设计思想、项目实施的依据和目的

随着社会的发展网络的普及，大学生日常购物习惯也在发生着巨大的转变，网购已经成为了大学生日常生活的一部分。有人说有多少大学生，就有多少的市场分量，中国大学生的人数是2308.5万，这也相当于大学生的网民数量，去年中国网购的人数接近两亿，由此可以看出大学生网民在中国庞大的网购市场中有相当大的分量，可以说是一块巨大的蛋糕。

从相关调查报告中我们可以看出大学生的主流消费品和社会上的主流消费品间有着一定的差距，网上购物选择的商品也有异于社会普查的网络消费品，而且大学生由此可以看出大学生市场是一个缝隙市场，有待针对性的开发和完善。

大学校园作为社会的一个缝隙市场，毫无疑问是一个巨大的蛋糕，能切开这个蛋糕的人必定会成为赢家。校园代理，校园外卖，校园超市和校园论坛等构成了大学生独特的日常生活，而这也是我们的创业构想中切开校园市场的着手点。

从相关调查报告中我们可以看出安全性可信度和物流配送是制约大学生网购的主要因素，而社交本地化，线上线下同时开展的模式也正完美的解决了这些问题。

项目基本描述

这个项目是以一个信息分享交流平台为中心，围绕着这个信息中心会有团购，代理平台，外卖网，校园网上商城以及相应的物流团队开发团队和推广团队。这样就形成了社交与本地化服务紧密结合的格局，也正符合了第三届全球互联网大会分论坛主题：SoLoMo，即社交+本地化+移动的趋势。

整个平台覆盖了大学生在校园中所需的大部分需求，其他具体项目可视以后发展情况增减。

项目的落实会以一个高校区域作为试点，分三个阶段进行，第一个阶段便是完成独特的线上线下相结合的代理平台和初步构建物流团队，第二个阶段完成其他项目的工作并建立信息交流的中心平台，最后一个阶段整合这些项目联系整个信息中心，形成一个区域高校的中心平台。

可以连锁或者加盟的方式在各个区域的高校建立分点，这些分点的建立又可以更好的充实我们的中心平台的信息交流，可以建立成以中心平台为中点，其他分平台为节点的树状分步组织。

项目实施的内部环境

人才需求：需要多种类型人才，包括建站维护技术，运营策划，广告设计，营销推广，财务管理以及仓储管理等人才。

资金支持：需要足量的启动资金和运营资金

管理需求：需要有高效的组织架构和积极进取的团队，明确的分工和运营的高执行力度 项目的外部环境

大学生市场下正常的

项目可行性分析

目前市场分析，市场需求，发展前景，商业价值

马云曾经说过现在不做电商，你会后悔一辈子。从这句话我们不难看出电商市场在中国蓬勃发展的前景，中国有足够多的人口基数，飞速发展的经济状况也会让更多的人步入信息化时代，也就是说成为电商目标客户的人会越来越多，总的来看电商的前景是一片光明的。

大师们说在空白处创业，抓住缝隙市场，如今的时代很难再有破坏性的创新，而应该有针对性的抓住缝隙市场更易于企业的发展。大学生在中国电商市场中占了很大的一块，而且群体特征明显，生活范围固定，困扰电商发展的一些传统问题针对大学生相对更易解决，可

以说大学校园是一块非常肥沃的电商土地，然而目前却并没有针对大学生的大型的整合好的网上信息购物生活平台，这块蛋糕还未被别人分享。市场前景巨大。

大学生在日常生活学习中有多种需求，无形中大学校园四周都已经成为了比较繁华的地带，这正说明了大学生市场的需求之大，中国有两千多万大学生，如果平均每个大学生每年花一千元消费在电商之上，那么一年就会是二百亿的巨大蛋糕，何况如果可以建立起区域性校园商务平台，让大学生日常的开销比如零食盒饭以及书籍都可以在网上购买，那更是一个惊人的数字，区域校园电子商务的目标就是让消费者可以在宿舍里消费到几近一切他们所需要的商品和服务。而且区域校园电子商务的可信度更高更容易被大家所接受，这也弥补了传统电商的一些不足，推广上针对性更强，受众明确，更易把握季节性和时节性的商品，大大减少了运营推广物流上的成本。

