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兼职招聘规划方案

随着公司规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着扩大业务发展，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，为实现投入产出最大化标准，为企业扩大业务规模和调整业务结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补业务人员的不足，并结合公司现今发展战略及相关计划安排，特拟定兼职人员招聘规划如下：

一、现今公司人员情况：

公司现有全职业务人员2名，手续人员2名，风控人员1名，财务人员1名，行政人员2名。虽然在公司起步阶段基本保障了企业的用人需求，但随着业务的发展，公司需要补充新的业务人员，为控制人力资源成本，特决定招聘部分兼职人员，以保证业务的顺利扩展。

二、招聘岗位需求状况分析：

公司现全职业务人员、手续人员及后勤人员暂时可以保障公司用人需求，为保证更广阔的业务来源，以及更大力度的传播公司的知名度，现需招聘兼职人员5-10名。

三、招聘原则：

兼职人员的招聘应严格按照公司制定的招聘条件实施，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。内部推荐与外部招聘相结合，确保为公司选聘优秀的人力资源。

四、招聘要求：

学历大专及其以上，35周岁以下，品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录，有相关工作经验2年以上。

五、兼职人员薪酬待遇：

由于行业人员良莠不齐，工作能力及业务水平相差较大，故暂设定两种兼职人员薪酬制度：

1、有底薪制。底薪X元/月，绩效分配按业务收入的X%提取，每月发放绩效。该类人员实行季度考核制度，一季度内，保证每周打卡两次（非早晚），一季度内提供8笔业务以上（不论业务为公司带来效益与否），或为公司创造一笔业务收入，即可继续留任，否则予以辞退。该类人员以内部推荐为主。

2、无底薪制。该类人员主要以绩效分配为主，无底薪，绩效分配按业务收入的X%提取，每月发放绩效。该类人员实行月度考核制度，每周保证打卡两次（非早晚），每月提供3笔业务以上人员（不论业务为公司带来效益与否），发放电话补助，交通补助以及午餐补助，否则，无补助。连续一季度内未能提供3笔业务者（不论业务为公司带来效益与否），予以辞退。

六、招聘途径：

1、内部人员推荐。

2、行政部门网络筛选，并统一整理简历，入围者送至总经理办公室，统一安排面试。

3、LED屏宣传招聘。

七、录用决策：

公司根据面试的综合结果，将会在面试结束3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

 

第二篇：兼职招聘执行方案

光亚照明展兼职翻译

代招执行方案

                

目录

1.     项目简介... 3

2.     项目目标... 3

3.     项目执行... 4

3.1项目执行团队... 4

3.2 项目执行时间表... 4

3.3 项目执行流程... 5

3.3.1 利益分配原则... 5

3.3.2 人员需求分析... 5

3.3.3 翻译兼职来源... 6

3.3.4 客户联系... 6

3.3.5 兼职招聘... 6

3.3.6 兼职培训... 6

3.3.7 人员对接... 7

3.3.8 场外清场计划... 7

4.     项目预算... 7

4.1 启动资金... 7

4.2 项目收入... 8

4.3 项目支出... 8

4.3.1 直接成本... 9

4.3.2 间接成本... 10

4.3.3 总成本... 10

4.4 税后盈利... 10

5.     风险预案... 10

1.     项目简介

光亚照明展是全球最大规模的照明展，20##年有2000多家参展商逾10万名观众参与了展会，这其中约有两万多名外国参展商或观众。随着20##年展会规模的进一步扩大，外国客人的增加，翻译兼职市场也进一步扩大。为了更好地为展会服务，为了外国客户能够找到更优质的翻译，本中心与光亚法展主办方合作，通过订单式的一条龙服务，为光亚展提供一批优秀的翻译人员。

2.     项目目标

通过与光亚展的合作，预计用两个月的时间，招收、培训翻译兼职人员，并将其与客户匹配，最终至少满足80%的客户需求。

3.     项目执行

3.1项目执行团队

    项目经理1人，兼职联系1人，客户联系3人，共5人

3.2 项目执行时间表

3.3 项目执行流程

    3.3.1 利益分配原则

由于不涉及招商，因此中心以收入中的2%作为对项目团队的奖励，以激励团队成员努力奋斗，按时按量完成工作。

3.3.2 人员需求分析

    本次展会外国客户包括参展商和观众约2.5-3万人，自带或不需要翻译的预估20%左右，同时我们要至少满足剩下80%商家的需求，以每5个人需要1名翻译做人员需求评估，总共需3000名翻译。

3.3.3 翻译兼职来源

根据人员需求分析可知，我们至少需要3000名不同语种的翻译，而又由于做翻译需要一定的专业基础和实践经验还有空余时间，我们将翻译人员定位为大二、大三两个年级的本科生，外语专业优先，有相关工作经验者优先。

3.3.4 客户联系

事先从主办方获得每个参展商的联系方式，通过电话、邮件与参展商取得联系，收集客户所需翻译的语种、能力要求、性别、天数等资料，并进行整理统计人员需求。

3.3.5 兼职招聘

    （一）招聘方式

通过微博、高校论坛、免费兼职发布平台、SNS社区、QQ等大学生喜闻乐见的传播方式，发布招聘信息，同时与多个高校兼职代理合作，以保证在最短时间内获得最多的人员。

（二）招聘数量

通过人员需求分析我们得知至少需要3000名不同语种的翻译，而为了避免不可预估的人员流失和客户不满意所造成的人员不足，招聘数量定在需求数量的基础上增加10%，即3300名。

3.3.6 兼职培训

（一）培训方式

将3300名翻译分为5个组，每组660人，分别培训1天，总共需要开办培训会5场

（二）培训内容

①光亚照明展简介和概况；

②国外重点客户的介绍；

③专业术语培训；

④公关礼仪培训

3.3.7 人员对接

（一）与外国参展商的对接

培训会完毕后我们将根据事前收集的参展商客户要求对翻译人员进行筛选和配对，力求保证翻译人员的素质能够满足国外参展商的要求。

（二）与外国观众的对接

在照明展会场外设立一个专门的兼职招聘点，同时在各大进出口设置醒目标志，由保安和现场工作人员引导对翻译有需求的国外观众过来招聘翻译。

3.3.8 场外清场计划

与主办方、城管和交警等进行合作，展会期间在展会范围内和周边清除所有非本中心招聘的兼职人员，以保证本中心招聘的翻译优先获得被聘用的机会，也保证外国客户能找到最好的翻译。

4.     项目预算

4.1 启动资金

由中心拨付5000元作为本次项目运作的启动资金

4.2 项目收入

4.3 项目支出

4.3.1 直接成本

4.3.2 间接成本

4.3.3 总成本

根据4.3.1和4.3.2，总成本核算为：5789800 + 23200 = 5813000（元）

4.4 税后盈利

    总收入-总成本-启动资金=6048000 – 5813000 – 5000 = 230000（元）

5.     风险预案