质量工作专题汇报材料

尊敬的周总工程师，指挥部、总队各位领导、专家：

江坪河项目部始终围绕既定的质量方针和质量目标，坚持以国家建设领域有关法规制度为依据，严格按照行业标准、技术规范，不断加强施工质量管理，施工生产规范化管理日趋完善。项目部提出了“建设一流工程，锤练一流队伍，培养一流人才”的愿景目标，目前已完工程项目质量控制较好。下面就项目部质量工作一些做法、存在的问题及下一步努力方向进行汇报。

一、质量工作总体情况

江坪河电站工程为一等大（1）型工程，坝高219米，是目前世界在建第二高面板堆石坝。大坝、厂房、泄洪建筑物三大主体标均由我部承担建设。工程主要特点：地形地质条件非常复杂，大坝填筑技术指标要求高，填坝材料特殊，开采难以达到良好级配，平行布臵的特大洞室开挖的质量安全控制难度大，超长斜井施工作业等施工技术难题，项目部面临前所未有的严峻考验。在上级党委、首长关心指导下，在工作组、专家组帮扶下，项目部临时党委一班人不畏艰难，科学管理，强化质量精品意识，创造了一个个样板工程。

江坪河电站其他承包商承担的前期工程，由于业主、监 1

理管控不力等原因，出现了重大的质量事故（特别是导流洞工程和泄洪工程的出口洞脸支护工程，因质量原因全部返工或部分返工），给我们敲响了警钟。我部承担工程施工以来，站在施工总承包高度负责的角度，并着眼部队的长远利益考虑，十分重视质量的管理和控制，取得了业主和相关方的好评。溢洪洞进口明挖工程、溢洪洞洞挖、发电洞上平洞洞挖、厂房高边坡治理被业主评为样板工程。过水围堰防护工程设计为双层钢筑笼，业主为节省投资，单方面取消了一层，我们站在负责任的态度上，提高施工质量标准，表面增加一层钢筋网，并增加焊点，确保焊接质量；防汛工程项目瓦屋台滑坡体治理也获得较好的质量效果，经受了超十年一遇洪水的考验。上游围堰1.2米厚乌卡斯防渗墙，在20至30米厚淤泥质土成墙，我们采取特殊的质量技术措施，顺利完成任务，业主已申请湖北省优质工程奖。溢洪道进口高边坡开挖，边坡预裂面质量优良；闸门竖井砼表面光洁、平整，尤其是排架柱顶部的钢板预埋件安装高程，经业主复测为零误差，被业主评为质量优质工程。在趾板、防渗板的施工上，进行专题科技攻关。防渗板采用了大模板提升方案，趾板采用了可变角度滑模施工方案，大大加快了趾板、防渗板的浇筑上升速度，提高了工程外观质量。上游面垫层区采用新工艺，即翻模固坡技术，并在原有的基础上对模板进行了改进，技术上进行了提升，质量上得到了大提高，受到业主、监理和 2

设计的高度评价。

目前所有通过验收的分项工程，评定单元工程合格率100%，优良率95%。

二、质量管控做法

江坪河工程很多技术是世界级难题，在质量控制上给我们提出了更高的要求。我们坚持“方案科学、样板引路、过程控制、持续改进”的质量管控方针，树立“质量就是生命、品牌就是形象”的意识，严格执行“三检制度”、“一票否决制”等质检制度，做到全程监控。

一是强化一个“育”字。项目部扎实开展好质量教育整顿活动，自始至终都将质量工作的宣传教育贯穿于工程始末。组织质检人员努力学习法律、法规，熟悉施工规范，要求持证上岗，出手过硬。项目部采取了每年送外培训和自已培训相结合的方式加大了人员培训的力度，爆破工、试验员等技术工种均取得了相应的岗位资格证书。自项目部进点以来，已先后培训钻爆人员72名、质检员34名（协作队伍质检员17人）、安全员29名（协作队伍16人）、木工3名、电工25名（协作队伍12人）、重机操作手59名强化全员“质量意识”、“品牌意识”，

二是明确一个“责”字。项目部严格落实以项目主官为第一责任人、项目总工程师为质量技术责任人、施工单位对承建工程质量终身负责的质量管理体系，层层签订了《质量 3

责任书》，明确了各级人员的责任。项目部建立了质量控制考核办法，例如，大坝填筑压实度指标打分考核制，每次压实度试验出现一次不合扣除四中队（碾压中 队）0.3分，连续15天没有出现不合格点加1分，月底对中队奖金总额进行修正。采取合同措施，明确协作队伍质量责任，并进行奖罚。

