对于企业文化建设的几点感悟

——公司内部交流学习随想

20xx年开年之际，从1月19开始起，公司组织全体员工齐聚一堂进行了别开生面的工作经验交流学习会，先由各部门负责人根据本部门工作特点并结合实际工作交流各自的工作心得，然后大家展开广泛的讨论。我认为这种形式的学习效果很好。大家在这种开放、轻松的氛围中畅所欲言，比之沉闷有余的培训学习，更能打开心肺、敞开胸怀，言所欲言，也更能在热烈的互动中，学到知识、找到不足。

参与交流的部门负责人的讲解各有千秋，分别从各自工作的角度，阐释了公司几乎从建筑施工、工程设计、项目营销、土地政策、制度管理、成本控制、物业服务等方方面面的业务特点及业务知识。令不同工作岗位的员工基本了解和掌握了其它部门的相关业务情况和业务知识，这对全体员工来讲无疑是收获颇丰的，对我本人而言这种感受尤为深刻！

众多交流中，王总关于公司企业文化建设的课件更使我感悟甚多，其中的点睛之笔――企业文化要“入眼、入脑、入心、入行”着实是一语中的的精髓提炼和概括。由此也触发了自己内心对企业文化建设的几点感悟。

一、 企业文化不能是为了企业文化而企业文化

我们不难发现许多时候、许多企业，当然也包括我们公司自身在内，往往是只求形式不求内涵的为了企业文化而企业文化。因此我们会感觉我们的企业文化很虚，很没成效。我认为我们企业文化的塑

造首先要基于现实的公司“文化”状况来确定一个明确而可行的目标，有目标才能监督、考核，其次，要使我们的企业文化与公司的管理进行有机的结合。也就是以制度为载体，以机制为保障。把经过检验的优秀文化理念转化、充实为企业的各项制度、员工的日常行为、公司的各项工作流程等等，从而形成大家发自内心去遵从的执行文化，这样，我们的企业文化才能生根、开花、结果。

二、 企业文化的战略应该是“鸡与蛋”的关系

“先有战略还是先有文化”一直是困扰企业的管理悖论，这正如到底是“先有鸡还是先有蛋”一样。我认为一味的去考虑这种关系，其实是在作茧自缚，一个企业的文化怎么可能与企业自身的发展战略相割裂呢，它们应该是相辅相成，互为前提和条件的，因为不管在任何企业中，文化都是指导企业制定企业战略的，而企业战略实行又需要企业文化的配合。

三、 企业文化要与时俱进

“与时俱进”四个字说起来很简单，但实行起来又有多少人、多少企业能够恒久坚持？所以我们说“知易行难”。这也正是王总为啥把“入行“放到企业文化最终目标的根本原因。企业文化应该、也必须走与时俱进这样的发展之路，才能与企业创新、市场变化保持步调一致，也才能使自己的企业文化永远走在创新、先进之列。企业文化一定是不断完善、不断改进、不断革新的，如果有谁说他们的企业文化几十年不变，而红旗不到，那绝对是痴人说梦的荒谬。

四、 企业文化应着眼于全员文化

企业文化建设不应仅由少数人去参与建设，即便建成所谓的企业文化也不具代表性和广泛性。我们的企业文化应该是由全体员工都参与进来进行共同建设的文化，这样的文化才有生命力、感召力、执行力和向心力，也只有全员参与的文化才会使公司的价值观成为全员的共同价值观。我们不妨通过“家“的氛围，把”家“文化做为一种文化建设载体，引导全体员工把自己的全部身心和精力都投入到公司这个”家“的事业中去，从而促使全体员工在自身的岗位上来共同实现公司的价值观。

