青

岛啤酒

广告策划与创意

班级：

策划人:

学号：

青岛啤酒广告策划

一、      企业概况

啤酒，作为一种聚会时尤其是青年人聚会时点击率最高的饮料，不仅在岛城青岛已成为一种时尚，而且这早已成为一种世界流行风潮。人们在聚会饮啤酒时，除了大谈啤酒口感如何之好外，更多的就是享受豪饮啤酒所带来的狂欢气氛，享受啤酒所带来的激情。青啤正是选择了这种“激情”，所以让它在国啤中亮出了品牌，打出了销量。

青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，20##年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。

　　   1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。

上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。

青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。

二、市场分析

1、营销环境分析

宏观方面，供大于求的局面形成了买房市场格局，而且在市场中出现了“一方水土养一方人，一方人喝一方啤酒”的现象。

  微观方面，许多的啤酒企业都在搞大户代理制，产品高阶放货，依靠大户的分销能力推动下游的客户出货，削减终端市场的利益，是出货能力下降。

2、企业和竞争者分析

青岛啤酒的主要竞争对手：燕京啤酒、蓝带啤酒、哈尔滨啤酒、华润雪花啤酒等，此外还受一些地方啤酒品牌的夹击。

  青岛啤酒的市场占有率：12%（20##年）

  在这个竞争激烈的市场中，青岛啤酒一直是中高档啤酒的代名词；而燕京啤酒主要进行价格战，生产低价位产品；华润雪花啤酒则与青岛啤酒相似，但是其雄厚的国际资本和老练的兼并模式却是中国啤酒行业所缺少的。

3、产品分析

青岛啤酒是我国名牌产品，前面提到过青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。酒液呈淡黄色，清澈透明，富有光泽，酒中二氧化碳气充足，当酒液注入杯中时，泡沫细腻洁白，持久而厚实。饮时酒质柔和，有明显的酒花香和麦芽香。该酒含有人体不可缺少的碳水化合物、氨基酸、维生素等营养成分，常饮有开脾健胃、帮助消化之功能。现在主要有三种产品类别：醇厚型啤酒、淡爽型啤酒、纯生啤酒。

营销模式：品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”营销模式。

公司愿景： “成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”。

公司使命： “用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”。

企业的处境：品牌定位与市场战略不一致；运作模式不恰当；企业对市场的反映迟缓。

三、广告策划

（一）广告标语

  酒，一杯到底；朋友，一辈子走到底。青岛人生！

（二）诉求内容

广告定位表述：悠久、长远（青岛见证我们成长，借用人的一生阐述青岛悠久的历史文化）

广告策划——广告诉求对象

（三）电视广告文案

主题：青岛见证我们成长

（黑白画面）两名儿童在夏季的一个下午玩耍，大人在附近喝着青岛啤酒聊天。儿童趁大人走开的时候跑到桌子旁边偷偷的拿起酒杯用手指沾了点啤酒放在口中，然后相视一笑，十分陶醉。

 （十多年后，彩色画面）两名儿童已经进入大学，在同学聚餐中，大家畅饮青岛啤酒，玩的不亦乐乎。

 （又过去十多年）两名儿童已近中年，工作之余他们相聚在一起，把酒言欢（青岛啤酒），

（四）平面广告

  两只有力的手拿着装满啤酒的啤酒杯，酒杯上有青岛的标志，酒杯碰在一起，溅出酒花，每滴酒花上依次是电视广告中两位主人公各个年龄段（儿童、大学期间、中年、老年）喝青岛啤酒时的影像。图片中下方用艺术字写出“青岛人生”

  平面广告主要投放在报刊杂志、网站主页、公交站牌、交通工具上的广告栏上，以及在青岛啤酒节时各个广场上张贴巨幅平面广告。

五， 广告媒介策略——媒介选择

l 电视广告：

体育频道中央五台是首选，把广告安排在赛事的间隙；另外各大城市的主要体育频道也会配合投放广告。

l 网络广告：

网络广告主主要投放到各大门户网站的首页。

l 户外广告：

在地铁或公共汽车这两大交通工具上，投放平面广告。

l 报纸广告：主要投放于体育类报纸

l pop广告：配合电视广告的推出，在各个经销店放置各种带有青岛啤酒标志的模型，提高受众回忆率。

六，实例分析

广告创意——与青啤一起畅享奥运

广告创意  ——与青啤一起畅游世界

 

