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部门关键工作绩效考核办法（试行）

一、 考核目的：

1、 为将各项管理工作程序化、规范化、简单化，并使各项工作有目标、有计划、

有检查、有结果。在企业内部形成良好的激励机制，激发员工工作的主动性和创造性，以持续提升员工工作能力，保持工作绩效持续改进和提高。

2、 通过考核充分体现员工的工作绩效和能力，为员工岗位（职务）调整、增资、定向培养提供依据。

二、 检查考核机构：

公司绩效考核由总经办牵头进行，总经理为总指挥。下设考核组，具

体考核工作由考核组长负责组织实施。

三、考核原则：

本着公开、透明、公正、客观、及时反馈和沟通的原则，考核以部门提出的目标计划为标准，以实际完成的工作情况进行对照检查考核，公正地对各部门工作情况做出评价。

四、考核范围：

各部门主管、车间主任、库房管理及以上人员，各部门下属的其它人员的工作目标，由部门主管负责量化（考核组协助）并进行日常检查。

五、工作标准、目标计划的制定和计划的报送：

1、 总经办考核组根据各职能部门工作职责，制定《职位描述》，明确各岗位员工

的工作职责、工作流程、工作标准，以此作为工作指南和固定考核标准之一。

2、 各部门按公司年度计划和市场要求及产品质量、进度等关键指标，结合当

天工作标准，提相关阶段的关键工作绩效计划。

3、 部门月、周、日计划收集后，考核组要分别按公司总生产经营计划、部门

工作职责、标准进行评估计划的合理性，报总经理确认后（日计划如无重大安排的由部门和考核组共同审定），作为计划执行检查、考核的依据。

4、 在外各片区销售经理的绩效目标计划管理，按公司《销售管理制度》执行。

5、 每月20日前交下月计划，每周六下午5点半前交下周计划，每日下午5 点半交第二天计划。

六、考核方式：

考核方式暂试行计划和工作标准相结合的考核法，考核中对照目标、计划的实施结果和工作标准进行衡量。具体为：

1、工作目标、计划日清日结检查考核。部门主管每天需认真填写《工作计

划日清日结检查表》，由考核组每天对照目标计划检查、评价。

2、每周工作计划总结检查考核。由部门主管在周会上将每周工作情况进行

书面总结汇报。考核组汇总一周每天考核情况给出评价，报总经理审阅。

3、月度工作计划完成情况总结检查。由部门主管每月书面总结汇报。考核

组根据检查、核对记录和统计数据情况给出评价，报总经理审阅。

4、半年和年度目标计划实现情况考核。由部门主管汇总写出书面半年、年

度总结报告，找出存在问题，提出改进措施。列入下年度改进考核内容。

七、检查、考核办法及流程：

1、考核组每天到各部门检查各项管理记录，数据统计，做到数据资料完整。

2、各部门每天下午对本部门下属员工工作情况进行收集、汇总，对其完成的

进度、质量情况是否OK给予评定。并填报《每日工作计划日清、日结检查考核表》等相关报表。于4点30将汇总情况报总经办。考核组依据部门各岗位工作标准和当日目标计划衡量并给出结论。

3、考核组每天上午8点到9点汇总核实各部门当日计划，如计划需修改时，应立即与相关部门沟通更正。10点—11点半到各部门巡查计划进度及执行情况，下午收集、汇总《每日工作计划日清日结检查、考核表》和次日工作计划。4点30起到各部门对照计划检查、考核。

4、考核组每天汇总全公司当日目标计划完成情况备案于次日早上9点前报送总经理审阅。

八、绩效考核工作的奖惩

（一）、满分

各部门当天提出的工作计划经考核当天已完成，并符合要求的不加减分。

（二）加分

1、若当月提出合理化建议、技术革新被采纳的每项加 分。

2、当月工作积极受到公司级表彰的加 分。

3、当月工作有重大特殊贡献的，可申报总经理根据规定加分。

（二）扣分

1、如在当日下班前没有完成的每项扣 分。

2、虽完成当天工作计划但不符合要求的每项扣 分。

3、如责任人承诺当天安排加班完成且符合要求的可不扣分，但不计加班费。

4、部门主管（被考核者）不配合检查或不按时交计划、总结和相关报表的每次扣 分。

九、考核结果的反馈、沟通 及处理。

1、各部门主管应随时按员工的日、周、月计划进行督促、检查，对员工工作

中遇到的问题及时指正，帮助找出影响绩效的原因，并给予相关指导和培训，同时做好沟通记录。

2、在绩效管理环节中如遇影响工作绩效完成的重大问题时，考核组要及时报

告总经理，同时迅速进行情况调查、协调解决。

3、对需要整改的工作，考核组要责令在当天完成。如遇不可抗拒的特殊情况

（如遇停电、设备损坏、工伤等），不能按时完成的，由考核组报相关领导或总经理认可，可根据实际情况限期延时完成。

十、绩效工资

1、绩效工资暂试行在现行工资基础上加、减分制。每分暂定为 元。 当

月的加减分值在当月工资中兑现。

2、每月30日总经办绩效考核人员将各部门每日工作考核情况汇总，报总经

理审核后，交财务部按考核加减分建工资。

十一、以上办法从年 月 日起执行，解释权归总经办。

 

第二篇：公司部门中层领导年度工作绩效考核表

HR工具-文本范例

公司部门中层领导年度工作绩效考核表 公司部门中层领导年度工作绩效考核表

____________公司部门中层领导____________公司部门中层领导 公司部门中层领导

年度工作考核表 年度工作考核表（ 年度）年度）

姓 名_________ _________ 职 务________ ________ 何时任现职________何时任现职________ ________

一、述职报告摘要（述职报告摘要（由本人填写）由本人填写）

签名 签名

年 月 日

二、民主评议情况 民主评议情况

任职情况综合分析

参加评议人数

优秀

本部门员工 其他人员 总结

称职

基本称职

不称职

三、考核领导小组意见

组长

年 月 日

四、被考核者意见 被考核者意见

仅供参考

HR工具-文本范例

签名

年 月 日

五、董事会意见 董事会意见

董事长签字

年 月 日

六、公司中层以上领导综合考核表 公司中层以上领导综合考核表 考核

考核内容

项目

岗位职责范围完成情况

工作实绩评价

公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况

思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策

德能素质评价

用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我评价客观，对自身问题能认真分析

自我述职评价

仅供参考

平分等级

好 较好 一般 较差

对今后努力方向明确，整改措施切实可行

综合评价等级