《决战第四季度冲刺全年目标》通知

今年我市遭遇建市以来特大干旱，致使公司正常供水和经济效益受到严重影响。公司广大干部职工在公司党委的正确领导下团结协助，凝聚合力，敢于面对，勇于担当，取得了旱魃，保供水战役的重大胜利。但是，公司依然面临着经营困难和资金紧张的巨大压力。为展现广大供水人知难而上、乘胜而进、勇挑重担、共渡难关的大无畏精神，促进年度各项目标任务的完成，从现在起至年度以前，公司将开展“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，现将活动事宜通知如下：

一、指导思想

紧密结合公司党的群众路线教育实践活动取得的成果，以“妆点第四季度，冲刺全年目标”为主题，根据公司目前实际情况，对照年度目标任务，认真分析研判形势，统一认识，采取切实措施提质增效，提升精气神，强化执行力，进一步形成团结、务实、高效的工作氛围和良好的工作作风，使公司上下以更加饱满的工作热情和精神状态，投入到各项工作中，努力完成全年的目标任务。

二、主要内容

（一）强化责任意识树立责任比能力更重要，敬业比水平更重要的工作理念，增强公司全体人员的责任意识、大局意识和担当意识，要明白“我是谁、依靠谁、为了谁”。企业发展与我们息息相关，我们自己应该做些什么、应该怎样去做，让全体干部职工明白自己的这份工作是建立在公司供水事业的平台之上，是一种使命、一种责任、一种担当。要把工作任务 1

目标和岗位价值体现有机结合，相互促进，把工作标准调整到那最高，把精神状态高速到最佳，把工作劲头高速到最大，为全年目标任务的完成打下坚实的思想基础。

（二）履行岗位职责

公司全体人员要牢固树立宗旨意识，认真履行岗位职责，兢兢业业，大力弘扬劳模精神，向先进典型看齐，尽职尽责地做好本职工作，强化执行力，服从工作安排，保持政令畅通。企业兴衰我有责，仿真研究工作中出现的新情况、新问题，多提合理化建议。做到“定了就干，说了就办”“我的岗位我负责”“我的岗位请放心”。

（三）全力推进落实

现距离年终时间已近，任务重、时间紧、压力大，各单位各部门对照全年目标任务完成情况，明确创造最大经济效益的重点和啃骨头挖潜能的难点，正视困难问题，切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感，做到目标不改，干劲不松、决心不变。各支部和全体干部职工要认真对照公司年初安排部署和既定工作目标，对前三季度工作进行一次“回头看”。力争第四季度实现重大突破，奋力赶超，确保完成分理处任务;达到或超过序进度的，要总结经验，自我加压，力争超额完成年度任务。

（四）冲刺目标任务

各支部理论联系实际要率先垂范，带领全体干部职工进一步改进作风，发扬勇挑重担、舍我其谁、奋勇争先的大无畏气概，拉升工作标杆，倒排工作时间，明确目标责任，落实提质增资，以时不我待、只争朝夕的工作责任感和紧迫咸，加快各项工作向前推进，加强工作创新，确保各项 2

工作落实到实处，使各项工作有特色、有亮点，为夺取“决战第四季度、冲刺全年目标”的胜利打下坚实基础。

三、活动形式

（一）广泛动员、自我定位

各支部要根据生产、营销、工程、综合和机关等各自不同工作性质和特点，自行采取集中宣贯、广泛动员等形式，讲明公司开展此项活动的目的意义和目标任务。要紧扣本单位目标任务。各岗位、各层次都要找准自身位置，明目标、明方向。从长处着眼、从细节入手、从自己做起。对外应收尽收、颗粒归仓，对内节能挖潜、精打细算。对本单位（部室）当前的重点工作和中心工作，按照定目标、定举措、定人员、定节点的“四定”要求，对年度既定目标任务进行再分解、再落实，明确具体干什么、怎么干，落实每一项工作完成的时间要求，按照什么时段达到什么样的目标，将每项任务倒排进度，明确时限。要坚定挑重担子、过紧日子的决心，要树立群策群力、共度难关、上的去、打得赢的信心。

（二）统筹兼顾，同步推进

各支部要紧紧围绕“决战第四季度、冲刺全年目标”主题活动，班子带头组织、科学安排、打破常规、注重效果，要注重发挥班子决策集体智慧，发挥各自表率示范作用。做到观念有改变、作风有改进、工作有措施、成效有显现。既要把活动扎实推进，又要紧扣“安全生产、优质服务”中心，与“明职尽责知厉害”

