小学学校发展规划和校长任期目标方案
一、指导思想
以全面实施素质教育为宗旨，建立一种具有现代教育特色的，全面评价教师、学生成绩的体系，树立素质教育观和知识能力并举、面向全体学生的思想，把学校办成育人的乐园，使学生在德、智、体、美、劳等方面得到协调发展。
二、任期总规划
全面贯彻国家的教育方针，不断改善办学条件，大面积提高教育教学质量，把东升小学办成一间“比较规范、质量高、校风好，有自己特色的学校”，并完成三个规划：一是抓好工作常规和秩序，形成良好的校风；二是改善办学条件，提高教育教学质量，通过区规范化学校的验收；三是深入进行教育教学改革，继续推进素质教育。
三、普及小学义务教育目标
继续巩固普及小学义务教育成果，抓好“普九”工作，在本校服务范围内保证儿童入学率、巩固率、毕业率、升学率均达到100%，留级率控制为0。
四、教育教学目标
1、德育方面
全面贯彻《小学德育纲要》，制定我校德育工作序列，继续执行《小学生守则》、《小学生行为规范》，有计划、有目的、多层次多渠道地开展以爱国主义为主旋律的一系列教育活动。全面提高学生的思想素质，使他们成为爱党、爱祖国、爱人民的“四有新人”。培养他们诚实勇敢、文明守纪、勤奋上进、遵纪守法的思想品德，使我校学生德育考核优良率达85%以上，后进生转化率达85%，杜绝违法乱纪的现象发生。
2、智育方面
坚持以教学为主、继续深化教学改革，努力提高教学质量，要求教师面向全体学生。遵循教学工作的特点和规律，不断优化课堂教学，培养学生良好的学习习惯。保证各学科考试合格率不低于93%。组织学生参加各级各类竞赛，力争取得良好成绩。
3、体艺方面
按教材要求，上好体育课、卫生课、文体课。培养学生参加体育运动的兴趣，让学生掌握运动技能，增强学生体质，使学生体质健康标准达90%以上。添置部分体育器材。近视眼新发病率控制在1%以下。
4、劳动教育方面
上好劳动课和社会课，使学生树立正确的劳动观念，热爱劳动。多进行社会调查、提高学生的社会责任感和生活自理能力。每年评选出“劳动小能手”，使学生养成良好的劳动习惯。
5、实现目标措施
1、加大教育管理透明度，实行校务公开，认真接受教师、学生、家长及上级部门的监督。
2、定期向办学单位领导、家长反映汇报学校的教学情况，让他们了解学校，争取得到他们对学校工作的支持，共同努力实现办学条件的目标。
3、抓好领导班子自身的思想建设，加强学习，提高自身的思想政治水平、业务水平和管理能力，关心爱护全体教师，多想办法为教师减压和办实事。
4、充分发挥党员、团员、工会、少先队辅导员各部门的职能作用，团结协作，努力实现各项指标。
5、完善学校的各项规章制度，加强师德建设，组织学习教育部门对教师的各项要求以及有关的法律法规，提高法律意识，明确工作职责，增强工作责任感，形成安教、乐教、善教的良好教风。
6、加强学生思想教育工作，以爱国主义教育为主旋律，开展形式多样的活动，严格实施《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，继续抓好品德和行为习惯的养成，通过文明班级、文明学生、合格小公民等系列评比活动，促使良好学风的形成。
7、落实层级管理，健全学校校产管理制度，分工合作，责任到人。
8、加强教学常规管理，提高学生文化科学素质。
（1）坚决执行国家教委颁发的现行课程计划、开齐课程、开足课时，不随
意增减课程，领导巡堂检查。
（2）抓好教学常规管理，要求教师深入钻研教材，认真备好课、上好课。抓好后进生的转达化工作，抓好单元检测分析。做好教学计划和总结工作。
（3）领导要经常听课，每学期不少于20节，及时掌握教学质量和信息。
（4）健全教师业务学习制度，认真组织教师学习教学理论、教改信息、教改经验，提高业务水平，努力实施优化课堂教学，提高课堂效率，减轻学生课余负担。