五、 以人为本，用心营造

有的人背熟了人家的几句企业文化理念口号，就自认为学到了人家的企业文化，这显然是可笑的。

企业文化是“软件“是需要用”心“去缓慢营造的，而不是一朝一夕“创造”出来或者“偷来”的。企业文化的核心内涵应该是你看不到但用心可以感悟的到，自愿接受并潜移默化进你的心灵和行动中去的精神层面的东西。所以一个成功企业的成功企业文化必然是“人性化”的“以人为本”的文化，“十年树木，百年树人”，因此一蹴而就的企业文化，说到底也只不过是怡笑大方的作秀而已，与真正的、起正能量的、全体员工用心呵护的企业文化相去何止十万八千里？因此，我们企业文化的建设应立足于现在，着眼于未来，通过长久不懈一点一滴的积累来达成最终水到渠成的成功，而一旦这样的企业文化通过不断积累建设起来，我想它会在企业的发展过程中坚不可摧、

永放光芒！

“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力“――这是美国著名管理学者托马斯.彼得讲过的一段话。我想只要我们有了足够的耐心、恒久的坚持、不懈的追求，强烈的企业信念，上下同欲，感召全员的、真正切合我公司实际发展的企业文化一定会早日塑造出来，进而成为公司每位员工共同为之奋斗的、实现公司价值观的强大精神力量。

原仲杰

于20xx年元月

 

第二篇：在企业文化建设上的几点思考

在企业文化建设上几点思考

什么是企业文化？美国管理学者南希·奥斯汀曾说过，一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非企业的结构形式或管理者的技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。这种“信念”就是我们当今耳熟能详的企业文化。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

目前全国烟草行业把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务。以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，推进烟草行业向更高层次、更高水平迈进，企业发展要站在战略的高度，有组织有计划地精心组织实施，根据实际情况得以有效实施，使企业才能更快发展，加强企业文化的建设成为重中之重。好的企业文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。加强企业文化建设，主要关注以下方面：

一、加强企业文化建设坚持与思想政治工作相融合

企业文化建设离不开思想政治工作。这就需要加强员工的思想政治工作，让企业精神、价值观等方面的内容通过沟通和交流，来引导、教育和激励员工努力工作，提高人的素质，培育过硬队伍等。通过强大的思想政治工作，推动企业的文化建设，实现企业文化建设与思想政治工作的有机融合。一是培育职工对企业的认同感和归属感。 “道不同不相为谋”。要对员工宣传共同的企业目标，使员工认识到你我是一个不可分割的整体。使职工的价值观、人生观和行为准则尽快与企业新的发展战略、经营理念和运行规则融为一体，要尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性；二是要注重员工职业道德的培养。教育职工要牢固树立“维护国家利益，消费者利益”至上的价值观念，并将其融入到企业的日常管理之中，从而培养员工优秀的职业道德。要有意识在内部开展各种活动，培养企业主人翁意识。通过强有力的思想政治工作，推动企业文化建设。

二、 加强企业文化建设，建立有效的沟通机制

著名的管理学家泰罗认为，在企业的生产经营活动中70%时间是在进行有效的沟通，由此可以看到沟通的重要。企业管理者定期或不定期地与员工进行深层次交流，关心员工的成长，对员工存在的问题，积极引导、分析，找出对策， 1

并创造机会让员工发挥个性和自主意识，参与决策，反映建议，使他们在关心组织的发展过程中，自我价值得到认可。

当前，企业正在不断深化改革中，让员工了解企业面临的严峻形势，理解我们的发展思想和战略目标，得以对环境变化迅速做出反应，使每个人都关注企业的决策和发展动态，最有效的方式就是加强内部管理制度和有效的信息沟通。企业应理解和重视员工思想要求，制定公平合理的奖励、福利、薪资、晋升、惩戒等制度，让广大职工参与到改革活动中，既让职工亲身体会决策的过程，共同协商问题，参与决策的修订，又能够增强职工对行业改革和发展的紧迫感、危机感、责任感。与改革和发展相适应的制度工具可以确保企业职能部门了解部门之间的问题，赋予各部门找到解决问题切实有效的方法，同时，保证执行过程中跨部门的职工与职工、职工与管理者能坦诚地进行交流和沟通。如果一个企业建立起在职工心中认为公平公正的制度规范，使职工自觉、自愿遵守，这样的执行工具就达到了让职工按统一的标准和方式来处理问题的目的，就可以做到用统一的制度语言来进行沟通，由此利于企业文化的形成。

