西南科技大学网络教育 毕业设计（论文）

题目名称：新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考

年 级： 14春 层次： □本科□专科 学生学号： 147021010018 指导教师： 学生姓名： 杨宏观 技术职称： 学生专业： 工商企业管理 学习中心名称： 昆明学习中心

西南科技大学网络教育

目 录

一、文化建设在石油企业中的作用????????????????1

1、企业文化是企业发展的动力??????????????????1

2、加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的有效途径???????2

3、石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性??2

4、石油企业文化具有一种强大的力量???????????????2

二、石油企业文化的现状和存在的问题??????????????3

1、我国企业文化建设尚未注重体现企业自身的历史渊源???????3

2、我国石油企业强调集体力量，崇尚集体力量???????????3

3、创新和改进企业文化的内容??????????????????3

4、石油企业普遍文化建设滞后??????????????????4

5、企业文化的传承性不强????????????????????5

三、改善石油企业文化建设的对策?????????????????4

1、提炼与时俱进的企业文化????????????????????4

2、同企业改革与发展的实际相结合?????????????????4

3、创新和改进企业文化的内容…………………………………………………5

4、确定企业文化建设的标准和思路……………………………………………5

5、找准企业文化落地的地点????????????????????5 致谢词 ????????????????????????????6参考文献????????????????????????????7

新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考

杨宏观

摘要：油田企业作为国家经济增长的支柱型企业，其生存和发展无论是对国家还是企业自身都至关重要。要不断总结石油企业文化建设的经验与教训，在今后石油企业文化建设中，与时俱进，不断丰富和发展石油企业文化理论，逐步形成具有企业个性的石油企业文化，使石油企业文化建设达到促进石油企业发展的目的。

关键词：石油企业文化 作用 现状 对策

企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成并且为企业成员普遍认可和遵循的价值观、信念、行为准则，以及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力,更可促进企业经营业绩的提高、核心竞争力的形成、战略目标的实现,使企业不断发展壮大。石油工业作为我国的支柱产业之一, 在整个国民经济中占据着举足轻重的地位。石油工业作为我国的支柱产业之一，在整个国民经济中占着举足轻重的地位，在新的时代背景下，建设与石油企业发展相适应的企业文化，可以提升企业竞争力，保证企业走可持续发展的道路。

一、文化建设在石油企业中的作用

1.企业文化是企业发展的动力。它反映了企业和企业员工的理想信念，道德风尚以及职业理想追求，根据员工的理想和追求，建立企业特色文化，充分的尊重员工，关注员工，使员工享有精神上的满足，树立正确的人生观、价值观和敬业精神，从而增强企业凝聚力，激发员工创造力，使员工心往一处想，劲往一处使，团结合作，步调一致，

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推动企业发展。

加强石油企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中，形成了以“大庆精神”、“三老四严”等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。在物欲横流的时代，使员工保持积极的心态，使许多沉淀下来的优秀文化传统成文激励员工进步的动力，发扬老一辈员工吃苦耐劳，艰苦奋斗的精神，将现身石油的精神传承下去，对建设充满生机活力的石油企业至关重要，加强石油企业文化建设已经成为新时期企业建设的一项重要任务。

2.加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的有效途径。先进的企业文化贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推行先进的石油企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于石油企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断提高职工队伍的凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

3.石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性。石油企业文化建设是一项长期性的系统工程，要有效实现文化建设的目标，企业必须做到领导重视、齐抓共管、从长计议、正确决策、真抓实干。

4.石油企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯

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竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到石油企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，就会对石油企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

二、石油企业文化的现状和存在问题

1.我国企业文化建设尚未注重体现企业自身的历史渊源。当前我国企业文化建设整体现状来看，多数石油企业在推进企业文化建设的进程中，尚未注重体现企业自身的历史渊源，由此造成我国石油企业文化建设方式特色不够强，个性不鲜明。这一问题对企业文化建设的部门来说面临极大的挑战，因为如今许多特立独行，崇尚自由的年轻人走上工作岗位，要想让他们理解和践行前辈人在实践中总结出来的价值观和工作作风非常困难。

