尺寸：长29.7*宽21cm（横）

封面

 

封二：

 

P3

 

P4-P5

企业篇

(插入企业图片，企业架构)

美植企业

美植集团于20##年9月8日在天津成立，公司自成立以来一直扮演着行业的思考者、先行者的角色，在许多方面引领行业的先潮。目前在全国销售网络健全，拥有6000多家加盟店，旗下现有植美村、安尚秀、泉润、小家碧玉、肌情、秀吉（用logo表示）六大品牌。20##年8月，公司从天津南迁至广州，与日本日化品牌安尚秀展开强强联手，成为业内第一家资产重组的化妆品企业。这一合作使公司获得了资金与技术方面的支持，也使科研水平和产品品质达到了国际先进水平。“百尺竿头，更进一步”。美植人将不懈努力，将美植打造成行业一流企业，将美植集团旗下所有品牌打造成行业一流品牌，为美植所有的合作伙伴、客户提供一流的产品、一流的服务，为行业的发展和进步作出贡献。

美植企业发展历程

2000  郭瑞平先生创建植美村品牌

2001  与日本安尚秀化妆品有限公司强强联手，共同组建广州美植品牌联合企业。

2003  生产基地—栋方日化工厂成立，集研发、生产、销售为一体，并拥有自己的开放式实验室，拥有独立开发尖端产品的能力。

2004  启动“黄金单品”战略，奠定科学营销基础。

2005  荣获中国国际美容时尚周“20##年度至尊美容大奖”

小家碧玉个人护理品（香港）有限公司与美植联合企业经过长达2年的商谈，终于结成战略联盟，共同注资成立广州碧特菡个人用品有限公司。（加粗，绿色）

2006  小家碧玉直营店开业，小家碧玉招商工作全面启动

美植各品牌广告大举进军中央台、湖南卫视等一系列的电视媒体，缤纷广告带来商机无限。

2007  小家碧玉加盟店突破200家（加粗，绿色）

      获得中国十大最强势个人护理品排奖，中国十大护理品质量品牌。

      美植企业彰显爱心希望小学云南奠基，捐建公司第一所希望小学云南富村镇水井希望小学     

2008  小家碧玉加盟店突破300家（加粗，绿色）

      美植企业于北京九华山山庄召开“北京奥运之旅”加盟店千人大会千人大会

捐建了公司第二所希望小学张家口甲石河希望小学

2009   小家碧玉加盟店突破500家（加粗，绿色）

       美植集团独家冠名湖南卫视春节联欢晚会

（插入工厂照片）

P6-p7

企业篇

广州碧特菡个人用品有限公司与BEAUTYHOME

BEAUTYHOME 以“追求尊重、和谐、自然、美善的生活方式”为品牌哲学，以“倡导家与生活的完美和谐”为品牌目标。

 20##年底，小家碧玉个人护理品（香港）有限公司经过与中国化妆品行业知名企业广州美植联合企业长达2年的商谈，终于结成战略联盟，共同注资成立广州碧特菡个人用品有限公司。

   BEAUTYHOME 个人护理品专卖店，以BEAUTYHOME品牌为主其他局部护理用品优势品牌相结合的店铺多品牌营运模式，实现在护理品涵盖的各类产品领域中保持绝对的竞争优势的同时，真正打造一个覆盖全中国满足多层次需求的个人护理品流通平台。

 BEAUTYHOME 充分考虑了东方女性的肤质特性和气候特征，采用先进的研发技术，浓缩植物精华，研制出一系列适合东方女性的肌肤护理产品。

人才本土化、模式国际化、产品自然化三大标准化运营方式，多年成功经验的积累，将为您的事业发展推波助澜！

BEAUTYHOME 将为打造“全球个人护理品第一品牌”而矢志不渝,为东方女性营建尊重、和谐、自然、美善的家庭生活而不懈努力。

企业文化  Enterprise Culture

当我们把生意当成一件帮助人的事业来做，那么你既帮助了别人，又赢取了别人的尊重，当然你也获取了可持续发展的利润！如果仅仅把它当作盈利的平台，那么你只能盈利！

企业使命  Enterprise Mission

企业作为构成社会的一个元素，她不可推卸地联系着个人、家庭、社会，当然还有我们赖以生存的大自然。如果她会讲话，她肯定会说：让各种关系和谐发展就是她唯一的使命。
企业目标  Enterprise Target

让我们所经营的有关家与生活的事业，能够可持续地为社会的和谐发展出一份力量，能够可持续地为世界上每一个角落的家庭改善生活品质，能够可持续地为我们的同事们和合作者提供发展空间。

