观赵玉平《中国式团队管理：选人用人之道》有感

看了这个视频信息我学习到了一些管理方面的知识

1、 为什么孙悟空坐在大师兄的位置？他有什么能力和优势？

孙悟空有能力众所周知，那他的能力有哪些呢：火眼金晶，翻筋斗，七十二变，金刚不坏之身，还有一根金箍棒，这些都是他自身的技能，那孙悟空最大的能力在哪呢？学完这个我才知道孙悟空最大的本事不是这些，孙悟空最大的本事是：人脉资源广而且很好，他天上和地下的各路神仙都认识，关键是别人都认识他，都愿意帮他，天上的每一个神仙老大都顶他，有什么事立马就帮他解决，说明他的人脉非常优质。所以这些优质人脉资源和自身技能让孙悟空办事行动快、个人形象好、有眼力价，当之无愧坐在大师兄位置。

从孙悟空这个案例可以看出我们工作中需要不断的去学习完善自我的能力，首先是提升自身素质从而达到从内而外的形象气质好，多识人锻炼自己的眼力价，多结交一些“优质朋友”，另外专业知识要加强学习和巩固提升才能达到办事行动快，做到这几点相信我们每个职场精英都会是孙悟空。

2、 能力强大的孙悟空的最大缺点是什么呢？

孙悟空身上的最大缺点是，脾气性格毛糙，办事急躁，很多事情自己做主解决，所以他吃了很多的苦，经常被师傅唐三藏念紧箍咒，从孙悟空的缺点可以告诉我们：一个优秀的员工不是自作主张的员工，而是能听从指挥的员工（最好是先听领导的意见向领导汇报后再去执行）办事要能沉着稳重。

这次培训先后分析了孙悟空，猪八戒，唐三藏还有沙和尚，沙和尚的案例跟我们的生活比较近就具体总结一下：

3、为什么沙和尚如此任劳任怨呢？（吃的最差，干的活最苦最累，待遇最低）

沙和尚能如此任劳任怨是因为它看清楚了自己的能力找准了自己的定位，所以才决定了他的工作态度非常积极。孙悟空非常有能力靠本事吃饭，猪八戒有一点小能力跟谁都聊的来吃顺眼饭，沙和尚不会说能力一般长的也没有优势就只能靠卖苦力吃饭。他认同了自己的工作角色，工作中体现了自己的价值所以工作时非常开心。

我们要学习沙和尚的心态，找准自己的工作定位，那样我们每一个工作者都能开开心心工作，也就创造了幸福和谐的生活。

2014-6-11

 

第二篇：团队管理读后感

团队管理读后感

读完团队管理课程一书，发现这是一个简单直接而又令人困惑的命题。说简单，因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协助性。但在实际的执行中，会遇到很多实际的问题。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜少之回报。

企业的领导班子是带领企业发展的领头羊，领导班子的好坏，在企业的团队管理过程中有着重要的作用，团结的班子才能使一个单位、一个部门部门更好的开展工作，班子成员应该多沟通交流，建立互相信任、互相尊重、互相关心、互敬互爱的良好合作关系，一个领导班子就那么几个人，如果这几个人都团结不到一起，整个队伍也不见得能团结到一起，产生强大的团队凝聚力、战斗力，团队管理读后感。一个团结的领导团队，能在困难面前，互相鼓励，互相扶持，互相信任，凝聚团队所有人的力量，共度难关。如果大家不能互相信任，困难面前各自都为自己着想，一盘散沙，那么团队凝聚力就无从谈起了。

确定团队的发展目标，就是为团队所有人，确定发展方向，努力方向，奋斗方向。如果目标不明确，方向不清晰，或者同时出现几个目标并存的现象，那么员工工作的时候，

就会拿不准工作方向，很难凝聚所有员工的力量去实现目标，甚至会出现管理混乱的现象。确定明确的发展目标，树立员工认同的企业愿景，分析团队成员每个人所扮演的角色，让每个人找准自己的位置，不同的职能部门，不同的员工在工作中形成一股合力，从而更好的发挥团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好的促进目标的完成。 没有完美的个人，只有完美的团队。员工队伍管理中退队意识的培养很重要，这也是带队伍的关键所在。如果没有一个相互信任、高效协作的团队，只借助个人的力量，即使再完美，也很难找创造很高的价值，要让所有关公明白每个人的成功都是靠别人，靠组织，而不是只靠自己。 时代需要英雄但是时代更需要完美的团队。

什么叫团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。比如说美赛达就是一个团队，能在这个高效的团队中工作实践，并结合理论的培训使我在团队的管理中学到这样的知识：

首先，为什么要组建一支团队？团队拥有一个明确且高于个人的目标，有着一套完整的规划及工作流程，并在工作过程中不断的积累经验，使之取得重大的成果，以上种种决定了团队的重要性，任凭一个人如何的努力是建设不起长

城的，但并不是每支团队都有能力创建长城，主要体现在团队的组成及领导，目标方向和团队规模的确定，人员能力要求及任务分工确认，还有人员培训等。当你处理好以上几点，你就能拥有了一支能处理任务的团队。

让团队里的成员发挥个人的优势，这是高效管理团队的重点。团队必须是和谐的，这就要求队员们有着共同的方向，能团结一致、齐心协力的去完成这项任务，良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，队员在和谐的工作氛围中使用高效的工作流程办事就如虎添翼一般。团队领导是环境氛围的创建者，在这里，他必须承担起相应的职责，形成一套行之有效的规范，并合理的调配人员，能对决策做出果断的判断，在你把团队当成一切并不顾及自身利益的时候，你的榜样将在团队队员心目中得到肯定及敬佩。

团队是基于不同基础的人而建立，有些时候每个人的出发点不相同，便会产生截然不同的结局，如意见分岐、理解错误、分门结派、以及个人矛盾都有可能导致团队的目标方向偏移，这就要求领导者要拥有协调并处理矛盾的能力，除此以外领导者还要懂得正视自己的过失，检讨自身的不足，能使用正确的方法化解团队中的内部问题，并要学会运用恰当的绩效考核来激发队员的工作热情。

领导团队是一门艺术，并没有一个固定的公式可遵循，团队不能光在这里用三言两语就可以带领好，这还得靠领导者拥有一份真挚热忱的心，努力的在自己拥有的一亩三分地上下足功夫耕耘，同时还得细心观察、勤奋学习耕种技术才能结出丰厚的果实。