第二篇：啤酒营销策划书

啤酒营销策划书

王渝组长,成员李忠骏,施晶晶,徐幸,张元

目  录

（一）前言

（二）概要提示

（三）环境分析

（四）SWOT分析

（五）营销目标

（六）营销组合策略

（七）行动方案

（八）营销预算

（九）风险控制

（十）结束语

一、前言

     啤酒做为软饮料，在饮料市场占有着很大的份额，近日我国啤酒业行家表示,为繁荣我国啤酒市场,满足消费者需要,我国啤酒工业应以产品的多样化,适应不同消费层次，不同消费人群、不同消费口感对各种啤酒的需求。除消费者喜欢喝的普通啤酒、黄啤、黑啤、干啤和鲜啤外, 还应增加一些特色啤酒。随着经济增长和社会形态的转型大提高，享受品的消费需要也大大的有所改善。

    A牌啤酒但在饱和期来临之前，啤酒依然是最容易接受。爱喝“山城”和“纯生”啤酒之间，A牌啤酒要怎样才倾入啤酒市场并占有一席之地。随着消费者对啤酒的青睐，相信A牌功能啤酒肯定可以打入重庆的市场，并走向全国.特此为该品牌“黑麦啤酒”做的营销策划。

二、概要提示

    近几年，中国啤酒业取得很大的发展，1999年总产量达208万t，稳居世界啤酒产量第二位，但市场出现的啤酒绝大多数为普通淡色啤酒，啤酒品种单一、功能啤酒(保健啤)的品种少，且占市场的额很小。结合中国国情及中国啤酒业的现状，讨论有健作用的功性啤酒定义市场开发前景和开发思路。目前纯生功能啤酒上市只是得到少数朋友的接受，青岛啤酒问市得到许多朋友的喜爱、说明它是纯生啤酒的不足之处及市场规模才上市的，啤酒“A牌啤酒”的上市相信会是每为朋友的最爱。

三、环境分析

     市场背景：（1）据统计现大约有80%—90%的青年朋友喜欢喝啤酒。（2）调查发现啤酒确实是何必内有营养。(3)  从酒类看,自古就有"南黄北白"之说.而啤酒为大众化。重庆人性格，粗放，豪爽，耿直，重感情，谈友情，讲义气。

    宏观环境分析：  随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好.我市居民收入较快增长, 投资在不断的加大.   相关政策,法律背景 , 国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒.

    商业机会：（1）20##年开入始进消费者市场，消费规模受挫甚大。20##年表面看上有些复苏的假相，但相信8月价值营业会使这现象得到恢复，受到复苏的假象只是暂时，并不是长久的。

    市场成长：（1）纯生啤酒上市只是得到少数朋友的接受（2）雪花啤酒问市得到许多朋友的喜爱、说明它是纯生啤酒的不足之处及市场规模才上市的（3）黑麦啤酒的上市相信会是每为朋友的最爱。

    消费者分析：（1）消费者目前的是不容易喝醉的啤酒、（2）味道太浓太淡消费都不喜欢（3）导入期以青少年朋友目标群必定事倍功半倍因而，啤酒应以酒制品姿态的定位才能得到消费者的接受。（4）现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要.（5）消费者一般在朋友聚会和生意宴会上购买比较多。

     竞争对手分析竞争对手为：青啤，雪花，百威，金士百，燕京，山城。 
     1）燕京上讲，燕京品牌07年价值为55.29亿元，燕京啤酒具有很强的地区性，对北京一带市场占有率很高，它的总体战略为做强，做大.                  