企业理念  Enterprise Philosophy

责任于中，诚信于行；以心换心，以德昌德。

（插入办公室图片）

品牌哲学  Brand Philosophy

尊重 Respect

尊重，是对人性的回归。因为男女尊重，所以产生家庭；因为合作尊重，我们共同成长；因为尊重自然，自然更会无私的反哺我们；因为尊重文化，各个民族才能安居乐业。

和谐 Harmony

尊重是我们各类关系的建立基础，而和谐则是此种关系的延续与提升，需要持久的耐心和技巧。就如家庭：结婚不是目的，两个人维护家庭的煞费思量、用尽苦心达至心有灵犀的默契与和谐的过程，才是最期盼的。当然，我们赖以生存的亦应如此。所以和谐不是结果，而是一种过程，一种状态。

自然 Nature

不仅指小家碧玉产品萃取于纯天然鲜花、果实、蔬菜、草木等植物精华，天然环保，是最自然的；更是说我们的生活方式：到自然界中去领悟青山碧水的美妙、花草鱼虫的幽雅宁静；到自然界去寻找人的使命、家庭的意义、肌肤内在问题的答案······事实上，这么简单的事情往往容易被我们忽视。

美善 King-hearted

遵守上面三条：这一条只是水到渠成的馈赠：因为尊重构建和谐、和谐回归自然、自然映照美善，于个人、于家庭、于社会都是一种自然的渴求。

P8-p9

产品篇

黄金单品-橄榄冰润净白面膜（图片+名称）

橄榄焕采水润系列（图片+名称）

橄榄柔嫩润白系列（图片+名称）

橄榄莹润紧致系列（图片+名称）

橄榄精纯眼护系列（图片+名称）

橄榄防晒系列（图片+名称）

精油系列（图片+名称）

紧致女子系列（图片+名称）

橄榄油（图片+名称）

芦荟手护组（图片+名称）

天然植物洁面浴盐系列（图片+名称）

天然植物足部浴盐系列（图片+名称）

BEAUTYHOME小家碧玉系列产品萃取于纯天然鲜花、果实、蔬菜、草木等植物精华，品质纯正，天然环保；现已开发40余个系列，300多个单品。包括了面部护理、头部护理、身体护理、手部护理、居家用品、化妆工具、香熏精油、香水，更为新颖的是BEAUTYHOME洗护产品，配有各类QQ仔、按摩锤、浴巾、香薰油、干花等配饰品而组成吸人眼球的套装为主流风格，单品价格在30-200元之间，价廉物美，品种齐全，结构合理，深受广大消费者的赞赏和喜爱！

P10-p11

广告宣传篇

最强势的电视媒体、高密度的广告宣传，小家碧玉携手影视红星——涓子精心打造的广告片在湖南卫视黄金时档滚动热播以来，巨大的广告能量完全释放出来，不仅黄金单品——橄榄冰润净白面膜全国销量直线上升，成功造就了大批了忠诚的消费者，小家碧玉的知名度、美誉度和影响力更是得到全面提升，品牌形象更是深入人心，众多新朋友相继牵手小家碧玉，共谱辉煌篇章！

BEAUTYHOME进入亚太地区及中国，已分阶段地投放大量广告，辅以百度、谷歌等关键词搜索；终端报刊：《瑞丽》《女友》《上海服饰》《商界》《中国化妆品报》等等；

（插入平面媒体广告图片）

20##年再次锁定湖南卫视黄金时段，加大电视广告投放密度，更全面覆盖目标消费者。 

（插入涓子电视广告片的截图（排好版即可））

P12-p13

促销篇

插入各期促销的宣传折页图片。

P14-p15

大型会议篇

插入美植集团会议的图片

插入金牌店长培训会图片

插入20##年工作会议图片

P16-p17

形象篇

专卖店图片

形象店图片

旗舰店图片

专柜图片

P18

涓子图片+面膜

（底纹：淡黑色Logo布满整页、斜放）

p19

 

封底

 

第二篇：企业文化手册样本

A公司企业文化手册

第一篇  公司简介

第二篇     企业文化体系

«  核心理念

善用资源  服务建设

«  企业精神

诚信务实  团结向上

«  文化理念

三宽（待人宽厚、处事宽容、环境宽松）

三力（向心力、凝聚力、亲和力）

«  企业文化核心价值观

绩效、和谐、责任

企业文化：以人为本、和谐发展。努力营造“四个和谐”，即：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长。讲绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖。讲责任，指公司要承担社会责任。

第三篇      企业形象设计

«  企业标志

 

«  标志说明

       新标识代表集团的核心理念:同心围绕、中心对称的几何图案坚实有力，它代表了“中国建材”这一国家兴办的综合性产业集团。由两个正方组合而成的内八角与外八边形构成一个整体。既体现了中央企业的控制力、影响力和带动力；又暗示着“四方四维”的“八方”概念，是资源整合、结构调整的意象；是“善用资源、服务建设”的产业理念；是企业成长壮大呈现出来的发展态势。整体图案又象一座高楼大厦平面图，象征着我国的建材行业和国际化的建材产业平台。

