管理——一门不断探索、实践、创新的艺术

读雷恩《管理思想的演变》有感

古人曾说“以史为镜，可以知兴替。”的确，穿透历史这面镜子，我们便可更好地了解过去，分析当前，探知未来。而读雷恩的《管理思想的演变》，我认为就是管理历史的一次穿越之旅，从中可以感受一次次管理思想的启蒙创新，以及不同思想的交流、碰撞、改变的过程。

《管理思想的演变》这本书可以算是从原始社会管理的产生开始讲述，详细介绍了管理发展历程的四个阶段，即早期管理思想、科学管理时代、社会人时代和当今时代。我们都知道，管理学是一门难以定义的学科，而雷恩则是在对管理思想的演变的讲述中，传递着管理的奇妙之处。

从书中可以了解到，管理是产生于组织的，而管理的实质目的便是合理分配人力资源和物质资源，并使资源之间相互协调，同时管理是一个“开系统”，即管理影响着环境，环境也反作用于管理。而任何一种文化都是受经济、社会、政治等方面相互影响而形成的，而管理人员将受他们所处的环境的影响，因而管理思想和各个时期的背景是密不可分的。

在四个时期中，给我感触最深的是科学管理时代，而这时期的最重要的人，要算是泰罗了。在19世纪末期即在科学管理出现后的10中，随着美国工业资金的累积，管理利用这些资金的拙劣方式变成了提高工业生产率的主要障碍。同时“劳动问题”也相当突出，即劳动率相当低。虽然泰罗并没有接受过专业的管理知识，但他自身在工厂中实践过，对这些问题有很深的了解，同时他不像欧文，他对现实问题有着更清楚的认识。他虽然同情工人，希望能够帮助工人，更好地提高效率， 但实践起来并不如想象中的顺利，他想教工人更轻松快速的工作方法，但是工人们却不领情。就在他处理“故意磨洋工”这件事上，他便了解到了指定新的工业计划对于处理劳资问题是十分必要的。这使得他开始用科学的方法调查工人完成任务的能力，这便是科学管理的真正开始。在对泰罗的介绍中我了解到了当优秀的管理者的两个最基本的素质，那便是了解关心下属，并有创新精神。在那个时代，劳资问题是十分常见的，而很多管理者对此都感到束手无策，虽有尝试但都不能很好地解决问题，泰罗则是凭着自身的经验，探索出了这种方法。在随后的不断探索与和不同意见的管理者不断地思想碰撞中，泰罗积累、完善并坚持推广着他的理论。在败给伯利恒钢铁公司管理部门之后，泰罗仍然不曾放弃，他仍然以写文章，进行演讲的方式来推广自己的理论。可以说泰罗被称为“科学管理之父”是当之无愧的。

泰罗只是这本书众多人物中的一个例子，除了泰罗之外，罗伯特·欧文、亚当·斯密、甘特、法约尔等等都是非常著名的管理学家，虽然他们的有些思想可能不太适应社会现状，但他们所体现出来的精神品质，绝对是历史的珍宝，是十分值得我们学习的。

在读完雷恩的这内容庞大而丰富的书之后，我不禁联想到了我国当今的管理现状。就我所了解的状况来看，虽然中国的管理已有很大提高，但还是有许多不足的。目前的在员工中的管理的主要问题我认为主要是如何部门之间更有效地进行信息交流与配合以及如何使员工快乐地工作而提高工作效率和服务质量，而公司与公司之间则是如何合理高效地联盟达到资源的最大化利用。对于国家来说，

如何进行宏观调控，如何充分发挥市场经济的作用，如多农民蔬菜粮食的合理收购与引导等等。

今天是昨天全部情况的结晶，明天也将会是如此。我们的所能做的则是反思昨天，实践今天，展望明天。在不断的探索中，寻找资源的最佳分配方式来建设更美好的未来。

小组：管中窥理

班级：社会科学试验班1014

 

第二篇：管理思想的演变--读后感

《管理思想的演变》读后感

综观全书，我们能认识到，管理活动最初起源于人类的实践活动，在早期生产力水平极低的情况下，人们狩猎采集食物的生活过程中就已经有了集体合作。保存至今的古代宏大建筑和劳动分工情况下制作出来的精美的工艺品也表明了早在数千年前古人就已经掌握了丰富的管理技能。随着整个社会中对人的主体地位的关注，对人和组织关系的深入研究，管理学理论相应发生着以下演变：早期带有蒙昧和残酷色调的关注利润而忽视人的个体的地位理论学说；到工业革命后的关注员工技能、员工效率以及工人罢工冲击下劳资双方关系的改善；到重视非生产性因素，关注人性的心理及情感需要；到对管理的一般理论的提出和总结；到关注个人与组织的和谐关系为主，根据各自的特质将二者进行有效结合，形成一种适合外部环境的组织文化；再到随着其他学科的引入，计量、统筹学直至计算机技术的采用，技术手段的提高越来越不是问题，而是整个管理过程中人际关系的整合，员工思想和学习能力的开发，以及管理过程的各个阶段的有序化、可衡量性及可预测性。

