文娱部建设规划

文娱有爱，共创舞台，这是文娱部的口号，也是我们努力的源泉，在文娱部，我们希望可以团结一致，共创一个美好的舞台，把最好看的表演，展现在观众面前。

进入文娱部不知不觉已经两个学期了，在这两个学期里，经历了班级才艺汇演、DIY服装设计大赛、女生节游园晚会以及毕业生晚会的筹备工作。经过那么多场晚会，真的获益良多。一场晚会下来，前期的工作必须要很条理，很细心，很负责的去完成。在文娱部工作，工作流程要时时的印在脑海中，一条条的去完成，这非常锻炼一个人的耐性与细心。最重要的是，在文娱部工作，会接触到各种各样的人，这锻炼着你与他人交流的能力，以及如何去面对这各种各样的人。在班级才艺汇演中，我主要负责跟进主持人以及分麦的工作，了解了跟进主持人的流程以及熟记晚会流程的重要性，也明白了如何让主持人更好的了解这个节目从而写出更好的稿子，让晚会效果更佳。把节目与其他人事物很好的结合在一起，这是文娱部的工作也是一台晚会的精髓。在DIY的晚会上，我从舞台组调上了控制室，了解了控制室的工作，感受到了控制室是一场晚会中非常重要的一部分，在一个小小的地方要弄出节目效果，展现出最好的舞台。在控制室需要的是严谨，细心以及变通，还要熟记晚会流程，了解这个节目在什么时候有什么要求，尽力达到节目要求的效果。我知道了如何让节目的效果更好，如何衔接节目会让控制室的更好的实行。在文娱部这段时间以来，真的获益匪浅，除此之外，还看到了很多不足的地方，我希望可以在

下一年弥补这些不足，延续做的好的地方，共创一个耀眼的舞台，更好的为同学服务。

一、 外部建设规划

1. 晚会

（1） 迎新晚会

幕前：新生刚开始进入这个学校，伴随着很多的不明白，迎新晚会办的好坏也意味着新生对学校的印象，也展示着学院的实力，所以迎新晚会非常重要，在这届迎新晚会，作为观众的我，觉得现场的气氛和灯光都显得非常温馨，但是如果是我，我会在节目甄选的过程中选一些能让新生了解这个学校的节目，例如有关学校的场景可以以话剧的形式表达出来。

（2） 新生才艺汇演

幕前：这次新生才艺的节目质量以及形式都没有很大的创新，节目质量应该派干事好好跟进，提高节目质量，以及比赛形式创新，例如可以以battle的形式（两个同类型的节目比拼，如果有不同类型的节目没得配对，可以让这类型的节目进行抽签选对手，让评委选出一个，最后落败的节目有复活赛，复活赛胜出的班级也可获奖；复活赛形式为观众上台投票，落败的几只队伍中票数较高的两队可复活，复活队伍数视实际情况而定）。新颖的形式会更吸引人，battle的形式会让现场气氛更HI，让观众更投入于整场晚会。

幕后：这是做干事以来参加的第一台晚会，而且这场晚会也办的不符合我们自己的标准，过程出了很多小错，比如：主持人忘记关麦，催场不及时，节目要求没达到，流程不熟悉等。这当然跟干事们第一次办晚会不懂所造成的，但是我觉得这是可以避免的错误，所以我建议在晚会准备期间，部长应该跟干事仔细说清楚，如何跟主持人，如何跟节目等，明确工作细节，以及与声光的干事们做好事前的沟通，尽量达到节目组的要求，最重要对干事灌输责任的重要性，对工作认真负责，要有大局观念。

（3） DIY服装设计大赛

幕前：这届的DIY服装设计大赛，节目方面很引人注目，设计的衣服与model的表演结合的很好，但是model的表演已经盖过了设计师的光芒，所以我觉得，除了model走秀外，还可以加多一节model与设计师一起走的节目，以及让设计师讲出她的设计理念，让观众们充分认识到这个设计的设计师。

