士气展示流程

我们的队名：营采队

上场（喊口号：携手华润，你我共赢！）

整队（稍息、立正、报数）

我们的使命是：员工与企业共同成长，改善生活品质，让顾客快乐消费！ 我们的愿景是：打造一流品牌，成为服务行业领跑者！ 我们的服务理念：让顾客满足，让顾客满意，让顾客感动！ 我们的团队理念是：没有完美的个人，只有完美的团队 我们的八字方针：团结 民主 制度 奋进

我宣誓：我将以十二万分的热情投入工作，打造巅峰状态，遇到困难决不决不后退，坚持坚持再坚持，为达成2亿元销售目标奋斗！

 

第二篇：团队士气训练流程大全

士气展示标准流程

1.台下列队：

1.1在台下集合地点围成圆圈叫队名加油3次。

1.2队长发令整队、看齐、报到、向舞台前进。

2.上台调整、报数

2.1队伍上台按顺序排列好，原地踏步。

2.2队长发令立正、向左或者向右转、向右看齐、向前看、报数

2.3队长跑步到指挥长前方，立正敬礼，报：报告指挥长，XX队士气展示应到X人实到X人，带队完毕，是否开始，请指示。

2.4待听到指挥长的命令后，立正敬礼，回答：是

2.5跑到队伍正前方。

3.台上展示

3.1队长发令间隔XX公分向右看齐、向前看、向右转、向右转、向左转、向左转、半边向右转，敬礼2次、礼毕、半边向左转、半边向左转、敬礼2次、礼毕，半边向右转，敬礼2次、礼毕、向右看齐、跨步、立正、跨步、队名、队呼、立正