管理思想的演变史是一部人类对管理哲学的探索史。过去的实践为未来提供了历史的教训，为未来将要留下的足迹留下了基础和指导。

第二部分：管理思想的发展过程对我们今天管理工作的借鉴

意义

西方管理思想萌芽于文艺复兴时期，得益于西方资本主义制度

在整个世界上的确立，形成于19世纪末和20世纪初，成熟于第二次

世界大战以后，即70年代末到80年代初这段时期内。其转折点是

19xx年的世界能源危机，在世界能源危机以后世界新的政治经济格

局开始萌芽。80年代末由于苏东巨变，经过几年新的调整，世界政治经济格局已定，从原来的第二次世界大战以后以美苏两国为轴心国，变为多个政治经济强国并立的新格局，也就是说世界由两极转向多极化方向发展。在这个新的历史发展的背景下，世界各国的政府都对自己的政治、外交、经济政策进行了调整。在微观上，各国的企业同样也面临着新的形势。由于新的国际形势由原来的军事竞争转变为经济实力竞争，在世界市场上的竞争显得更加激烈，企业生存发展尤显艰难。但是，由于西方的人们还沉迷于第二次世界大战带来的经济上的巨大成功之中，人们的思想还没有适应这一新形势的变化，尤其是日本在短时间内成为世界经济大国，在国际竞争中欧美企业连连败北，使得西方企业界和管理界开始对西方的管理思想进行深入地思考，从而形成了一些不同的观点并企图为西方的企业找出一种灵丹妙药。这样除了美国管理学家孔茨划分的11个管理学派的管理丛林之外，进入80年代后，西方新的管理思想正在形成而且处在不断的演化之中。从管理学一路的发展历程来看，其特点及借鉴意义如下：1.西方的现代管理思想明显地向人性回归，对于人的研究大大地加强，在当今的管理中，也要注重人本思想，从人文关怀的角度改进管理。

2. 管理理论研究在利用社会科学的其他理论和工具方面越来越强，它大量利用现代经济学、社会学等方面的研究成果发展自身的理论，尤其是计算机的发展和普及将对管理理论的发展起着不可估量的作用。计算机和信息技术的发展改变着21世纪人们的工作、学习和生活，也改变了管理理论的发展方向，从而形成全新的管理思想，这也

是一次管理思想上的革命。3.管理学的发展打上了深深的时代的烙印，与当时的社会环境密切相关。所以科学的管理方法一定要适应时代的发展。4.管理有规律，管理无定式，无论哪一种管理方法都不可能完全适应当今的管理需求，我们要掌握其一般规律，再具体问题具体分析，发挥人的主观能动性。

第三部分：讨论当前及未来企业面临的管理特点以及管 理思想今后的走向

一：对于企业员工，企业将以发挥员工的潜能为目标，使企业的工作成为员工的一种享受，成为员工的自觉，而不是机械化的操作；使企业成为员工学习知识、发展自我、实现人生价值的地方，而不应成为束缚个人自由发展的流水生产线，成为企业的生产机器。

二：.引进现代管理手段，增加科技含量，注重技术培养。

随着新技术不断被应用，旧技术不断被新技术所代替，导致了社会环境的加速变化，迫使企业必须加快技术进步与革新，增加产品的科技含量，采用现代管理手段。

三：企业间的合作增多，竞争成本降低。面对市场上激烈的竞争，越来越多的企业放弃了孤军奋战，转而寻求企业间的合作。通过共同的合作管理，提高企业的市场竞争，并且互相借鉴管理经验和方法，促进企业快速发展。

四：随着工业化和信息化的发展，计算机和互联网的普及与应用，

企业拥有了更多了解市场的途径，与客户间的交流更加便利。企业的管理将更加符合客户的需求，企业可以利用最低的成本去获得最多的客户信赖。

五.创新将是企业取得竞争优势的根本途径。技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势的根本途径。技术不光要靠市场引进，也需要企业不断的创新与实践。没有技术创新的企业，在未来的市场中是无法长久生存的。技术的创新必不可少，同时在企业管理制度上也需要不断创新。 六：不断提高工作效率。高效率的工作使得企业节省时间，将更多的精力投入到创新与进步中去。同时提高效率也是企业降低生产成本的有效途径。

未来的管理学的思想会更加系统化,更加自由化,并且具有战略性。

1.它会形成相应的系统的完整的体系。除了技术方面的管理之外，会更加注重人际关系的处理，公司管理层之间的分工明确，权责分明，等级有序。并且更重视鼓励机制，着眼于如何对员工进行培训，如何更好地提高他们的积极性。

2.管理思想更加自由化，具有一定的变革性。管理不会被条条框框限制住，而是根据经济发展的现状，政策和不断变化的新环境而制定出新的战略策略。

3.企业的管理会具有更长远的眼光，具有较强的战略性应该是未来管理思想发展的方向。