幕后： DIY这个晚会的准备工作比任何晚会的工作都要繁琐，这时候更加需要的就是细心，耐心以及责任心。学到更多处理事情的方法，做事情的条理性，以及创造品牌活动的重要性，要让人们一说这个晚会的名字就想起这个学院这个部门。我觉得这个晚会跟进节目最重要就是跟设计师以及model沟通好，还是那句话，把节目与其他人事物很好的结合在一起，这是文娱部的工作也是一台晚会的精髓。要深入了解设计师与model

的想法，再以专业的眼光与设计师沟通，提供自己的想法，让节目达到更好。最后，我觉得DIY每年的model选拔可以公开，透明化，给大家投票的权利，这不仅是对DIY的宣传，还增加了同学们的积极性。我觉得今年的投票可以改在星空上投票，因为往年的微博投票出现严重刷票现象，星空的一个ip地址投一票可以有效防止这种状况的出现。

（4） 毕业生晚会

毕业生晚会这是毕业生离校前看的最后一个晚会，这承载着毕业生的许多回忆，我们不仅要为毕业生留下一个深刻的回忆，还要让毕业生感到对未来的希望，我希望在毕业生晚会中，可以用话剧带出节目的方式，让毕业生回顾大学生活的经历，以及再加上毕业生自己对大学的经历以及对未来的想法，在晚会上播放，因为都是毕业生，毕业生在看到视频的时候容易感到共鸣，最后以带有激励色彩的节目鼓励他们对未来的向往，认真奋斗。

总结：我在这一年这四场晚会所看到的不足以及该学习的地方，我都会学会去弥补与延续，在经济学院这个家庭里，可能不会有那么多台晚会，但是我会把我所学的全部用在经济学院文娱部的工作中，打造属于经济学院的舞台。在经济这个新学院，我觉得先办迎新晚会以及毕业生晚会会比较合适，先办好这两场晚会，还可以再打造属于自己的品牌晚会。例如和ATP与交谊舞协会合作的舞蹈达人秀。

2. 与其他组织

（1）与团委、学生会的其他部门

团委、学生会这是一个大家庭，既然说是家庭，大家就要互助互爱，文娱部办一场晚会，离不开兄弟部门的帮助，只有齐心协力，才能办好一场晚会。所以我觉得这个家庭应该定期举办素拓活动，让这个大家庭密切起来，文娱部要与其他部门保持良好的关系，互相帮助。例如文艺团，宣传部，信息部等。

文艺团是文娱部节目的基点，文艺团的专业可以为文娱部打造优质的节目，以及为文娱部增加不少色彩；经济学院的文艺团有不少优秀人才，这是下学期培养优秀人才的一个优势，我们要与文艺团密切联系，打造出属于经济学院的好节目。

一个活动就算节目再好，宣传不到位，也没有人去看，所以与宣传部的良好关系是非常必要的，宣传作为晚会准备工作的一个非常大的部分，这需要非常到位。文娱部离不开AE的制作，所以与信息部的良好合作可以保证晚会的背投AE质量，以及各种视频制作。另外，可以与其他兄弟部门合作搞活动，既能互相学习，也能增加部门间的联系有利于各部门更好的合作，为团委、学生会做出贡献，服务同学。

（2）与其他学院的学生会组织

作为一个新建的学院，所有工作都是刚起步，和其他学院保持良好的关系是必要的，要与其他学院友好相处，还可以考虑与其他们学院共同举办活动。保持良好的合作关系，经济学院只有