三是确立一个“标”字。项目部制订了质量方针，确立了质量目标，施工质量满足合同文件和国家、行业有关验收标准，单元工程合格率为100%，优良率不低于90%，分部工程优良率85%以上且主要分部工程优良，杜绝质量事故，把本项目建成优良工程，创精品工程。严格落实质量有关文件、规章制度、立标打样，要求人人上标准岗、干标准活、出标准果。

四是落实一个“严”字。施工过程严把“三关”，坚持质量一票否决制。首先严把技术交底关（事前控制）。组织技术人员对图纸进行认真会审，层层技术交底，让施工人员熟知设计意图，并按图纸和规范要求组织施工，做到方案未经审核不施工，技术交底不清楚不施工；其二严把工序质量关（过程控制）。所有施工项目在验收前，严格按照“三检制”进行，未初检、复检不提交终检；终检未通过不向监理工程师申请验收。施工过程中做到“三不施工，三不接交”。“三不施工”是：材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽 4

工程未经检查签证不施工，上道工序检查不合格下道工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。比如：边坡基础开挖过程中，完成钻孔后，现场质检员要进行验孔，验收时必须有测量报告方可申请验收。料场上坝料的开采，由专人进行负责。每次爆破钻孔前，根据以往的爆破试验结果和现场实际情况编写爆破设计，在得到项目总工审批后方可进行钻孔。钻孔过程中，用罗盘控制钻孔角度。钻孔完成后，现场质检员进行验孔。在装药过程中，质检员和安全员全程进行监控。其三严把工程质量验收关（事后控制）。对已完成的分部工程进行抽样检测，有质量问题的及时进行缺陷处理，项目部坚持质量达不到标准不验收，达不到优良不罢手。比如：在锚杆施工完成后，按照规定抽样频率对锚杆进行无损检测；瓦屋台边坡支护过程中，有2束锚索在张拉过程中锚墩砼出现裂缝，项目部坚决要求对出项问题的锚索进行返工处理。

五是坚持一个“引”字。项目部先后组织3批次技术管理人员到丹东、水布垭、芭蕉河电站等地参观见学，增强了质量管控的感性认识。我们在料场、大坝、趾板等施工点精心组织自己的样板,以点带面、全面铺开, 坚持在施工过程中“用典型引路”，在检查验收时“让样板说话”。通过“样板引路”方案的实施，确保全面创优目标的实现。

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六是突出一个“新”字。全力打造精品工程，树部队形象，确保单元工程合格率100%,优良率95%。为保证大坝填筑质量，在碾压施工上，通过错距的方式控制碾压遍数，振动碾操作手既可避免记遍数的苦恼，同时质检员也不需要现场全程监督过程碾压，只需通过测量错距宽度即可推算碾压遍数。另大坝填筑过程中引进“监测机器人”对碾压质量进行全程跟踪。通过GPS定位系统准确记录振动碾的碾压轨迹，上升填筑前，通过反馈的监测数据，可及时掌握碾压质量。为保证洞室的开挖质量，项目部根据围岩地质条件，多次开专题会议研究爆破设计，同时参照类似工程经验初拟钻爆参数，实际施工时通过生产性爆破试验观察爆破效果及时调整爆破参数。尤其是在围岩地质条件差处，采用以浅孔短进尺、少药量和增大布孔密集系数的控制性爆破为主的方法实施。在每开挖验收一个单元后及时进行支护，地质条件较差部位采取超前支护，同时临时支护和系统支护也及时跟进。与此同时，及时根据监测仪器的数据进行研究分析，确保开挖的质量安全。

三、存在的问题及对策

根据现阶段施工任务实际和质量管控特点，项目部临时党委召开质量管理专题会，对工程质量存在的突出问题进行了深入细致的分析，

在现阶段主要存在以下几个方面的问题，并制定了相应 6

的措施，保证项目部的质量管理工作能够更上一个台阶，能够持续进步。

一是管理水平与创精品工程要求存在差距。江坪河电站最大坝高219米，是世界第二高的面板堆石坝，地质条件复杂，施工难度很大，存在很多世界级难题。我部队第一次一次性承包三大主体标施工任务，项目部多数管理人员也未干过综合性的工程，管理水平相对不足，与最终创精品工程的目标要求还存在一定差距。为此，项目部组织管理人员外出培训学习，培养综合性管理人员，努力提高项目部管理水平，将江坪河电站建设成精品工程、世界工程。

二是协作单位人员素质参差不齐。本工程地处偏僻山区，施工环境恶劣，资金到位率差，难以引进成规模、高素质的协作队伍，施工人员专业技能不高，施工经验良莠不齐，给项目部的质量管理增加了难度。为此，项目部专门请社会相关培训机构到现场进行有针对性的培训，一定程度上提高了协作单位的施工能力。

