江西吉州南方水泥有限公司

企业文化手册

第一篇  公司简介

江西吉州南方水泥有限公司20##年3月加入江西南方。注册资本420万元，注册地为江西省吉安市，主营业务为水泥及其制品的研发、生产、销售。吉州南方的“玉华”牌水泥为吉安区域第一品牌。

江西南方水泥有限公司(以下简称“江西南方”)创立于20##年3月,是由南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）和国家重点支持的60强水泥企业江西兰丰水泥集团有限公司（以下简称“兰丰集团”）共同出资组建的专业化水泥公司，注册资本30亿元人民币，注册地为江西省南昌市，主营业务为熟料、水泥及其制品的研发、生产、销售和对水泥企业投资。

江西南方的控股股东南方水泥有限公司，是由中国建材股份有限公司（以下简称中国建材股份，英文简称“CNBM”）联合湖南国资委、江西水泥、尖峰集团、北京华辰投资和浙江邦达投资共同出资组建的专业化水泥公司，注册资本35亿元人民币，注册地在上海浦东，运营总部在浙江杭州，中国建材股份持有75% 的股权。中国建材股份的控股股东为中国建筑材料集团公司（以下简称“中国建材集团”），中国建材集团是1984年经国务院批准设立的国家级建材公司， 20##年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是一家从事建材制造、科研设计、建材物流和建材轻工机械制造的综合性建材产业集团，目前直接控股2家境外上市公司、4家境内上市公司，参股10家境内上市公司。公司截至20##年底的资产总额为1000亿元，营业收入为1000亿元，在国务院国资委管理的中央企业中按资产排名位列第59位。

中国建材股份是中国建材集团的核心企业，也是在香港主板上市的国内最大建材类H股公司，主要从事水泥、新型建材、玻璃、玻璃纤维、复合材料和耐火材料六大板块业务。

近年来，为消除水泥行业恶性竞争、低水平重复建设和认真贯彻执行国家节能减排的产业政策，在国家发改委、国资委、地方政府、行业协会和多家金融机构、中介机构的大力支持下，中国建材加大了对水泥行业的布局调整和联合重组力度，首先在上海组建了南方水泥有限公司，并通过这一公司对上海、浙江、江西、湖南、江苏和广西等地的水泥企业进行了联合重组，目前已成为区域内的龙头企业。

江西南方是为贯彻中国建材水泥业务发展战略在江西设立的大型专业化水泥公司。截至目前，参控股企业和关联企业的在产、在建水泥产能已超过4000万吨，在产在建及联合重组商品混凝土产能已超过500万方。公司全面通过了ISO9001质量管理体系认证、14000环境管理体系认证、产品质量认证等各项认证，产品质量稳定、富裕强度高，广泛应用于江西省内及周边省份主要基础设施和重点工程建设，在用户中享有良好的声誉和较高的市场占有率。公司一直以来狠抓清洁生产工作，重点发展循环经济，促进节能减排，属下所有日产2500吨以上的水泥熟料生产线全部配备了纯低温余热发电系统，获得了良好的经济效益和社会效益。

为使江西南方的发展速度和管理水平尽快达到中国建材和境外投资者的要求，公司秉承中国建材“善用资源、服务建设”的经营理念，始终贯彻执行了中国建材的“三五”即五化（一体化、模式化、制度化、流程化、数字化）、五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术服务集中和投资决策集中）和五个关键经营指标(净利润、售价、成本费用、现金流和资产负债率)管理模式，构建了高效、便捷、安全的管理体系，目标是将江西南方打造成为中国建材和南方水泥的优质企业。

未来江西南方将继续加大对江西水泥行业的投入，加强内部管理整合，逐步通过新建和联合重组两种方式，进一步扩大在江西的市场份额，提升行业技术和经营管理水平 。也期望继续得到各级政府和行业监管部门、银行、环保等方面的大力支持。江西南方将利用规范的管理、良好的效益回报各级政府、各监管部门和广大金融机构的支持与厚爱，为投资者和江西各地的经济发展作出我们应有的贡献。

第二篇     企业文化体系

«  核心理念

善用资源  服务建设

«  企业精神

诚信务实  团结向上

«  文化理念

三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）

三力（向心力、凝聚力、亲和力）

«  企业文化核心价值观

绩效、和谐、责任

企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。

第三篇      企业形象设计

«  企业标志

 

«  标志说明

       中国建材集团的新标识代表着中国建材集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。

如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和“锐
气”的八角形。

将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生
我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号

