第三章 施工总进度计划

3.1 进度计划编制原则

(1) 满足招标文件第一卷《商务条款》、第二卷《技术条款》的相关要求；

(2) 遵守我局有关工程施工管理要求；

(3) 合理组织机电设备安装工程施工；

(4) 机电安装施工均衡性；

(5) 提高资源利用率及其均衡和优化；

(6) 单元工程开工按尽早开工编排。

3.2 进度计划编制依据

3.2.1发包人的资料

(1) 机电设备安装工程的工作范围、工作内容及工程量；

(2) 电站对外交通条件；

(3) 电站厂坝布置图；

(4) 机电设备技术参数及安装技术要求；

(5) 电站机电设备布置；

(6) 电站机电设备安装工程有关系统图；

(7) 发包人提供的机电设备的到货形式和设备质量几何参数；

(8) 招标文件要求的工程进度要求；

(9) 发包人提供的设备交货时间；

3.2.2投标人的资料

(1) 投标人所做的机电安装工程施工总布置；

(2) 投标人所做的机电安装工程施工组织设计施工方案；

(3) 投标人为完成该工程所设立的施工组织机构；

(4) 投标人为完成该工程拟投入的人力资源、施工设备和资金；

3.2.3其它

(1) 投标人的机电安装施工经验(主要为我单位正在进行的株洲航电枢纽水电站机电设备安装经验)；

(2) 国内已建和在建灯泡贯流式机组安装的有关资料。

3.3 进度计划编制说明

3.3.1概述

进度计划见下图：

HBLF-JD-AZ-TB-03-01《施工总进度计划作业结构分解码结构层次》

HBLF-JD-AZ-TB-03-02《施工总进度计划网络图》

进度计划中未含预埋件安装，其安装随土建混凝土仓号的浇筑进行，以满足混凝土浇筑计划为原则；计划中同时未含施工人员及设备进点时间和临时设施的布置时间安排，施工人员及施工设备进点在签定合同后进入工地，并开始进行初期临时设施的布置，随工程的进展逐步完善。

进度计划网络图编制层次主要参照招标文件第Ⅰ卷商务文件工程量清单中的结构和招标文件第Ⅱ卷技术文件中的相关内容及各系统设置，进行WBS码编制，具体编制层次见第3.3.3.3条。

现地控制及配电设备与控制对象或区域内设备间的电缆，其安装随设备安装进行。

进度计划的编制以机组单元为控制线路，以招标文件控制性进度为控制节点安排机电安装工程进度；埋件安装按交面和设备到货即进行埋件安装进行编排。

机电安装工程从主厂房第一台桥机20##年03月27日安装准备开始到1#机20##年7月25日试运行完毕，共历时约20个月。1#～5#机试运行完毕日期分别为：20##年11月20日，20##年02年16日，20##年05月20日，20##年08月14日，20##年11月10日。

整个安装工程施工高峰出现在20##年07月19日～20##年11月20日，在该时段除4#机组单元设备和公用设备安装外，还有2#和3#机组单元设备安装工作同时在进行。

水轮机埋件安装时，1#和2#机尾水管同时进行，3#和4#机尾水管同时进行，各台机管形座安装在时间安排上不重叠。5#机尾水管与2#机管形座同步进行。其安装分为部件组装和机坑内安装，组装工作尽量安排在厂外进行。

设备部件组装工位安排。转子、定子、转轮和导水机构在主安装间进行；主轴与轴承装配、灯泡头与冷缺套组装和灯泡体内设备安装在副安装间进行之后吊入机坑放置（进度计划中未列该项作业）；转轮室组装检查在厂外进行，安装时分瓣运至主厂房。

