<<只有偏执狂才能生存>>读后感

M13电子信息工程系（专转本） 1321403067 陈壮

本书作者是担任英特尔首席执行官的11年间安迪·格鲁夫，再其工作期间其个人和公司被多次被推到战略转折点的悬崖边。安迪格.鲁夫通过其对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

在本书中，安迪.格鲁夫所追寻的主要是三大理论思想，战略转折点理论，10倍速变化理论，“只有偏执狂才能生存”。

《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理。企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台。但无论作出何种选择，核心的问题都是要进行资源的重新分配。

《只有偏执狂才能生存》一书中在对待战略转折点的态度上,作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面,而是通过亲身的经历,用事实加上逻辑严密的说理,详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时,应当如何去发现战略转折点,如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。

战略转折点即企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。它是企业方向上全方面的变动。安迪·格鲁夫说过，你的企业中迟早会出现根本性的变化，新的规则正在运行。假使我们放任自流，战略转折点能够置企业于死地。而那些经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够重获当年的昌盛。战略转折点的出现不是偶然，而是各类因素共同推动的结果。经验告诉我们，无论是高管还是老板，都必须亲自去接触变化的风向，要深入客户中、深入基层的雇员中，鼓励他们说出老板们应该知道的情况，并且征求那些以评估他们为职业的人，比如记者，还有金融界的人物。

其实细细观察下我们的生活，很多人都在不知不觉中被带入了战略转折点中，只是没意识到而已。当今时代，国家的凝聚与团结不仅仅靠硬实力保护，而且也要需要软实力进行维护和完善。战略转折点在企业乃至国家中犹如一枚重磅炸弹，需要谨慎处理。而在我们平常

的日常生活中，即使没有战略转折点带来的威胁，我们也要分辨“是‘信号’还是‘噪声’”，以及了解如何才能知道某一变化是否标示着我们的生活将会有有所不同，并积极去应对它。

《只有偏执狂才能生存》一书中在格鲁夫看来，所有的企业都根据一套不成文的规则来经营，这些规则有时却会变化--常常是翻天覆地的变化，然而，并没有事前的明显迹象为这种变化敲响警钟。因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。这样的变化被格鲁夫称为10倍速因素，意思是说这种因 素在短期内势头和力量就会增至原来的10倍。

面临10倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。从前的管理手段无一奏效，管理者失去了对企业的控制，而且不知如何重新控制它。最终，在产业发展上将 会达到一个新的平衡。一些企业强盛起来，另外一些衰败下去。不是所有的人都能安全地到达彼岸，那些无法幸存的人将面临与从前迥然不同的生活，这就要求领导者必须勤于分析数据，以事 实作为决策依据，才不会误用资源，做出超过自己能力的投资或行动。

按照10倍速变化理论，格鲁夫认为，在今后10年里，失败和成功都将以10倍速的节奏发生。因此，这种状况要求企业领导人能随时保持某种程度上的偏激心态，一旦危机显现，就能够抢占有利地位，捕捉机会或者逃离陷阱。

格鲁夫写道：“我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太 多。我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。”“我常 笃信?只有偏执狂才能生存?这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自 身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后令你一无所有。”

作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。

作为一名管理者，你的惟一雇员，就是你自己。全世界的几百万职工，正在与你竞争。你需要把握自己的前途，自己的技术，自己的行动安排。保护自己的事业免受侵害，并使之从各种环境中获益，是你的职责,没有人能够代替你去做。

管理实际上就是团队工作。管理者应随时出现在"他们的杠杆力量最能发挥效用的地方”，为团队中的其他人提供前进的动力，为了自己的生存，公司从弱小到强大，所有工作人员必须一直处于一种偏执之中。

在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。“在雾中驾驶时，跟着前面的车的尾灯灯光行路会容易很多。”尾灯?战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。”因此，“早早行动的公司正是将来能够影响工业结构、制定游戏规则的公司，只有早早行动，才有希望争取未来的胜利。”

