《企业项目化管理实践》读后感

中心领导高瞻远瞩，于20xx年初提出中心工作实行项目管理的理念，并把20xx年命名为“项目突破年”，提出了“全面实行项目管理，努力推动疾控事业跨越赶超”的要求。我不知到中心是不是在国内首次开拓实施了疾控领域的项目化管理模式，但就我了解范围内还没听说有第二家提出这种理念并付诸实施的单位。我们中心很多科室的领导和同志在一年多来项目管理的实践中做出了许多创造性的工作，取得了许多骄人的成绩，也使我受益匪浅。我为在这样一个有创新活力的单位工作而自豪，为能与诸多有远见卓识的领导和知识渊博的同事共同学习、工作而感到骄傲。

记得毛主席曾经说过：“我们掌握一门学问，总是要从一无所知到知道一点，从知道一点到知之甚少，从知之甚少到知之甚多，从知之甚多到行家里手这样的发展过程的。”我去年刚接触项目管理的概念时，确实对项目管理方面的知识一窍不通，后来通过中心培训、学习、开会、经验总结、在工作中具体的实施，对项目管理逐步有了一定的认识，也有了不少的体会，现在中心要求学习《企业项目化管理实践》一书，我借机把我的一点关于项目管理的心得记录下来，请各位批评指正。

一是要善于认识项目管理。提高和加深对项目管理的认识和理解，有助于我们在实施项目管理的过程中更加主动和自觉，更能将个人工作与项目管理的理念相结合。项目管理是提高管理有效性的要求。我们以前习惯的管理模式是职能型的管理模式，是一种纵向的树形管理模式，这种管理模式曾经在历史上起到过革命性的作用，但在现代化的管理中他的弊端也日益明显，整个组织被分成若干孤立的单元，各单元间倾向追求各自的部门利益，造成铁路警察各管一段，协

调、平衡各部门利益的投入有时甚至超过了任务的本身，造成了管理的低效和资源的浪费。而项目管理构成的是扁平的、矩阵式的组织模式，管理者能打破部门视野的限制，关注到企业的整体，使过去职能型管理中的浪费、延迟、相互推诿、无人负责的现象大量减少，使管理的有效性大大提升。项目管理也是疾控工作职能转变的要求。新医改的实施、基本公共卫生服务项目、疾控工作职能的转变等等都表明疾控工作的内容和形式都与以往相比发生巨大的转变，一次性的和复杂性的工作越来越多，需要横向之间的协调使得工作的强度和难度越来越大，以往的管理模式和方法越来越显示出他的局限性，疾控工作的发展越来越强烈的要求新的管理模式的出现，而项目管理和项目化管理的模式出现正好能弥补当前形式新的工作要求。项目管理还是提升职工创新活力的要求。在实施项目管理的过程中，项目负责人负责整个项目的实施，他必须明确目标，组织团队，寻求资源，制定计划，实施项目，跟踪进度直至最终完成项目目标，这对于个人来讲，培养了领导艺术、锻炼沟通协调能力，给有能力的职工一个展露才华的机会。实施项目管理也增强了职工的责任心和归属感，激发了职工主人翁精神和创新热情，提高了主动执行的能力。项目管理更是管理模式创新发展的必然。人类生产活动的管理方式也是经历了一个由自发到自觉的发展过程，在这个过程中逐渐形成了金字塔式的职能性管理模式提高了劳动生产力。到了近代，这种管理模式逐渐形成的官僚习气和低效运转越来越不适应现代激烈的市场竞争，扁平化、矩阵式的项目管理模式应运而生，这种新型的管理模式给企业带来的巨大的收益，在管理模式上逐渐形成了项目驱动型的组织管理模式，再一次完成了由必然王国向自由王国的飞跃。