2.我国石油企业强调集体力量，崇尚集体力量。但是，这样的观念导致了对员工个人能力培养的不重视，从而限制了员工个人能力的发展，影响了企业的活力和效率。在员工培训方面，企业只注重传统的业务培训，缺乏对员工职业生涯的规划和综合素质的培养，在对员工能力培养上工作不到位。

3.石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性。石油企业文化建设是一项长期性的系统工程，要有效实现文化建设的目标，企业必须做到领导重视、齐抓共管、从长计议、正确决策、真抓实干。但目前来看，多数企业只注重企业的硬件建设，对于企业

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文化建设没有引起足够重视。在建设过程中存在着形式主义和急功近利，没有长远目标和规划，没有考虑全员参与，全方位展开。普遍存在应付一时形式需要、一阵风、走过场的现象。上级检查或其他企业开展活动就一阵风地开展突击式的活动，活动结束就偃旗息鼓。

4.石油企业普遍文化建设滞后。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代石油企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。

5.企业文化的传承性不强。企业文化建设是一个长期的过程，油田企业也是这样，企业文化发展过程中传承性非常重要。企业文化只有不断传承才能随着时间的沉淀成为厚重的企业文化，这样的企业文化才能促使员工增强自豪感、自信心和归属感，才能对企业发展形成根本的推动作用。因为企业文化具有与企业主要领导个人密切相关的特性，受石油企业“人治”传统的影响，不同领导对企业文化的理解和要求不同，一些企业因领导变更对企业文化做出不同要求，不但企业员工难以适应，而且也难以形成稳定的企业文化。

三、改善石油企业文化建设的对策

1.提炼与时俱进的企业文化。放大企业文化中与年轻人的人生观、世界观相契合的部分，营造出企业与员工共同追求的价值，使企业文化历久弥新，起到鼓舞和激励每一个员工的作用。

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2.企业改革与发展的实际相结合。建立与改革和发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系。按照循序渐进、逐步到位的准则扎实策划和落实企业文化战略。

3. 创新和改进企业文化的内容。根据时代发展和企业的实际情况，不断创新和改进企业文化的内容。要贴近实际、贴近群众、贴近生活，同时要具体问题具体分析，有效提出解决方案。加强改进落后的工作方法和手段，完善和总结有效的工作方法。

4. 确定企业文化建设的标准和思路。要慎重、理性的确定企业文化建设标准，充分考虑文化建设的平台问题，要站在世界文化整合的高度，重新确定企业文化建设的标准和思路，只注重从传统文化中寻找企业现代化的因素，或只对先进文化不加区别的引进这两种做法都是错误的。企业文化既要注重引进和拿来，又要在吸收过程中注意防范风险、趋利避害。

5.找准企业文化落地的地点。科学的掌握企业文化落地的方法，企业文化在年轻人中落地难得问题就能很好的解决。对于年轻一代来说，企业文化常被看作是口号，而填鸭式的文化灌输只会制约年轻人主观能动性的发挥，需要根据“想干什么、缺乏什么”等进行认真总结，使企业愿景与年轻人目标达成一致，才能推动文化建设。

石油企业应高度重视企业文化建设，根据各自企业的特点，进行具体设计定位，探索形成具有特色的、有强大生命力的企业文化，从而达到增强企业竞争力，促进企业的可持续发展。

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致谢词

本人的论文是在我的导师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成， 导师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向导师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

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参考文献

[1] 李萍. 基于学习型组织理论的石油企业文化建设研究[D]. 东北石油大学. 2011

[2] 金爱兰. 新时期企业文化建设的思考[J]. 经营管理. 2013.112.46-48.

[3] 杨晓龙，李晶晶. 大庆精神与我国新时期石油企业文化建设[J]. 齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）. 2011.10(05):173-175.