设备部件组装时间安排。水机部件组装在时间安排上不重叠，定子、转子组装在时间安排上重叠。

3.3.2招标文件中的条件

3.3.2.1 工期要求

招标文件第一卷《商务文件》第8页第1.1.10款内容。

投标人应按电站下列主要施工控制进度编制安装施工总进度：

(1) 机电设备预埋件安装随土建进度。

(2) 安装间封顶日期：20##年 6月30 日。

(3) 主厂房桥机具备安装条件的时间：20##年02月28日(注：该条招标文件中的时间为20##年02月30日，在日历日期中20##年2月份满月为28天)。

(4) 首台机管形座混凝土交面时间：20##年10月20日。

(5) 尾水管锥管内衬安装，混凝土交面时间：20##年06月20日。

(6) 第一台机组投产发电时间：20##年11月中旬。

(7) 第二台机组投产发电时间：20##年02月底。

(8) 第三台机组投产发电时间：20##年05月底。

(9) 第四台机组投产发电时间：20##年08月底。

(10) 第五台机组投产发电时间：20##年11月底。

3.3.2.2 发包人提供的主要工程设备交货时间和交货地点

招标文件第二卷《技术规范》中第6.3.1款和第6.3.2款内容，见表3-3-1。

表3-3-1             水轮机及其附属设备交货批次和时间

表3-3-2           水轮发电机及其辅属设备交货批次和时间

注：(1) 以上日期按20##年5月签定合同之日算起，第一台机组20##年11月发电安排，第一台机发电后按每3个月投产一台安排。

(2) 其它专用工具随第一台机发货。

(3) 上表时间为炳灵电站工地交货时间。

其他机电设备以公开招标方式采购，交货进度待订货合同签订后陆续提供。

3.3.3进度计划编制

3.3.3.1 进度计划编制工具

用Primavera Project Planner(P3)项目管理软件编制网络进度计划。

3.3.2.2 进度计划作业数据组织

P3进度计划编制采用作业结构分解码（WBS码）进行作业数据组织。

3.3.3.3 机电安装工程作业分解结构码（WBS码）编制层次

机电安装工程作业分解结构编制层次见图HBLF-JD-AZ-TB-03-01《施工总进度计划作业结构分解码结构层次》。

3.3.3.4 机组投产发电顺序的确定

招标文件第一卷《商务文件》第8页第1.1.10款中只明确了机组投产发电的时间要求，未明确具体机组的发电投产时间，根据设备交货时间判定机组发电投产顺序为：1#机组、2#机组、3#机组、4#机组、5#机组。

3.3.3.5 发包人提供的设备到货日期的确定

(1) 招标文件中已明确到货进度的设备的具体交货日期

发包人提供的设备到货时间按20##年5月签定（设备）合同之日算起，第一台机组20##年11月发电安排，第一台机发电后按每3个月投产一台安排，只明确合同签定后多少个月到货。根据投标阶段施工总进度计划，要求发包人提供的设备交货具体时间见表3-3-3。

表3-3-3               要求发包人提供的设备交货具体时间

(2) 招标文件中未明确到货进度的设备的交货日期的确定

招标文件中未明确到货进度的主要设备的交货日期见表3-3-4。

表3-3-4        招标文件中未明确到货进度的主要设备的交货日期

3.3.3.6 进度计划编制计入的因素

施工总进度计划编制时主要考虑了下列主要因素：

(1) 水轮发电机组安装工艺程序

见第6章《水轮发电机组安装》。

(2) 安装间施工布置

见第6章《水轮发电机组安装》。

(3) 机组调试、起动和试运行的条件

见第3章《机组启动验收和工程竣工验收》。

(4) 主厂房桥式起重机的使用

主厂房安装一台桥式起重机，在机组安装时，其使用频繁。

3.3.3.7 施工总进度计划控制节点

施工总进度计划控制节点见表3-3-5。

表3-3-5                    施工总进度计划控制节点

3.4 进度计划实施

3.3.1目标计划的确定

根据招标文件要求，在合同签字后40天，将详细的施工组织设计报送工程监理单位批准，报送的图纸和文件应详细说明施工总布置、安装施工总进度（附关键线路的网络图）、主要施工设备和材料计划、施工用电、用水、劳动力计划、商品混凝土供应计划、消防措施以及安全防护和环境保护措施等。经监理人批准的总进度计划作为目标进度计划。

3.3.2施工线路

3.3.2.1 关键线路

根据进度计划网络图，机电安装工程施工的关键作业为机坑作业，其顺序为：

导水机构下半部分安装→转轮室下半部分安装→主轴和轴承安装→导水机构上半部分安装→转轮安装→转轮室安装→转子安装→定子安装→灯泡体和进人竖井安装→机组轴线检查和调整→受油器、轴承和主轴密封安装→附属设备、管路、自动化元件和电缆安装→机组试验、起动和试运行。

3.3.2.2 其它非关键线路

1、转子组装线路

由于转子组装工位只有一个，一台机转子组装安装完毕后，考虑厂房桥机只有一台，只有组装好的转子安装后，才可进行下一台机的转子组装，。由转子组装工位和厂房桥机占用引起的转子组装线路为：