二是要善于运用项目管理。要充分理解项目管理的方法和理念，

不能为项目管理而项目管理。实施项目管理要从工作的实际出发。运用项目管理的方法和理念来开展工作，形式和内容并重，用项目管理的形式来规范我们的工作，逐渐形成统一的项目管理书，提升我们工作的质量和档次；在项目管理的框架下，将我们的实际工作内容按照项目管理的理念加以管理，清理工作思路，提升工作质量，也就是用项目管理的这个钱串子将我们实际工作的一堆散钱串起来，归类存放管理。实施项目管理重在提升工作效能。项目管理的最终目的是适应当前的工作实际，提升工作效能。在工作中首先要清理本底，明确工作的内容和职责，用项目管理的方法管理各项工作，协调科室成员之间、不同科室之间共同完成某项工作，避免互相推诿，降低内耗，提高工作效能。实施项目管理要在实践中不断学习。项目管理对于我们来说还是一种新的管理模式，我们对他的认识还比较肤浅，应用还处于初级阶段，因此我们在应用项目管理的过程中应特别注重学习，向其他科所学，向书本学，向一切有项目管理经验的人学，“实践、认识、再实践、再认识”，只有这样我们才能在实施项目管理的过程中不断提高、不断进步、不断完善。

三是要善于发展项目管理。项目管理是一种新的管理方式，是对原来管理模式的发展和完善，特别是对于我们疾控系统而言，项目管理的实践还处于初级阶段，没有现成的经验可循，因此注定要走一定的弯路。要找到适合疾控工作特点的项目管理模式。我们要有开创疾控工作项目管理模式的使命感和责任感，在应用中结合我们疾控工作的实际，通过我们的探索，为我国疾控事业发现更加先进和有效的管理模式，提升疾病预防控制的能力，提升保障人民群众健康的能力。要总结项目管理的经验和不足，适时将我们成功的经验加以推广应

用。我们在实施项目管理一年多的过程中已经总结出了许多成功的经验，我们的项目管理书也几经改版，我们的项目管理的理念和方法也在多个县（市、区）开始了推广和应用，我们是疾控系统实行项目管理的先驱，我们的得失和经验更显得弥足珍贵，应该得到及时的总结和精炼，记录下我们在实行项目管理的悲喜和收获。如果我们中心在实行项目管理的若干年后，也能把我们疾控系统实施项目管理的得失和经验进行总结，写一本《疾控项目化管理实践》将会是多么有意义的事情啊。

“理论的价值在与指导实践，学习的目的全在于应用”，项目管理的理念是先进的理念，项目管理的方法是先进的方法，我们一定要把项目管理的理念和方法应用到工作中去，提高我们的工作效能，提升我们的管理能力。创新大事汤姆〃彼得说：“一切都是项目。”如果我们能同时应用项目管理的理念和方法来指导我们的学习、我们的生活、乃至指导我们的人生，我相信我们还会有不一样的精彩。

2013.7.9

 

第二篇：读企业项目化管理实践有感

读《企业项目化管理实践》有感

无意间发现了一本书《企业项目化管理实践》，这本书的作者是天士力公司的项目化推动者，同为天津企业，同为推动企业项目化活动，让我倍感亲切。

书中描述了许多和我们企业推动项目化活动时相似的场景，其中一个场景是项目化工作室发现年初企业立了80多个项目，但是没有几个项目交项目计划，催了好多遍都不交。和项目经理沟通时项目经理抱怨，不是不想做项目计划，而是项目总变，一个计划还没等做好，项目就变了??

这样的状况，在我们厂也是非常普遍的，但一直找不到特别好的解决方法，我们要求项目组做的项目计划不是屡屡被抵制，就是敷衍了事，计划做得异常之粗。

书中对这种状况的分析是：项目之所以拖延，最根本原因就是项目经理没有做好完整的项目执行计划；而没有计划的项目，大家就不知道如何配合。项目和职能工作混为一谈，工作都推着走。对项目来说，已经不是指哪打哪，而是打哪指哪了。由于没有计划，项目办的监督和跟踪也无法发挥作用。许多中小型项目在项目初期许多人认为项目计划并不重要，更倾向于跳过计划阶段而直接开始他们所认为的真正的工作。但事实上，计划是项目管理的基础和出发点，它是一张道路交通图，会指引你从当前的位置到达你想取得地方。??变化是常态，好的计划就是要对变化做出评估，将变化纳入管理范围内，这样项目的风险就变得可控，不会出现太大意外。

书中并没有给出类似问题的答案，而是告诉我们，我们工厂在推进项目化工作时遇到的问题，是个普遍现象，我们“不是一个人在战斗”。他们取得的成效告诉我们，只要上下齐心，切实将项目化作为一种管理方法，一定会提高我们的工作效率。通过工厂几年来的项目实践活动，我们有理由相信，我们厂的项目化活动一定会深入推进下去的！