（5）加强科组建设，抓好教学常规管理，落实每个常规要求。坚持听课、评课、集体备课制度，坚持教案、作业的检查工作。
（6）加强教师基本功的训练，有计划地每学期进行项训练，使教师基本功得到进一步的提高，以更好适应教学工作的需要。
（7）认真落实“培优扶差”工作，让有特长的同学得到发展，学困生得到提高，做到有计划开展，落实辅导措施，建立档案跟踪教育。
（8）各科任教师要根据学科的教材特点，有机渗透思想教育，真正做到教书育人。
（9）落实岗位责任制，履行教师聘约，各项指标，任务定标到人，达标奖励，失职处罚。
（10）认真做好每学年各项工作的总结、评估，把教师的工作态度、工作实值纳入教师评估，贯彻落实各项规章制度和各项奖惩制度，执行奖教奖学方案，实行多贡献多奖励，调动全体教师的积极性。
位奇中心小学学校发展规划
能量是学校发展的软实力；能量包涵很广，其最主要的是管理能力、领导力、执行力、思考力、科研力、学习力、创新力、服务力、发展力等。学校能量升级，实质就是学校各种内涵的共同发展和特色彰显，能量升级，为学校内涵发展带来了契机。分析我校整合后的基本情况，我校教育发展面临着以下新的形势：
1.经过整合，学校迎来了规范管理、科学发展的机遇。
2.教育教学质量明显提高。
3.教育资源得到优化，拥有了学科配置基本合理、有发展力的教师队伍主体，拥有了初具规模的学生整体，拥有了适宜、完善的教学设施和教育环境。
4.确立了学校发展“六步骤”：重组、规划、融合、认同、发展、超越。
5.农村教育发展相对滞后，同时农村教育发展可挖掘的潜力和空间相对较大。
6.学校发展缺少特色。
为此，特拟定此中长期发展规划。
一、我校办学理念、办学目标和办学方略
1.我们的教育教学理念
教育不是管束人，而是发展人；不是死守教室，而是走进生活；不是灌输知识，而是学会创造；不是记住别人的思想，而是产生自己的思考。体验才是真正的学习，是开发悟性、培植才艺的途径，也是素质教育的特征。
2.我们的办学目标
（1）学校目标：实施学校标准化建设，建设一所全面、均衡、内涵、创新、安全、发展型学校。
（2）教师队伍目标：打造学习型、专家型、合作型、创新
型的专业教师队伍。我们的宣言是：奉献一份爱心，让每位学生沐浴温暖的阳光；奉献一份智慧，让每个课堂焕发生命的活力。奉献一份热情，让每个班级充满成长的气息；奉献一份勤劳，让每个岗位闪耀动人的光彩。
（3）学生目标:重视学生全面发展，培养和造就一支学会做人，学会求知，学会劳动，学会生活，学会健体，学会审美的学生群体。我们给全体学生提倡十个学会：学会做人，从学会感恩开始；学会做事，从学会扫地开始。学会学习，从学会思考开始；学会健身，从学会做操开始。学会礼貌，从学会敲门开始；学会文雅，从学会走路开始。学会生存，从学会自护开始；学会交往，从学会微笑开始。学会自律，从学会守时开始；学会审美，从学会穿衣开始。
（4）强化学校的“三风”建设，以“立做人之德、明做事之理”为校训，努力形成“诚信励志、合作创造”的校风、“敬业博学、朴实自律”的教风以及“勤学善思、明礼守纪”的学风。
3.我们的办学方略
科研做先导，质量为根本，创新求发展，特色铸品牌。
4.我们的学校精神
为实现学校内涵发展的有效性和激励作用，我们提出了“敏于学习、勤于思考、勇于创新、敢为人先”的学校精神，让师生共励共勉。
二、我校教育内涵发展的主要内容和目标
（一）管理能力。
一所学校的发展水平，有两个决定性因素：硬实力和软实力。软实力的构成要素很多，但诸要素中，起决定的是领导班子之力。管理能力提升由中心小学校长负责，重点以班子成员“四力”强化为突破口，从学习力、思考力、引领力、楷模力的提升中带动学校其他软实力要素的共同发展。
1．学习力。学校班子成员的首要任务是学习，学习做人，