通过阅读这本书可知以下几点在管理学中非常重要，首先分清楚变化是战略转折点的“信号”还是正常发展途中的“噪音”。其次.通过研究确定正确的方向。最后制订决策，带领团队前进。

 

第二篇：3688-战略转折点：为什么只有偏执狂才能生存？

精品讲座下载网：

战略转折点：为什么只有偏执狂才能生存？

姜汝祥

１９９４年底的英特尔，已经稳稳占据了业界的领导地位，但这一年却出现了一个小危机，原因是一个数学教授发现，在作一些复杂的数学运算时，计算机会出现除法错误。英特尔对此调查的结果是，这是由于芯片设计上存在一个小错误，使计算机在９０亿次除法运算中会出现一次错误。

是一般用户，这对正常的用户似乎不会有什么问题。详细而准确地报道了这件事，诸个月之后,IBM

机过去了。而是对自己提出了两个问题：第二，奔腾处理器的浮点问题是一个孤立的事件，还是发展道路上战略转折信号（signal）？

英特尔总裁格鲁夫对此的结论是，这不是一个孤立的事件，而是由于计算机行业出现了 “十倍速规则”（10X Change）导致的必然结果。

什么是“十倍速规则”，按格鲁夫的说法，就是“产业出现了一精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

精品讲座下载网：

种十倍速的驱动因素，这种因素将导致这个行业重新洗牌，导致正常竞争转变为超级竞争”。比如一个地区开办了沃尔玛商店，“天天低价”就是十倍速驱动因素，那个地区零售商之间的正常竞争就会进入“超级竞争”。

英特尔面临的“十倍速驱动因素”是什么呢？是ＰＣ消费化。正是这一因素使针对英特尔的游戏规则发生了改变：“Intel Inside”已经只在几十个制造商的小范围内，相互通报改了就好，害，就将是成千上万消费者对你的投诉。

到“出了一身冷汗”尔忽略了但却正在发生的的一种征兆――英特尔将不再而是数字化工作与生活的创造者，只有Paranoid）”才能生存！

“偏执狂”在这里并不完全是中文意义中的那种含义。对这个词最好的解释是戴尔在19xx年上海《财富》全球论坛上，坦承自己是一个“偏执狂”，而他认为所谓的“偏执狂”是指你生活在恐惧中，总担心会发生什么来改变所有的事，比如改变你的客户、你的业务，你的产品等等，所以“偏执狂”就是永远对这些保持警惕，永远不能松懈。

我觉得英特尔总裁格鲁夫在面对成功时的“偏执”，特别值得中精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

精品讲座下载网：

国的企业家细细品味。因为加入ＷＴＯ下的国际化趋势，正是中国企业竞争环境中的“十倍速驱动因素”――不仅是业务增长的国际化，而且是管理方式与人才结构的国际化。这一驱动因素已经使所有中国公司，不再是关起门来“相互之间自己比”，而是进入了“超级竞争状态”――在国际化规则下如何与跨国公司竞争，在ＷＴＯ规则下如何实现管理方式与用人方式国际化。

在这种“超级竞争状态”中，虑一下自己是不是也要成为 “偏执狂”：

第一，关注战略转折点。那么你只需要问自己一个简单的问题：那么继任者会如何选择企业下一步发展方向。那么就

第二，而是总裁时间的有两点感受：首先和精力都花到最重要的产业上。“如果你处于领导位置，那么你本人的时间分配比任何发言，都能体现哪些是公司的重点，哪些是公司的非重点”。我不知道中国企业老总们的时间安排，但我觉得如果他们能够以此来提醒自己，一定比任何反省或“大鸣大放”都有效。

第三，管理层不改变，公司就不会改变。战略转折过程是通过管理层的自我学习与更替来完成的。按格鲁夫的说法，管理层必须是适精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

精品讲座下载网：

应型人才，当战略转折完成之时，管理层大约只会有一半的人坚持到最后：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，经济损失与人员更换是不可避免的，我们必须认清并接受这样一个事实，不是所有的人都能安全到达彼岸。”

（作者：北京锡恩管理顾问公司总经理，jack@myzion.com）

精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251