发展前景的广大

大学生只是电商领域的一块蛋糕。

随着中国教育的普及和各个高校的扩招，大学生的人数越来越多，大学生人数逐渐的在社会中占得比例越来越高，很多公司里的员工全都是大学生出身，这也就是说我们可以把他们大学里的消费习惯延续到他们的工作中，既满足了大学毕业生怀旧的心理状态又满足了他们选择熟悉方便信任电商的需要，也就是说可以从毕业生着手延伸社会性的信息购物生活平台

 

第二篇：美国创业机会 1小时送达把美国电商逼急了

美国创业机会:1小时送达把美国电商逼急了

来源: 联商网 作者：《服装店》 发布时间：2014-11-25

近年来，零售业供需关系发生明显变化，“僧多粥少”的状况越发显著，零售商之间的竞争也愈发激烈，为了赢得消费者的注意力和利润，可谓使出浑身解数，而这中间，门店提货越来越重要，提供快速便捷的送货服务成为大家共同关注的焦点，于是，当天送货的初创公司便应运而生。近日，WGSN盘点了一些初创公司，他们提供实惠、快速、无可挑剔的配送服务，让消费者实现当天下单，当天就能收到自己所购买的商品，一举引发零售业送货领域的新趋势。

eBay Now和Google Shopping Express

eBay Now和Google Shopping Express分别于20xx年和20xx年推出与当地实体店的合作，如Macys、Target和Urban Outfitters等，加速了零售商的送货速度。双方均宣称，能在下单一小时之内收到订单，而Google Shopping Express甚至可以让消费者自主选择收货时间，为顾客提供了更多便利。

这一服务是前沿的，但问题是，他们都不能从当天送货中获取利润，作为主要的零售商合作方，将对他们的长期可行性提出质疑。

针对这一问题，eBay Now正尝试利用去年收购的初创公司Shutl进行解决，它能在保持低成本的同时完成盈利，因为它没有自己独立的送货司机和车辆。Shutl的服务是24小时全天运营，从距离送货地址仅10英里的店面派送，以确保快速送货。

Uber

Uber(共乘服务)正在尝试运行Uber Corner Store，在华盛顿特区提供日常用品的送货服务。Uber能够充分利用现有车队的众包司机为顾客送货，而且提供一张清单，列有100种顾客可以订购、并且当天送货到家的商品。

因要负担司机薪水这项成本，而且送货服务完全免费，Uber Corner Store并无盈利收入，但Uber的目标是为了推动app上日益增多的交流活动。

My Ways

去年，DHL在瑞典推出了My Ways，通过手机app进行经营，app将寻求快速送货和愿意为了小额薪水送货的人联系到了一起。当消费者有送货需求时，就在app上输入追踪编码，选择他们想要收件的时间、地点和他们愿意为快件所支付的金额，在信息送达DHL的其中一个集合地之后，接收者和派件人就能在app上确认送货信息及费用。

Deliv

和Uber Corner Store、DHL My Ways不同，Deliv(众包送货服务)所注重的更多是与零售商建立关系，合作对象包括Macy’s、Foot Locker、Kiehls和Charlotte Russe，每笔送货只收费5美元。送货员能自主决定要不要送货，而且只在15英里范围内的地方送货，因此，它能一直保持着较低的成本。

Deliv也为实体店提供送货服务，已和Simon Property Group、General Growth Properties、Macerich和Westfield四家主要商场进行合作。顾客能在店内购买商品，然后享受当天送货上门的服务，这不仅推动消费者在商场购物，还有助于争取到一些冲动买家，并把网上购物的便利性带到实体店购物中。

亚马逊和Sears

随着零售商与初创公司不断改善服务流程，另一个令人头疼的问题接踵而来，顾客退货怎么办?

亚马逊为方便顾客退货已经开放了寄存点，美国的连锁卖场Sears在成功推出路边取货服务后，最近宣布，顾客可以不下车就退货或者换货。顾客可以在Sears的网站上要求退货或者换货，然后会收到一封去实体店的确认邮件，在到达停车场之后，顾客可以用Sears Shop Your Way这个app通知店铺自己已经到了，相关人员就会出来完成换货流程。

初创公司一些新的送货模式对于扩大电商有极大的影响力。通过与当地零售商合作，提供购买和送货服务，不仅使电商对于小型实体店来说变得实用，也让顾客在支持当地社区的同时，享受线上购物的便利。

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