六福珠宝公司市场营销策划

一.六福简介

六福集团于一九九一年由一群资深的珠宝专才创办，并于一九九七年五月于香港联合交易所上市(股份代号: 0590)。汇集各始创股东于珠宝业超逾三十年经验，各方面均群策群力，成绩斐然。六福集团主要从事各类黄金首饰、黄金装饰品、钻石首饰、翡翠、宝石及其它配饰之采购、设计、零售及批发业务。集团现时有超近1300间六福珠宝零售店，遍布于中国内地、中国香港、中国澳门、新加坡、美国及加拿大。集团将继续于国际市场物色新商机，积极拓展国内外市场，以配合其「六福珠宝 国际演绎」的企业发展。六福集团近年于世界各地迅速发展，六福珠宝已成为最具规模及最受欢迎的大型跨国珠宝品牌之一，于全球已拥有近1300间间分店，遍布于中国内地、中国香港、中国澳门、新加坡、美国及加拿大。展望未来，该集团会继续于世界各地积极开拓更多销售点，务求为全球更多顾客带来最优质的产品及服务。六福集团早于19xx年，集团已开始进军内地市场，开设首间六福零售店。集团积极发展中国市场，现时集团于国内经营超逾1200家分店，遍及北京、上海、成都、广州及南京等地。除一线城市外，集团亦积极开拓具发展潜力的二、三线城市，将集团之零售网络拓展至中国更多地方。

二.SWOT分析

下面我们将利用SWOT分析对六福珠宝公司进行分析。

一.优势分析：首先，国家法律政策的不断健全和改善为当前珠宝行业发展提供了良好的制度环境。在中国众多宝玉石协会及众多珠宝检测机构的不断努力下，中国政府为鼓励和发展珠宝玉石首饰行业，先后出台了不少有利的政策措施，珠宝行业将会实现良性的发展，如关税总水平不断降低，税收政策不断调整。最近几年，国家有关部门制定和出台了一系列标准和规定，为规范市场和参与国际竞争奠定了良好的基础为加强行业自律。随着国内市场环境好转，该公司也就有着前所未有的发展机遇。另一方面，六福公司有着雄厚的资金链以及在群众当中较为广泛的品牌基础，因而国家的良好环境和自身的优势必将成为该公司发展的关键所在。

二.劣势分析：首先，内目前珠宝企业较多，然而大部分企业自主设计水平不高，抄袭行为较为突出，国内知识产权意识不浓厚，法律保护较缺乏。因而六福公司珠宝首饰设计水平有待进一步提高，并且要设计和挖掘出独特且能吸引消费者眼球的珠宝产品，生产出具有鲜明民族特色的产品艺术品。另一方面，在高档珠宝消费品区域，珠宝首饰行业同质化现象严重，各大企业之间缺少差异性，珠宝抄袭行为比较突出，六福公司缺乏出彩的高端珠宝产品。

三.机会分析：纵观全球经济，中国经济仍处于追赶发达国家的阶段，中国珠宝市场还有相当长的一段发展良好时期。现在世界上的发达国家经济之所以增长缓慢，是因为很多技术领域发展创新变得越来越不容易，而中国由于与发达国家存在技术差距，相对较容易的由技术学习而带来的经济增长以及对珠宝的需求必然十分迅速。同时由于中国与国外的技术差距很大，以及中国地域广阔而造成的区域经济发展不均衡，使中国在未来很长的一段时期内都不会达到发展的天花板。这种可以预见的长期国民经济持续高速发展，会极大的带动中国珠宝首饰消费者的购买力提升，从而最终成就中国成为世界第一珠宝消费大国。一个世界级的珠宝首饰消费大国必将会给六福的发展保存巨大的空间，十多亿的珠宝首饰消费者会让六福公司极大拓展自己的生存和发展的空间。