学习做事，学习生存（学校的生存与个人的生存）的本领，在学习中实践、创新，改变自己、改变教师、改变学校；做一个有教育思想的领导。班子成员坚持参加政治学习，做到“五个一”：每学期至少读一本教育专著或人文科学著作，至少撰写10000字读书笔记或心得，至少在教师大会上作一次培训学习专题报告，每年至少发表一篇教育教学论文，至少参与或主持一项教育科研课题。
2.思考力。校长首先是思想上的领导，没有思考，就没有深刻的思想，没有成熟的管理理念。深入到工作的层面上，从不断的感悟中，去思考，去探索，去创新。管理的环节上有无数的细节需要我们思考，每一门学科教学也有广泛的思考空间，从思考中沐浴课程的理性之光，来开拓和引导，用智慧的眼光观察生活、理解生活、创造生活。挖掘蕴藏于深处的创造探索智慧。班子成员做到“两个一”：每学期至少拿出一个利于学校发展的先瞻性建议，每学期所分管工作至少有一项鲜明的亮点。
3.引领力。课堂教学是学校工作的主阵地，管理的根要放在课堂，不要离开教学第一线；走进课堂，认识课堂、观察课堂，研究课堂，变革课堂是校长的重要职责；校长、教师不能改变世界，但可以改变课堂。班子成员善于学习，挖掘资源，拓展视野，做到“两个一”：每学期教师会议介绍一个优秀、有益、适宜本校教师的教改案例，每年定向结对一名学科教师，共同达到学科的一个新突破。
4.楷模力。学校领导班子要做好行动上的领导，模范遵守工作纪律，吃苦在前，享乐在后，不得以任何借口为自己谋取私利或便利，当好一个表率。
（二）领导力
领导力简化为三点：管好自己，带好队伍，做好工作。
学校管理实行校长负责制、重大事务行政会议制，学校发展教师大会制。这三项制度是强化和完善学校领导力的重要保证。
学校各项工作，一经纳入这三制之中，任何员工无条件遵循，否则，视为自动脱离本团体。
（三）执行力
学校工作执行力确定两个抓手，一是学校文化抓手，二是管理制度抓手。学校重视学校文化的引领作用，上学期，通过教师大会，明确提出学校精神、教师四个宣言、学生十个学会。
我们提出了“敏于学习、勤于思考、勇于创新、敢为人先”的学校精神，这既是对全体师生的一种激励，又是学校摆脱平庸、强健发展的突破口。
我们提出了“奉献一份爱心，让每位学生沐浴温暖的阳光；奉献一份智慧，让每个课堂焕发生命的活力。奉献一份热情，让每个班级充满成长的气息；奉献一份勤劳，让每个岗位闪耀动人的光彩。”既是对教师职业道德中“爱岗敬业”的具体阐释，也是对教师本职工作的严格要求。
我们提出了“十个学会”，就是把培养目标简化为引导学生全面发展，做一个合格公民的最浅显要求。
管理制度的执行，我们确定将强制制度转化为制度文化的年度（2012）目标：半个学期完善，半个学期认可，半个学期适应，半个学期固化。由被动遵守变化为主动服从。
（四）科研力
学校是真正发生教育的地方，教学研究只有基于学校真实的教学问题才有直接的意义。我校强调三个基本理念：第一，学校是教学研究的基地；第二，教师是教学研究的主体；第三，促进师生共同发展是教学研究的主要而直接的目的。学校科研力注重以四种形式为依托，进行整体升级：有效课堂、校本教研、课题研究、师资培训。
1.有效课堂教学。教学研究重心置于课堂教学情境中，只有深入课堂，才能发现、分析、解决问题。课堂教研把握好教学的要素与环节，以此为突破口，抓住一点，不断研讨，不断深化，
进行由表及里、由浅到深、由点到面的探究。工作流程为：学科教师与教学管理人员、一名同科教师组成三人小组，形成一个基本研发单元，听课，选定研发点（课堂教学某一环节或要素），寻找问题，专项理论指导，设计切入点（备课），走进课堂，教后反思，探究办法，再度设计（备课），在反复研讨的重复中深化，升华，实现真正意义上的有效。