3.2队长对性展示节目报幕

3.3队长发令，全体队员按表演队形散开

3.4开始表演

3.5表演结束，全体队员归位

3.6队长发令向右看齐，向前看，鞠躬，礼毕

4.下台

4.1队长跑步到指挥长前方，立正敬礼，报：报告指挥长，XX队士气展示完毕，请指示。

4.2待听到指挥长的命令后，立正敬礼，回答：是

4.3带队下台。

士气展示评分标准

开场团队展示流程展示

1、 上场（喊口号：携手明恒，你我共赢！）

2、 整队（稍息、立正、报数）

3、 我们的三大作风是：团结、竞创、协作；

我们的宗旨是：商家赢利、企业发展、自我超越

我们的理念是：没有完美的个人，只有完美的团队（三遍）

4、 个人风采展示

5、 宣誓：

我宣誓：我将以十二万分的热情投入工作，打造巅峰状态，遇到困难决不决不后退，坚持坚持再坚持，只要心中坚信，梦想一定成真！

(上场，喇叭音乐)接到上级指示，我们要挑战市场，迅速占领市场！博雅、天卓的伙伴们，大家准备好了吗？

回答：时刻准备着！

（占领市场，《红日》歌曲）

年轻的他们舍弃了花前月下，舍弃了浪漫的烛光晚餐，舍弃了陪伴家人的美好时光，将自己的青春年华献给了这样一个美的行业。

激情万涨的他们在市场上拼尽全力，用自己的智慧和才干迅速打造了属于自己的一番天地。看，我们的市场一片繁荣昌盛，加盟店生意兴隆；

听，前进的号角又在响起，不断的在督促着大家前进的脚步；

冲啊，伙伴们，我们要加油，胜利就在前方，胜利属于激情的我们！

冲啊，伙伴们！我们一起向前冲！相信我们的梦想在不久的将来即将实现。

（激情减退逐渐倒下《神秘园》音乐）

随着市场竞争的日益激烈，金融危机不断加剧；

日复一日，年复一年的奔波，风雨的沧桑变换也让他们身心疲惫；

在一次一次被拒之门外，不被理解和支持后，他们的意志逐渐的减退；

心中的酸甜苦辣，经历的风风雨雨，走过的一幕幕不断浮现在眼前：

怎能忘记风雨交加的夜晚，独自在美容院的孤独与恐慌，那时多怀念家里的温暖和呵护，但我们只可以自己默默的流泪；

怎能忘记派单时在大雨倾盆、寒风刺骨的冬日匆匆赶路，冻红的双手已经麻木，双脚也被冻伤，泡热水时的刺痛至今仍无法忘记；

怎能忘记身体虚弱，发着高烧仍坚持在自己的工作岗位，只为给加盟店创造最高的效益，看到活动取得了成功，我们的疾病的似乎也得到了缓解；

怎能忘记刚刚踏上工作岗位时的盲目和无助，不知何去何从，心中的苦水只可以独自品尝，我们能做的就是刻苦学习，不断丰华自己的羽毛和双翼；

怎能忘记因年少无知，缺少工作方法而被客户指责和投诉，委屈也曾让我们一度想到了放弃，放弃我们的梦想，放弃我们的未来；

怎能忘记为了开一次成功的招商会，我们昼夜加班，加紧排练，只为了在加盟店面前刹那间精彩的绽放，舞台上我们激情万丈，可谁知这笑容背后的牵强和疲惫；

怎能忘记在别人看上去光彩照人的背后，我们有多少不被人所知的艰难和酸楚，无人诉说，无人理解和相信；

怎能忘记在前进的路上我们流下的泪水、汗水和血水，有谁可曾给予我们安慰和理解，只有我们在心里默默给自己加油鼓劲，不断鞭策自己；

怎能忘记在父母生日，逢年过节时却不可以陪伴在他们身边，不可以为他们尽孝，夜深人静时，看着万家灯火我不知道自己该归何处；

我们的心好累，我们的心好痛，我们再也爬不起来了，好累，好累，好累啊。。。。。。 （挣扎过程《枪响的音乐》）

不，不，我们不可以倒下，亲爱的伙伴们，我们不可以倒下。

想想我们可亲可敬的王总、廖总，他们是多么的坚强，多么的爱我们，用尽了自己全部的经历和心血，甚至都没有时间照顾自己幼小的孩子和年迈的父母。

十年了，他给了我们多少成长的机会和施展才华的舞台；

他们曾无数次的告诉过我们：宝贝们，你们肩负着天卓责任，你们肩负着博雅的重担，你们是几百家美容院的导航者，你们要坚强。

所以伙伴们，我们不可以倒下，绝对不可以。

我们不可以倒下，不可以，绝对不可以倒下。

亲爱的父母，对不起；对不起，妈妈；对不起，儿子；

我们不能总陪伴在你们的身边，因为我们肩负着使命，肩负着几百家加盟店的责任；

妈妈，原谅女儿的不孝，原谅女儿没有去照顾生病的你，原谅女儿没有给你过生日，因为我肩上的担子还很重，责任还很大；

儿子，原谅妈妈不能陪伴你的成长，不能送你上学，不能陪你过六一儿童节，因为妈妈有更重要的事情去完成；

起来了，我们要重新站起来！

前进的路上我们要互相搀扶，即便步履艰难，也不可以放弃。

我们要坚持，坚持再坚持，因为我们坚信，只要心中有爱梦想一定成真！

听，有一个声音在不断的激励着我们：亲爱的伙伴们，坚强，坚强，我们一定要坚强！

看，光明就在前方，只要坚持我们就可以到达胜利的彼岸！

听，胜利的号角已经吹响，我们不可以倒下，不可以，我们要站起来！

伙伴们，我们要站起来；

看，有的人在挣扎着站起来，他已经站起来了。

对，站起来，我们不可以倒下，不可以放弃。

伸出我们的友情之手，伸出我们创造美的双手，扶起受伤的战友们；

前面的路还很长，我们还要继续前进，继续奋斗；

看，父母温暖的目光正注视着我们，为了我们的成长，他们已经两鬓斑白，我们怎么忍心倒下，怎么忍心让他们难过，所以我们要站起来，亲爱的战友们，我们要站起来。起来，起来啊，我们要站起来！

不管在成长的路上碰到任何的困难，为了家人，为了朋友，为了我们自己的梦想，我们一定要站起来!

