关于开展“抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动的通知

为进一步推进乐自高速公路工程建设，顺利实现“今年六月底前完成路基连片、路槽交验的工作目标”，确保今年建设任务的顺利完成，经公司领导研究决定，自20xx年3月22日至6月30日，开展“抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下：

一、竞赛主题

抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通。

二、竞赛时间

20xx年3月22日至20xx年6月30日。

三、竞赛内容和考核目标

（一）竞赛内容

此次竞赛内容为：全线桥梁下部构造、小型结构物、梁板预制及安装、路槽交验以及岷江特大桥挂篮施工和长山隧道施工。

（二）考核目标

具体考核目标详见附表1（“大干100天”竞赛考核目标）。

四、竞赛计划安排

（一）准备阶段（20xx年3月22日至3月25日）

各驻地办、施工单位结合竞赛内容及考核目标，倒排工期，形成详细施工计划，并于3月25日前上报工程监理处备案。 - 1 -

（二）实施阶段（20xx年3月25日至6月30日）

各驻地办、施工单位按施工计划组织施工，乐自项目办将在5月底对各单位实施情况进行初步考核，对完成情况较差且预计6月底阶段目标不能完成的单位，乐自公司将采取合同措施进行处理，确保总体阶段目标的实现。

（三）考核阶段（20xx年7月初）

乐自公司将根据施工完成情况公正、客观、实事求是的按照考核内容和要求进行考核（详细内容和分值分配见附表2）。

五、奖惩范围

乐自高速公路全线路基土建施工、监理单位。

六、奖励办法

（一）施工单位

1、一、十三、十四标段

奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的70%。考核得分100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。

2、八、九标段

奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的40%。考核得分100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。

3、其他标段

奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的50%。考核得分 - 2 -

100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。

以上施工单位所得奖金中的5%专项用于奖励给项目经理。施工单位奖励基金使用具体情况详见后附表3。

（二）监理单位

1、JL1、JL2驻地办

所辖监理范围内每有一个施工标段完成考核目标，奖励监理单位奖励基金总额的15%。

2、JL3驻地办

所辖监理范围内每有一个施工标段完成考核目标，奖励监理单位奖励基金总额的10%。

3、JL4、JL5驻地办

所辖监理范围内每有一个施工标段完成考核目标，奖励监理单位奖励基金总额的25%。

以上监理单位所得奖金中10%专项用于奖励给驻地监理工程师。监理单位奖励基金使用具体情况详见后附表4。

（三）监理处

根据本活动的内容及《技术咨询服务合同》的有关约定，另行制定考核奖励办法。

七、竞赛要求

（一）加强组织领导，制定实施细则

为确保竞赛活动的顺利开展，各参赛单位要建立健全由本项 - 3 -

目党政工主要负责人参加的竞赛领导小组。根据竞赛指导思想，围绕竞赛内容、主体和项目，依据考核内容、标准和方式，结合本项目实际，完善相关资料，制定具体实施细则，做到有计划、有目标、有分工、有档案、有考核；活动中的各项工作要分解到具体部门，明确责任，抓好落实，确保活动顺利开展。

（二）围绕竞赛要求，坚持五个结合

一是与精细化管理相结合；二是与严格规范的合同管理相结合；三是与科学建设、技术创新和节能环保工作相结合；四是与弘扬劳模精神、树立典型相结合；五是参建单位间的劳动竞赛与各单位内部的劳动竞赛相结合。

（三）加大宣传力度，营造浓厚竞赛氛围

要采取开动员会、悬挂宣传标语口号、印发宣传材料等多种形式进行广泛的宣传动员，营造浓厚的竞赛氛围，使所有参建人员认识到竞赛活动的重要意义，把竞赛活动的各项要求变为参建人员的自觉行动。

八、一票否决

凡出现下列情形之一的，予以一票否决，并承担相应责任：

（一）工程进度严重滞后，未能完成阶段性目标的。

（二）出现较大工程质量问题的。

（三）安全生产发生一般以上责任事故的。

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第二篇：大干100天劳动竞赛活动方案

“保增长、降成本、抓质量、促履约”

大干100天劳动竞赛活动方案

单 位：中建新疆建工路桥工程有限公司

二〇##年七月二十日

公司所属机关各部门、各生产单位：

为全面完成集团公司给我公司下达的20##年度各项经济指标，全面落实公司2012 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7—10月“100天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：

一、竞赛时间：20##年7月20日至20##年10月31日

二、竞赛指标

1．项目部：施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客满意度、《项目管理手册》执行情况、劳务管理、文明施工、创先争优与法制工作。

三、竞赛领导小组

1、组  长：钱少华

   成  员：李建国  马金星  鲁红彦  李新东  栾宏志

               孙双隆  陈  军  李  明  戴华良 

2、下设办公室：

主   任：栾宏志

成   员： 杨天贵  张晓燕  王东晓  李文海  李  军

          王常新  陈秋燕  丰  爽

3、劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。

四、竞赛宗旨及内容

公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企业经营运行质量。

五、竞赛要求

1、切实加强竞赛领导

各单位要成立劳动竞赛领导机构和工作机构，并按照公司竞活动总体安排，制订切实可行的竞赛方案，做好竞赛组织实施工作。各项目劳动竞赛方案于8月20日前报公司项目管理与安全技术研发部。

2、加强考核管理，注重务实求效

劳动竞赛过程涉及环节较多，各单位要特别注重强化竞赛活动阶段考评，丰富竞赛内容、激发竞赛活力，将竞赛方案落到实处，实现进度、质量、安全、文明施工、劳动关系、品牌建设、队伍建设的整体推进、协调发展，使劳动竞赛活动达到企业满意、职工满意、社会满意。

3、提升竞赛技术含量，努力营造创新氛围

各项目要及时掌握竞赛活动进展情况，借助“五小”活动、节能减排等平台，以项目技术带头人及项目部门的协作推动，完

整落实技术革新选题、立项、实施、考评、推进等各环节工，努力促进职工通过竞赛实现自我提升，逐步提高合理化建议的采纳率和实施率，提升竞赛技术含量，激发一线职工创新能量，推动技术创新成果切实转化为推动项目发展的生产力。

六、竞赛检查、考核办法及奖励：

1、竞赛考核检查：每月检查一次，时间为每月1日至12日；如有变化，另行通知。

2、具体参赛项目：公司各在建工程项目部。

3、竞赛过程中由集团公司按组织竞赛检查考评组《检查考核表》进行考评。

4、竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干100天劳动竞赛活动办法检查，考核以100天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。

5、检查组要将检查内容考评表落实到人，每个项目检查完后，对相关部门对项目管理情况要进行现场讲评。

6、项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损失三十万元以上的工程质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外，否决该项目参赛评比资格。

7、奖励办法：

在公司各参赛项目项目评出优胜项目部二名，分别奖励2万元、1万元。