国贸一个专业，人数比较少，所以可以和其他学院一起举办，打响知名度，增加影响力。

（3）与各大协会

一台优质的晚会离不开协会的支持，相对于班级节目来说，协会的质量更好，更专业。所以，必须保持与各大协会的良好合作关系，例如ATP街舞协会、篮协ALLALA等，经常作为晚会的开场嘉宾，更应该保持密切的联系。若条件允许，下一年希望和ATP街舞协会合办舞蹈达人秀，这是一个机遇也可以说是一个挑战，今天ATP与交谊舞协会合办这个比赛，可以先看看反响如何，再决定要不要合办，如果合办，我希望把这个活动打造成经济学院的品牌活动，可以与ATP街舞协会和交谊舞协会两大协会保持良好的合作关系。

（4）与花都各高校的学生会

除了与本校各部门的密切联系，还应该与外校的学生会保持联系，可以定期组织活动与各校的文娱部出来交流部门感想，互相学习，吸取外校文娱部的优势，看清自己的弱势，取长补短。在办晚会的时候可以邀请外校嘉宾过来观摩，与外校学生会保持良好的联系，同时，晚会宣传也可以蔓延花都各校，可让本院的品牌活动冲出学校。

总结：我希望文娱部与各部门都保持着良好的关系，方便以后各活动的进行，以及在活动过程中，都能给予帮助，让活动更好的进行。让文娱部在各大学院各大协会各大部门中树立一个良好的

形象。

二、内部建设规划

1.干事选拔

（1）准备工作：

先制定干事选拔标准，标准为有责任心、对工作认真负责、具有集体意识、有创新能力、能够与同事和睦相处，然后准备试题，包括价值判断测试题目、心理测试题目等。此外，还会密切留意会做视频的技术型人才。（因为往年文娱部一直缺乏精通AE的人才，而AE对文娱部有非常重要，所以在招新时会优先考虑这类人才）

（2）考核过程：

一共有三轮面试，第一轮面试的内容为自我介绍以及问面试者有关测试题，判断面试者性格，以及了解面试者的能力。

第二轮面试为分小组讨论策划书，旨在了解面试者对文娱部的了解以及能力。讨论期间会派干事在旁边旁听，防止上网搜资料的情况。在小组演讲的过程中，将会对他们进行提问，考察他们的应变能力与演讲能力。

第三轮面试内容是先跟协会的负责人联系好，这是对干事的考验，然后让干事自行搜集指定协会的电话，打去邀请指定协会，这个面试主要为了测试干事对待工作的态度以及人脉的广泛性。

总结：三轮面试过后，有为期两个月的试用期，观察干事的工作态度，过了两个月后，正式成为文娱部干事。

2.干事培养

（1）能力培养

要提高干事们自身的能力，这不仅对以后文娱部的工作有利，也对干事们以后的工作有帮助。首先可以先让他们参加学生会的各种培训，让他们充实自己，学会如何写策划书，待人处事的礼仪等。除了学生会的培训，内部也要开小班跟干事们讲解文娱部的工作，如何更好更高效率的完成文娱部的工作。要强调工作中的细节与严谨的重要性，最重要的就是对工作的认真负责。其次，可以建议干事学习PS、AE等专业技术，这会让文娱部以后的工作非常的顺畅。

（2）精神培养

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点就是责任心。责任就是再不喜欢做的事，是你做的，就要把它做好。我觉得在干事培养方面，重点应该放在责任心上，一个人只有肯负责任，例如 才有可能把事情做好。在文娱部中，我希望发扬“家文化”，让干事把文娱部当成自己的家，只有对自己的小家负责了，对经济团学这个大家挺才能认真负责。

3. 管理方式

赫兹伯格的双因素理论表明，要有适当的激励因素，人们才会更加的努力工作，所以在管理方式上，我希望能够采用和蔼的态度，和干事们相处，打造属于文娱部的“家文化”，团学是个大家庭，而文娱部就是一个小家庭，但是必须公私分明。再如 以下几点是我希望在文娱部实行的几条方案。