来，我们手拉手，一起站起来，不管未来的人生会碰到怎样的挫折和磨难，我们手拉手一起站起来，一起面对；

来，把你的手给我，把我的手给你，我们站起来，未来的人生我们一起努力，

来，站起来，伙伴们。我们站起来吧！

看，困难并没有打到这支强硬的队伍，他们站起来了，站起来了！他们是最坚强、最可爱的人，是我们大家学习的榜样！

（站起来后）

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，正是这种坚忍不拔的意志，造就了天卓这个优秀的团队；正是这种强烈的责任感和使命感铸就了博雅这支娘子军。即便市场风云变幻，即便市场竞争日益激烈，但是博雅、天卓的团队在这竞争中以其顽强的斗志成就了加盟店的成功，也创造了其自身的价值，成为海南省、湖南省化妆品行业的佼佼者；为无数创业女性实现了自己的人生价值。

未来的日子，相信我们可以一定可以做的更好，做的更大，更强！

我们有信心，我们行，我们一定行！

（人梯）风雨彩虹，铿锵玫瑰，相信我们这支技术精湛，作风强硬的队伍一定可以创造你我美容行业20xx年共同的财富神话。

亲爱的伙伴们，亲爱的家人们；

选择天卓，就是选择了责任；

选择博雅，就是选择了成功；

让我们一起加油，一起为自己的美好明天而奋斗。

团队训练

人类社会发展到今天，那种依靠个人单打独斗的时代已经远去，所有具备远见卓识的领袖早已开始将力量放在了如何打造一支优秀的团队的焦点上，因为作为万物之灵的我们，依靠团队所能提升的能量将远远超过个人和团体的力量。而当今时代绝对是依靠团队成就未来的时代！

—————没有完美的个人，只有完美的团队。

团队士气训练目的：

解决员工沟通问题、内部矛盾；增强员工荣誉感、归属感、成就感；提高执行力、计划性、创新能力；打造完美、成熟、有凝聚力的团队。

团队九大凝聚力标志：

1.学习，2.关心，3.仪容，4.速度，5.热情，6.承诺，7.沟通，8.付出，9.责任。 四大核心训练内容：

1.掌握游戏规则，2.解决人力资源问题，3.提高团队竞争力，4.创立团队品牌优势。

团队士气训练项目:

一、团队士气训练流程：

军队化训练模式，提高团队精神，让团队在精、气、神三方面都得到全面提升，同时在士气训练过程中充分训练各主管的管理能力及统筹能力。 参加人员：公司全体员工。

训练流程：

1. 分队.将员工以抽签等方式平均分成若干队伍。最好能做到“三均”人 数平均，年龄平均，职位平均。

2. 选队长.在每队中评选出一名队长，优先以自荐方式提名，然后经过公众演 说后由队员投票选出，如只有一人，选为队长，如没有自荐人选，从组员中投票选出。

3. 分组及选组长.在队伍中分出4个小组：

（1）创意小组（负责团队所有创意事项）；

（2）联络小组（负责联络各个队员训练时间，及通知各队员各种变动事项）；

（3）后勤小组（负责道具，购物等后勤工作）；

（4）完美小组（负责在训练过程中指出队伍里面不足之处及训练不认真队员等，提高训练效率）。

4. 训练队列.按照以下队列标准训练团队队列。

5. 团队才艺.在队列训练以后，要有才艺创新的环节，以自己的队伍核心，队伍文化等作为内容，用才艺创新的方式演绎。

6. 团队士气PK.相隔固定时间进行团队士气PK，时间自定，要求时间相隔不能太远，最远不能超过一个月。具体PK评分标准见下

具体军事化训练动作标准

立正

口令：立正

要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两脚挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正；颈要直，口要闭，下颌微收，两腹向前平视。 稍息

口令：稍息

要领：左脚顺叫尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。携枪时，携带的方法不变，其余动作同徒手。稍息过后，可以自行换脚。 整齐、报数

（一） 整齐

口令：向右（左）看————齐。向前————看

要领：基准兵不动，其他士兵向右（左）转头，眼睛看右(左)邻士兵腿部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右（左）第三人为度，后列人员。先向前对正，后向右（左）看齐，听到“向前————看”的口令迅速将头转正，恢复立正姿势。