第四篇      管理模式

«  5N（即五化）

一体化：战略一致、文化一致；

模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；

制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；

流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商务、法律要衔接；

数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。

«  5C（即五集中）

市场营销集中

采购集中

财务集中

技术集中

投资决策集中

«  5I（即五KPI，五关键经营指标）

吨水泥/吨熟料净利润

售价及售量

成本费用现金流

资产负债率

第五篇     规章制度

一、劳动纪律

1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的时间 （上班前20分钟，下班后20分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分；

2、主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人5分；

3、严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休4天，轮休不得跨月累计连休，因事需请假者要书面填写请假单，经流程批准后方可离开工作岗位。休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。多休假或因事离开岗位未请假者，每人次扣10分，严重者按旷工论处，每旷工1天，扣款200元，全年连续旷工15天（含）或累计旷工30天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系；

4、因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工（如：销售人员、处室和工段领导）可不按时打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依据。确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做不到者扣3分；

5、无故迟到或早退5至20分钟，每人次扣1分；迟到或早退21至60分钟以内，每人次扣3分；迟到或早退60分钟以上者视为旷工，每人次扣10分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打卡的按迟到或早退处理。

6、员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现1次，扣当事人2分；

二、工作纪律

1、执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本部门职责不力的，每次扣部门负责人5分，相关责任人2分；

2、按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等，迟到的扣迟到部门责任领导1分，责任人1分；无故缺席的扣缺席部门领导5分，纪要未按要求落实的一项考核责任人2分；

3、中层以上人员无故关机或不接听电话，取消当月通讯费的报销；

4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人5分；

5、严禁长流水，发现长流水一处扣区域分管部门责任人2分；

6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣部门责任人5分/次；

7、空调长时间运转无人管，每发现一次扣责任人5元/次；

8、发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节每次扣责任人5-10分；

9、文档、资料、档案管理不规范，视情节每次扣部门负责人2-5分，相关责任人2分；

10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位3分。

11、做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门5分；

12、不按时交考核表或考核不认真，每次扣部门2分；管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分；

13、坚持例会制度，按规定召开各专项会议，组织各专项检查活动等，做不到扣部门2分；

14、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分；

15、班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣部门2分；

16、考勤不及时，考勤不真实，视情节每次扣部门2-5分；

17、职员请休假必须按规定要求履行手续，做不到每发现一人次扣部门2分；

18、职员岗位变动、调整按人事管理权限要求及时报行政人事处审批，做不到每发现一人次扣部门2分；

19、按月完成培训计划，每少完成一项扣部门2分；

20、固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行处理，做不到每次扣部门2分；

21、严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分；

22、月度工作计划未完成，每项次扣责任人5分；

23、部门每发生一起治安案件扣5分；

24、安全习惯性违章每发生一起扣5分；

25、各种收尘设备完好，做不到每发现一处扣部门2分;

26、发生环境污染情况，视情节每次扣责任部门5-10分；

27、擅自涂改料单，每发现一次扣责任单位2分；

28、未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分；

29、工作时间内在办公区域或操作平台聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。

30、部门员工辞职，部门负责人扣1分，中层干部离职，公司分管领导扣5分。

31、各部门《江西南方报》投稿数量未达标——每少一篇扣2分；

格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分；

内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分；

32、未开展月度考评会，绩效考核小组成员各扣5分。

33、安全标志及防护措施不完善，扣2分/处。

34、车辆（含摩托车、电动车、自行车）未按指定地方停方，乱停乱放者，扣5分。

 

第二篇：公司企业文化手册示范

董事长寄语

各位亲爱的员工：

罗莱从19xx年创立至今，走过了12年风雨历程。

12年来，罗莱从一家作坊式企业发展成为中国家纺行业的领先者，有赖于全体员工的团结拼搏，锐意进取。

有一种说法，几十人的企业靠老板，几百人的企业靠制度，几千人的企业靠文化。我深有体会。罗莱在创业初期，靠的是家族少数几个人的奋斗。罗莱有今天，靠的是企业文化，体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。

面对21世纪，罗莱如何保持竞争优势，如何成为世界级领先的家纺企业？我认为，核心一个是人才，一个是企业文化。企业文化的对象是人，因此，归根结底，是企业文化。

企业是人的组合。我们的员工来自世界各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。我们用什么来统一思想，凝聚人心？只有共同的价值观。这就是企业文化的核心。必须将个性化的东西共性化。因为我们要完成的是共同的事业,这就是罗莱愿景和使命：成为世界级领先的家纺企业；引导家居文化，创造美好生活。罗莱愿景和使命将激励一代又一代罗莱人为之奋斗不息。