2.校本教研。以学校为基地，一方面，教学研究要立足于学校自身的真实教学问题，分管校长主持校本教研分析会，确定校本教研项目，设计主持人、参与者、工作流程和预期目标，专题专案，归档管理。另一方面，还要走出课堂看课堂，通过研究学生、研究学校、研究课程来提高教学研究的针对性和实效性。党总支、总务处、教导处分别在春季学期前期设计针对性强、目的性强的问卷，汇总分析，形成校本教研课题。三年内，完成二项农村小学生专题调研报告（张海波、雷振国各一项），一项中心小学发展性成果报告（教导处），一本高质量的教育教学论文集（王金龙），一本校本教材（毛文及语文组）。
3.课题研究。学校成立课题研究工作小组，由分管校长和教研负责人任正副组长，选定课题，确定各课题组成员，安排、督促研究流程。学年内，确定课题不少于10项，争取立项不少于6项，三年结题率100%。
4.师资培训。成立培训学习工作小组，由总支书记任组长。分三种形式：学校集体培训，专题培训讲座，选派外出培训。
（1）学校集体培训坚持每周一次集中培训学习，由学校校长负责，教导处主持培训活动，《教职工集体学习制度》为管理准则。
（2）专题培训讲座由校长负责确定讲座内容，学校班子成员每学期至少举办一次讲座或思想交流，外派培训学习人员回校一月内举办一次学习报告会。
（3）选派外出培训。培训领导小组精心组织教师参加市、
县级培训，进行培训登记考核；每年选派1 至2名善学上进的优秀教师到外地随团培训学习。
（五）读书活动
由校长负责，学校每年9月底举办一次读书节，检验和展示师生读书成果。
（1）教职工 每年认真读完三本以上专著（上下学期各一本、寒假1本），其中教育理论专著二本、其他类一本，每期撰写读书笔记或心得不少于8000字，每学期放假前最后一月、假期开校第二周由校长查阅，登记，列入年度考核项目。
（2）学生 班级每两周集体借阅图书一次，保证一人一本，由语文老师负责借阅、登记、填写并汇总整理读书心得。
（3）班级 开校三周内设立图书角，班主任负责管好、用好。 学校抓好图书室管理和建设，每学期新增图书量学生总人数的二倍。
（六）教师学历
学校现有教师学历达标率为100%。在岗教学人员共44人，其中本科学历 人，占 %；大专学历 人，占 %；中专学历 人，占 %。学校鼓励教师在岗自修，提高学历。三年内学历升本 人，达到 %；学历升专 人，达到 %。
（七）名师工程
树立学校师资品牌。加大骨干与学科带头人的培养步伐。在三至五年内，培养优秀校长2 名，市级骨干教师1人，县级骨干教师3人，乡镇级骨干教师20人。
（八）学校标准化
成立学校标准化建设工作小组，由分管常规工作校长和党总支部书记任正副组长。
（1）加强校园文化建设，让师生在浓厚的文化氛围中感受、认知，由此达到他们对学校文化的不断认同。在认同的基础上，不断强化这种认同感，把他们对文化的认同转移为一种适应，一
种习惯。好雨应时，润物无声。逐渐由制度行为转化为自觉行为。
经过一个学期，我们已实现前二步：感受，认同，年度内实现适
应和习惯，实现由校园文化向学校文化的飞跃。
（2）校园绿化。每年种活、种好10到12棵名贵树木，种
好草地、花坛，营造优美、绿色校园。树木挂牌，既介绍树种科
普知识，也培养学生热爱自然的环保意识。
（3）以环境设施为文化平台，定期展示名人佳作、师生精
品，展现文化底蕴，营造艺术环境；教室布置各有特色，营造学
习氛围；橱窗、宣传板报宣传国家、学校时事，培养关心国家、
社会的思想情怀。
（4）营造和谐文明美：坚持开展“国旗下的演讲”、“少
先队演播”、“每周一语”。丰富文化内涵，提供精神食粮。
（5）开展“三个一”（一次艺术展、一次体育运动会、一
台文艺节目）活动，给每一名学生一个舞台，一次自信，展示师
生艺术风采，构建校园精神家园。
（6）文明班级评比。实行周评比和年度评比相结合形式，
倡导：课上无“乱”、课下无“嚷”、考试无“弊”、作业无“抄”、
校物无“损”、环境无“脏”，讲普通话，用规范字，构建校园
精神文明。
（7）“十个学会”达标。具体内容是：学会做人，从学会
感恩开始；学会做事，从学会扫地开始；学会学习，从学会思考