     2）青啤是全国啤酒第一品牌，从总体看，青啤优势为它有强大的品牌，但是它所到之处，收购的全是倒闭的小厂，质量肯定会下降。从它总体战略上讲是做强。                                                                

    3）雪花则依托 总部的大力支持，不断的收购，兼并啤酒企业 ，雪花战略也是做大做强，雪花核心竞争力为是它有强大的资本优势。

    四.SWOT分析

                            优势

1）产品水源优势，有潜力可挖；以“绿色、环保、健康”为概念，有一定的市场吸引力。

2）A牌啤酒品牌名称在当地啤酒市场具有排他性。

3）部分市场形成了一定的品牌知名度和一定的固定消费群。

4）司决策层对产品推广决心大，做强做大企业欲望强烈，投资意识强。

                            劣势

1）企业整体规模相对较小。

2）专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏；内部管理须进一步完善；

3）未深入了解消费者需求，为消费者提供增值服务能力弱，自然无法吸引并留住更多顾客。

4）和对手比，不如青啤强大的品牌优势，不如雪花的资本优势. 产品卖点未充分挖掘。

                            机会

1）国内啤酒行业经过长达6、7年的行业整合以后，行业竞争格局已经基本确立，过度竞争有得到遏制的迹象。啤酒企业从800多家陡减至500多家。

2）消费升级推动企业产品结构升级，推动企业利润增长。收入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为A牌啤酒消费增长提供了客观基础。

3）国家产业政策支持。大力支持产业产品结构调整、鼓励技术创新、加大财税政策改革力度、开辟融资渠道、建立信用担保体系、完善社会服务体系、创造公平市场环境。

                                                           

                           威胁

1）目前啤酒行业仍处在整合竞争的第二阶段，这种竞合不仅表现在国际品牌的大举入侵上，而且还表现在国内企业的“大鱼吃小鱼”的并购               

2）原辅材料价格持续上涨给啤酒行业带来巨大的成本压力。               

3）不断有品牌进入重庆市啤酒市场，所运用的促销策略，会带动整个市场利润下划。

纵上所述，对于啤酒市场做到三个转化 

 1)从做业务到做市场：企业不仅要把产品转移到客户的仓库，还要帮助客户分销，强化客户与下游渠道的关系，让终端有很好的销售。                          

2)从粗放式的市场扩张运作转变到提高单产为目标：粗放式的市场操作，原来只管理到代理商或者经销商，现在的目标是要提高下游每一个客户的单产，进行精耕细作，从粗放到精细、精益化。                                        

3)从单枪匹马的猎手转化为种田的行家里手：原来是单个人单兵作战，现在变成职业化的团队，不是一个人在运作市场，而是整个团队在运作市场、运作客户，这是深度分销的三个转化。

   五、营销目标

    1、目标市场：重庆市

    2、市场占有率：X％ 

    3、焦点覆盖率 ：大卖场 100％ ；连锁超市 80％以上 ；连锁便利店 80％以上 ；百货商场 60％以上 ；各大酒店。 50％以上 。
     4、广告宣传目标 ：产品尝试率30％ ；品牌知名度40％ 。
     5、短期销售行为 :至20##年11月产品销售X万箱。

   六、营销组合策略

      1.产品策略

产品特点：饮时，酒质柔和，有明显的酒花香和麦芽香，具有啤酒特有的爽口苦味和杀口力。该酒含有人体不可缺少的碳水化合物、氨基酸、维生素等营养成分。有开脾健胃、帮助消化之功能。原麦芽汁浓度为12度，酒度为3.5～4度。

目标市场：针对有文化的白领，及大学生，收入在2000以及以上的消费群体。

产品定位：中高端产品定位。

产品包装：①可回收塑料包装箱向瓦楞纸箱发起挑战. ②塑料膜热收缩包装。③采用最薄阻隔材料的塑料瓶。④新型包装纸质罐将替代铝制易拉罐 的传统包装.

   2.价格策略:

价格零售价定位：300之零售进价：2.80元、中盘价2.50元厂价2.30元

   3.分销策略

1）逐步建立分销联合体，固化下游客户。                                       

2）强化分销管理，提升渠道竞争力                                               

3）强化分销人员管理，提高对分销网络的掌控                                  

4）强化分销创新管理，提高产品核心竞争力

坚持五大原则：                                                       

集中原则：人财物资源要聚焦，对选定的区域市场进行集中出击。

攻击薄弱环节的原则：啤酒企业要善于抓住对手的薄弱环节来展开营销攻势。   

巩固要塞强化地盘原则：在操作市场过程中，很多啤酒企业喜欢广种薄收，开拓了很多疆域，却收效甚微，其实这对于一个市场是非常不利的，对于品牌也是一种伤害。                                                            

掌握大客户的原则：深度分销要掌控核心分销商，掌握核心终端，企业要把资源和精力时间更多地分配给企业的大户。                                

未访问客户为零原则：既然是深度分销，就不应该存在一些访问的盲点，企业要建立健全客户档案与资料管理。                                               

4.促销策略

（一）广告定位

（1）市场定位：以重庆市为主 。逐渐向区县等地区推广。各种活动的开展重点为重庆市。

（2）产品预期定位：中档，适合已成功或向往成功的人士。

（3）广告定位（分，电视、pop和报纸）以求塑造自强、自信、追求成功，永不言败的男性人格特性。此为电视广告。在报纸广告多以软文形式出现。pop则体现身份的象征和品味的象征。

（二） 广告计划

（1）广告目标：年龄在25-45岁的公司白领。经过四大媒体的广告，力争在半年的时间内，在重庆市消费者心目中，初步建立起小麦王的知名度与美誉度。提升知名度为45%，力争美誉度为13%。

（2）广告手段：在电视、报纸、pop、公关促销等多种手段。与此同时注重“临门一脚”的短期就能见效的终端pop促销、针对经销商，以专业杂志广告、新闻报道支持，销售激励为主要手段。

（3）小麦王市场推广方案（战略规划）

结合市场淡旺变化，我做出市场推广方案

第一阶段：市场预热期 12年12月-03年1月

第二阶段：市场升温期 13年1-3月

第三阶段：市场炽热期  13年3-4月

第四阶段：市场降温期 13年4-6月

广播附推广计划中媒体的选择

第一阶段：主要宣传载体为：重庆晚报、重庆晨报、重庆日报、重庆商报.

第二阶段：主要宣传载体为：重庆晚报、重庆晨报、重庆日报、重庆经济报.

第三阶段：主要宣传载体为：重庆晚报、重庆晨报、重庆经济报、都市日报.

广告推广分期说明

1）市场预热期（12年12月13年1月），主要是吸引对它的注意，初步树立产品形象，引导消费者了解白皮小麦制成的啤酒。

2）市场升温期（13年1-3月），主要是依靠春节的东风，深度引导消费者，塑造对产品的信赖感与好感。

3）市场炽热期（13年3-4月），主要针对春节过后，各公司开业，加强白领的宣传，以各种软性活动，在淡季维持产品热度，为夏季的再次销售高潮作准备，树立完整的产品形象。

     行销建议：为了配合消费者的消费习惯，对造势所以必行有以下工作开展：

     1）为了进一步激励酒吧，推广小麦王，除在酒吧，安放pop外还开展“好酒喝到口，背投拿到手”的公关促销活动。凡在1-4月间销出5000瓶小麦王的酒吧，可以得到一台东芝9990元背投彩电一台。

     2）在过年前，各公司一年结算之即。举行〈策划大师讨论会〉，把一些国内知名商界人士如张瑞敏，来讲他的oec管理，请史玉柱讲他从头再来的创业经历，请柳传志来讲，他是如何把一个几个人研究所发展成今天的联想。从中吸引东三省知名企业家和公司主管人员，使他们对其有一定了解。在该次，活动中也能塑造成功人=a啤酒的品牌形象。

    3）在一些报纸上登出征集小麦王广告语，如前10位，可以每人得5000元，这样可用最底廉的方式，非信息传播给消费者。

   4）在春节期间举办“小麦王迎新春放烟火”活动。在春节期间都是和家团圆。在南宾路施放烟火感谢重庆市市民对我们的支持。

   5）在重庆晚报报纸上刊登小麦王有奖问卷，以便更多的市民了解它6）对重庆各大酒店，进行渠道战。如分销商销量达1000箱奖励摩托车一台。600箱奖dvd一台，400箱奖“印有小麦王羽绒服”10份。进行对各酒店的激励。

七.行动方案

    首先对目标市场进行调查、分析，要进行区域环境的分析，消费价格的弹性，主要竞品的价格，分销成本的费用，渠道环节的利润，价格调整的影响，根据竞争对手的价格、分摊成本的费用、渠道环节的利润、价格调整对市场的影响等，确定具体的定价策略。