每个员工在罗莱可以有自己的个性和自由。但有一个前提：必须认同并遵守罗莱价值观和文化，这是个底线。 21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的强势的企业文化并具有强大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。

让我们携起手来，共同努力，为实现我们共同的使命和愿景而奋斗。

董事长：

一、罗莱介绍(我是谁？)

罗莱是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。

公司前身为19xx年创办的“南通华源绣品有限公司”，19xx年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，19xx年成立江苏罗莱集团有限公司。19xx年成立上海罗莱家用纺织品有限公司，并将总部迁往上海。 公司生产基地罗莱（国际）工业园位于国家级开发区南通市经济技术开发区，占地面积150亩，集研发、生产、物流、培训、员工休闲娱乐为一体，功能齐全，设备先进，环境优雅，是一座现代化花园式工业园区。

“罗莱”品牌先后荣获“中国著名畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”、“中国500最具价值品牌”；罗莱产品先后荣获“中国公认名牌产品”、“中国纺织针织产品博览会金奖”、“上海名牌产品100强”、国家免检产品称号。

公司主要生产各类家用纺织品，有豪华套件系列、单件及拆件系列、儿童系列、盖毯休闲毯系列、靠垫系列、毛浴巾系列、被芯系列、床垫床护垫系列、枕芯系列、家居服饰系列、夏令用品系列、饰品系列等十一大系列几百种产品。

从20xx年起，罗莱开始实施多品牌运作，目前已拥有自有品牌“罗莱”品牌，同时代理国际著名家纺品牌“喜来登”、“尚?玛可”、“意?欧恋娜”、“迪士尼”等品牌，不断满足不同消费者的个性化需求。 罗莱视产品质量为企业生命，把质量管理放在企业管理的首要位置。19xx年通过江苏质量保证中心质量体系审核认证，成为家纺行业第一家通过质量认证的企业。20xx年通过上海质量体系审核中心质量体系认证，20xx年通过“质管理量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系”三体系整合认证工作。

罗莱大力引进和培养各类高级人才，借助上海国际大都市的人才、信息、科技优势，使产品设计水平始终保持国内同行领先地位。公司每季都推出百款新品，所有产品都登记并获得版权登记。

19xx年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市近千家专卖店的销售网络。同时，成立了售后服务组,开设免费服务热线,接受消费者咨询投诉。

21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的文化并具有巨大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。罗莱将在传承自己独特文化基因的同时，追求卓越，不断创新，力争永立时代潮头，成为一家基业长青的公司。

二、罗莱文化发展历程(我从哪里来？)

从南通灵山秀水中来 从艰苦创业中来

从南通灵山秀水中来

——罗莱发展的地域文化背景

南通始建于公元958年，史称通州，位于江苏省南部，东临黄海，南濒长江，与上海隔江相望。南通有着悠久的纺织业历史，至清代中叶，南通已成为当时著名的“棉布之乡”，产品远销日本、朝鲜。清末状元张謇(1853-1926)在故乡南通实施了“实业救国”计划，先后创办了三家大型纺织厂，把南通手工作坊式工业提升为中国早期的重要工业生产基地。

董事长薛伟成、总裁薛伟斌就出生在山清水秀的南通。灵秀的山水给了他们创业的灵感，浓郁的商业文化薰陶了他们的商业头脑。薛伟成、薛伟斌和他们的创业团队正是血脉传承南通人勤劳务实、勇于开拓的独特的商道文化，而开启罗莱家纺文化商旅的。他们以坚韧不拔、追求卓越、不断创新、善于学习的精神，成为新一代南通人的典型代表。

从艰苦创业中来

——罗莱文化发展历程

艰苦创业阶段（19xx年—19xx年）：

关键词：艰难困苦，玉汝于成

19xx年，罗莱一无厂房，二无品牌，三无稳定市场。凭着薛伟成、薛伟斌兄弟俩过人的胆识和对中国经济走势的正确判断，投资100多万元，成立南通华源绣品有限公司。从此，开始了从经商向实业的跨越。当时，公司租赁了一家国有企业闲置的五、六百平米的厂房，招聘了20来个员工。当时的产品非常单一，主要生产缎子绣花床罩。

19xx年，成立南通罗莱卧室用品有限公司，一期工程投资200多万元，公司搬至南通钟秀路，占地面积8亩，从此，公司有了自己的生产基地。注册“罗莱”商标，斥资38万元请当时全国著名广告公司进行策划，全面导入CI形象识别系统。