1#机转子组装→1#机转子安装→2#机转子组装→2#机转子安装→3#机转子组装→3#机转子安装→4#机转子组装→4#机转子安装→5#机转子组装→5#机转子安装。

2、定子组装线路

定子组装线路构成原因同转子组装，其线路为：

1#机定子组装→1#机定子安装→2#机定子组装→2#机定子安装→3#机定子组装→3#机定子安装→4#机定子组装→4#机定子安装→5#机定子组装→5#机定子安装。

3、导水机构组转线路和转轮组装线路

导水机构组装线路和转轮组装线路构成原因同转子、定子组装，只安排一个工位。

4、灯泡头与冷却套组装

灯泡头与冷却套组装成灯泡体及灯泡体内附属设备安装，在进度计划中未列项，其组装后先于转子、定子吊入机坑存放，其到货较早不影响后续作业。

3.5  进度计划控制管理

3.5.1 进度计划控制管理程序

进度计划控制管理程序见图3-5-1。

图3-5-1 进度计划控制管理程序

3.5.2计划编制

3.5.2.1 年、季、月进度计划

递交安装工程总进度计划的同时，向工程监理单位递交安装工程的年度、季度和月度的进度计划（一式四份）。

开工前应向工程监理单位递交安装工程修正的进度计划。在每季开始前20天及每月开始前15天分别递交逐季、逐月修正的进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料耗用量、对土建的要求、用电用水计划、劳动力安排、材料的订货和交货日期等。

3.5.2.2 分项工程进度计划

分项工程进度计划层次分解到单元工程，反映单元工程的参数同分项工程的参数。其参数数值之和应在分项工程参数数值内，即在分项工程参数数值上进行分解。分项工程进度计划是投标人项目管理层对作业层进行进度管理及控制的指导计划。

3.5.2.3 单元工程进度计划

编制机电安装单元工程施工作业指导书时，编制单元工程进度计划，单元工程进度计划应包含单元工程安装施工内容的所有最小作业。

单元工程进度计划是作业层对单元工程进行作业安排和作业进展进行控制的操作性文件。

3.5.3进度计划控制

1、认真做好施工日志，施工日志内容应包含下列作业信息：

工作部位、作业名称、作业实际开工时间、作业实际完工时间、使用施工设备名称和时段、完成工程量、作业人数及工种、材料消耗及施工过程事件记录。

每日的施工信息及时反馈给进度控制人员，以便在实际进度落后于计划进度时采取措施，以维护安装总进度计划的严肃性，保证总进度计划的实现。

2、每周进行一次安装施工进度例会，对该周的安装进度实施情况进行总结，并对下周安装施工进度进行安排，使安装施工总进度计划的指导作用得以的实现；进行月形象进度计划、季度形象进度计划编排，并落实施工项目的具体负责人、具体作业层。

3、施工信息的传递应及时、准确，并实行量化管理。对安装施工进度实行预报警制度，以提醒所有施工人员和管理人员以合同为中心，以安装施工进度计划为龙头来组织安排所有施工和管理工作，使日常工作按计划有章有序进行。

4、对施工反馈信息，进行分类，加工和存挡，并将分析结果进行上下传递，以使项目部各阶层对机电安装工程进度进展情况相互对照，明白进度计划超前或滞后的原因，以便提出相应措施。

3.5.4进度计划管理

1、根据工作内容和范围及安装总进度要求对施工人员和管理人员进行具体分工，使每个人员对各自所从事的工作内容、范围、技术质量要求和安装进度明确，并应清楚各自所负的责任及应向何人或何部门提供施工信息。

2、对施工设备按计划进行检修和维护。

3、做好单位工程之间以及其它标段的协调配合工作。

4、召开年度、季度、月度和周进度计划、进度分析会，不定期召开专题进度分析会，使各项进度计划得以充分落实。

5、对作业层实行进度目标管理，将作业层进度业绩纳入考核并与收入直接挂钩，以此激励各施工班组保质、保量进行施工，按期完成进度目标。

6、针对进度计划，从机电安装工程控制线路考虑，施工协调和管理是整个机电安装工程和各机组按期发电的关键，为使机电设备安装工程按进度计划进行，在不同时段不同区域，分派专人进行安装现场协调。