四.挑战分析：通货膨胀的压力，黄金珠宝首饰目前在国内的消费绝对不是严格意义上的奢侈品消费，尤其是黄金首饰基本上可以说是大众消费。以上海的连锁店为例，黄金首饰利润基本占总体首饰利润的，黄金首饰的消费者大部分是从农村到城市来消费的农民，这就基本可以证明黄金首饰和珠宝首饰基本是大众消费品，当然其中也会存在一定的奢侈消费人群，但应不会是主流。既然是大众消费品，金价的不断上涨绝对会影响消费者的消费欲望，因为通货膨胀带动起来的物价上涨严重的打击了消费者的购买力和消费信心。不仅如此，随着美元的持续性贬值，金价的不断上升和中国通胀的短期内无法消除，我们可以预见在未来相当长的时期内，珠宝首饰行业的经营者生存和发展的压力绝对不会减少，整个行业日趋微利将是一个不争的事实。还有一个就是中国整个珠宝行业的产业集中度比较低，中国当前有几千个珠宝品牌，六福公司目前并未发展成具有全国影响力和领导性的品牌，因而面临着巨大的竞争压力，这可谓是对六福最大的挑战。

三.市场细分及产品策略

面对如此大的国内市场和前所未有的机遇，当然另一方面也面临着品牌重重，各个大小珠宝公司的竞争，六福珠宝亟需找到适合自己的营销策略，找到自己发展的道路，让自己能最终突出重围，傲然屹立于珠宝行业顶端。

首先，要制定自己的营销策略，就要将市场细分，因人因地制定恰当的战术。首先，可以依据人口细分，即是按人口调查统计的内容来细分市场。人是构成市场营销的基本要素，是企业市场营销活动的最终对象，除了要分析这个地区的总人口外，还要研究其人口的构成情况，包括消费者的年龄、性别、职业、收入、受教育水平、民族、宗教等情况。人口因素比较容易衡量，只须通过简单的市场调查就可以获得全面的有关人口的相关数据，因此，依据人口因素作为市场细分的重要依据而对区域市场的人口状况做系统的分析。

基于人口因素的市场细分，我们选择根据经济收入的不同，将市场划分为高档珠宝市场、中档珠宝市场和低档珠宝市场，面向高端珠宝市场利益更高，而中国近年来经济形势大好，高端珠宝市场需求量大。因而这时进入高端珠宝市场将会是一条合适的发展道路。一方面珠宝公司期望成为行业的领军者，一定要有“产品创新”，现今中国的珠宝行业抄袭严重，靠一条条重复的首饰，很难吸引消费者的心。因而原创一定是珠宝行业的核心所在，让消费者见到的每一条首饰都是吸引眼球的首饰，这样才能刺激消费者消费的心。因而我们可以借助高端市场的高投入，先设计出具有自主知识产权的首饰设计，让创作成为六福的灵魂，让消费者真正认同六福每一条用心设计的首饰，同时高端珠宝的高利益也让创作的投入相对变得简单。因而，高端珠宝市场将是六福发展的根据地！中端珠宝市场消费者是珠宝购买者中比例最高的组成，同时竞争也更为激烈。六福将来市场拓展也将依据此为基础，首先打出自己原创的品牌效应，真正得到消费者的认同，之后再有选择的进入中端珠宝市场。之后会进一步依据年龄、性别等因素对中、高端市场进行进一步的细分，针对细分市场再进一步设计出更加适合的产品。因而六福公司的定位将是首先进入高端珠宝市场，之后再以此为基础涉足中端珠宝市场，这将是六福的发展定位。

要涉足高端珠宝市场，因而产品定位也就要在本质上体现出与中、低端产品的明显差别。既然产品定位高端，因而它一般在以下六个主要方面使其不同与其他产品：1．历史性的传承特征。2．专属性的品质特征。3．唯一性的区分特征。4．欲望性的表达特征。5．排他性的标志特征。6．创新性的情感特征。依据上述六点原则，六福的产品可以研究中外首饰的差异，吸取融合二者的精华，另外中国多民族的特点也能被利用起来，因而对产品的设计不能只局限于历史的传承，国家、民族的融合也能为“设计”所用。另外六福的产品既然是高端珠宝，因而彰显客户专属、独一无二的身份这一要求是必须满足的，另外六福还需要在意每一个细节，让每一个细节都能满足客户欲望的表达和外露。另外除了对产品品质设计的高