这一时期的渠道策略主要是采取店中店、店中柜和商场代销制。

这一时期企业文化的主要特点是：

老板文化。

董事长、总经理身体力行，率先垂范，吃苦在前，享受在后。 创业文化。创业初期，全凭员工团结拼搏，艰苦创业的创业精神。坚韧不拔。企业家意志坚定，执着追求，忍辱负重，不达目标，誓不罢休。

痛苦转型阶段（19xx年—20xx年）：

关键词：凤凰涅磐，脱胎换骨

19xx年前，罗莱的营销体制是办事处制，营销渠道主要是在传统百货商店中开店中店、店中柜和商场代销。19xx年,以郑州亚细亚为代表的一批传统百货商店纷纷破产倒闭，或经营陷入困境。罗莱生产流动资金受到极大影响，公司陷入危机。

经过痛苦反思,董事长、总经理果断决定实行渠道变革，从过去的办事处制向连锁加盟体制转轨，率先将各办事处负责人改为代理商。

19xx年元旦，罗莱第一家专卖店在南通正式开张营业。

经过两年多时间的痛苦变革，罗莱实现了凤凰涅磐。20xx年，新的营销体制开始显示出强大生机，罗莱当年发展速度创历史地达到60%。

这一时期企业文化的主要特点是：

自我反思。创业路上，崎岖坎坷，难免挫折。难得的是，企业家能保持一份平和的心态，敢于正视问题，进行自我反思，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。

善于学习。在罗莱面临危机的时候，董事长、总经理在苦苦思索：罗莱将向何处去？带着问题，他们走市场，找信息，看竞争对手。当时，连锁加盟模式还是刚刚从国外传入中国，是一件新鲜事物。但薛氏兄弟从中看到了曙光，看到了罗莱的未来。

勇于变革。在企业出现危机的时候，往往有两种选择：要么是坐以待毙，要么是勇于变革，杀出一条血路。罗莱选择了后者，终于实现凤凰涅磐，火中再生。

快速成长阶段（20xx年—20xx年）：

关键词：厚积薄发，一鸣惊人

从20xx年开始，罗莱发动机开始发力，20xx年至20xx年，罗莱平均每年以60%的速度增长。如今，已建立起遍布全国各地的营销网络，在全国发展了300多家连锁加盟商，共有600余家连锁店。20xx年，罗莱销售额已居同行业首位。

这一时期企业文化的主要特点是：

市场导向。公司以顾客与市场为关注焦点，不断理解顾客，满足顾客要求。牢固树立市场一线无小事观念，迅速、高效地为前线服务。

简捷。简单、快捷，使复杂的问题简单化，快速反应，立即行动。

务实。不搞花架子，不搞形式主义，提倡结果导向，业绩说话。

二次创业阶段（20xx年—）：

关键词：苦练内功，基业长青

从20xx年开始，罗莱进入了二次创业阶段。这一阶段，罗莱将从以外部市场的快速扩张为主向强化企业内部管理转变，夯实基础，苦练内功，打造百年罗莱；实施多品牌运作，代理澳大利亚喜来登品牌、法国尚?玛可品牌、意大利意?欧恋娜品牌；实施国际化战略，使罗莱走出国门，走向世界。

这一时期企业文化的主要特点是：

文化再造。

在总结、提炼罗莱传统文化的同时，赋予新的企业文化内涵，为实现罗莱愿景打好坚实基础。

文化整合。罗莱要进行二次创业，必须整合多元文化，形成具有罗莱特色的强势的企业文化。这要求罗莱既要有大海一样的宽广胸怀，海纳百川，有容乃大，又要有大海一样的净化功能，净化一切与罗莱文化不相容的文化杂质，使各种文化统一在罗莱文化的旗帜之下。

追求卓越。设定卓越的目标，善于学习，向标杆学习，向竞争对手学习，不断超越自我，超越对手。

忠诚敬业。罗莱要实现未来愿景，必须培养一支高度认同罗莱价值观、忠诚敬业的职业经理人队伍。这是事业成功的关键。

三、罗莱使命(我为什么存在？)

引导家居文化，创造美好生活

专注家纺行业，不断提供优质超值的品牌产品和服务，引导家居文化潮流，为世界各地消费者创造美好生活。

四、罗莱愿景(我要到哪里去？)

