如何做好组织

------------读《伟大的组织者》有感 读完了戴尔的《伟大的组织者》一书，不仅回味无穷，而且深受启发，从中了解很多组织方面的知识，领略了卓越组织者的非凡的才能和策略。读完了书我主要对其中三个方面有很深的感触。

首先就是在书中开头部分作者对于管理学研究的主张。他读过法约尔、西蒙等管理学先驱的书认为有些理论是存在缺陷的，所以他认为管理者不应该完全根据普遍的理论和原则来进行管理和组织，往往公认的准则和理论其实并不适合在特定环境下的企业管理和组织，因此主张管理者要对成功企业的实际经验进行学习，并且从中进行比较和借鉴，选出符合适合自己企业情况的方法进行组织管理，这样的管理才是高效和成功的。

其次他在该书很大的篇幅中主要研究了美国杜邦公司、通用汽车公司、国民钢铁公司和威斯汀豪斯电气公司等四家大公司的一些“伟大的组织者”包括杜邦公司的皮埃尔·杜邦，通用公司的唐纳森·布朗、艾尔弗雷德·斯隆，威斯汀豪斯电气公司的罗伯逊等的成功管理经验。

一方面，组织活动一定要学会分权，把权利交给每个小部门和单位才能真正激活个体单位的积极性，当每个单位都为组织整体贡献力量时，组织就有强大的力量。如果集权过度，个体单位的积极性就会收到打击，对于整体是不利的。

另一方面，在适度分权的情况下，也需要适当加强集权，因为过

度的分权会让中央丧失权利进而失去控制。例如飞利浦和通用电气的竞争，飞利浦因为没有中央规划，也没有共同的衡量标准，结果造成管理四分五裂、存货过多、资本投资无序以及人员过剩。、

所以分权和集权要协调好才能真正把企业组织好，海尔在这方面做出了出色的典范。看过海尔的管理模式的视频让我印象很深。海尔的组织管理真正把责任和权利落实到每个企业人的身上，让每个人都感觉到是企业的一份子，都会自觉遵守企业制度，并且自愿的为企业贡献自己的力量。张海瑞一方面把权利赋予各个部门，充分发挥个体主观能动性积极性，另一方面设立奖惩制度，将个人的业绩和责任与整个企业挂钩，表现好的奖励，违反企业制度的通报批评，这样加强了中央对于员工的管理和联系，让员工在享受权利的同时都自愿的为企业卖力工作，让海尔大步向前发展。

最后要提到戴尔在全书中大量运用的比较法。戴尔通过分析和比较就能得出分权法等普通的经验。要用比较法同时要注意几条原则

1．建立一个要领的框架。 2．注意事物的可比较性。 3．明确地表述目标。4．比较和结论必须恰当。这是管理学中的很好的方法，能够帮助我们更好的总结管理经验来进行组织活动。

戴尔的《伟大的组织者》让我理解了组织的真谛，学到了有用的组织管理方法，确实给了我很大的帮助。