谈心活动、年终工作、明年工作谋划、队伍团结稳定等各项工作任务紧密结合，做到统筹兼顾合理衔接、理清头绪相互呼应，不能顾此失彼。

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（三）适时指导，及时总结

各支部要充分发挥战斗堡垒作用，使领导班子在关键时刻经受考验和锻炼。要以活动为契机，转作风、提士气、振精神、讲奉献，使群众路线教育实践活动成果得以充分体现，使党员的先进性得以充分发挥。比谁的任务完成得快、比谁的名次进得多、比谁的贡献做得大、避税的效率提得快。各支部要针对存在的问题及时研究，提出解决办法措施，进行再动员再安排再布置。注重发现典型、培养典型、倡树典型，让典型的风采得到充分展示。大力宣传开展主题活动的好做法、好经验，形成正确风气导向。

五、活动要求

（一）落实领导责任

各支部各单位要按照党政同责、一岗双责要求，党政主要负责人亲自抓、负总责。要研究制定主题活动具体内容，确保认识到位、工作到位、措施到位、责任到位。

（二）加强督促检查

公司各目标管理考核部门对照公司年初制定的目标任务，结合主题活动开展情况，以取得实际成效为依据，做好督促检查。适时通报并与年度评先和干部考核奖罚挂钩。坚决杜绝领导班子“等、靠、要”等消极懈怠、“虚、假、空”等工作棚架和“庸、懒、散”等无所作为情况。

（三）严格制度纪律

对工作疲沓、作风散漫、纪律松懈、有令不行、有禁不止、违犯公司制度规定的单位或个人，发现一起处理一起。公司组织和监察等部门将进行追责、通报和处理，绝不股息迁就。

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第二篇：关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的通知

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东?2011?510号

关于开展“决战第四季度，

确保安全生产”活动的通知

各单位、各部门：

为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会暨安全生产（煤矿）工作座谈会议精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，全面推动公司持续、健康、稳定发展，实现全年安全生产目标任务。经研究决定，在公司范围内全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，

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进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，确保完成全年各项安全生产工作任务。

二、工作目标

“决战第四季度，确保安全生产”。

三、组织领导

公司成立领导小组。

组 长：张子飞

常务副组长：张子荣 赵永峰

副 组 长: 张永智 杨 鹏 杨荣明 郝玉珍 于顺利

刘永武 刘占文 贺 鹏 高顺伟 杜善周

杨俊哲 王 澜 王国旺 魏永胜 王海军

成 员：各部门、各单位主要负责人。

领导小组下设办公室，由公司副总经理、安监局局长王国旺兼任办公室主任。办公室设在安监局，具体负责组织协调各部门、单位开展工作，督促指导各单位结合实际制定实施方案，推进工作落实；跟踪各单位实施方案的执行情况，研究解决工作中遇到的问题。

四、工作重点

（一）充分认识公司当前严峻的安全生产形势，深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。公司上下要充分认识当前安全生产形势，保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的态度，时刻保持清醒认识，绷紧安全这根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。在生产任务重的时候，在安全压力大的情况下，坚持不懈地反麻痹、查

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隐患、防松懈。各单位要深刻认识到“一把手”对安全工作的认识程度，直接关系到安全工作的好坏；“一把手”抓安全的决心，直接决定安全工作的力度。要深刻认识到安全来自实干，要一丝不苟地抓好每一项工作任务。

（二）强化各级安全生产责任落实，确保管控到位。安全责任落实是抓好安全管理工作的关键和核心。公司上下要深刻认识到，我们当前不是没有安全责任体系，关键是安全责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。各单位要严格落实“一把手”对安全工作负总责、负全责，分管领导坚持“管生产必须管安全”的原则，业务部门坚持“一岗双责”的业务保安责任制，不断强化监管责任，落实全员遵章守纪的岗位责任。进一步完善“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成党政主要领导、分管领导、业务部门、生产区队、班组、员工的梯次管理网络。严格将安全责任落实到煤矿管理的各个环节中，实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动安全管理工作由被动整治，向超前预控和过程管控的根本转变。严格落实安全奖惩制度，对发生事故的单位和责任人依据奖惩办法严格问责，做到安全处罚有章必循、执行必严。