标注之外，企业对产品外的衍生服务也必须做到完美。（1）店铺的装修设计，六福尽力在终端营造一种令人炫目诱人的销售氛围也是必不可少的。包括良好的商圈位置、奢华的橱窗设计、时尚的门店装修、娴熟大方的珠宝销售顾问、制作精美的终端配套用品等，确保在终端为顾客塑造一系列让人愉悦的品牌接触点，通过调动顾客视觉的、听觉的、触觉的甚至是嗅觉的等各个方面吸引顾客去欣赏、去触摸、去购买。（2）构建“以人为贵”的专享服务体系。服务是产品价值的一部分，价格高昂的产品必须为顾客提供完美的服务。目前许多本土钻石企业连维修、保养、退换等这样的基础服务都难以做好，更谈不上为顾客提供钻石回购等各种附加服务和个性化服务了。从顾客的角度来看，中国人钻石的养护意识比较弱。在西方，顾客会定期将自己购买的钻石送到指定的门店进行养护。而中国的顾客则不同，购买钻石后几乎不注意保养，只有在钻戒出现松动、脱落等问题时才想起找商家寻求帮助。 因而定期提醒买家售后保养维修等服务将会带来意想不到的结果。当然除此之外，还有许多细节值得去挖掘，这样才能让六福在高端市场站稳脚跟。另外六福的定价也是至关重要的，六福定价将国内外高端珠宝市场进行定价，遵循高于国内高端珠宝首饰定价百分之五至十的价位定价。一方面让六福的产品区别于一般高端珠宝，另一方面让六福的产品定价又不至于过高。

四.营销渠道策略

营销渠道是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。渠道在商品流通过程中主要创造以下三个效用:(1)时间效用,即渠道能够解决商品产需在时间上不一致的矛盾。(2) 地点效用,即渠道能够解决商品产需在空间上不一致的矛盾。(3)所有权效用, 即渠道能够实现商品所有权的转移。与传统营销渠道一样, 网络营销渠道的构建也须围绕实现这三个效用,以完成交易过程中商流、物流、信息流、资金流的交互与转移1。在传统营销渠道中, 中间商是渠道的重要组成部分。中间商之所以在营销渠道中占有重要地位, 是因为企业通过中间商能够在广泛提供产品和进入目标市场方面发挥最高的效率。中间商凭借其业务往来关系、经验、专业化和规模经营, 提供给企业的利润通常高于自营渠道所能获取的利润。但互联网的商业应用, 使得传统营销中间商凭借地缘等原因获取的优势被互联网的虚拟性所取代。同时互联网高效率的信息交换,改变着传统营销渠道的诸多环节, 将错综复杂的关系简化为单一关系, 互联网的发展正改变着营销渠道的结构。另外，由于六福的产品定位是高端珠宝，因而就需要建立逆向渠道模式。逆向模式是指从营销渠道的末端开始, 向上考虑整条渠道的选择, 即根据消费需求、消费行为和产品特性选择销售终端, 充分考虑终端的特性和利益, 强化一级经销商, 决胜终端零售商, 通过加强各环节的协作达到企业的战略意图, 体现营销活动顾客满意的目标。逆向模式有利于实施名牌战略, 更利于发挥渠道成员的协同作用。六福应以终端市场建设为中心来运作市场。一方面通过对经销商、零售商等各环节的服务与监控, 使自身的产品能够及时、准确而迅速地通过各渠道环节到达零售终端, 提高产品市场展露度, 使消费者买得到; 另一方面, 在终端市场进行各种各样的促销活动, 提高产品出样率, 激发消费者购买欲望, 使消费者愿意买。依靠来自终端的拉动力, 促使整个营销渠道协调高效的运作。另外, 在新型渠道模式中可运用现代信息技术构建客户、市场信息处理系统。在现阶段六福营销渠道管理中最重要的任务是建立健全以经销商为主体的客户关系管理系统, 并在此基础上逐步建立真正意义上的逆向营销系统。