开始；学会健身，从学会做操开始；学会礼貌，从学会敲门开始；
学会文雅，从学会走路开始；学会生存，从学会自护开始；学会
交往，从学会微笑开始；学会自律，从学会守时开始；学会审美，
从学会穿衣开始。实施办法为班级达标申报，学校每年一次展示
比赛。
（8）培养“四会能手”：人人会写一手好字、规范字，人
人会讲普通话，做个出色的播报员，人人会熟练地操作电脑，人
人会讲些科学知识。
（九）科普教育
学校科普教育常态化，成立科普教育工作小组，由分管常规
工作校长和团支部书记任正副组长，每学期第六周为科普教育周，举办科普宣传，展示科普成果，每年举办一次科普竞赛活动。
（十）阳光体育
坚持开展阳光体育运动，精选六个精品活动内容，为学校活
动课特色项目，每个班按照学校和班级特色制订活动内容，开展阳光体育活动。学校每年“六一”节，举办一次体育运动会，元旦举办一次冬季长跑活动。班级每学期举办一次野外远足活动，增长阅历，磨砺意志，陶冶情感，丰富文化生活。
（十一）校园才艺拓展---兴趣小组活动
学校教导处负责兴趣小组活动，切合学校实际，组建特色小
组，小组活动计划具体，目标清晰，开展扎实，每年元旦学校举办展示会，进行小组才艺展示评比。小组承担县、镇举办的对应竞赛活动的参赛任务。
（十二）学校文娱活动。
为保证师生健康生活，快乐生活，促进全面发展，提高学校
生活的幸福指数，学校提倡周周有歌声，月月有活动。文娱活动保证“四个一”：每学期学校举办一次集体文娱活动，团支部举办一次趣味活动，少先队举办一次主题活动，各教研组举办一次业余文化聚会或文化沙龙。
（十三）创新力
学校积极提倡和弘扬创新精神，设置创新奖，每年年底举行
年度创新奖励，评奖范围为在学校管理、学校发展、课内外教育教学、业务技能、服务育人等方面。流程为个人申报、组织推荐、发展规划领导小组审定、学校表彰奖励。
（十四）服务力
（请雷主任撰写）
三、发展保障
（一）思想保障
学校领导，首先是教育思想的领导。校长的首要任务是形成正确的教育思想，并把教育思想转化为学校集体的教育行为，引领学校可持续发展。促进人的主动发展，是学校管理的原点，也是终点。发展是学校的核心价值和学校文化。校长的教育思想是学校的一个引领点，以厚重的文化引领全体教职工思想，创建一个共同的价值目标并达到团体认同。在不断的学习中提升思想情趣，在学校文化的正确引领下凝聚团体力量，在不懈的努力和激励下超越自我。
（二）组织保障
1.成立内涵发展与学校规划领导小组，具体实施发展规划的全程管理。
组长：毛 文（校长）
组员：张海波（总支书记）
王金龙（教学副校长）
高成震（常规管理副校长）
史 禄（教导主任）
雷振国（总务主任）
李海波（总支副书记）
张小虎（团总支书记）
设立四个工作小组：
课题研究小组（分管校长和教研负责人任正副组长）；
培训学习小组（总支书记任组长）;
学校标准化建设小组(分管校长和总支书记任正副组长); 科普教育小组(分管校长和团总支书记任正副组长)。
2．学校定期召开咨询会，不定期地组织各个层次的教师对学校的内涵发展提出意见、建议。充分发挥“三制”职能，提高学校重大决策的民主化程度，提高学校决策的科学化水平。
（三）制度保障
不断完善各项规章制度，营造教职工与班子共同参与管理的新机制，根据实际情况对本规划不断修订、完善，并对实施过程进行调控和改进，建立立体、交叉、多维的沟通交流网络。在具体实施阶段，做好咨询指导、检查控制和调节平衡工作，齐心协力，保障发展规划的顺利实施。
（四）经费保障
合理配置资源，提高教育经费的使用效益，为学校发展目标的实现，提供经费保障。
（五）监评保障
年度春学期修定教学质量评价办法、教学成绩评价办法、绩效考核评价办法，及时作好各阶段的检查测评工作。通过建立科学的评价标准、对各部门的短期目标行为进行评估，将行为效应与实施奖惩结合，鼓励先进，激励全体，真正提高整体进程。