谈一下《销售女神董明珠》这本书的读后感觉！ 敬请批评指正！

2011-10-17

 

第二篇：读后感

《 科 学 管 理 原 理 》

读 书 笔 记 姓名：马孟君 学号：211210010007 学院：河南理工大学经济管理学院

《科学管理原理》读后笔记

在读过泰罗的《科学管理原理》后，我将自己的一些读后的想法整理如下，然而，毕竟自己能力有限，可能有些看法比较肤浅和拙劣，还望老师海涵。弗雷德里克·温斯洛·泰罗(FrederickWinslowTaylor1856-19xx年)是美国著名的工程师和管理学家,科学管理理论的创始人。他第一次系统地把科学方法引入管理实践,集前人管理思想和实践经验之大成,创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学,并得到发展。泰罗因此被称为“科学管理之父”而受到世人的尊敬。对于泰罗的科学管理思想,列宁曾给予了科学的评价，他说,泰罗制是“资本主义的最新发明,同资本主义的其他一切进步的东西一样,有两方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列最丰富的科学成就。泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初,其根本内容是提高企业效率。当时,美国资本主义经济发展较快,企业规模迅速扩大。但由于管理落后,生产混乱,劳资关系紧张,工人磨洋工现象大量存在,企业的效率低下。泰罗认为,企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额,工人缺乏科学指导。因此,必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践,科学地挑选和培训工人,科学地研究工人的生产过程和工作环境,并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量,采用差别计件工资调动工人的积极性,实行管理的例外原则。而要成功地实施科学管理,劳资双方必须进行一次伟大的精神革命,以友好合作代替对立斗争,把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长,即双方合作尽到生产最大盈利的责任,必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识。

其实，在读这本书前我也顺便浏览了下泰罗的经历，心灵同样也受到深深的触动。他出身于美国一个富裕的律师家庭，长大后立志继承父业，考入了哈佛大学法学院，但由于视力严重减弱不得不中途退学。他并没有怨天忧人，抱怨命运的不公，更不像今天我们脆弱的 “天之娇子”，动不动就做出要跳楼的呻吟，而是先在一个小厂踏踏实实当学徒，后到米德瓦尔钢铁厂当机械工人。由于工作努力，表现突出，很快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任

和总工程师，并在业余学习的基础上获得了机械工程学士学位。泰勒的经历为我们树立了一个不屈于挫折，与命运做斗争的典范，是我们学习的好榜样。

泰勒将科学引入管理领域，提高了管理理论的科学性。泰勒通过实验制订工作定额，选择第一流的工人，实行标准化的管理，进行差别工资计件制。既避免了工人消极怠工，影响工作效率，又缓和了劳资矛盾，对于维护资本主义制度本身也起到了至关重要的作用。泰勒科学管理理论提倡精神革命，强调劳资双方为经济利益应放弃对立、彼此合作。可以说，泰勒的科学管理理论是适应时代发展所产生的重要理论。它改变了几千年来人格化的传统管理方法,釆用现代的非人格化的方式使之成为管理学上的一座重要的里程碑，客观上又促进了管理理论发展。因此，无论从政治意义还是经济意义，乃至于社会意义，泰勒及其科学管理思想都是举足轻重。他第一次系统地把科学方法引入管理实践，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学。泰罗强调企业内部和谐的人际关系,强调资方尊重、同情、关心工人,强调消除工作环境中的不愉快因素,使工人心情愉快地工作,以发挥他们最大的能力。在历史上第一次把工人当作人来激励,而不是当作像机器一样的工具,第一次在企业管理中开始关注人的因素对企业的影响,这的确是管理思想史上的一次巨大的进步。但在生产资料私有制为基础的资本主义社会中,在对资本原始积累的渴望和剩余财富相对短缺的矛盾中,劳资双方的根本利益绝不可能一致。对剩余价值的无限追求也不可能使资本家真正关心和同情工人。因此,泰罗那种试图调和劳资双方的阶级矛盾,把双方联结成为一个利益互惠的整体的伟大的精神革命,在当时的社会只能是美好的幻想。

泰勒的主要科学思想管理理论有：（一）劳动定律管理建立在优良管理制度的基础上。泰勒指出，没有劳动定额，就不可能给劳动者以肯定、明确的指示，也无法分派充分而公允的任务以及完成工作所应给的津贴，他特别强调劳动定额的制定应以单位工时的研究为基础，单位工时的确立要建立在对原始工作任务的测定与分析的基础上，以实现科学的态度研究每个工作项目及他们之间的相互关联。他认为，劳动定额就像圆形建筑的拱门石，若无拱石的支撑，房门就会倒塌。单位工时的研究是制定优良管理制度的基础，而单位工时的精确测量是泰勒科学管理思想得以实施的手段。（二）建立一个制定劳动定额的职能机构。泰勒指出，企业增产的措施一是实行差别工资制，二是建立科学管理的定额机构，二者相取