三、 加强企业文化建设，规划员工职业生涯

学习是提高员工素质与能力的最有效方式。要对学习赋予更新的内容，注重对人的自身完善和提高。更侧重于健康品格和心态的培育，侧重于学习习惯和能力的培育；更要强 2

调与工作不可分离的学习。学习工作化、工作学习化，将学习融入到各项工作当中去，而不是把学习与实际工作割裂开来，还要突出团队学习。我们激发个人学习，是通过个人能力，达到团队整体能力的提高，通过各种学习的形式学习，达到大家共享，深化团队学习，使学习成为干部职工的自觉行动。才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能实现企业满意、员工满意的最终目标。

现代社会中，我们在市场竞争的环境中把对企业的忠诚和员工的职业生涯结合起来才能长久。重视员工的个体成长和职业生涯设计，并积极落实，员工更加忠实于自己的事业和企业。管理专家德鲁克曾指出，“对于企业来讲，靠什么来凝聚成员的精神呢？答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业使命的共享程度”。当企业的目标和员工个人目标相结合，在员工发展进步的同时使企业的绩效和业绩得到提升，实现企业与员工的双赢。

四、 加强企业文化建设，注重团队发展

打造团队不但要提高个人的独立作战能力，更要提高协作能力。提高协作能力要树立全局观。要抛弃“小我”，树立“大我”，把“小我”融入到“大我”中，“小我”服从“大我”。团队概念的外延可以大到工厂全体员工，小到一个车间，一个班组，甚至一道工序上的几个人，都可称作是一个团队。打造团队需要有协作精神、相互密切配合才能使整个 3

团队长期保持凝聚力、向心力、免疫力和战斗力，才能善于迎接变化，敢于接受挑战，提高创新能力。

在新的形势下，企业仍需要不断挖掘员工思想中的先进成份，通过先进人物典型示范作用，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人生活理想、工作理想和企业共同理想及发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感、对企业的归属感等群体意识，以此激发员工的高度责任心，使企业内部形成强大的凝聚力。通过人生观、道德观的培养，加强了思想的不断融合，为构建和谐的企业文化打下牢固的思想基础，才能实现。

五、 加强企业文化建设，完善激励机制

员工的综合素质高低、操作技能的好坏在实践中直接体现。为了使员工扬长避短，必须建立一套以公平感、成就感为基础的完善的绩效评价体系和激励机制。业绩考核应制定工作计划与工作目标，按季度或年度组织专业人员进行考核实施，根据考核结果进行评价打分，重新审定，充分发挥其所长。激励机制对不同的员工采取不同的精神或物质激励手段，激起员工的荣誉感、光荣感、自豪感，从而使激励效果倍增。只有健全评价体系和激励机制，才会使先进者有动力，后进者有压力，达到鼓励先进、鞭策后进的目的，

建立公平合理的绩效考核机制，通过对各岗位工作行为和工作效果进行有效评估，给员工一种方向感和压力，使员 4

工的目标和公司的目标相一致，从而达到调动员工的工作积极性、改进员工的工作有效性，最终通过实现人岗配臵的优化而促使企业人力资源管理水平的提高。

为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。烟草企业要发挥人才的作用、知识的力量，既需要有竞争机制，又要提倡团队协作精神，以发挥知识的协同效应，将个人的价值观与企业的价值观统一起来。

企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。有先进的企业文化，才能创造好的环境和氛围，推动企业发展。企业要高度重视企业文化建设，采取各种形式深入开展企业文化建设，以此来推动企业的发展，发挥企业更大的能力，实现1+1>2的效应。

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