五.营销传播策略

在传播异常发达的现代，不管你还是不愿意我们已经通过种种手段，把资讯无孔不入的传播到你的神经。不光是电视，报纸，广告，软文，各种邮寄印刷品等普通的媒介，我们进行了大量的宣传，甚至最新出现的网络传播。 无论什么事情都有它内在的意义，珠宝营销的广告传播同样也有其精髓之处，相对于其他的商品广告传播的长期性，由于珠宝商品具有

1. 营销渠道理论前沿与渠道管理新发展，中央财经大学学报，20xx年第8期，64页

独特的稀缺性。珠宝传播更加注重于短期效应，强调信息传播在短时间内原子弹般的轰炸效应。但是随着珠宝信息传播的越来越密集，往往形成了信息堵塞，受众对大量的信息熟视无睹，在信息传播渠道上花的钱越来越多，但是效果却不成正比，因而选择合理的营销传播策略将会对珠宝的销售量起到决定性的影响作用。六福将采取以下三条策略来作为自己的营销传播策略：（1）大众媒体树品牌，小众媒体促销量 。 大众媒体具有覆盖面广，受众数多和权威性强的三大特点，有助于项目和企业造声势、树形象和立品牌，诉求重点在“平面表现的形式”上面，属“明线”通路。小众媒体则具有低成本、针对强、见效快的优势，在大众媒体炮火护下，帮助项目实实在在地迅速消化，故该诉求重点是在于明明自自的“卖点”，属“暗线”通路。在实际操作中，一般明暗交替、互动推进2。（2）新闻性软文启动市场，商业广告跟进断后 。市场启动是一个“煮开水”的过程，新闻性广告具有权威性和可信度两大特点，它可以轻易突破人们对广告本能的心理防线，正好适合用来“温柔”地撕开市场，在不动声色中占领消费者心智高地。（3）软文广告晚报类有效，硬性广告晨报类有效，专业性杂志软硬兼施 软文广告以文字解说的形式出现。阅读起来较为繁杂和耗时，不太适合行色匆匆惜时如金的“晨报式”读法。由于时间紧迫。晨报类主要是以“浏览”为主。故要以大标题或色彩跳跃的大画面（硬性广告）来抢夺瞬间眼球。相反晚报类恰好是“休闲阅读”方式为主，人们下班后一身轻松，一茶一报慢慢品味，此时即使有再繁杂再耗时的软文。都可以消遣群起。另外，一些专业性的时尚杂志虽然不及大媒体范围广，但它具有费用低、针对性强、收藏性好等优点，它的主要读者都是追求时尚与美的消费者，具有强烈的针对性。

六.总结

总之，属于奢侈品的珠宝企业如果不能多角度有效地去展示其唯一、身份、独立、妩媚、前卫、高贵等品牌内涵；不能始终腾跃在时尚的浪尖上，去体现或引领现代人品位、时髦、个性的鲜活生活方式，那么它将必然被追逐时尚的群体无情地抛弃，哪怕一刻都不允许有松懈。六福定位高端市场，强调“设计的理念”，采用缓慢渗透的方式去影响和改变着人们的行为方式和消费习惯。希望它能以其独特的营销策略演绎珠宝市场的成功经典。

参考文献：

1. 王朝辉.营销渠道理论前沿与渠道管理新发展[J].中央财经大学学报, 2003,8: 64-68.

2. 余明阳.论“品牌传播”[J].国际新闻界, 2002,3: 63-68.

