《稻盛和夫的实学》读后感

部门发了这本书，拜读完毕。写的还是不错的，看完之后才真正理解以前看了稻盛和夫的很多书，讲得大多都是企业经营管理的原则、哲学等内容，后来抱着好奇心，我打算学习下他的实学，于是买来此书拜读。读后，感觉这本讲实学的书，跟他讲哲学的书也没有太明显的区别，大概最主要的区别就在于经营细节方面的内容涉及得更多了一些，同时讲原则原理的比重稍微降低了一点点，仅此而已。正如稻盛和夫本人所说，他的会计体系是建立在“企业经营，何为正确”的基础上的，而何为正确这个基础，正是筑基于其经营哲学。所以，他的实学跟哲学是一脉相承的，实学乃是哲学的具体体现而已。

“经营者要懂会计”这个道理。稻盛和夫作为优秀的企业家，在会计上的思考也是很有见地的。

一切学问的基础都应该是合理的，不管是在法理还是道德上。

1. 以现金为基础的经营； 这一点涉及到会计记录的一个基本原则：权责发生制。但权责发生制带来的一个问题是报告掩盖了企业真实的现金状况，所以出现了基于收付实现制的现金表。

2. 贯彻一一对应原则； 会计上收入成本匹配原则，不能说这一期你只确认收入，下一期再确认成本。

3. 筋肉坚实的经营原则； 坚守本业，举了个例子说你一个搞瓷器的考到房地产暴利就拿赚来的钱去炒房地产，这是不可取

的。

4. 贯彻完美主义； 会计一定要刨根问底

5. 双重确认的原则； 职责分离，内控的基本原则

6. 提高核算效益；

7. 玻璃般透明经营的原则； 提供合规的会计报告。

此外还有一些观点：比如大企业内部按照小的单元经营，这些单元要能够独立核算出损益，采取内部结算，从而激发内部动力 。

对于标准成本法也提出了自己的想法：在定制多的产业，标准成本法在核算和管理上是不适用的，因此采用的收入比例法较合理。

由于税法规定的固定资产标准使用年限和企业实际使用年限带来的税法和会计核算上的不一致，出现了报废的资产继续交税的现象，对企业来说是不合理的。虽然我自己在会计、财务这方面并没有太多了解和认识，但由于稻盛和夫的阐述直达问题的本质，所以总体上感觉书中内容也不难理解。同时，我还认为，如果读者是对会计学有所了解的人，可能会有更多的感触和收获。因为越是精于此道，反而越容易被此道所限，此时若看到一些跳出框框之外的不同见解，则很可能恍然大悟。

最后，书中让我特别有感触的一点，是“双重确认”这条原则，稻盛和夫说，这么做的意义在于构造一个严格的制度，使员工犯罪防患于未然，这样才能充分保护公司和员工，顺利经营企业。

原来，用人不疑乃是基于有一套可以防止人们暴漏出人性弱点的制度之基础上的。

 

第二篇：《稻盛和夫的实学(经营会计)》读后感

第一次读了稻盛和夫的书，了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，而提高自己的自身修养，不断完美自己。就像自己虽然是学会计专业毕业，但是对会计工作也不是很了解，只是掌握了一些基本的知识，因为自己没有做本专业的工作，一直都感觉自己在学校白学了这个专业，认为出来工作一点用处都没有，也没有持续去学习，读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚，才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法（不懂得会计，怎么懂得经营企业）。像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了，但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足，自己的知识面是多么的缺少，没有像稻盛和夫学习的精神一样，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。 在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面： 1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。 2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。 3、收入费用配比原则，但在坚持这一原则的同时，要注意收入的增长并不一定表示费用也要增长，毕竟利润增长的实质是销售最大化，费用最小化。 4、完美主义原则，必须百分百实现目标，严格确认以求完美。 5、双重确认原则，就是相互牵制，保证一件事情有两个或两个 以上的人参与，防止舞弊。 6、提高效益的原则。

7、透明化经营原则，确保公司高层的意愿也是全体员工的意愿， 要及时有效的分享信息，以促进有效经营。