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20xx年度公司综合大检查情况汇报
公司领导:
11月11日,公司以《关于开展20xx年度综合大检查的通知》下发所属各分公司。根据公司相关管理办法规定,11月26至12月8日,检查组对成都、重庆、贵阳、南宁、东莞分公司开展了综合大检查工作。
各分公司按照公司综合大检查通知要求进行了自查自纠,并形成书面汇报材料。
本次检查内容:年度生产经营情况;公司工作会议及领导干部会议精神落实情况;年内部经营管理责任考核指标完成情况;安全生产情况(安全教育、安全责任制、应急预案、专项整治、防火设施、应急演练等);管理制度落实情况;质量〃环境管理体系运行情况;特种设备管理和操作人员持证上岗情况;固定资产购建计划落实情况;员工培训情况;劳务人员管理情况;领导班子党风廉政建设情况;厂务公开情况;社会治安综合治理情况;“双清”工作情况;去年公司现场工作调研后公司相关部门提出建议意见的落实情况。
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本次检查采取听、查、看的方式对照检查内容进行了重点抽查,即:听取分公司领导汇报一年来生产经营管理工作情况;查内业资料、各类台帐、规章制度是否建立健全;看库区现场消防设施使用管理、物资储存、保管、堆码,装卸作业是否合乎规范要求。对抽查中看到的问题告知被检查部门负责人,将检查结果和建议意见反馈分公司领导班子成员。
通过此次综合大检查,检查组看到了各分公司一年来生产经营管理工作的成绩,也找出了一些问题和不足,总体评价是:“各分公司能够贯彻落实公司工作会议及领导干部会议精神,执行力得到提高,规章制度基本健全,基础管理较为扎实,各项经营管理考核指标和党群工作能够达到公司有关管理的要求”。但是,从各分公司向检查组提供的书面自查汇报看,都存在只讲成绩,不找问题的情况。检查组在重点抽查后,对看到的困难、问题和不足归纳如下:
一、成都分公司:一是东站作为动车组整备所后,成铁局已限制车皮到达量。下半年水钢到达金属库车皮量急剧下滑,水钢已提出20xx年不再签订仓储合同。同时,受成都市对二仙桥和八里庄地区城市总体发展规划影响,从 20xx年开始已对大型货运车辆实行白天禁入三环路,分时段通行,导致仓储物流受到严重影响,今后如何生存已出现危机;二是对综合库外租户库区管理施加影不够,库区环境不够整洁。
二、重庆分公司:一是库内袋装聚乙烯堆码超高,个别堆码 2
倾斜,存在倒塌隐患;二是未对相关管理制度、应急预案有效性进行识别。
三、贵阳分公司:一是贵阳市和成铁局未来几年在改貌建设铁路货运中心投入使用后,会对分公司今后仓储物流生存带来很大困难;二是对安全管理还不够到位,导致挂靠货运车辆发生死亡1人的道路交通责任事故;三是叉车作业擦伤库房承重柱后未作警示和适当处臵;四是规章制度有的未作有效性识别。
四、南宁分公司:一是对民工、外租装载机司机安全教育、管理不到位,造成装载机碾压民工1人死亡的安全责任事故;二是未完善安全教育和培训记录;三是有的规章制度未作有效性识别;四是部分内业资料、台帐还不够健全。
五、东莞分公司:一是储存盐类库房的钢架底部(1.5米)虽作防锈处理,但上部已被盐和潮气腐蚀;二是仓储物流举步维艰,产值增长不快。
七、建议:
(一)针对成都、贵阳、百色分公司物流基地因市政规划和铁路建设影响,综合考虑未来物流发展方向。
(二)安全生产必须引起各级领导的高度重视,把安全生产工作放在首位,员工安全意识教育要坚持常态化。要落实好安全生产责任制,坚持安全管理长效机制,认真查找隐患,做好防范工作。做到教育常抓、责任到位、制度落实、经费保障、管理可控,确保公司安全生产持续稳定。
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(三)要按照群众安全生产监督员工作实施细则,抓好群众安全生产监督员工作,真正发挥安全生产监督员在生产一线保安全的应有作用。
(四)未设臵党群工作专职人员的分公司需进一步重视和加强党群工作,不能飘在面上,而要落到实处,做到“两手都要抓、两手都要硬”。
