20##年XX新员工座谈会

一、     座谈会目的

1、为加强新员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助新入职员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；

2、提高新员工留任率，增强员工的归属感与忠诚度；

3、了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动新员工工作的积极性、主动性、创造性；

4、          根据新员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

二、座谈会时间：XXXX年XX月XX日星期XX  14:00-16:00

三、座谈会地点：XX三楼培训室

四、座谈会组织：人力资源部

五、座谈会参加人员

嘉宾： 董事长兼总裁——XXXX，副总裁——XXX，副总裁——XXX，副总裁——XXX，人力资源总监——XXX。

新员工代表： 25人（从各部门选拔部门新员工代表）

主持人：XXX

六、     座谈会流程

七、     可参考的讨论主题

（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

 （2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。

①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？

④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。

八、     座谈会注意事项

1、引导新员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。

3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。

4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。

5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。

7. 座谈会全程应有人力资源部做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总裁办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。

8. 应将各部门的回复结果公布于金和，公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。

九、座谈会预算

编制：                   审核：                  批准：

 

第二篇：员工座谈会方案1

近三年员工座谈会方案

一、 座谈会背景：

xx公司成立时间较短，近三年员工占员工总数的40%左右，是分公司未来发展的重要支撑，了解他们的想法、解决他们的困惑和问题是关系到公司平稳快速发展的一件大事

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作、学习和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、通过典型例子的讲述，引起员工的共鸣，激发他们的思考。

3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、地点：xxxxx

四、时间：2012-3-208:30-12:00

五、人员名单：50人左右。（名单见通知）

六、座谈会议程：（约3.5H）

第一部分(5min)：人力资源部主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：常务副总经理或行政人事部经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(5min)：行政人事部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

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第六部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来（记录表见附表），并承诺三天内给予答复。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

七、会议后期阶段： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办常务副总及行政人事部经理。

八、组织工作：

1、3月28日前确定参与座谈会人员名单确定

2、3月28日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

3、3月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、3月30日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

九、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、前期与会人员名单应充分参照方案第五条原则进行甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

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