三是质量管理人员相对紧。随着工程项目的全面展开，质量管理人员，尤其是旁站人员难以满足施工需求。特别是今年复转退后，一些工程概念强、有一定质量管理经验的士官相继退伍，职能科室面对高强度、高标准的施工，质量管控压力较大。为此，项目部一方面正在进行岗位调整，一方面通过招聘进行补充 。

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四是甲供主材供应存在问题。水泥供货不及时，往往在浇筑较大仓位时突然中断供应，已浇筑砼不得不做施工缝处理。为了应对水泥供应问题，项目部在溢洪道进口又增加了一套拌合系统，可增加水泥储量约800t，同时协调业主在走马设水泥储存中转站。钢筋供货厂家多达20多家，品牌较杂，增加了试验频次，关键是质量不便于保证。为此，项目部仍在与业主单位进行协商，希望能够相对固定厂家。

在上级党委的坚强领导及指挥部、总队工作组的帮扶指导下，经过项目部全体官兵职工的不懈努力，江坪河水电站质量管理工作取得了较大进步，工程施工质量在可控状态。我们一定以此次首长和各位领导、专家的亲临指导为动力，坚定信心，振奋精神，迎难而上，确保各项施工任务高标准、高质量完成，持续推进项目部的质量管理工作，努力使项目部的质量管理能力更上一层楼。

汇报完毕，不当之处请首长和同志们批评指正！

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第二篇：一号机组A级检修工作组汇报材料

一号机组A级检修阶段性汇报材料 河床一号机组A级检修于合同签订时间20xx年12月20日开始计算，实际施工单位三门峡明珠机电检修公司检修人员进场时间是12月18日至12月21日陆续进场，监理单位湖南水利水电工程监理公司监理人员于12月18日抵达沙坡头电厂，至目前监理人员只有1名另一名本周内到达。施工单位准备工作完成，对施工人员进行安全入厂教育并签订安全施工协议，由施工单位提交施工组织设计经监理、业主审核后，12月23日，由总监签发了开工令，并于当天工作票下发，一号机组A级检修工作全面展开。为了全面做好一号机组A级检修的组织协调和监督配合工作，电厂成立了一号机组A级检修项目部，并设立了项目部领导小组和工作小组，工作组由8人组成，主要负责检修现场的管理和协调工作。

一、检修进展

开工后，施工单位首先进行的是水轮机部分的拆解，截止到20xx年1月14日，主要完成了以下项目：

2009.12.24~12.29 拆除伸缩节；转轮室上盖吊出。

2010.1.3~1.14转轮叶片补焊修磨。（现焊接工作基本完成，正在修磨阶段） 2009.12.24~2010.1.1封水盖板拆除。

2010.1.4~1.9主轴密封拆除。

2010.1.8~1.9受油器拆除、转轴拆除。集电环拆除。

2010.1.2~1.13锥体与灯泡头联体吊入前流道。

2010.1.2~1.9一号机组段10KV盘柜检修。

2010.1.3专用吊具及工器具移交。

下一步工作的重点：转轮叶片拆除、定转子拆出检修、导叶接力器检修。

二、工作组的工作情况

一号机组检修工作全面展开后，工作组按照既定的分工、分组进行现场的监护和协调工作，围绕项目管理开展各项组织协调工作，针对现场存在的问题提出意见并督促整改。同时做好现场协调和安全、质量监督工作。做好了检修资料的留存，并记录在案。

（1）施工现场的检查和整改。按照“安全作业，文明施工”的要求对检修现场

进行检查，发现不安全因素或隐患立即提出并要求施工单位整改，并对公司安全检查过程中提出的整改意见要求施工单位认真整改、落实。对指定的检修场地要求做围栏并做好地面和设备的防护。

（2）召开工作组会议，对工作组成员进行工作安排并提工作要求，注意工作方式、方法，务必确保施工的安全和质量。

（3）不安全事件有两起：① 灯泡头锥体联接螺栓拆除程序错误，导致灯泡头下沉约10mm（详见关于灯泡头移位过程的报告）；② 受油器拆解无施工方案，导致受油器跑油事件，并且无受油器原始数据。

（4）对施工单位在修复转轮叶片时不按方案施工问题，工作组下发了停工整改令，经检查整改完成后第二天复工。

三、存在的问题及建议

（1）目前施工进度滞后，施工单位报送的施工方案和进度计划可操作性不强，建议施工单位倒排工期，重新修订施工进度计划，必须有明显的控制节点，便于实际操作和监督，需提出赶工方案。

（2）单项施工方案内容不具体，对工艺要求没有完全体现。建议技术人员报施工方案时将内容及工艺做详实具体。

（3）从发生的两起不安全事件以及叶片修复过程中出现的问题来看，存在现场工作人员不了解方案、不按照方案要求进行，与管理层的衔接方面不畅现象。建议加强相互沟通，加强管理。

一号机组A级检修工作组

20xx年1月14日