企业管理需要的管理精神

看了老师给我们放了《赢在中国》这个节目之后，我发现“创业”二字对于我来说还显得稍远了些，在看的时候更多的是在关注每一位选手的对答和评委们的精彩评语，而每每这样的时候在我的心里总会荡漾起层层波浪，挥之不去：一个人的魅力和智慧，在这个节目中体现的淋漓尽致。越到后面，就越是喜欢，越是喜欢就越会在内心里形成一种澎湃的心潮。

在节目中的一个人物让我体会到企业管理中缺乏的一种精神——打不垮的精神。他就是周宇。周宇：“土狼”是他的绰号，非常形象，在中国有一大批象周宇这样的创业者，起点很低（无论背景、学识、资本），从打工做起，凭着自己的勤奋和好学，不断积累资本、经验和智慧；然后凭着自己的激情和感染力揭竿而起，带领自己的团队开始创业；并通过自己的个人魅力（热情、诚信、无私、勤奋）和努力带领团队获得一定的成功；周宇的突出优势在于坚忍不拔和愈挫愈勇的创业精神，而这种精神可以鼓励千万个正走在创业道路上的人，给他们信心和勇气；

《赢在中国》是中央电视台经济频道全新打造的大型选拔活动，是20xx年中国空前的寻找创业英雄的“造星”事件，更是一个让具备商业潜能的英才横空出世的平台。

这不是一场选秀。寻找创业英雄，进行风险投资，激发创业潜力，这一方面是风险投资商在进行自身的品牌建设，另一方面，也是年轻人成就激情人生的一个展示的平台。通过层层的筛选，终点的必将是精品中的精品。

这个活动坚守“励志照亮人生，创业改变命运”，因此《赢在中国》让人人机会均等——年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。 活动奖项设置：“赢在中国”寻找5名最具创业潜质的创业英雄，获奖者将获得由IDG、软银赛富、 今日资本等三家国际著名投资机构提供的创业资金。 冠军：将获得一家注册资本不低于人民币 1000 万元的新设企业经营权；亚军：将获得一家注册资本不低于人民币700万元的新设企业经营权；第3、4、5名：将各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营权。对各家公司获奖者本人将拥有该企业20%的股份，

出任该企业的CEO。

我无法想像在如今这个激烈竞争的社会里，这会给多少人带来永久的冲动和致命的诱惑。与此同时，活动中所邀请到一些评委专家均是目前活跃在中国商业界的重量级人物：雅虎中国CEO马云，现代徽商宋文明，大胡子吴鹰，百度CEO李彦宏??。而事实上，在所有参与当中，他们也或多或少都有着创业经历，从某种意义上说，越是能走到最后的，要么他在继续缔造属于自己的成功，要么他有着浑身使不完的劲而正在寻找一次机会释放。要知道，他们都是不缺钱的人，如果真能获得这笔创业资金，拥有的就决不仅仅是这个数目的“钱”，更重要的是拥有了一次跨越巅峰的契机，也许我们更多的人几辈子都得不到。

他们中的一些人从开始创业，自己做事到如今，不到两年的时间里所发掘的个人潜力，所积累的各种经验和资源比我们此生的任何时候都多！记得王辉耀先生的一篇文章，大意是说创业场里，是对一个人全方位能力的考验。尝遍人间百味后，他的眼光就会比较远大，他的胸怀就会比较广阔。因为他要用尽心机克服困难，挣扎努力以图生存；还因为他既要小心谨慎避免失败，又要勇往直前让机遇变成现实......。缘去缘来，失意得意之间，锻炼了意志，也学会了超脱。处事能力增强之外，品性也不断得到提高。

我想，人生的路这样走来，将会非常精彩，也许，我们都该想想了...... 很喜欢《赢在中国》的主题曲《在路上》：

那一天

我不得已上路

为不安分的心

为自尊的生存

为自我的证明

路上的心酸

已融进我的眼睛

心灵的困境

已化作我的坚定

在路上

用我心灵的呼声

在路上

只为伴着我的人

在路上

是我生命的远行

在路上

只为温暖我的人

温暖我的人

创作背景：

词作者是中国经济界的四位精英：蒙牛的牛根生，联想的柳传志，海尔的张瑞敏，阿里巴巴的马云。创作过程可能是以某位为原创，在此基础上口头集体切磋定稿。这首歌词打动了很多人，不仅是因为它是王利芬主持的《赢在中国》的片尾曲，其次是歌曲中的一句“为自尊的生存”，更重要的是渗透了中国特色下的“自由呼声”。所谓中国特色，即是指群体性处于生存的煎熬状态，在这种目标明确的状态下，人权、人格可能是最不值得被重视的，赤裸裸的金钱和利益被摆在首位和全方位。古人说大丈夫有三大评估标准“贫贱不能移，富贵不能淫，威武不能屈”，其实在现实中国，后两者很容易做到，第一条是最难达标的。当一个落后国家处于由群体性物质缺乏向富裕过渡的混乱期，提出“自尊的生存”这样的人格自由呼声，是多么振聋发聩！

总而言之，我觉得企业中、个人拼搏的过程中，我们需要的是一种打不垮的精神。人活在世上最终应该活的是健康是快乐，是对精神的不断追求，而不是物质。

 