成为世界级领先的家纺企业

——成为全球家纺专家和国际知名家纺品牌；

——占有全球市场重要份额；

——持续稳定快速发展。

五、罗莱价值观(我怎么去？)

定义：

是指人们对于客观事物的基本信仰，是人们对是与非、好与坏、对与错的基本判断，是企业

制定制度的指导思想。

当经营管理过程中遇到问题而又没有明确的制度规定时以价值观为行为依据； 当制度与价值观矛盾时，以价值观为基本准则。

卓越

? 比优秀还要突出，不断进取，不断超越。

1. 设定行业第一的个人目标或部门指标

2. 注重学习提升，努力成为本专业的高手,管理者以身作则,树立榜样,做一个好老师

3. 工作中有创新的办法

4. 工作勤奋努力，以保证任务指标的及时完成

5. 不满足于现有的业绩和成功，追求更大的成功

6. 乐于接受挑战，承担更多、更难的工作

7. 有长远的个人发展规划

专注

? 认准目标，持续努力，快速推进，专心达成。

1. 专注于做好本职工作

2. 工作中目标明确，并扎实落实各项措施

3. 对待工作认真负责、少说多做、快速解决问题，不推诿、不找客观理由

4. 遵守承诺，说到做到

5. 能承受工作压力，不退缩，不逃避

6. 注重业绩指标的完成，敢于克服任何阻力

伙伴

? 伙伴是一种平等、双赢、互信、坦诚、志同道合的关系。

1. 积极回应支持内外客户的需求，不断寻找各种办法，使协作或交易简便易行

2. 帮助同事、下属、客户发展成长，提供发展的空间和培训机会

3. 与客户建立平等、互利、双赢的合作关系，将心比心，设身处地做好服务

4. 坦诚说出自己的想法和需求

5. 背后不说风凉话，不搞小团体

6. 舍局部、顾大局，不因短期利益，损失长期利益

7. 乐于与同事分享知识和资源

七、商业行为准则

商业行为准则阐述了公司的核心价值观，这些核心价值是我们实现公司目标的基石。就这一点而言，公司的商业行为准则不仅适用于我们的商业运作，也同样适用于公司每一位员工的具体业务行为。商业行为准则是指员工需要做什么或不能做什么。

本准则适用于所有公司员工，包括董事长、总经理和公司董事会成员。

员工如不遵循公司商业行为准则，将受到相应的纪律处分，直至开除。

1、坚守诚信。

人无信不立。罗莱把诚信放在商业行为准则的第一位。

罗莱坚守诚信包括三个层次：

公司坚守诚信。坚守诚信是罗莱创业成功的秘诀。作为一家有社会责任感的公司，罗莱与社

会讲诚信，罗莱与企业讲诚信，罗莱与消费者讲诚信，罗莱与加盟商讲诚信，罗莱与员工讲诚信。

企业家坚守诚信。一位受人尊敬、具有社会责任感、良好公众形象的企业家是企业成功的基础。罗莱企业家公开宣称，将继续坚守诚信，做到言必信，行必果。

员工坚守诚信。一支坚守诚信、高度敬业、能征善战的员工队伍是企业取得成功并持续发展的决定性因素。坚守诚信是公司对员工的第一要求。我们在招聘录用员工时，将把诚信放在第一位。

2、遵守法律。

开展商业活动时，公司和员工都将受到种种法律规定的约束。我们的经营活动要遵循法律的条文来运作。

3、确保公司帐目和记录的真实准确。

公司内不允许伪造文件或记录。公司要求确保帐目和记录中的信息（包括财务和其它业务记录）以及员工的人事和与福利相关的数据的真实、准确。

4、尊重同事。禁止对同事的歧视和骚扰。

5、员工必须保守公司机密。

机密信息指： 由于你在公司的地位而获知的非公开信息，一旦泄露可能或被竞争对手利用或对公司造成伤害； 从其他员工、客户或消费者那里得到的非公开的信息。

6、不在公共场合缺乏保密措施情形下讨论公司的业务和工作。

7、不利用公司的任何资源和信息、知识产权谋取个人利益。

8、不在任何情况下泄露本人或他人的薪酬信息。

9、不接受与工作有关的同事、供应商或客户提供的如现金、礼品、服务、利益机会等。在实在无法推辞的情形下，应将该礼品、现金等上交行政部处理。

10、员工工作之外一起吃饭或娱乐，应由最高职位者付费或采取分摊制。

11、保护公司资产不被破坏或流失。

12、公司和员工都有保守他人隐私的义务。

13、公司努力为员工提供安全、健康的工作环境。