读《带兵要学解放军》有感

最近，读了《带兵要学解放军》这本书后，我感慨万分。解放军在毛泽东思想的指引下，由弱变强，一步步成长为一支钢铁部队，从胜利到胜利，战胜了一切与之较量的军队。如果我们的企业管理中，向解放军学带兵，学习解放军的领导哲学与领导法则，借鉴解放军管理队伍的经验，带出一支“思想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的员工队伍，那么我们这支队伍将是不可战胜的。

通过学习《带兵要学解放军》一书，我认为，在我们企业管理中能从以下几个方面向解放军学习带兵。

第一是要培养敢打硬仗的团队作风。在血雨腥风、刺刀见红、短兵相接的惨烈市场竞争中，现代企业面对 “敌人”，竞争对手、经营上的困难、内部矛盾等都是企业的“敌人”。如何消灭这些“敌人”，就得向解放军一样具有“压倒一切敌人”的战斗勇气。在复杂的市场形势下，在强大的对手面前，具有众志成城，不屈不挠，敢于打大仗、打恶仗的过硬的团队作风。

第二是要有坚强的领导力量。作为一个团队，解放军能够由小变大，由弱变强，就是因为他们得利益于中国共 产 党的坚强领导。从解放军领导班子配置的成功经验来看，一个有领导力量的班子一是要搭配合理，二是要分工明确。班子的合理搭配，工作的合理分工，是提高领导工作效率、加强领导力量的前提。对于一个企业来说，它也有

自己的核心力量，那就是领导层。而领导层的能力则是决定企业命运的关键因素。

第三是要培育企业文化。一个团队卓越与否，关键在于有无坚定的信仰，信仰的力量是无穷的，人有了信仰就能为实现理想而不屈不挠的奋斗。假如一个人没有信仰，那么就没有了前进方向，假如一个企业缺乏信仰，就会精神空虚，缺乏战斗力，导致企业无法健康快速发展。一个企业要向解放军学习，从精神上来加强团队建设，用信仰来统一团队思想，号召团队行为做到一切行动听指挥，步调一致得胜利。并且要向部队学习选择员工，把那些具有忠诚正直有责任感的队员招聘到企业。因为企业的生命力就在于基层员工，团队基层建设抓好了才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。企业能持续发展的本钱就是如何聚集人才，招聘是一个方法，但建立内部人才培养成长机制才是用人之本。

第四是要注重培养中层。毛泽东说过：“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”企业的中层干部是企业运营中不可或缺的中坚力量。他们承上启下，既是决策者的参与者又是具体的执行者。他们素质的高低、能力的强弱及发挥程度，直接决定着企业的兴衰成败。

第五是要狠抓基层。金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业真正的生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会有强大的战斗力在市场上搏杀。

最后是要抓纪律。纪律是团队高效率运转的前提，中国企业有很多好的战略但缺乏执行，没有付诸实施或者实施不到位。因此要重点

抓纪律执行，在执行上要做到三严。严谨就是管理制度要到位不可有空可钻，严格就是执行起来一丝不苟，严肃就是处理违纪毫不手软。当然纪律要严但不能冷酷，要做到制度无情人有情，提倡人性化管理杜绝人情化管理。要多关心员工，爱护员工多做说服教育工作。要真诚的关心帮助爱护员工，最大限度地调动起他们的积极性创造性为企业的发展而努力奋斗。（救护队：张邦强）