特此汇报 。
公司检查组 二0一0年元月四日 4
20xx年度公司综合大检查情况汇报
公司领导:
11月11日,公司以《关于开展20xx年度综合大检查的通知》下发所属各分公司。根据公司相关管理办法规定,11月26至12月8日,检查组对成都、重庆、贵阳、南宁、东莞分公司开展了综合大检查工作。
各分公司按照公司综合大检查通知要求进行了自查自纠,并形成书面汇报材料。
本次检查内容:年度生产经营情况;公司工作会议及领导干部会议精神落实情况;年内部经营管理责任考核指标完成情况;安全生产情况(安全教育、安全责任制、应急预案、专项整治、防火设施、应急演练等);管理制度落实情况;质量〃环境管理体系运行情况;特种设备管理和操作人员持证上岗情况;固定资产购建计划落实情况;员工培训情况;劳务人员管理情况;领导班子党风廉政建设情况;厂务公开情况;社会治安综合治理情况;“双清”工作情况;去年公司现场工作调研后公司相关部门提出建议意见的落实情况。
本次检查采取听、查、看的方式对照检查内容进行了重点抽
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查,即:听取分公司领导汇报一年来生产经营管理工作情况;查内业资料、各类台帐、规章制度是否建立健全;看库区现场消防设施使用管理、物资储存、保管、堆码,装卸作业是否合乎规范要求。对抽查中看到的问题告知被检查部门负责人,将检查结果和建议意见反馈分公司领导班子成员。
通过此次综合大检查,检查组看到了各分公司一年来生产经营管理工作的成绩,也找出了一些问题和不足,总体评价是:“各分公司能够贯彻落实公司工作会议及领导干部会议精神,执行力得到提高,规章制度基本健全,基础管理较为扎实,各项经营管理考核指标和党群工作能够达到公司有关管理的要求”。但是,从各分公司向检查组提供的书面自查汇报看,都存在只讲成绩,不找问题的情况。检查组在重点抽查后,对看到的困难、问题和不足归纳如下:
一、成都分公司:一是东站作为动车组整备所后,成铁局已限制车皮到达量。下半年水钢到达金属库车皮量急剧下滑,水钢已提出20xx年不再签订仓储合同。同时,受成都市对二仙桥和八里庄地区城市总体发展规划影响,从 20xx年开始已对大型货运车辆实行白天禁入三环路,分时段通行,导致仓储物流受到严重影响,今后如何生存已出现危机;二是对综合库外租户库区管理施加影不够,库区环境不够整洁。
二、重庆分公司:一是库内袋装聚乙烯堆码超高,个别堆码倾斜,存在倒塌隐患;二是未对相关管理制度、应急预案有效性 2
进行识别。
三、贵阳分公司:一是贵阳市和成铁局未来几年在改貌建设铁路货运中心投入使用后,会对分公司今后仓储物流生存带来很大困难;二是对安全管理还不够到位,导致挂靠货运车辆发生死亡1人的道路交通责任事故;三是叉车作业擦伤库房承重柱后未作警示和适当处臵;四是规章制度有的未作有效性识别。
四、南宁分公司:一是对民工、外租装载机司机安全教育、管理不到位,造成装载机碾压民工1人死亡的安全责任事故;二是未完善安全教育和培训记录;三是有的规章制度未作有效性识别;四是部分内业资料、台帐还不够健全。
五、东莞分公司:一是储存盐类库房的钢架底部(1.5米)虽作防锈处理,但上部已被盐和潮气腐蚀;二是仓储物流举步维艰,产值增长不快。
七、建议:
(一)针对成都、贵阳、百色分公司物流基地因市政规划和铁路建设影响,综合考虑未来物流发展方向。
(二)安全生产必须引起各级领导的高度重视,把安全生产工作放在首位,员工安全意识教育要坚持常态化。要落实好安全生产责任制,坚持安全管理长效机制,认真查找隐患,做好防范工作。做到教育常抓、责任到位、制度落实、经费保障、管理可控,确保公司安全生产持续稳定。
(三)要按照群众安全生产监督员工作实施细则,抓好群众 3
安全生产监督员工作,真正发挥安全生产监督员在生产一线保安全的应有作用。
(四)未设臵党群工作专职人员的分公司需进一步重视和加强党群工作,不能飘在面上,而要落到实处,做到“两手都要抓、两手都要硬”。
特此汇报
公司检查组 二0一0年元月四日 4 。
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