（三）深入开展本安管理达标创建活动，迎接集团本安管理年度考核验收工作。各单位要以四季度开展“岗位达标、专业达标和企业达标”为主题的达标创建活动为契机，深入开展本安管理达标创建评比活动。要不断提升对本安体系的认识，不断深化体系应用工作，继续严格开展本安管理考核验收工作，将月度考

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核与季度考核相结合，推动本安体系的实施和应用。各单位要广泛调动全员参与危险源辨识工作，让所有员工都能掌握本岗位潜在的危险源、管控标准和措施，真正把风险预控思想和理念贯彻落实到每个生产过程、每个作业环节、每个工作岗位。各单位要对照集团本安验收考核标准，全面开展自查自纠活动，将标准条款逐项进行分解，落实到各区队、科室和具体人员，查遗补漏，确保达到计划等级。各单位要在集团下达的达标等级的基础上，努力向更高等级达标，用二级保一级，用三级保二级，力争完成达标任务。

（四）建立隐患排查治理常态化机制，不断推进重大安全隐患排查治理工作。各单位要提高对隐患排查整治工作重要性的认识，把隐患排查整治工作作为“一把手”工程，按照隐患等级和风险程度进行分级研究、管控和治理，实施隐患登记、整改、验收、销号全过程跟踪管理，充分发挥各业务部门在隐患排查整治工作中的合力作用，从技术、装备、系统等方面多管齐下，由“单打一”向“合力抓”转变，确保隐患整改进度和质量。

公司上下要不断强化系统性安全隐患排查治理工作，全面排查各大生产系统；定期组织分系统、分专业、分区域进行隐患排查梳理，全面查找存在的系统性潜在风险，超前预控，及时整改；定期对各大生产系统进行安全评估，明确管控重点和薄弱环节，进行重点防控，防范重大安全生产事故的发生。

各业务部门和各单位要加大协调力度，强化对隐患整改落实进度的管控，严格按照重大安全隐患整改意见表，抓好神华集团

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挂牌督办隐患和问题，以及突击巡回检查查出重大问题的整改销号工作。公司要将隐患整治与领导干部年薪和绩效挂钩考核，确保按期完成整改。

（五）继续加大安全生产监督检查力度，促进公司安全生产。公司安监局及相关业务部门要实时组织动态检查，抽调骨干力量，深入基层，系统地排查生产过程中存在的隐患，并帮助基层单位解决生产过程中的实际问题和困难。安监局小分队要继续组织好中夜班动态检查，做到检查重点突出，查处存在问题严格依据标准。安监局要成立质量标准化考核小组，动态考核各单位的标准化达标情况，检查不能流于形式，一带而过。检查人员要实事求是、恪尽职守，对检查中发现的问题不能大事化小、小事化了，要进行深入分析，严格处理。各级管理人员要不折不扣地贯彻落实好集团对煤矿管理人员的入井要求，矿长及分管安全生产的领导每月入井不少于20次，要在排查中发现安全隐患，在现场解决安全隐患，确保实现动态安全生产。

（六）进一步加强安全质量标准化建设工作，提升动态达标水平。公司上下要进一步树立质量标准化意识，坚持动态达标，全面推进标准化作业，明确作业流程，保证每个岗位、每项工作都能由标准化作业流程控制，着力规范现场人员的作业行为，坚持上标准岗、干标准活、交标准班。公司要组织相关人员到乌海、宁煤等兄弟单位学习标准化建设的先进经验，不断深化公司质量标准化建设工作，坚决遏制质量标准化滑坡的势头。公司和各单位要全面组织好第四季度安全质量标准化评比工作，按照《神东

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煤炭集团第四季度质量标准化评比方案》,严格考核，严格兑现奖惩，以激发基层单位狠抓质量标准化的积极性。各单位要相互借鉴质量标准化建设的典型经验和先进做法，不断提升质量标准化动态达标水平。

（七）充分发挥技术管理业务保安作用，为安全生产提供保障。要进一步强化总工程师和技术人员安全技术审核把关职能，对危险源辨识不到位，未制定针对性技术措施，技术措施执行不严格的单位一律不准生产。进一步加强与科研院所沟通合作，加强与完善煤矿水、火、瓦斯和顶板等重大安全问题治理方案。严格落实神华集团专家会诊提出的各项建议，确保贯彻执行到位。加强“一通三防”管理，不断优化、简化通风系统，杜绝系统性事故。落实防治水技术措施，消除水害隐患。充分发挥技术管理的业务保安作用，制定专项安全技术措施，努力解决水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害安全隐患和问题，提高矿井防灾抗灾的能力。