    第一步：选择切入市场。切入市场选择要参考以下三个方面的要素：竞争的角度；市场的角度，有较好的市场潜力和前景；企业的角度，市场有没有辐射作用。                            

   第二步：市场调查与分析。调查市场的宏观面，进行人口特征的了解，市场的容量有多大，产品档次的构成，消费层次的构成，未来的变化趋势等。同时，还要了解竞争情况、分销商情况、终端情况等。                                                                      

   第三步：方案制定。通过对竞争格局的分析，对消费者的需求特征分析、主要竞争产品的分析、现有的产品结构、渠道结构分析等，然后来进行产品组合，同时还要通过消费者购买特征分析，终端的形态、分销的效能、管理的力度等，来确定你的渠道策略。                                

   第四步：管理平台的搭建。深度分销能否很好地执行，就看营销系统的组织功能是否完善，是否能够真正地有效执行。                                                      

   第四是协同职能，作为企业的营销部门，还要强化协调的职能。市场部做市场调研，做策略规划，策略制定；销售部做产品的推广，终端的执行；行政部做好行政管理，做好后勤服务，协调产品的配送，做好销售计划的制定等。　         

    第五步：深度分销区域市场的启动、发展和巩固。启动市场有一个流程图，首先你要做好市场准备，选择好合适的分销商，调研好每个分销商下游有多少零售商，然后绘制地图，进一步掌握终端网络。在市场启动阶段，终端的铺货销售，渠道的促销激励，促销的宣传攻势是不可缺少的，所以深度分销一定要提高铺货率，要逢店必进，逢店必铺，还要在铺货途中巧妙地设置促销策略，以及其他形式的激励。通过铺货、促销、终端的宣传造势来启动深度分销模式。                                            

    第六步：推广复制。企业通过市场调查，选择了合适的区域和市场，选择了核心分销商和合适的终端商，通过这一套深度分销模式导入，市场效果显著。对于啤酒企业来说，后续的工作就是把这套模式总结出来，然后进行推广、复制。

八.营销预算

   以上是最近的营销预算的明细表。

   统计分析进销存数据，协调各环节货物流向计划功能。监控目标管理过程，控制现（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）金流量与费用，不能让费用超标，超标了要有预警机制。

九．风险控制

   本身的经营风险性都造成啤酒经营存在较高的风险。为此必须加强风险控制，提高经营效益。

   1、营销人员管理。营销的复杂性和风险性要求营销人员必须有过硬的专业素质，啤酒企业应该建立专门负责开发的营销部门，选拔有极强沟通、协调能力，胆大心细，能够应付突发事件的营销人员专门开发市场。促销员要是企业促销员队伍中素质最好，待遇最高的，并进行专门培训，专职做

   2、货款账龄管理。全部现金交易在营销中是极不可能的，或多或少都会存在赊销，应收账款的存在造成了许多潜在的经营风险。企业要加强经销商的账龄管理，经销商要加强终端的账龄管理，采取月结、上打下等方式要尽量减少赊欠数额，缩短赊欠期限，要勤于拜访及时发现并预防风险。

   3、终端库存管理。要对经销商和夜场终端仓库条件严格监督，做到防潮、防雨、防尘，做好库龄管理工作，要少送勤送，降低库存，发现过期产品及时更换，防止产品口味新鲜度和包装质量下降。　

   4、渠道稳定性管理。要加强价格管理，要求经销商和严格按照公司的指导价格进行销售，严防倒酒窜货和私自提高或降低价格销售，一方面保证公司市场价格体系的稳定，一方面保证经销商和利润的稳定。要加强经销商和终端的沟通认真听取他们的合理建议和意见，及时发现并解决问题，不断改进工作质量，及时兑现服务员的提成，建立良好的关系。

   5、社会关系利用。经营者大多都有相当的社会背景，啤酒企业和经销商要充分利用社会关系达产品能够进得去、卖得好，货款能够结得快，收得回。

十．结束语

    天下大事，必做于细，天下细事，必做于巧。由于时间紧促,本策划书难免有很多不足之处,在编写过程中,有些数据为报刊、网络数据。啤酒消费旺季又已来临，啤酒界，在啤酒重地——重庆，各大啤酒的生死之战已经开序幕，鹿死谁手，大家不妨拭目以待，A牌啤酒带一定可以成功