如果让8个正方形从四周围来居中,同心”围绕”的感觉就立刻成为了”凝聚”和”团结”这是体现”合力”和“锐
气”的八角形。

将它与一个能联想起8个正方形的八边形虚实相生
我们由此得到了一个内骨骼强有力的符号

第四篇      管理模式

«  5N（即五化）

一体化：战略一致、文化一致；

模式化：采购、营销、财务、生产、技术模式化；

制度化：体现三性——一致性（大原则、大制度一致），操作性（要简单、可操作），国际性（不断改进、与国际接轨）；

流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。产供销、财务、商务、法律要衔接；

数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。

«  5C（即五集中）

市场营销集中

采购集中

财务集中

技术集中

投资决策集中

«  5I（即五KPI，五关键经营指标）

吨水泥/吨熟料净利润

售价及售量

成本费用现金流

资产负债率

第五篇     规章制度

一、劳动纪律

1、严格遵守公司考勤制度，按时上下班。公司员工上下班须亲自按公司上下班打卡管理制度规定的时间 （上班前20分钟，下班后20分钟之内）打卡或签到，不得请人代打卡，也不得代他人打卡，每发现一次超时打卡或代他人打卡，（确因工作原因需超时打卡者，须有部门负责人出具的书面说明），扣当事人5分；

2、主管级以上管理人员由行政人事处统一考勤，离开公司除应经分管领导批准外，还须告知行政人事处，做不到扣当事人5分；

3、严格遵守公司休假管理规定，正常班次人员每月轮休4天，轮休不得跨月累计连休，因事需请假者要书面填写请假单，经流程批准后方可离开工作岗位。休假要先请假后休假，不得先休假后补请假。多休假或因事离开岗位未请假者，每人次扣10分，严重者按旷工论处，每旷工1天，扣款200元，全年连续旷工15天（含）或累计旷工30天（含）以上，除扣款外，公司有权解除劳动关系；

4、因工作原因流动性较大和事物性较多的岗位员工（如：销售人员、处室和工段领导）可不按时打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依据。确因工作原因不能打卡者，需有部门负责人提供的书面说明，做不到者扣3分；

5、无故迟到或早退5至20分钟，每人次扣1分；迟到或早退21至60分钟以内，每人次扣3分；迟到或早退60分钟以上者视为旷工，每人次扣10分；上班打卡后不及时到岗，下班提前离岗在门岗等打卡的按迟到或早退处理。

6、员工工作期间睡岗、离岗、串岗者，每发现1次，扣当事人2分；

二、工作纪律

1、执行公司规章制度及工作纪律、总经理办公会有关指令及履行本部门职责不力的，每次扣部门负责人5分，相关责任人2分；

2、按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等，迟到的扣迟到部门责任领导1分，责任人1分；无故缺席的扣缺席部门领导5分，纪要未按要求落实的一项考核责任人2分；

3、中层以上人员无故关机或不接听电话，取消当月通讯费的报销；

4、不按规定开关路灯或发生长明灯现象每发现一次扣责任人5分；

5、严禁长流水，发现长流水一处扣区域分管部门责任人2分；

6、卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣部门责任人5分/次；

7、空调长时间运转无人管，每发现一次扣责任人5元/次；

8、发生刑事案件、火灾及交通事故，视情节每次扣责任人5-10分；

9、文档、资料、档案管理不规范，视情节每次扣部门负责人2-5分，相关责任人2分；

10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任单位3分。

11、做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门5分；

12、不按时交考核表或考核不认真，每次扣部门2分；管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分；

13、坚持例会制度，按规定召开各专项会议，组织各专项检查活动等，做不到扣部门2分；

14、各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分；

15、班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣部门2分；

16、考勤不及时，考勤不真实，视情节每次扣部门2-5分；

17、职员请休假必须按规定要求履行手续，做不到每发现一人次扣部门2分；

18、职员岗位变动、调整按人事管理权限要求及时报行政人事处审批，做不到每发现一人次扣部门2分；

19、按月完成培训计划，每少完成一项扣部门2分；

20、固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行处理，做不到每次扣部门2分；

21、严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分；

22、月度工作计划未完成，每项次扣责任人5分；

23、部门每发生一起治安案件扣5分；

24、安全习惯性违章每发生一起扣5分；

25、各种收尘设备完好，做不到每发现一处扣部门2分;

26、发生环境污染情况，视情节每次扣责任部门5-10分；

27、擅自涂改料单，每发现一次扣责任单位2分；

28、未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分；

29、工作时间内在办公区域或操作平台聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。

30、部门员工辞职，部门负责人扣1分，中层干部离职，公司分管领导扣5分。

31、各部门《江西南方报》投稿数量未达标——每少一篇扣2分；

格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分；

内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分；

32、未开展月度考评会，绩效考核小组成员各扣5分。

33、安全标志及防护措施不完善，扣2分/处。

34、车辆（含摩托车、电动车、自行车）未按指定地方停方，乱停乱放者，扣5分。