后者更重。制定定额的机构应该具有与工程部门和管理部门同等的威信和权利；要把它看成一种专业，让精力旺盛、意志坚强的人去从事工时定额的研究工作

（三）科学合理的使用和分配人力。泰勒指出，在影响效率的因素中，人的作用最大，因此要对在职人员进行挑选和培训教育，教会他们按科学法则干活，其中包括：学会使用先进的设备；要有健康的体魄和熟练的操作技能；对不同职业，要选择最能适应这类工作的人，重视对他们身体机能的培训。（四）基本工作内容规范制度化是劳动定额管理的实施保证，是工作速度的保证。他指出，一切工作细节和方法的全部规范化，是制定每一项工时定额必不可少的前提和准备步骤。对一个车间的管理，各种不同的工作任务，要按工种性质、特点及功能进行分类和细化，且将工作一一制度化。

泰勒的科学管理理论不是简单的逻辑性推理，也不是集百家精华于一体，它是源于实际的。泰勒的几乎所有管理原理、原则和方法，都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。泰勒第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，创立了科学管理理论，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，因此被称为“科学管理之父”。这个理论的提出，在当时产生了很深刻的影响。企业因此提高了劳动生产率，达到蓬勃的经济发展，而尽管科学管理理论是针对企业管理提出的，但它同时也为政府的行政管理改革提供了线索和方法。所以总而言之，泰勒的科学管理理论在当时的广泛应用，确实使资本主义经济得到了迅猛的发展。

可以说，泰勒的科学管理理论是适应时代发展所产生的重要理论。它是管理从经验管理走向成熟的标志。它改变了几千年来人格化的传统管理方法。釆用现代的非人格化的方式使之成为管理学上的一座重要的里程碑。它既继承和发扬了前代如亚当·斯密的思想，同时客观上又促进了管理理论发展。正是泰勒科学思想管理思想广泛应用，使资本主义经济得到迅猛发展。工人的生活条件得到改善，才产生了其他的更高层次的需求，进而催生了“霍桑实验”，催生了行为科学理论。因此，无论从政治意义还是经济意义，乃至于社会意义，泰勒及其科学管理思想都是举足轻重的。

科学管理理论对我们当代企业也具有重要指导意义。在东南亚金融危机与内需不旺的双重压迫之下，国内企业所感受到的竞争压力日趋增大，如何在这种严峻

的环境中生存成为一个迫切需要解决的问题。早在几年前就提出的“两个转变”正是科学管理思想的一种体现。然而经过几年的实际运作，我国的企业经营状况非但没有根本性改观，适得其反，企业整体赢利能力反倒大幅度下滑，原因何在？如何提高我国企业的管理意识水平，如何在企业内部建立起公平高效的管理制度，如何提高我国企业产品的竞争力是我国企业的当务之急，而不应把原因简单归于外部环境的影响。 泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。前者是有效管理的必要（技术）条件，后者是有效管理的必要（意识）心理。

当然，科学管理理论也存在了一些缺陷。泰勒认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设；科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素；“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题等。但是我认为，每一个科学的理论都只是时代的产物。在当时的社会背景下，泰勒的科学管理理论就是理论与实践相结合的产物，任何理论都会有它的局限性，它只有随着时代的不断变化而变化才能得到进步与发展。正如歌德而言，一个人的缺点来自于他的时代，而他的成功和伟大却属于自己。所以，我们应该抱有客观和发展的眼光看待事物。

泰勒的科学管理理论是管理思想发展史上的一个里程碑，它是使管理成为科学的一次质的飞跃。作为一个较为完整的管理思想体系，科学管理理论对人类社会的发展做出了贡献。泰勒的科学管理思想在企业中得到广泛传播和实践，使得许多企业生产效率成倍提高。它的许多效率措施至今还被人们广泛使用，科学管理的影响还随处可见。

总的来说，泰罗制冲破了百多年沿袭下来的传统落后的经验管理办法。将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进

行作业和管理的旧方法。这是管理理论上的进步，也为管理实践开创了新局面。 通过对《科学管理》的整体回顾，我们可以看出泰罗的科学管理思想的每一项成果无一不是来自于实践又在实践中得到检验和提高。而且从研究角度来看，“科学管理”主要是围绕工人展开的，无论是作业管理还是组织管理，科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。