2. 论“品牌传播”，国际新闻界，2002.3，63页

 

第二篇：珠宝会营销策划案

X X 珠 宝 会

营

销

策

划

案

班级：

珠 宝 会 营 销 策 划 案

姓名：

学号：日期：

1营销环境分析

随着中国国力的提升，人们的生活水平日渐提升，生活必需品的消费占家庭生活支出的比例逐渐减小，而对于非必须商品的需求量却不断升高。珠宝首饰作为奢侈品之一，其需求量也在不断增加，纵观当代全球珠宝业发展的历史过程，发现该行业呈现出以下趋势：一是产业化发展步伐加快。二是与其它行业的渗透不断扩大。三是对整个社会经济结构的调整作用明显。四是珠宝消费的多元化特征明显。五是市场化竞争更加激烈。在这样的大环境下，为珠宝供应商和消费者提供一个珠宝展示平台，让更多的珠宝供应商有机会向消费者展示自己的产品、宣传自己的品牌，同时为消费者提供一个环境优雅，可信度高，售后服务质优的契机就显得十分必要。

燕赵珠宝会选址 ，优雅的校园环境将为消费者提供一个和谐、舒适的参观、购物环境，同时，该校以地质专业立校，浓厚的学术氛围和校内的学术泰斗将给消费者大量的指导，使其在最短的时间内掌握珠宝鉴别的基本常识，使参观和购物的收获更多

2成长战略规划

2.1总体战略

举办燕赵珠宝会的主要目的是同时为珠宝供应商和消费者提供一个平台，在这里，新兴或老牌的珠宝供应商会将自己的品牌文化、设计理念以及优势产品向消费者展示，以此来打动消费者，以期产生购买倾向甚至获得客户忠诚，而消费者恰好可以利用这个机会更多地了解平时没有精力和时间去了解的珠宝鉴别、珠宝选购方面的常识。

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珠 宝 会 营 销 策 划 案

在这一基础上，建立“燕赵珠宝会”这一品牌，使我们的珠宝会更具知名度和影响力，从此形成良性循环，并形成自己的展示风格，以此与商场中的珠宝品牌专柜、珠宝专卖店形成竞争，最终以自己独特的组织方式、服务特点取得优势。

2.2业务战略

在珠宝会发展的初期采用差异化战略和集中战略。所谓差异化战略，即在组织方式、服务特点上与其他珠宝展销会有所区别，并形成一定程度的进入障碍，使顾客（珠宝供应商和消费者）对我们的服务产生更高的信任度和忠诚度。进而增强我们的讨价还价能力，并防止替代品的威胁。而集中战略是要选择一个或几个相对狭小的细分市场，将资源集中与其上。在这里，我们应该首先选择某一特定的消费者群体，比如现今国内或者石家庄境内的中产阶级，然后根据这一群体的购买倾向选择吸引相应的珠宝供应商来珠宝会展示自己的产品。

3.目标市场的研究和选择

3.1营销调研

营销调研在调研报告有详细描述，这里不再赘述。

3.2购买动机与购买行为分析

调查报告显示，影响消费者珠宝购买行为的因素有：经济因素、心理因素、社会因素。

现代市场营销学认为，影响消费者购买行为的经济因素，从更深层次的角度分析，应该是两个方面：一是产品的功能是否与产品的价格相统一；二是产品的价格能否为目标市场的消费者所接受。前者其实质就是要求产品的质量和产品的价格相符合，即价值与使用价值相统一，这是产品的内在规律。后者所描述的其实是在定价时，除了使

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珠 宝 会 营 销 策 划 案

产品价格与功能相符合以外，还要考虑能否为目标市场的消费者所接受，因此定价是一个复杂的问题，必须认真研究营销环境，结合环境合理定价。

在心理因素方面，由调查问卷可以看出，影响因素比较复杂，但就主要方面来说有以下几个方面：需求、动机、经验、态度、个性。

其中，需求是购买行为的起点，也是营销的出发点。可以由调查结果看出，随着人们逐渐富裕，以及生活水平的提高，珠宝的需求是很大的。购买动机有这样几类：求新动机、求美动机、求名动机。在经验方面，除了消费者自己在购买中产生经验以外，还表现为身边人的购买为其提供经验。态度方面，品牌的口碑对消费者的影响十分重要。个性方面，主要从消费者佩戴珠宝的原因可以看出，不同的消费者会有所不同。