（1） 部长助理制，这个制度在文娱部沿用，可以有效提高工作效

率，减轻部长负担，但是部长助理会比较累，所以每两周轮换一次。

（2） 出勤奖惩制，对于监测干事的责任心，迟不迟到是一个很好

的观察方法，所以迟到3次没请假的干事须受到出勤率高的干事的惩罚，这个制度不仅可以提高部门人员的准时观念，还可以有效促进干事们之间的关系。

（3） 例会制，每周一晚上必须开例会，总结过去一周的工作。以

及有什么需要改进。最后提出自己对工作的意见与想法

（4） 因为文娱部的工作会比较琐碎繁忙，导致干事们各干的，很

少聚在一起了解对方，只有大家更加熟悉更加了解对方，才可以更好的合作，所以部门要定期聚会，让大家联络感情，增加部门凝聚力。如果工作太忙，可以在开完例会后，大家一起放轻松的聊天。

总结：一台晚会展示的是部门里十几个人的努力，要想展现出耀眼的舞台，就要先提高这十几个人的内部凝聚力，才可以展现出一台更好的晚会。以上是我的部门建设规划，在工作的过程中，我会不断的探索，不断的取其精华，去其糟粕，建设一个更好的文娱部。

12级经济学院国际经济与贸易2班梁嘉毅

 

第二篇：文娱部部门规划建设

部门规划建设

部门干事的培养 （详见文娱部干事培训方案）

（1）着重提升个人能力。包括独立完成工作能力、领导指挥能力以及个人素质提高。

（2）定期开展干事培训活动。其中包括公文写作培训、干事礼仪培训、干事素质培训等，着力解决干事队伍业务素质不高，定位不明确等突出问题，让我们的学生干事具备应有的素质，提高办事效率。

（3）组织干事学习更多的技能。因文娱部举办活动时需要拍摄宣传视频、PPT等涉及一些软件的使用。也可以派遣干事到各大晚会学习舞台灯光音乐的掌控，对部门活动的举办会有很大的帮助，也使干事对舞台的掌控能力得到提高。

制度建设：

纪律是求发展的首要内容。没有铁的纪律，部门就是一个“自由市场”。在以往的工作中，部门管理制度还有许多不足之处，所以在这一学期中，我部门将继续完善各项管理规章制度，以用于部门更好的发展。同时这学期将考勤制度严格执行，惩罚分明。工作上做到按人头分工，出现错误时严惩不贷，表现出色的干事嘉奖表扬，端正干事们做事严谨的态度。

文娱部规章制度

1、 部长须参加布置各项活动，并对活动进行监督、指导，同时做好协调。

2、 部长及干事都应积极、高效、保质保量的完成交给的任务。

3、 干事应服从部长的调配，并协调配合其他部门分配的任务。

4、每次举办活动后每人须及时交一份活动总结，包括活动开展时间、地点、任务活动经过及达到的效果。

5、关于例会制度：

① 由部长召集并主持，并由部长指导记录会议记录。之后交由干事轮流记录。 ② 会议每两周举行一次，地点学生会办公室，时间暂定为每周三中午12:15。

③ 会议原则上都需到场，如有事须提前请假，干事须于会议前5分钟到场，晚到两分钟以上算迟到，且不准早退。

④ 开会期间须保持安静，不允许嚼口香糖、吃东西、玩手机，不得扰乱会议纪律。开会每人须携带会议记录本。

⑤ 每次会议干事汇报两周的工作结果，部长进行点评并对干事进行指导。

部门文化建设：

1. 设计统一是英教文娱队服，提升团队归属感和凝聚力。

2. 根据实际情况多开展部门活动，提升成员的活动参与度和活动的娱乐性与时效性。

3. 建立部门成员与部长间的成长辅导机制，要求部长多与成员沟通交流，及时反应和反馈存在的心理问题，构建部门间良好的友谊。

4. 加强与兄弟学院文娱部以及其他校级社团协会的合作交流，引入有益的管理体制，建立强大的人脉资源网络，树立英教文娱良好的口碑与品牌。