《鹰的重生》感悟

看完鹰的重生，让我明白这个世界是一个优胜劣汰的世界，人的一生总要做出一些因难的决定，从而获得新生。再获得新生的同时，我们必须把不好的习惯抛弃，从自我找出问题。

第一方面态度问题：在工作中每当遇到不会的或难以解决的问题时，会立马减弱自己对工作的热情，导致以后都不想做件事。如果鹰在重生时觉得重生是一件非常的困难的事，不愿经历重生的过程，那么它主只能活到40岁。慢慢的等死。 第二方面能力问题：总有人在工作中认为自己的工作能力很差，每当领导安排任务的时候，都认为自己做不了这件事，这体现出一种心理，每个都有自己相应的能力，只要努力就可以做好一件事。如果鹰不经过重生，他捕食的能力就会下降，然后慢慢的等死。

人的一生总要经过蜕变。蜕变之后就是人生新的开始。相信自己，在未来的路上只要努力就会成功。

我为我的未来准备着，你准备好了嘛？

战狼队 张存琴

 

第二篇：《鹰的重生》读后感

《鹰的重生》读后感

通过学习，读《鹰的重生》，我们深刻了解了tcl的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的tcl高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。

XX年11月28日，从起家的tcl隆重庆祝其成立30周年。

20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，tcl从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，

ttk家庭电器有限公司，tcl电话，发展成为，最成功的彩电（tcl王牌），最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的两个阶段 。 tcl成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。

tcl的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的tcl起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基地被人釜底抽薪，到为有授权经营押上祖宅和参与全球竞争中，进军东南亚新兴市场越南，并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡手机等，在国际化市场竞争中经受过巨亏之后，tcl最后做出困难， 痛苦的决定：采取业务模式的再造，新的团队重组建，供应链实现再造，开始新的战略思考之实现了“鹰的重生”；之后成立了245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头。

在那30年的激荡岁月中，也充体现了李东升以纵容放权，气定神闲的风格 ， 隐忍，进取的企业家精神，带领tcl度过一次次困难与危机，最终成就了一家以“实业报国”为已任的中国公司。

《鹰的重生》这本书，让我领悟到：

一个人或企业想要在社会上生存与发展，我们要通过不断的创新，改革，我认识到,企业的生命周期中，有时候我们必须要做出困难，痛苦的决定，开始新的过程，我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，甚至有时可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天却成为我们前进障碍的东西，最后使我们可能重生飞翔。