在社会因素方面，文化、社会阶层、家庭等等因素都会有所影响，比如随着中西方文化的交融，人们对于首饰赋予了一些特殊意义，对于首饰的款式也有了别样的要求。

3.3目标市场的确定与产品定位

在这里，我们首先进行市场细分，随后选择目标市场。市场细分有利于组织珠宝会时更深刻地认识市场，进而选择合适的目标市场；同时有利于我们充分、合理地利用现有资源，制定或调整营销策略；另外，也有利于珠宝会满足珠宝供应商和消费者的需求，提高经济效益。

在进行市场细分时，我们首先针对消费者方面进行细分。石家庄是沿海大省、京畿之地河北省省会，新中国开国第一城，河北第一大城市，中国华北地区第三大城市，京津冀第三极城市。随着近年经济的发展，中产阶级的数量十分可观，他们的消费能力较高，有足够的能力进行珠宝这类奢侈品的消费。在这里，我们把这类人群定为消费者方面的目标人群。

选定了消费者方面的目标后我们再看珠宝供应商方面。近年来从事珠宝加工的企业逐年增加，已有数千家之多。结合我们选定的消费

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者群体的特点，我们应与从事中高档珠宝加工的厂家建立合作关系，向其宣传本珠宝会的组织理念，使其认识到石家庄是冀中南中心城市，距首都最近的省会，是首都的南大门，中国北方重要物流中心，国家重要交通枢纽，位于中国北方经济最发达的地区--环渤海京津冀经济区，从而建立起长期的合作伙伴关系。同时，在这些珠宝加工企业的产品中选定与本珠宝会举办理念相一致的珠宝来参加展销。

4.营销策略

4.1产品决策

4.1.1为珠宝供货商提供的产品

本展销会为珠宝供货商提供的产品是服务性质的。

（1）广告

我们作为本展销会的筹办方，将结合各珠宝供货商所需要展示产品的特征为其提供广告策划，以便在展销会前进行广告宣传，增加该品牌产品的社会认知度，同时以吸引更多的消费者前来参加展销会。对于这一点，主办方将借助营销方向教授及学生为相关供货商提供展会期间的营销决策。

另外，在展会期间，主办方会借专业的优势，聘用数名专家为消费者做现场的珠宝鉴别指导，依托高校内严谨的学术态度，专业的学术水平，使消费者对于本展会以及供货商为其提供的珠宝首饰的真实程度有一定的信任度。

（2）展销机会

与荧幕上广告和普通的平面广告不同，本珠宝展销会给珠宝供货商提供的是一个以实物展示为主的宣传机会。在展销期间，本珠宝会承办方会安排有经验的销售、宣传工作人员协助供货商派出的宣传人员为其品牌做以推介，宣传其品牌文化、设计理念等，以期为其带来一定的产品销量。另外，本展会的规模较大，优雅的购物环境会为珠宝供货商提供很好地销售环境。

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4.1.2为消费者提供的产品

（1）珠宝首饰实物展示

在整个展销会期间，珠宝供货商会向消费者提供珠宝首饰实物展示，消费者可以在听过供货商的相关介绍后进行试戴等，以进一步感受、认可该品牌珠宝的风格，为其购买行为的产生做铺垫。

（2）珠宝首饰鉴别、佩戴常识

展会主办方会在为消费者提供珠宝矿石相关知识的介绍，同时，借该学校地质专业的优势，聘请相关专家作为现场珠宝鉴别指导，提供相关的鉴别工具，让消费者在参加展会的过程中了解、掌握相关的鉴别方法，以省去其对于购买到假货的担忧，并以此将本珠宝会与其他珠宝展销会进行区分，对本珠宝会产生一定的认可度。

（3）交易担保

本珠宝会的主办方在会前应与供货商达成一致：在举办期间，一旦发生交易行为，双方同时为消费者提供相关的担保，以确保消费者的利益不受损。这是主办方为供货商提供上述两项服务的前提条件。这也是对调查中消费者有交易担保需求的一种解决方式。

