《绩效管理实务》读后感

管理是严肃的爱，培训是最大的福利。《绩效管理实务》这部管理学习碟让我受益匪浅，它不但提高了我管理知识的层面档次，更重要的是它让我领受了一个管理的最大启示：员工敬业，首先从知道标准开始！

管理，始于教育（培训），终于教育（培训）。现场发生的问题，90%来自心态，10%来自知识。诚然，正确心态的建立和丰富的专业知识的拥有及运用，是判断我们的员工是否敬业的标准，但员工敬业要从知道标准开始。《绩效管理实务》这部管理学习碟告诉我们，作为一名管理者，你明白了、你熟悉了、你了解了还不行，还必须让你的员工也明白、熟悉、了解，然后才能体现在工作绩效中。而作为一名管理者，要追求团队绩效，就必须搞好组织中的绩效管理工作。绩效管理工作的宗旨就是：提高企业竞争优势，做好人力资源规划中的“引人、用人、育人、留人”工作。所以，抓好员工的教育训练，时时让他们知道工作的目标和标准，才能提高他们的敬业精神。

每当员工工作表现不尽如人意、员工流失率高、团队绩效下降时，我们就说员工不敬业了，不对公司负责了。与其说他们的表现令你失望，不如说你没把你的员工教育训练好。这好比教练常被下课，而队员一般不会被下课一样。

那么我们怎样培养员工的敬业精神呢？《绩效管理实务》给我的启示就是：

1．在相对公平的条件下，尽量让每个人的付出与报酬成正比，以

求得心理上的平衡。

2．加强员工规范化管理及人性化管理：明确岗位职责和岗位目标，加强管理沟通，建立反馈机制等。

3．坚持以人为中心，以人为导向的管理思想：依靠人、关心人、教育人、培养人。

同样，怎样能让你的员工更好的知道工作标准呢？我认为要想让你的员工更好的知道工作标准，你必须抓好员工的入职、岗前、在职训练三项基本工作。

入职训练，首先从友善的欢迎开始（这一点也是我们广大管理人员疏忽之处），让新进的员工很高兴地加入你的部门。车间有时也正因此项工作落实不到位，造成了部分员工的流失。

在职训练，要抓住以下要义：说给他听、做给他看、让他做作看、看他做的怎么样。在此过程中，我们要时刻保持关注，以鼓励为主，时常询问，要不厌其烦，对员工在工作上要循序渐进，对其所犯的小过错不要横加责难，何况“老虎也有打盹的时候”。尤其在当今倡导“以人为本”理念的时代，这一点很值得我们广大的管理人员谨记和深思！我们鸡加工厂每月、每年都会有不同数量的员工流失，在一定程度上与我们对员工的教育训练方法与态度有很大的内在联系。例如，为很好的帮助新进员工，我们鸡加工厂实行了“一帮一模式”，而实际执行的效果并不是很好：虽填写了“帮带”表格，但由于管理人员落实不力、严重缺少关注力度，更甚者感觉新工“太笨”不可教，致使新工长期处于“自学 ”状态，他们的意见很大。是的，新工也

是社会人，更是经济人，他们都想在最短的时间内获得别人的认可和挣得经济来源。

人永远都是市场竞争游戏规则的主体，尤其在倡导“以人为本”理念的当今社会。谁把“人”的工作做好了，谁就占据了市场竞争的主动权，而判断是否把“人”的工作做好的标准就是员工的敬业程度如何。培养员工的敬业精神，从知道标准开始！而标准的传达需要我们每一个管理人员用心去做，它要的不是尽力而为，而是全力以赴。 以上是我对《绩效管理实务》这部管理学习碟的一些切身感受，它让我受益匪浅。

 

第二篇：我对绩效管理的感想

我对绩效管理的感想

又是一年走到尾，在新的一年，所有的昨天都成了历史，一切都将从头开始。新的一年里公司即将大力推行的新的绩效考核管理制度，可以说是一项从公司总体未来规划着眼，本着提高公司整体业绩为目的，并从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考核的管理制度。千岩竞秀，万壑争流，竞争可以使一个公司保持应有的生机和活力，而绩效管理制度所具备的这种以工作业绩论能力，变“相马”为“赛马”的特质，毫无疑问既可以为我们广大员工创造公平竞争的机会，也可以增强我们在工作中的忧患意识和竞争意识。

绩效管理制度中既有与预定目标对比的结果管理，又有实现目标的过程管理，我们从中不仅可以了解公司对我们工作的评价，也可以知道自己未来应当改进工作的方向，从而在前进的路途中不断的完善自己。在绩效管理制度中，我们每个人都可以找到自己的工作目标，目标是激励工作的主要源泉，具体的目标能够提高工作效率，一旦确定了困难的目标，就会比容易的目标能给我们带来更大的动力。就像以前还在上高中时，我们班有一位数学老师的教学方法是在每次进行测试之前，依据每个人此阶段的学习表现、考试题的难易程度以及上次测试的实际成绩制定此次考试的目标分数，实际考试分数与目标分数的差异就决定了相应的奖惩方案，在整个过程中老师都是以沟通为纽带，以考试为手段，引导我们不断的前进。这大大激发了我们的学习热情，学习氛围格外的强烈，班级的整体数学成绩也有了显著提高。同样的，绩效管理制度对每位员工提出了明确的个体绩效目标，从而

使工作职责更加清楚，工作重点更加突出，这样每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标，那么整个集体的目标也就能够实现。绩效考核本身也是对员工业绩的评定与认可，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。我相信未来当我们公司的绩效管理制度真正走上良性循环发展轨道以后，它会让所有人感到愉快，并且开始真正享受这一过程。

对于我们工区绩效考核实施细则，我认为个别有关员工绩效考评模式的地方，可以进一步的细化和量化，比如说，在工作加分中，除了出勤底分以外，可以将每个人每天所做的每项工作，按照重要程度、工作环境、危险程度等方面进行加以细分归类并加分，不仅仅只有外出工作才可以得此殊荣，而且外出工作的性质也各有不同，不能一概而论，例如可以将外出检修上杆作业定为加2分，进行高压试验加2分，接地电阻测试2分等等，而未外出工作者，如果进行了重要班组管理资料录入或者油样色谱分析等工作可以定为加1.5分。

以上只是我个人的一点不成熟看法，比较肤浅。绩效考核关乎我们每一个人的利益，同样也关乎企业的发展，公司通过绩效考核为我们搭建了一个腾飞事业和梦想的舞台，我们应当在这个舞台上尽快找准自己的定位，在为工作而努力的过程中开创公司和个人双赢的局面。