车间班前班后会议管理制度

1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。

2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。

3.职责：车间各级管理人员有组织班前班后会议的工作职责。

4.会议时间和会议地点：

班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟）

班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。

5.会议内容：

5.1、班前会会议内容：

5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；

5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；

5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；

5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；

5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；

5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；

5.1.7、班长把会议记录存档。

5.2、班后会会议内容：

5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；

5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报；

5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；

5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；

6、奖励和处罚

6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。

车间

 

第二篇：班前班后会管理制度1

第一条 为做好班前工作安排、班后工作总结，实现安全预防，及时发现隐患，及时鼓励员工，构建和谐、高效班组，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各班组。

第三条 班前会、班后会召开时间

1、在交接班前先召开班前、班后会；

2、时间不超过15分钟。

3、员工提前15分钟到岗。

第四条 班前会内容

1、轮值班长与班组长进行工作沟通。

2、轮值班长与班组长进行红帽交接，明确工作职责，充分发挥作用。

3、由轮值班长进行“实名点名制”，每日登记考勤表，通报请假人员及迟到人员。

4、由轮值班长带领本班组所有成员进行宣誓。（安全宣誓及公司口号）

5、由班组长介绍上班生产情况，包括产量、质量、设备、现场卫生等及本班的具体工作安排。

6、由班组长传达公司文件精神、公司各项规定及各类通知。

7、由安全员负责对班组全员进行安全教育，安全重点关注事项。

8、安全员负责检查班组成员的劳保穿戴，是否存在班前饮酒、精神状态是否饱满。合格后排队上岗。

第五条 班后会内容

1、班后会由轮值班长进行“实名点名制”，每日登记考勤表，通报早退人员。

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2、由班组长对当班情况进行总结，点评当日工作、学习的完成情况，安全措施的落实情况，通报本班工作任务完成情况（如本班产量，产量与上班的差异，设备运转情况、现场环境卫生情况等）。

3、由安全员表扬当日工作中的好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，强调下班后交通安全。

4、由轮值班组长带领班组成员进行宣誓。

5、班后会完毕有序离开会场。

第六条 班前、班后会要求

1、全体班员准时参加会议。

2、会议中禁止吸烟。

3、禁止交头接耳或大声喧哗、吵闹，不准接打手机。

4、控制会议时间在15分钟以内，提高会议效率。

5、注重班组成员和谐氛围，批评时讲究方式方法。

6、班长讲话要简洁明了，突出重点。

7、班前班后会记录本由班组长负责，确保字迹清晰，记录内容详细明了。

第七条 本制度执行情况纳入班组建设评比内容，因未执行本细则造成公司损失、人身及设备伤亡的的按公司相关制度执行处罚。

第八条 本制度由宽城建龙人事行政处负责解释,自发布之日起执行。 附：《每月班前、班后会考勤记录表》

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每月班前、班后会考勤记录表（20 年 月）

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注：