国瑞公司20xx年安全文化建设工作总结 安全文化是保障煤炭企业职工的生命安全和身体健康

的需要，也是企业和谐、稳定发展的思想基础和动力源泉。近年来，国瑞公司认真贯彻落实集团公司《关于印发兼并重组矿井企业文化带动工作实施方案的通知》要求，印发了《国瑞煤业公司企业文化建设工作实施意见》、《国瑞煤业公司20xx年企业文化建设工作推进措施》等文件，积极实施

“1362”工程，争取在三到五年的时间内构筑起具有国瑞特色的、与集团公司相适应的企业文化建设体系，全面提升国瑞公司企业管理水平。现就20xx年国瑞公司企业安全文化

建设工作总结如下 。

一、以人为本 , 宣贯安全理念，营造安全文化氛围。

紧紧围绕“安全第一 , 预防为主，综合治理”的安全生产方针，大力宣贯“干煤矿可以不死人不伤人”、“制度是铁、执行是钢”、“从零开始、向零奋斗”等安全理念，把集团公司直管矿井先进的安全文化理念融会贯通到我公司所属矿井各项工作中去，所属矿井通过班前会、集中学习等各种形式教育职工树立先进的安全理念。20xx年x月份发了《关于开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动的通知》，认真贯彻落实国家安监总局的精神，在公司机关及所属矿井掀起了以“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”为总要求的学习贯彻落实“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”活动，于5月初对机关及所属矿井管理人员进行了“七条规定”考试，并将“七条规定”纳入到6月份的安全生产月活动和日常培训工作中。机关及各矿井充分利用展板、橱窗、标语条幅等多种宣传平台，营造出浓厚热烈、全员覆盖

的安全文化氛围，使安全理念深入人心。

二、全员参与。在安全文化建设中，首先明确安全文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事，而是大家共同的责任和使命，需要全员参与，共同提高，进一步明确了落脚点在区队、在班组、在个人。公司先后开展了“两述一化”、“九法”安全宣传教育等内容丰富的安全活动，并选派所属矿井中的优秀安全生产管理人员观看集团公司团委组织的“手指口述、岗位描述”巡演活动，充分调动起每个职工的积极性和创造性。公司于5月、6月、7月、8月连续分专业先后组织了井下维修电工、通风安全监测工、信息调度员、矿井轨道工、物资保管员等5个工种的技术比武活动，同时选拔优秀者参加集团公司技术比武大赛，并对优秀选手进行了奖励。各种安全宣传活动的开展营造了人人参与、争先创优的良好氛围，起到了全员参与、扎实深入的效果。

三、创新理念。注重安全文化建设与安全生产实际相结合，注重安全理念的创新与发展，创新总结出适合兼并重组矿井实际的安全文化与安全理念。尤其是把“三三整理、手指口述、岗位描述等全员性的安全行为养成”作为重点工程来抓，目的是为了调动广大职工搞好安全生产素养养成的自觉性和主动性。在强调职工安全素养养成的同时，注重开展干部走动式管理，把工作重心落到现场。按照孟董事长提出的“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”的工作要求，建立各级干部现场走动式管理标准体系，对“五职”矿长、中层干部每月下井巡查的区域、次数、时间间隔、行走线路、巡查重点、工作任务、检查发现问题、反馈解决问题以及对各级干部走动巡查的登记备案、考核奖惩等做出

具体明确的规定。

四、注重实效。注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下功夫，在深入人心上做文章，不搞花架子，通过采取形势多样、贴近实际的方式大力开展各类安全宣传文化活动，确实把安全理念落实到了所属矿井、落实到了区队、落实到了班组，取得了实效，实现了“三个促进”。

1、促进了所属矿井安全生产。近年来，所属矿井安全

状况持续稳定好转，无安全事故发生，与大力开展安全文化宣传教育有着密切的关系。

2、促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全了各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。

3、促进了职工安全素质的提升。通过加大安全文化宣

传力度，建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。

五、存在的问题。

1、安全文化层次上，安监人员考虑的多，一般职工考

虑的少，还需进一步加大宣传教育。

2、安全文化吸收上，往往被动吸收，强势灌输的多，

主动学习，认真汲取的少。

3、在安全文化建设的方式方法上，比较古板生硬、生

搬硬套。接下来我们要从有利于职工的角度出发，从“以人

为本”的角度抓安全，在安全文化建设方式上找突破。

六、下一步改进措施及规划

1、在安全文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定，以安全生产工作推动安全文化的健康发展。

2、安全文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务，人们安全文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须常抓不懈，持之以恒。

3、接下来国瑞公司安全文化建设工作将严格按照集团公司的要求，结合兼并重组矿井实际，认真贯彻落实《国瑞煤业公司企业文化建设工作实施意见》和《国瑞煤业公司20xx年企业文化建设工作推进措施》，深入实施安全文化建设基本要素和关键项目，促进兼并重组矿井的安全素质意识，打造具有国瑞特色的安全文化，推动国瑞公司安全、稳定发展。

 

第二篇：安全文化建设总结

安全文化建设情况汇报

尊敬的各位领导：

首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。

（公司简介略）

企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：

一、企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。

（一） 员工素质建设

1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。

2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。

3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。

4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。

5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。

（二） 工器具管理

1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：

1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；

2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。

4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。

2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。

3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环

境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。

二、企业安全制度文化建设

由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。

1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。

2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价， 班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到 “针对合适的工作用上合适的人”。

3、安全绩效考评

严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。

4、安全员与班组“一对一”建设

对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。

5、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（what），为什么会发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。完成整个改进流程后，由所在班组报安全环保部，安全环保部检查改进效果。

6、规范安全会议。每个星期必须至少召开一次安全会议，由安全环保部主持。会议主题是总结公司这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。

7、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技

能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。

8、对《安全管理手册》进行修改和完善。根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。

三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设

安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：

1、安全环保部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由安全环保部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。

2、由安全环保部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。

3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全环保部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。

4、组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产

理念。

通过安全文化建设，切实加强了企业安全生产，促进了企业安全管理工作的规范化、制度化和科学化，推动了企业安全生产主体责任落实到位，夯实了安全生产工作。

****有限公司

20xx年x月x日