第二篇：管理的实践读后感

《管理的实践》读后感

12140051004 文管2012级 陈骏

《管理的实践》是美国学者德鲁克于二十四世纪五十年代所著，这本书标志着现代管理学的诞生，也奠定了德鲁克管理学一代大师的地位。,因为老师的推荐花了些时间细细品读了一番，虽然年已二十，但于经济、管理的方面实在涉猎不深，而这本书涉及的概念颇多，所以理解有限。不过值得高兴的是这本书给我对管理学有了较为基础全面的认识，更在许多方面启发了我的思考。拿到书的一刻，首先是对书名的思考，何为管理？何为实践？管理、实践，这些词都是现代汉语词汇，并且是西方文化的典型汉化词。管理，书面意思的理解大概就是通过一定的方法、手段、规范进行人力物力资源的有序协调和筹划以达到理想的目标结果。把管理作为基础词汇，能想到的有管理制度、管理方法、管理思想和管理人员等。中国自古以来的政治管理制度是君主专制的管理制度，皇帝管理官员，官员管理民众，管理思想充斥着以儒家教化为主的儒家、法家、道家等种种传统文化，这当然和社会制度文化是一脉相承的。管理，最重要的我觉得是一种思想理念，而制度和人员则是它的物质基础或者表现。管理学研究的就是管理的制度和管理人员。实践，书面意思是一种人为的改造客观物质世界的活动，关键的因素需要考虑的是它的目的性和方式。管理的实践，书名已经给本书探讨的管理下了这样的定义：管理是一种实践活动。这本书研究的是企业管理是什么、管理的因素或者对象，管理的目标。

对于管理是什么的回答，德鲁克已经给了精辟的概括：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一权威就是成就。”“管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。没有机构，

就没有管理。”德鲁克给了管理许多概括性的定义，因此被称为发明管理的人。是他，给管理学的学科奠定了最为基础性的概念，当然还有一系列的理论。

首先是管理企业，德鲁克没有把主流的甚至可以说公认的利润作为企业的目标，而是站在更高更长远也更根本的角度提出企业经营活动的目标只有一个：创造顾客。企业的主要职能是营销和创新，这两个职能是紧紧围绕于创造顾客的目标的，营销是从外入手，从客户处寻找。创造是生产要素有效组合，需要企业管理者和员工的积极发挥。对于一家企业，市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段，而是贯穿于企业活动的始终。市场营销是价值的交换，创造顾客，为顾客创造和提供价值是营销人乃至整个企业义不容辞的责任。现如今，企业的生命周期很短，创新逐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中屹立不倒，如何提升品牌美誉度，提高品牌忠诚度都与企业创新密切相关。创新也不只是产品的创新，更是生产经营观念的创新，市场营销理念的创新，顾客服务态度的创新。关于营销和创新的理论在本书中已经有了较为详细的分析，就不劳多说了。德鲁克对于管理企业提出了三个经典的问题，分别是我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？对于这三个问题的回答思考，贯穿着他对于企业管理的理论。

尤为难得可贵是德鲁克提出的“企业的社会责任”这一概念，对于现下的中国和世界都有非凡的意义。在德鲁克的著作中，他反复提到了责任这一概念，不管是对于企业的管理，对于管理者的管理，对于员工和工作的管理。人类逐利的本性造成了企业管理经营过程中对社会福利的挑战，不管是中国的三鹿事件、苏丹红事件还是美国安然、世通等大企业因为作假而倒闭的事件，都是企业管理者对企业的社会责任忽视的结果。而这些大事件之所以被关注是因为它们极大损害

了群众的利益，从法律到道德引起关注。还有许多的忽视社会责任的如乱排废气废水污染环境，弄虚作假的事件因未被揭露依然在继续。只为一利字，即使有着法律的明确规定，道德的强烈约束，黑心企业依旧层出不穷，更何况在社会转型、法律不完善的中国。企业社会责任的概念的提出，给企业管理者的发展提出了新的要求，对他们的管理提出了关于责任的思考。

关于管理管理者，德鲁克创造性的提出了：目标管理和自我控制“，通过对”企业管理哲学“的思考，对管理者的管理和培养作出了贡献。

关于管理员工和工作，德鲁克对员工作为人力资源进行了思考，明确认识了员工作为一种企业资源和“人“的因素对企业管理员工理论的影响。德鲁克更侧重于对于员工”人“的因素的认识，注重企业员工个人对于自身潜能的开发。德鲁克觉得企业对于员工的管理更应该是一种激励性的而不是强制性、控制性的。员工首先是一个人，其次是企业的员工，应注重对于其人的考虑而非资源性的压榨。观近年我国富士康企业对于企业员工的管理甚至到了员工接连跳楼的地步，想想德鲁克对于企业员工管理的认识，是不是应该感到惭愧呢?

管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理的终极之善是改变他人的生活。这是德鲁克对于企业管理较为深刻的理解。把企业的管理不能孤立的看做一个企业内部的事，而是要放在整个社会的大环境。对于企业内部管理的认识，德鲁克觉得那就是组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。要认识到员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平，正义，做事有意义，并且员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。所以公司应该在这些方面多加关注。企业和员工，两者在辩证中发展，不可缺失了其中的任何一个部分。这就要求在企业运作过程中，要充分发挥企业

文化的作用。而企业对员工也要抱着一个负责的态度，企业和员工也是一个双向的互动。

总的来说，德鲁克的这本书综合性的对于管理的性质的定义，管理的任务和管理的目标都提出了创造性的认识和概括，不仅是管理学学习的基础，也对于企业的管理和发展提出有益的建议，同时对于我们理解工作生活乃至社会人生都有不错的借鉴。