7、建立以合同为核心，进度计划管理为龙头的管理机构。管理机构的运行高效、快捷、无误。进度计划实行动态管理，体现进度计划的灵活性。

3.5.5进度计划报告

在每月5日前、每季开始10天前、每年开始15天前，向工程监理单位递交上月、上季、上年的安装工程实施报告（一式五份）。报告至少应包括以下内容，以便工程监理单位审核工程进度。

（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；

（2）材料的实际进货、消耗和储存量；

（3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；

（4）设备的到货和使用安排；

（5）实施的形象进度和有关工程照片；

（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施等；

（7）质量检查记录及实施报告；

（8）财务收支报表；

（9）必要的说明。

3.6 进度计划实施措施

3.6.1统一认识

1、明确机电安装工程总进度计划的权威性、严肃性。

经监理人批准的机电安装工程施工总进度计划，是机电安装合同的重要组成文件，是机电安装工程进行施工安排的指导性文件，是目标计划，不可更改。

2、明确机电安装工程施工总进度计划的编制和维护不是个人或部门行为，是代表项目管理者进行项目管理的一种集体活动。

3、机电安装工程总进度计划编制和管理部门为工程管理部门，参与部门为项目所设立的各个部门；进度计划的执行部门为项目所设立的各个部门和作业层。

4、进度计划的维护工作是参加项目所有人员的责任和义务，是安装总进度计划实现的基本保障。

3.6.2信息管理及传递

1、进度计划信息管理和传递程序

 

2、进度计划管理和信息传递的方式

采取作业层为管理层负责，管理层为决策层负责。保证从下到上信息传递的准确、及时。

作业层与管理层信息传递按单元工程进度计划，表示方式采取统一表格和内容形式，控制时间单位为天；管理层与决策层信息传递按分项工程进度计划，表示方式采取统一表格、图形、文字形式，并应有进度报告，进度报告内容见该章3.5.5条，控制时间单位为周；决策层与监理人信息传递按目标进度计划，表示方式采取监理人要求的形式，并应有进度报告，进度报告内容按合同文件要求，控制时间单位为月。

3.6.3明确职责

1、按进度计划进行项目划分，确定具体负责人，明确负责人职责、权限及其具体工作范围和与其它负责人的接口工作及交接方式，工作范围内的作业进度要求。

2、作业层的具体分工和进度要求由项目划分后的负责人负责，按单元工程进度计划要求进行，单元工程进度计划的编制和维护由由项目划分后的负责人负责，并由其负责每天向管理层进行进度信息的传递，进度信息内容按管理层要求进行。

3.6.4技术准备

1、项目开工前认真审阅图纸、设备安装说明书、相关的国标、规程及规范，全面熟悉掌握待开工项目的施工要求、质量标准、资源需求及其它有关规定；并认真编写施工技术措施，质量控制检查计划，施工进度计划和施工设备、材料计划、有关的工艺试验及评定。

2、按进度计划要求，提前做好资源投入准备，满足施工需要的作业人员、施工设备和机具、施工材料等。

3.6.5开工准备

1、对到货设备进行认真清点、检查；

2、对开工部位的工作面及开工条件进行认真检查，提前处理各种问题；

3、提前做好作业平台及风、水、电等布置。

3.6.6协调管理

1、认真做好项目部内部部门与部门之间、作业单位之间、作业项目之间的工作协调，保证工程施工的顺利进行，对重点项目要求加强协作作业，保证工程施工的统一性。

2、加强与发包人的联系与协作，认真服从发包人对工程施工的统一指挥，遵守发包人的各种规定和要求，为发包人任何形式的检查工作提供一切必要条件。

3、加强与监理人的配合，认真服从监理人的检查、监督和指导，遵守监理人的指令。及时上报各种措施、计划、安装记录资料，接受监理的审批和检查。

4、加强与厂商的合作与协调

施工中认真遵守厂家工艺措施及图纸要求，项目完工后及时出示检查记录，由技术督导签字后报监理验收。

5、加强与设计单位的联系及配合，对设计图纸有关问题及时协商解决。

6、加强与运行单位的联系及配合，积极完成设备投运前的检查验收、正式移交前的消缺及其它维护设备安全运行的配合工作。

3.6.7质量安全

1、充分认识施工质量是保证施工进度的前提，施工进度必须服从施工质量要求。

2、在施工过程中认真执行质量控制检查计划和程序，确保一次施工合格，杜绝返工，防止返工造成工期损失。

3、做好施工安全管理，为保证施工进度创造必要的安装环境。