（4）售后服务

本珠宝会的主办方在会前应与供货商商定相关的售后服务项目及服务标准。服务项目尽可能包括调查问卷中相关问题的所有选项，标准应尽可能高。实际操作时，由消费者联系本珠宝会的主办方，再由主办方联系相关供货商。对于一般的售后服务如清洗、修理等由主办方负责，对于类似需要退换货的售后服务由主办方联系供货商进行相关的服务。以此使消费者更加相信本珠宝会以及相关供货商。

4.2价格决策

4.2.1为供货商提供的产品的定价决策

在展会举办前，调查、测算珠宝供应商自己筹办展销会所需的花费。前期采取低价策略，以此吸引更多的珠宝供应商选取本珠宝会作为产品市场推广的平台，随着本珠宝会的多次举办，以及知名度的提

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升，买卖双方的主被动关系逐渐转变，逐渐提高费用，并以此获利。

4.2.2为消费者提供的产品的定价决策

根据消费者在展会主办方——珠宝供货——消费者这三个角色中的特殊地位，应采取前期消费者参加展会时无门票并附赠较廉价赠品的策略，随着展会知名度的提升，采取较高价门票并附赠高档赠品的策略。

4.3促销决策

促销有传递信息、指导消费、突出特点、刺激需求、形成偏爱、稳定销售、塑造形象、创造价值的作用，本珠宝会促销的最终目的是让珠宝供货商乐意并渴望与本珠宝会的主办方合作为其产品提供营销服务，同时是消费者乐意并渴望在本珠宝会上选购到自己称心的商品。

4.3.1针对珠宝供应商的促销

针对珠宝供应商的促销不是促销决策中的主要部分，这里采取人员推销和非人员推销两种方式。

（1）人员推销：

本珠宝会主办方派出推销人员与自己选定的珠宝供货商直接面谈，宣传珠宝会的服务项目，并邀请其按期参加本珠宝会。

（2）非人员推销：

非人员推销主要采取广告，通过广告传播媒体向外传递本珠宝会的服务项目，吸引珠宝供货商委托本珠宝会为其提供展销平台。

4.3.2针对消费者的促销

针对消费者的促销是促销决策中的主要部分，也是整个珠宝会能否延续的关键。

（1）首先是广告。

珠宝会举办之前的广告要能吸引较多的消费者在展会期间前来参加展会。这里，不但要做好展会自己的广告，还应该为珠宝供应商

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提供较好的广告，使两者都能打动消费者。

（2）然后是展会现场的人员促销。

首先由供货方为其品牌的文化、设计理念进行宣传，之后结合相关专家对于产品的鉴定加深消费者对于该品牌的认可，最后配合销售人员的推销完成交易。

（3）最后是营业推广。

这是为了刺激消费者立即采取购买行为而采用的一种促销方式。首先是为参会的消费者提供礼品，以此增强消费者对于本展会的好感；然后提供诱人的售后服务，增强其购买的冲动；最后由供货商提供一定的赠品以满足消费者“占便宜”的心理。

5.营销系统的组织、执行与管理

5.1营销信息系统

（1）内部报告系统

该系统提供主办方的内部信息，主要以内部会计系统为主，集中反映销售、现金流量、应收及应付账款等数据资料。管理人员通过分析这些信息，可以发现一些新的问题或机会。

（2）营销情报系统

该系统用于提供“外部环境的变化资料”。

（3）营销调研系统

该系统应系统地设计、搜集、分析和报告与特定营销环境有关的资料和研究结果，并提交管理人员。

5.2营销行为的组织原则

（1）保持与环境的适应性及协调性。即及时根据目标消费者球体需求的改变变换供货商的选择。

（2）保持机构运作的高效率。

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5.3营销计划的控制

5.3.1年度计划的控制

在年度计划的实施过程中，进行实际结果与预定目标的对照检查，寻找差距并分析原因，有针对性地之间整改措施。

5.3.2盈利率控制

在珠宝会发展的不同时期应有不用的盈利率，对于盈利率的控制应结合具体的发展情况而制定并合理控制。

5.3.3战略控制

这是珠宝会主办方高层管理人员的工作，一定要对于本珠宝会的发展情况有准确的评估，并结合市场情况合理控制发展战略的实施。

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