封皮（项目名称 小组成员：姓名学号 选课编号 作业的人员分工）

目录

项目介绍

市场分析

1.目标顾客描述

2.行业分析及变化趋势

3.本企业预计市场占有率

4.swot分析（优势、劣势、机会、威胁）

营销计划——麦卡锡的4P

● 产品(Product) --整体产品、产品组合、新产品开发、产品生命周期、品牌决策、名牌战略。

● 价格(Price) --定价目标、定价程序、定价因素、定价方法、定价策略。 ● 分销(Place) --渠道类型、渠道模式、中间商、渠道设计与管理。

● 促销(Promotion) --人员推销、商业广告、营业推广、公关活动。

团队建设

创业团队人员分工

创业团队企业结构图

法律形式

选择

理由

协议

章程

启动资金

固定资产

流动资产

资金来源

财务计划

销售成本计划表

现金收支计划表

风险评估

风险情况

解决办法

 

第二篇：创业计划书的基本格式(参考)

创业计划书的基本格式（参考）

（题目 黑体三号 正文 宋体 小四号字 行距1.5）

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司介绍

1.企业名称

取一个有新意又与企业项目联系的名字并设计有自己的LOGO。

2.企业经营宗旨和目标

企业的经营宗旨以及最终目标。

3.企业文化

描述自己企业的文化。

4.团队配置

公司的主要员工是谁? 他们拥有何种经验、业绩记录和技能? 是怎样根据团队成员性格、特长对其进行具体分工配置的？

5.企业模式

简单介绍企业的运作模式。并介绍你准备解决什么样的困难；你准备如何解决；你们的公司是否是最好的解决方案。

三、产品和服务

1.产品和服务的具体介绍。说明你的产品或业务为客户提供了什么新的价值。在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

1．产品/服务A

2．产品/服务B

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A．产品优势

B．技术描述

C．研究与开发

D．将来产品及服务

E．服务与产品支持

2.原材料(网络平台)供应及销售网络。

3.产品和服务的目标市场以及盈利空间。

四、企业环境分析

1.行业分析

根据当前的社会形势及行业的调查对所选取项目所在的行业进行分析。

2.目标市场分析

项目的针对人群等。明确顾客群，说明谁会购买产品或服务。目标消费群。是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

3.竞争对手分析

分析竞争对手及自己企业的优势。公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒 (例如技术/法规)?

4. SWOT分析

5.销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为（原因）。

A．营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B．销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销、电台广播或是电视广告等方式。

C．分销渠道及合作伙伴

D．定价战略

E．市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

五、企业战略

各项战略具体分析(产品策略等)。

六、财务分析与预测

1.融资途径

融资的相关信息及策略等。

2.有关财务状况分析

公司需要多少资金来实施该创业计划?公司如何向外部投资者估值自己?

1.融资途径，融资的相关信息及策略等

2.有关财务状况分析

3.企业资金规划

4.投资规划

七、风险预测

八、信息分析与审核

九、项目可行性分析

选手对所选的项目进行调查分析，并通过事实、数据对其项目可行性进行综合评述。