企业人才观

在人才使用方面，格兰仕在大胆启用人才的同时，创造出一套“F1方程赛”式的人才竞争机制。同时建立起了对各经营团队综合能力的评价体系，从经营能力，创新力，执行力和忠诚度的四个维度，用AHP层次矩阵进行量化评价，并结合员工的民主考评，实现了“能者上，平者让，庸者下”的用人氛围，一方面保持企业持续发展的活力，一方面促进人才不断的提升自我。

在人才培训方面，格兰仕将培训作为首要目标以使员工能得到所需的技能水平和员工自身素质的提高，公司98%的员工每年都要接受培训。为给员工创造一个良好的学习环境，格兰仕成立了培训中心，20xx年公司投入巨资，在中山黄圃建立了占地600亩格兰仕大学----樑园。

在人才机制方面，格兰仕不断建立了适应企业发展的人力资源管理机制，确立“以人为本”的人才观。充分体现“人是格兰仕第一资本”的价值观，公司通过多种渠道和形式，建立具有格兰仕特色的企业文化环境，要从“告诉型企业”向“学习型企业”转变。人力资源部制定了三大计划、四大流程、五大制度的人才培养机制。

-三个计划：

? 向日葵计划——大面积地培养基层后备力量；

? 长青藤计划——有计划地培植中层后备力量；

? 红高梁计划——培养接班人，为每个关键岗位培养接班人。

-四大流程：

? 招聘——把第一个纽扣扣准，招好合适的人，招才进宝。

? 选拔——把种子选对，放到合适的岗位，优化优选。

? 培训——把苗子育好，精心培育，提高成活率，提高成材率。

? 留用——把根留住，把心留住，提高人心占有率，提高口碑影响力。

-五大制度：

? 导师制：所有新人进行入职教育后，分配到新岗位，要指定部门负责人，找到前辈作为新人的职业

技能和精神态度的导师，定期辅导并反馈情况。

? 1369制：新人进入一家公司心理变化波动最大的几个关键点，就是第1天、第30天、第60天、第

90天，因此，在这个几重要的关键点上，公司人力资源部门与相关部门的负责人要与试用期员工进行面谈，掌握其心理动态，及时给予指导建议。

? 职业规划制：新员工进入公司时，要与新员工签订目标协议书，给予其挑战性工作，提出希望，塑

造新员工，帮助其制定职业生涯规划。

? 轮岗换岗制：新员工进入公司后，经过几年的培养，要根据其个人条件与能力，进行轮岗与换岗，

培养其全面综合素质，通过不同岗位的轮换，能培养其团队协作精神。

? 终身交往制：对于核心员工与关键性人才，要保证“流而不失”终身交往，即使由于各种原因离开

了公司，人力资源部门也要保持与其联络，离职前要进行面对面沟通，了解其离职原因，以便进一步改进改善人力资源工作不足。

在人才构成方面，格兰仕在中国总部有14家子公司共30000多名教育和经验丰富的员工，他们都经过了相关的操作和专业培训。专业构成上，管理人员占3%，随着公司分开十四个子公司，管理人员相对比例在不断上升，销售人员占6%；工程质量技术人员占全体员工10%以上，生产员工占81%。学历方面，30%的员工为大学学历，12%为本科学历以上人员，其中博士3人（20xx年计划增加到5人以上），具有高级职称以上的51人，中级职称100多人。引进美国、日本、韩国等国际人才10人。连续为格兰仕服务超过3年以上的员工占20%。

我们十分注重对人力资源的建设，广纳五湖四海贤才，员工是最宝贵的财富。

我们深知，每位员工的无私奉献和努力是推动公司进步和发展的最大动力。我们

的员工是年轻而充满希望的集体，我们期待优秀的人才带着智慧、热情和创造力

加入金海，和我们一起迎接机遇和挑战。公司在做到对员工、客户，诚实、守信

和尊重的同时，也要求每一位员工做到诚实、守信和尊重。公司尊重每一位来自

不同文化背景的员工，并为他们提供良好、安全的工作条件以及培训发展机会。 公司鼓励每一位员工参与公司发展，为提高公司业绩提出建设性的意见和建议。

公司的成功有赖于全体员工的团队合作、齐心努力和全力贡献。

我们一贯倡导人性化管理，我们的人力资源开发工作始终坚持“尊重人、培

养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新，为人才的成长与竞争营

造一种“公平、公正、公开”的氛围，建立一套尊重人才、培养人才和充分发挥

个人潜能的机制，保障了企业的发展壮大与实现个人最大价值的完美、和谐统一。

没有最好，只有更好，我们优秀的团队因您的加盟而更加优秀。我们期待着您的

关注，金海期待着您的加盟。

 

第二篇：公司人才观)

企业人才观：让合适的人做合适的事情

企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事，一直是诺尔曼生物的优良传统。诺尔曼在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质，使他（她）们在今后的职业道路上越走越宽。

1、引人原则

能力优先，用其所愿，专业自信 领袖未来。

2、用人原则

在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。

3、育人原则

工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式；对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

4、留人原则

“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是诺尔曼的成功做法。

5、职业生涯原则

在确立企业发展目标的同时，有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。

6、尊重人才原则

牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。

7、聘用政策

在行业里有两年以上的相关经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同诺尔曼企业文化，追求企业与个人的共同发展。 如你有智慧，请你拿出智慧；

如没有智慧，请你流出汗水；

如不流汗水，请你让出岗位！

诺尔曼生物技术有限公司热忱地欢迎您加盟，共谋发展！

人才观：夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。苟不能的圣人君子，与其得小人，不若得愚人