[4] 谭俊华，徐梅. 新时期石油企业文化建设的思考[J].长江大学学报（社会科学版），2010，10（06）：47-50.

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第二篇：浅谈对石油企业文化建设的思考

artsandculture┃文化艺术┃

浅谈对石油企业文化建设的思考

⊙刘晶辉

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,石油企业面临的竞争压力越来越大。怎样才能在丛林般簇生的企业中成为佼佼者?《财富》杂志评论员文章指出,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

一、石油企业文化之现状

石油行业集资金密集、技术密集、人才密集于一体,需要拥有先进的技术、先进的设备,因而它天然具有行业垄断性。在计划经济和改革开放初期,石油一直是作为公共产品由国家组织供给的,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用油量,而是千方百计地限制用油量的增长。在这种形势下,企业的一切工作都以安全生产为中心,也因此形成了具有强烈生产导向的石油企业文化。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国家逐渐改变了过去对石油行业大包大揽的做法,石油企业也被推入了竞争激烈的市场,需要建立具有现代企业制度精神的新型企业。特别是我国加入WTO后,面对的市场环境发生了很大的变化,企业也面临着巨大的压力。国家将石油行业推入市场后,动摇了石油企业原有的垄断地位,引入了竞争机制。而同时,由于近年来市场上的替代产品,原有的生产导向的石油企业文化必须作出相应改变。

二、传统石油企业文化之思考

美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出,企业文化是由五个因素组成的系统,其中,价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是它的四个必要因素,而企业环境则是形成企业文化的最大影响因素。如前所述,传统的石油企业是生产导向的企业文化,这种企

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┃魅力中国2008.8下┃

业文化有其优点,但从总体上看,传统的石油企业文化受原有经济政治制度的影响,企业文化的代名词就是思想政治工作。虽然我们现在提倡政企分开,但是由于历史原因,在石油企业里,党群工作一直和企业文化相联系,企业文化工作也由党团组织负责,从而导致企业文化观的政治化。而将思想政治工作列到企业文化的核心价值观中去,将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容,这种做法背离了如今石油企业已是以利润最大化为目标的经济实体这一本质,也就不可能成为指导石油企业的行为方式的精神准则。另外,企业文化偏于口号化。千篇一律的口号式理念,没有石油企业的个性,是“放之四海而皆准”的真理,难以让员工达成共识,在实际工作中导致企业文化的形式化和表面化。

正是由于传统石油企业文化与现代企业制度的理念有一定差距,而现代企业文化又没有形成,处于一种无序的混沌状态。因此,传统的石油企业文化亟须变革,这样才能顺应企业环境的变化。

三、石油企业文化建设之

对策

企业文化是战略、组织与业绩中看不见”的软件部分,正因为其无形,所以对它的建设才举步维艰。那么,应当如何进行石油企业的文化建设呢?笔者认为,从总体上说,石油企业应当改变原有的生产导向的石油企业文化,塑造一种市场导向的开放型企业文化。

基于目前我国石油企业文化的现

状,笔者认为当前最重要的是明确石油企业的核心文化,将之作为企业文化建设的切入点。企业文化可以分为周边文化和核心文化,周边文化是企业具有共性的一般文化,核心文化是企业的个性文化。也就是说,企业文化建设的目标应该具有企业的特点、行业的特点,表现出自己特色的个性文化色彩,而不能千人一面、千口一腔。企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。因为石油企业是技术密集型企业,能够提供能源之火以创造出丰富多彩的美好社会,笔者认为可以将服务社会、创新技术作为石油企业的核心文化。因为原有体制的原因,我国石油企业文化恰好最缺乏服务社会、创新技术的理念,因此,有必要以之作为引爆点,推进企业文化建设。在建设过程中,需要企业采取积极的措施,塑造企业的核心价值观,增强员工的认同感,将企业精神和价值观目标化为领导和员工所认同的行为规范。

从总体上看,企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。如果说,企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,那么,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。但是文化的积累却绝非朝夕之事。

(作者单位:中石化中原油田天然气处理厂)

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