（二） 报数

口令：报数

要领：横队从左至右，（纵队由前向后）依次以短促洪亮的声音转头报数，最后一名不转头。 敬礼、礼毕

口令：敬礼

要领：上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指紧接太阳穴，与眉同高，手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右大臂略平；与两肩略成一线，同时注视受礼者。

停止间转法

（一） 向右(左)转

口令：向右（左）————转

半面向右（左）————转

要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，成立正姿势。转动和靠脚时，两脚挺直，上体保持立正姿势。平面向右（左）转，按照向右（左）转的要领转45度。

（二） 向后转

口令：向后————转

要领：按照向右转的要领向后转180度。

跨立

口令：跨立

要领：左脚向左跨出，与肩同宽，右手半握拳状态，左手紧握右手手腕处，收于后 背腰间。

团队展示评分标准

动作整齐40分

评分标准：

司令员口令清晰响亮10分、全队动作整齐统一10分、标准规范10分、有节奏、迅速不拖拉10分。

口号响亮40分

评分标准：

口号清晰明了10分，响亮有气势30分。

精神面貌50分

评分标准：

以全体队员精神抖擞30分，站立姿势挺胸收腹10分，妆容整洁美丽10分。

服装统一35分

评分标准：

服装色彩统一15分，类型统一15，鞋子及其他装饰5分。 才艺创新35分

评分标准：

展示形式创新15分，口号创新10分，外形创新10分。

总分：200分

注：（1）每次PK，队伍中有一人缺席，每队扣50分（让大家明白，一个人都不能少，每个人在队伍中都是非常重要）。

（2）在团队PK过程中每队可以自备音乐，并由一人固定为DJ，负责播放各组音乐。

（3）由一人员负责摄影录像工作，不需要每次都摄影，但是第一次及固定时间必须摄影，让员工都看到他们自己的改变。以及作为企业进步的标志。

二、团队业绩目标：

没有目标就没有压力，没有压力就没有动力，团队业绩目标是推动团队前进，积极工作的重要组成之一。必须定时为团队定下团队业绩目标，并且以PK形式进行，从而建立起内部良性竞争，推动企业发展。

三大类业绩目标：

1.企业业绩目标：企业业绩目标必须深入到每个员工心中，统一思想、统一方向、统一脚步，让员工都明白，企业所有决策都是建立在这一大前提下，使企业员工能量聚焦，快速发展。

2.团队业绩目标：店内可以分成若干团队，团队要囊括企业基本职位，使其工作能全方位布局，每个团队组织起分析客户群体，自身优势等各方面因素，从而制定团队业绩目标，并进行团队相互PK，使之形成良性竞争。团队业绩目标总额必须大于企业业绩目标。

3.个人业绩目标：企业营销管理人员也必须制定个人目标，个人目标不是随便制定的，在分析自有客户资料以后，根据自身不同条件来制定个人目标，同时也进行人与人之间的目标PK，使全企业都在竞争的气氛下运行。

三、团队板报PK

板报，企业文化宣传空间，可以通过板报，让企业文化深入人心，同时传达员工之间的关心，心情分享，知识分享等，增加员工之间的沟通交流，发挥员工创意、想象力的地方。

板报流程：

按照原来士气训练来分组，每周一支队伍为主要负责小组，主要负责小组负责主题以及里面各个小标题的制定，及整个板报的排版，美观设计等工作。其余小组协助负责小组寻找各种资料。

板报PK：

每月进行一次板报评比，评出冠军小组并奖励。（奖品建议以饮料为主）。

PK金：

团队士气及团队业绩PK，都可以从员工中按照职位不同收取不同的PK金作为最后冠军队伍的奖励，建议不要多收，10元起50元止，相同职位PK金必须相同。PK金的设立能增加团队的竞争意识，更加努力去完成各个目标。

备注：

在整个团队士气训练的过程中，必然会出现部分员工心态不好，不努力，不肯付出，甚至想要推出等各种问题，该问题必须以团队力量为解决方法，以团队所有人的关心、要求、鼓励、以及一人没训练好，全队陪同训练的方式，让该员工感觉到自己在队伍中的重要性，从而让其从心里改变，由被迫到主动地去完成这次团队士气训练。