“其乐无穷桌游吧”计划书” 项目提交人：高翔

团队简历 姓名：高翔(男)（沈阳工程学院自控系电子专101） 学历：专科

工作经历： 外联部干事。

个人评价： 对工作积极肯干、吃苦耐劳、责任心强、虚心好学、团结上进

一、项目介绍

项目名称： “其乐无穷桌游吧” 经营范围：桌面游戏、桌面棋牌、小零食、奶茶

二、 项目投资：建议分步投资。若分步，10 万元人民币；否，40 万元人民币，风险大。 场地选择：沈阳沈北大学城信蒲昌路段 项目概述：本公司实行实名会员制。为沈北大学城里大学生提供娱乐消遣，增进友谊的 场所（部门联谊，寝室联谊等） 。 二、市场分析 1．市场需求分析 随着经济的发展与沈北大学城里的学生增多， 狮山沈北大学城里的娱乐场所已经无法满足大学生 与日俱增的娱乐消费水平，而且现在存在于大学城的娱乐场所基本上分为购物与唱 K 两种。 这种场所的消费水平太高， 据我们调查显示大部分学生表示无法承担经常去这种场所需的消 费。所以大学城缺少那种既可以休闲娱乐，又可以增进友谊，而且消费低廉的场所。最重要 是像桌面游戏这种游戏除了可以休闲娱乐， 而且可以锻炼参与者理解与判断能力， 寓教于乐！

附件 1：

桌游吧市场前景如何

读者王先生来电咨询：请问桌游吧的市场前景如何？

18 创富记者施雯解答：桌游是个新兴行业，行业前景非常好，具有投入小，回报高，入 行门槛要求低等特点。一般投入 5~10 万元就能开个比较好的桌游吧。在准备建立桌游吧之 前应该首先了解桌游吧：首先它是一个服务行业，一个朝阳产业，一个人流性消费的娱乐行 业，对于这种行业的核心竞争我认为无非几点。大众的价格、热情的服务、规范的硬件、个 性的风格、放松的气氛。而谁能做好这几点，那这个桌游吧的发展状况绝对不会存在太多麻 烦。 桌上游戏最早在美国第一次金融危机前就有了，到后面的大富翁（Monopoly）和 UNO 的 盛行将桌游重新定意并使其能成功地融入每个家庭。

现在的桌上游戏，虽然游戏种类相当繁多，但无非是欢乐与策略的大划分，在国外主要 是欧美地域的设计和生产商， 那里桌游已经成为一种成熟产业， 你甚至可以在大卖场和超市 里看到形形色色的桌游，人们只需要购买即可以带回家与家人亲友一起分享。 在中国，其实桌游早就出现了，前面所提及的大富翁即是，但让人们知道桌游其实是不 分年龄，不分男女，大家都可以玩且种类相当多的时间至少是 2005 年了，那时中国才有个 别人将各种新奇的桌游从国外捎回，与朋友分享。 到了 2007 年左右，因为国外桌游价格昂贵加上不便捷和语言文化的不通，才有了桌游 吧的概念，在这样一个场所里，玩家可以学习和当场

体验各类桌游，而不用担心不会玩或买 不起这些个因素。从此桌游吧开始慢慢地进入中国的各个地方，为人们所知。 到了今天，仅仅在杭州就有至少 200 家形形色色的桌游吧，虽然早在达到 100 家桌游吧 时就有人断言不会再多了，可照样势头是有增无减，而且大家也都发现，其实市场还没有饱 和，而且这仅仅是杭州的现象，外地的市场和桌游吧的势头才刚刚开始兴起。

——本文章摘自《华晨商报》 附表 2 :：

关于桌游市场的调查问卷 你在此之前是否听过或者玩过桌面游戏：[单项选择题](单选题)

选项 1 没有听说过 25.17% 72 票

选项 2 听说过但没有玩过45.80% 131 票

选项 3 偶尔玩 20.63% 59 票

选项 4 经常玩 8.39% 24 票

你是通过什么方式认识到桌游的：[单项选择题](单选题)

选项 1 本次调查 29.72% 85 票

选项 2 朋友介绍35.66% 102 票

选项 3 媒体广告25.17% 72 票

选项 4 书籍资料9.44% 27 票

假如你加入了某个桌游，你觉得什么会最吸引你：[可多选](多选题) 选项 1 简单易玩的游戏规则 26.94% 104 票

选项 2 轻松愉快的娱乐氛围32.90% 127 票

选项3 决胜千里的脑力考验26.17% 101 票

选项 4你来我往的互动过程13.99% 54 票

你比较想玩的桌面游戏是：[可多选](多选题)

选项 1 牌类，比如 UNO 牌等25.12% 103 票

选项 2 角色扮演类，如三国杀等 21.95% 90 票

选项 3 建设类，如富饶之城等 13.90% 57 票

选项 7 其他 7.07% 29 票

你愿意通过进行桌面游戏来促进朋友交流吗：[单项选择题](单选题) 选项 1 愿意 54.74% 156 票

选项 2不愿意 45.26% 129票

假如你购买桌游,你的用途是什么:[可多选](单选题)

选项 1 自己玩40.35% 115 票

选项 2送人25.96% 74 票

选项 3 收藏16.14% 46 票

——本调查结果来自《第一调查网》 2．市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。沈北大学城娱乐场所不少，不过性 质各异，且都是良莠不齐。沈北大学城做得好的娱乐商家也有，不过数量少，且集中在购物 和唱 K。桌游吧就像朝阳，迄今为止未听过沈北哪个公司做过。 我们公司逐步的增加服务，最终与沈北已有的娱乐场所实现合作，互利互惠，逐步扩大经营 范围。形成休闲娱乐、学习生活一条龙服务链。

三、风险预测 (1) 宣传不到位，会员少； (2) 接收的任务完成度评估成本高； (3) 对竞争对手的了解不足； (4) 实际投资超出预算； (5) 管理制度不完善； (6) 服务质量问题。 控制办法： ①初期以宣传单及校内赞助为主。 ②实行星级评定，接受的客户任务描述要到位，任务分等级。 ③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 ④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 ⑤职员聘用严格把关，对职员进行培训。福利与会员态度反馈挂钩。

 

第二篇：企业策划书范文一

企业策划书范文一 　　企业策划书范文第一部分 前言 　　策划书目的及目标的说明 　　企业策划书范文第二部分 市场调研及分析 　　一. 行业动态调研及分析 　　1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 　　二. 企业内部调研及分析 　　1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 　　三. 潜在进入者调研及分析 　　1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 　　四. 现有竞争者的调研及分析。 　　1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。 　　五. 替代品调研及分析。 　　1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 　　六. 互补品调研及分析。 　　1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 　　七. 原料供应商调研及分析。 　　1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 　　八. 中间商调研及分析。 　　1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 　　九. 消费者调研及分析。 　　1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 　　企业策划书范文第三部分 企业战略及产品策略的制定 　　一. 企业战略制定 　　二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 　　1.

产品。1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显着、方便、符合产品定位、价格等 　　2. 价格。1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位？① 利润为主/市场占有率为主② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 　　3. 渠道。1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。企业策划书范文需要阐明公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 　　4. 促销。1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 　　企业策划书范文第四部分 具体执行＆实施（建议方案） 　　1. 产品设计。 　　2. 价格设计。 　　3. 渠道设计。 　　4. 促销设计。 　　五. 销售管理 　　企业策划书范文第五部分 结束语