《气场》读后感

本月我看了《气场》这本书，气场就是我们对周围事

情、人所产生的吸引力和影响力，有生命就有气场，它是我们身上的无形的精神符号，它能告诉别人自己是健康的、积极地、有能力的，还是消极的、无所作为的等等，优秀的人都具有天然磁场，毛泽东的气场就是一手遮天下，影响和改变了整个中国，每个人的气场都会产生吸引力，积极的气场产生积极能量，吸引更多的积极能量；消极的气场产生消极的能量，吸引更多的消极能量，下面我将这本书经典的几点感悟分享如下：

1.气场决定命运。天地万物都伴随有气场，如果你身体

健康、精力旺盛、气质逼人，你的气场就会很强，周围和你接触的人就会感知到，被笼罩在这种强大的气场之中；相反，假如你精神萎靡不振、灰头土脸、垂头丧气，你的气场就会很弱，对周围的人来说，你等于不存在。我们每个人都有光环，当我们接近一个人，就可以看到他身上以一种光环在放射，高心、悲伤、兴奋、忧郁、忐忑不安….这些不同的光环闪耀在我们的头顶，所以可以确定的是，一个人在事业上有所成就，他的光环一定亮度极大；如果他是平庸，或者目前心情不爽，那他的光环亮度极小，甚至可能完全熄灭。在伟人身上一种耀眼的光，炫目的光，让人崇拜，普通人的身上则有一种近似于无的光，忽大忽小的光。无论个人还是团队，

做事的态度都会形成一种气场，是否有长久积极地气场，就是事情成败的关键。

2.你是主角吗？“认识自己”是一个自古以老不变的话题，在两千多年前，古希腊人就把“认识你自己”作为铭文刻在阿波罗神庙上。一个无法主宰自己的人，他怎么可能成为别人眼中的主角，所以先认清自己，再去与别人合作。主角没什么困难，我们只要为自己准备好一面镜子就可以了，从现在开始就研究自己，优点、缺点，让自己成为榜样，无论工作生活，争取成为那个气场做强的人，要想成为主角，想让别人仰视你，那就在别人需要时伸出双手，有所给予，才能收获尊重，成为朋友、家庭、职场的中心。

3.有气场就有人脉。要改善人脉，我们必须从增加气场开始，气场就是关系网，它是我们的人气、人脉和人情，是我们结交良师益友、打动客户、上司或同事的有形网络，也是寻找机会与创造机会的社交圈，所以，气场需要我们用心来经营，只有态度积极的人，才能稳定自己的气场，一个气场不佳的人，他的人脉关系一定是糟糕混乱的。

气场就是个人的魅力和影响力，营造好自己的气场也就等于经营好自己的人生！时刻认清自己，找准自己的定位，用心建立呵护自己的气场！

刘明伟

2012-5-31

 

第二篇：领导气场读后感(yby)

做有影响力的领导

气场，是指一个人气质对其周围人产生的影响。而作为企业的一名管理者，在自己的职责领域领导员工做事，自身气场不仅影响着周围的员工，有时影响着企业的生存与发展，至关重要。 赵平玉老师的《领导的气场》一书看完收获颇丰。一个成功的领导，要想提高自身的影响力，管好人，带好心，必须内外兼修。既要注重理念的转变，也要关注方法的应用；既要会明事，更要学会读人。

一、大胆授权，做“清闲”领导。 领导应有承受“不完美”的心理能力，学会接受一个不完全满意的结果，敢于安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。明知道下属会犯错误，甚至连具体错误都能预见到，还是让下属去做，锻炼下属，培养下属。下属在做事的过程中，会在错误中成长，不断改进。如果领导无法容忍下属的错误，自己亲手做，不肯授权，那么久而久之，自己的就会无尽的琐事所累。而这些事其实并非至关重要，完全可以交给下属去解决的。这样的领导方式导致的结果是：领导很累，下属没有进步，下属感觉不到领导的器重与信任。

二、言必行，行必果，树立威信。

没有威信就没有影响力。在日常的管理实践中，可以运用“杀鸡儆猴“、“捻死大象给蚂蚁看”等大张旗鼓的权威树立方式，通过处罚有分量的人，起到震慑群体的效果。但要想始终维护管理者的威信，在处理管理问题时，需要有针对性的决策，决策一旦定下来，就须狠抓落实，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。通俗来讲就是说到做到，让下属觉得上级是言而有信的人，从而产生敬畏和认同感。

三、提高自身修养，提升领导魅力。 一个一窍不通或者一知半解的平庸领导是不会让下属信服的。管理企业先从自我管理开始，注重“德”、“才”修养。作为一名领导者，需要具有六方面的素质：行业和企业知识、广泛而稳定的人脉、信誉、战略眼光和敏捷的思维、个人价值观、进取和自信基础上的成就动机。其中，我认为最让领导者焕发异彩的是：自信。成功的人之所以成功，就在于决策的关键时候坚信未来，坚信自己的力量。

领导者有了自信的力量，不仅可以改变自己，更可以借助管理措施的应用改变员工，改变整改企业的命运。

四、会看人，会用人。

人才的辨识需从“能力”、“态度”两方面考虑。聪明的人、学历高的人不一定能成功。聪明的员工和胜任的员工，二者的行为模式可能并不一样。行为模式不仅仅与知识、能力有关，更与意志、品质、个性心理等要素相关。会看人，就是要综合考虑员工的能力、态度银色，准确挑选出胜任的员工 。 用人首先应端正思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意：1、善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳组合；其次要注意“适时”。对看准的人一定要大胆使用、及时使用；第三要注意“适度”。领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”。2、善于用人所爱。爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。

五、充分应用激励的艺术

管理需要以人为本。人本管理的核心就是重激励，领导者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。激励有精神激励和物质激励之分。作为管理者应根据企业实际情况（比如财务情况）、员工个体情况等因素选取适当的激励方式。领导者在激励下属时，一定要区别对待，最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则，就有可能事倍功半。精神激励的成本基本为零，但确是非常有效的激励方式。经常适时、适度地表扬下属，这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。只有以精神激励为主，以物质激励为辅的激励机制，才是一种有效、长久的激励机制。

领导，意味着责任与担当。肩负着一个群体的生存愿景。实现这些愿景需要走很长一段路。作为企业的一名管理者，我愿做一名探路人，不断摸索，提升管

理水平，与企业一起共同成长。