（八）推进煤矿安全避险“六大系统”建设，提高矿井综合防灾抗灾能力。全力推进煤矿安全避险“六大系统”建设完善工作，重点检查已安装的系统是否达到国家规定的标准，尚未安装的要制定建设规划，明确时间进度，务必按照规定时限完成建设完善任务。加快布尔台煤矿和保德煤矿永久避难硐室实施进度，为全公司紧急避险系统的建设工作奠定基础。全面完善公司各矿井压风自救系统和监测监控系统，严格按照部门业务分工，抓好建设完善工作。

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（九）持续加强对人员不安全行为的管控，遏制零敲碎打事故。各基层单位要进一步做好人员不安全行为分析工作，查找不安全行为产生的根源，明确重点管控对象，特别要加强对习惯性违章行为的管控。要将员工不安全行为与个人月度绩效工资挂钩考核，多举并措，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。认真做好人员不安全行为的矫正培训工作，狠抓基层单位二、三级培训工作，组织不安全行为人员深入开展不安全行为回头看活动，让不安全行为人员认识到自己违反的具体安全规程，违章行为的潜在风险，可能导致的事故。各单位要开展业务技术培训工作，不断提升员工的安全生产技能，切实提高员工自保、互保、联保意识和能力，努力做到“三不伤害”。

（十）做好冬季“三防”工作，确保四季度安全供暖。各单位、各部门要高度重视冬季“三防”工作，认真做好冬季“三防”预案的落实，及时消除不安全隐患。各生产单位要提前做好防寒过冬的各项准备工作，提前做好特种设备操作人员及特种作业人员的持证上岗工作，落实好在建和改造的锅炉房、供暖管网的施工组织，确保按期投入运行。加强冬季公共通勤车运行管理，杜绝超速、超员行驶，保证车况完好，安全运行。

五、工作要求

（一）各单位、各部门要高度重视本次活动，精心组织，认真实施。要针对本部门的业务范围和本单位的安全生产特点、工作重点、薄弱环节及存在的突出问题，制订要求严格、针对性强、

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便于操作的活动方案，于10月25日前将活动方案上报公司安监局，对方案不具体、操作性不强、不按时报送的，要在公司调度会上进行通报。

（二）各单位、各部门要加强外出人员管理，原则上部门和单位主要负责人不允许请假外出，如有特殊情况，必须向公司主要领导请假；对于擅自外出，情节严重者，给予行政处分。各单位在活动期间要加强劳动纪律管理，严格执行请销假管理制度。公司人力资源部负责进一步修改完善公司请销假管理制度。

（三）各单位、各部门要切实落实安全生产主体责任，对公司已制定方案的重大隐患整改不到位的单位和责任人要进行严肃处罚，企业管理部要制定具体考核处罚办法，要与干部年薪和绩效挂钩。对于本单位现场存在的重大安全隐患，由于不负责任，没有及时发现，而被上级部门或地方政府查处的责任人，要按照事故进行处理。

（四）各单位、各部门要加大现场监督检查力度，严格执行公司活动期间跟班带班新规定，矿长每月入井不少于20次，分管生产、机电、安全的副矿长、总工程师及副总工程师每月入井不少于23次，其他矿领导执行公司跟班带班规定。公司总调度室每月进行考核通报，对于没有完成入井任务的领导，每少一次罚款2000元。

（五）对业务部门把关不严，业务保安责任落实不到位，由于设计方案、措施不合理，造成重大安全隐患或责任事故的部门及相关责任人严格按照公司问责制进行严肃处理。

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（六）对发生责任非人身伤害事故和重伤以下人身事故的责任单位及相关责任人，按照事故处理程序和办法进行加倍处罚。对发生死亡事故单位的主要负责人和分管领导全部免职。

（七）各单位要严格按照《神东煤炭集团公司第四季度质量标准化评比方案》开展质量标准化提升活动，安监局要按月考核，按月兑现奖罚。各单位每月要对活动开展情况进行全面总结，并将活动开展情况和存在的实际问题收集、整理后，及时报送安监局。

二〇一一年十月十七日

主题词：安全生产 决战 活动 通知

神东煤炭集团公司综合办公室 20xx年10月17日印发

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