金矿读后感
本书以讲故事的方式,讲述了一个频临破产的生产装配组装型企业在精益专家的指导下,如何运用精益生产的方法起死回生的故事。本书旨在向人们推广介绍精益生产的原理和如何进行精益生产。
介绍到的精益生产的方法有价值流、节拍时间、标准化操作、拉动生产、看板系统、均衡生产和持续改善。
各种场合和网络上关于精益生产的介绍已经很多了,我在这里写几点,自我感觉颇深的。点比较散,也没有什么逻辑性在里边,就是感觉这些点马上用到工作中。
一、到现场,你应该注意些什么?在一条生产线上,你首先要考虑这些因素:
--每个工人每天生产多少件;(产量)
--生产线上的废品率(废品率)
--在制品库存 (WIP)
二、使用“Oh No!”的方式。大家都知道,让人们从心理上接受改变是很困难的事情。日本人大野耐一在当丰田公司的生产经理时,当经理们拥有了100%的人力资源可以顺利进行某项生产时,大野耐一就会调走10%的人员,让生产利用90%的人员也能够完成这项工作。这时候工人们就会叫起来“Oh No!”。当然此时会遇到一些问题,但是经过改善,可以达成90%的人员完成此项工作的目标。其实,我自己的理解是:没有什么是不可能的,所以“Oh No!”的方式也可以激发人们寻求更好的生产方式来达成目标。
三、不合格品的处置。现在公司中随处可见生产线的工人们再做着各种返工,比如吹净或着挑着瓶子用、检查上一工序的产品是否合格等。那应该怎样做呢?只接受零缺陷的产品。也就是说工人拒绝接受有缺陷的零件、材料,并且不进行返工。可以在现场放置红箱子来储存废品、不合格品,暂时可以由线外专人进行返工,并记录不合格原因。其目的在于让员工做增值的工作;再就是暴露问题—〉解决问题。
四、标准化作业和MTM。进行动作时间测量时,最好测量20遍,至少10遍,这样数据才会具有符合统计原则。并且测量时,必须有一个精确的开始点和结束点。
标准化作业的步骤是:
--进行一些测量;(至少10遍)
--找出不稳定的变数产生的原因;(尽可能消除)
--将工作分解为基本的操作 (动作分解)
--根据节拍时间来组合和平衡操作
当然还要注意沟通,告诉员工我们的计划,以及如何去干。特别是会节约出来的员工的工作布置问题。又或者让员工自己来测时间,告诉他们方法,让他们自己根据节拍时间来进行优化。
五、进行任何改变后,应该进行双重的质量检验。也就是确保这些变化,没有对质量产生不良的影响。
六、建立和实施标准化操作是经理们最重要的工作。
好了,先做起这些吧。
《金矿2》读后感与项目组工作结合感悟
---陈希文
金矿2一书以主角佛顿工厂厂长沃德为避免工厂被关,而不断改善工厂的故事。此书利用小说体裁,用主人公的亲身经历给大家提供了很多精益方面的知识和经验。其一直也在告诉读者“TPS”是一个活的系统,而非只是一个工具箱或路线图,必须把它变活才能真正理解它,因为它不断地发展演化。
从整体上来说,整本书时刻都在提醒着以客户为中心,到现场去,不断改善这几个关键点。并且必须认为TPS是一个长期的项目,持久的项目,是一种理念。 这一点也加深了,我对项目本身的理解。
当初,进TPOS项目组是因为看了金矿2,受里面的一个句话所影响(精益的理念的是在保证产品质量的基础上降低成本提高利润),这种新鲜的思维使我对这种思想产生了兴趣,今天再次读了这本书,让我对精益又有了新的认识。精益不仅仅是一个项目或是一个改善而已,它是一种理念,一种全员自我约束,自我激进的理念。而项目不仅是将某个子项目或具体的事情给解决,而是要通过解决这些事情,带动全体员工的积极性和他们的自主意识,将精益的思想贯穿至全长全公司。 并且,书中强调的到现场去,其实也是问题改善的一个关键点,在我的理解,到现场去不只是去车间一线,各主要是总结出了一个理念,要解决某样问题,就一定要脚踏实地的去问题发生地去研究观察找原因,不能凭空瞎找,解决问题要解决到实处。
同时,要想把精益做好,客户本位的思想也是必然关键的,在生产时要做到时时刻刻的去客户考虑,才能发现生产中的各个问题点,才能渐渐去解决它。才能把我们经常忽视的问题给暴露出来。
进一步结合自己最近的诊断报告的工作,从金矿也得到了一些感悟。数据要保持真实可靠,要来源于实际。精益项目就是要实在的去解决问题。改善必须要亲力亲为,去现场去观察,去听取一线工人的意见,去和生产班长多交流,从实际结合对自己诊断的判断。相信自己的数据,也要相信现实中班长的经验。要两者结合的去看待问题。
在接下来的工作中,自己更要有沃德那种学习能力,自我改善能力,不断弥补自我思维的缺陷,将精益改善作为一种理念放在心中不断去培养。
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