光亚照明展兼职翻译

代招执行方案

                

目录

1.     项目简介... 3

2.     项目目标... 3

3.     项目执行... 4

3.1项目执行团队... 4

3.2 项目执行时间表... 4

3.3 项目执行流程... 5

3.3.1 利益分配原则... 5

3.3.2 人员需求分析... 5

3.3.3 翻译兼职来源... 6

3.3.4 客户联系... 6

3.3.5 兼职招聘... 6

3.3.6 兼职培训... 6

3.3.7 人员对接... 7

3.3.8 场外清场计划... 7

4.     项目预算... 7

4.1 启动资金... 7

4.2 项目收入... 8

4.3 项目支出... 8

4.3.1 直接成本... 9

4.3.2 间接成本... 10

4.3.3 总成本... 10

4.4 税后盈利... 10

5.     风险预案... 10

1.     项目简介

光亚照明展是全球最大规模的照明展，20##年有2000多家参展商逾10万名观众参与了展会，这其中约有两万多名外国参展商或观众。随着20##年展会规模的进一步扩大，外国客人的增加，翻译兼职市场也进一步扩大。为了更好地为展会服务，为了外国客户能够找到更优质的翻译，本中心与光亚法展主办方合作，通过订单式的一条龙服务，为光亚展提供一批优秀的翻译人员。

2.     项目目标

通过与光亚展的合作，预计用两个月的时间，招收、培训翻译兼职人员，并将其与客户匹配，最终至少满足80%的客户需求。

3.     项目执行

3.1项目执行团队

    项目经理1人，兼职联系1人，客户联系3人，共5人

3.2 项目执行时间表

3.3 项目执行流程

    3.3.1 利益分配原则

由于不涉及招商，因此中心以收入中的2%作为对项目团队的奖励，以激励团队成员努力奋斗，按时按量完成工作。

3.3.2 人员需求分析

    本次展会外国客户包括参展商和观众约2.5-3万人，自带或不需要翻译的预估20%左右，同时我们要至少满足剩下80%商家的需求，以每5个人需要1名翻译做人员需求评估，总共需3000名翻译。

3.3.3 翻译兼职来源

根据人员需求分析可知，我们至少需要3000名不同语种的翻译，而又由于做翻译需要一定的专业基础和实践经验还有空余时间，我们将翻译人员定位为大二、大三两个年级的本科生，外语专业优先，有相关工作经验者优先。

3.3.4 客户联系

事先从主办方获得每个参展商的联系方式，通过电话、邮件与参展商取得联系，收集客户所需翻译的语种、能力要求、性别、天数等资料，并进行整理统计人员需求。

3.3.5 兼职招聘

    （一）招聘方式

通过微博、高校论坛、免费兼职发布平台、SNS社区、QQ等大学生喜闻乐见的传播方式，发布招聘信息，同时与多个高校兼职代理合作，以保证在最短时间内获得最多的人员。

（二）招聘数量

通过人员需求分析我们得知至少需要3000名不同语种的翻译，而为了避免不可预估的人员流失和客户不满意所造成的人员不足，招聘数量定在需求数量的基础上增加10%，即3300名。

3.3.6 兼职培训

（一）培训方式

将3300名翻译分为5个组，每组660人，分别培训1天，总共需要开办培训会5场

（二）培训内容

①光亚照明展简介和概况；

②国外重点客户的介绍；

③专业术语培训；

④公关礼仪培训

3.3.7 人员对接

（一）与外国参展商的对接

培训会完毕后我们将根据事前收集的参展商客户要求对翻译人员进行筛选和配对，力求保证翻译人员的素质能够满足国外参展商的要求。

（二）与外国观众的对接

在照明展会场外设立一个专门的兼职招聘点，同时在各大进出口设置醒目标志，由保安和现场工作人员引导对翻译有需求的国外观众过来招聘翻译。

3.3.8 场外清场计划

与主办方、城管和交警等进行合作，展会期间在展会范围内和周边清除所有非本中心招聘的兼职人员，以保证本中心招聘的翻译优先获得被聘用的机会，也保证外国客户能找到最好的翻译。

4.     项目预算

4.1 启动资金

由中心拨付5000元作为本次项目运作的启动资金

4.2 项目收入

4.3 项目支出

4.3.1 直接成本

4.3.2 间接成本

4.3.3 总成本

根据4.3.1和4.3.2，总成本核算为：5789800 + 23200 = 5813000（元）

4.4 税后盈利

    总收入-总成本-启动资金=6048000 – 5813000 – 5000 = 230000（元）

5.     风险预案

 

第二篇：校园招聘执行方案

20##届  X校园招聘执行方案

一、总则

1.活动背景

为持续推进人才计划，有效引进优秀的应届毕业生，根据公司发展战略与业务需求，贯彻集团校园招聘工作要求，推进开展此次20##届校园招聘活动。通过此活动为公司引进具有专业知识与高素质的应届大学毕业生，优化公司人员结构，提升企业人才队伍素质，同时借此机会大力宣传品牌，提高 在齐鲁大地的知名度与美誉度。

2.活动目的

（1）通过  X校园招聘，寻找到符合公司要求的高校优秀人才，在满足企业人员需求的同时进行人才储备。

（2）通过本次校园专场宣讲会大力宣传和展现 的品牌与企业文化，在高校中树立良好的企业形象，扩大 在 X社会的影响，提升区域品牌影响力，树立良好的人才培育使用环境。

（3）通过此次活动更好地了解 X省高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

二、招聘计划

1.招聘需求

根据集团下达的招聘编计划， X公司20##届  X招聘需求如下：

2.学校选择

根据集团20##届  X招聘要求，选择“211”、“985”及 X省内重点院校进行人才招聘，具体如下：

三、实施方案

1.前期准备阶段（20##年9月22日—10月10日）

（1）成立校园招聘小组；

校园招聘小组成员主要由 X公司人力资源与行政部、20##届  X组成，具体职责分工如下表：

（2）联系好公司领导及其他招聘相关的职能部门；

（3）做好费用测算及费用申请；

（4）跟学校取得联系，与学校协商，取得校方的支持；

（5）了解在招聘会即将开始的这段时间会有哪些企业，特别是相竞争的企业会到该校进行宣传和召开招聘会，确定提炼好公司的绝对的竞争优势；

（6）根据校招宣传与宣讲需要，对广告公司进行对接，制作完毕校招所需物料并将宣讲小礼品购置到位。

2.宣传造势阶段（20##年10月10日—10月24日）

确保实现线上、线下，内、外宣传联动。

（1）线上宣传：通过目标校园招聘就业网、院系内部通知、目标校园BBS、招聘网站（ X省高校就业信息网、齐鲁人才网等）、微信、 集团外网等平台等进行线上宣传。

（2）线下宣传：

①海报宣传

要求：a.覆盖到学校宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方。

b.海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。

c.海报的张贴可以由学校学生配合来进行，公司人力资源与行政部进行协助与检查。

d.海报分区管理，在主要的张贴地点，如果海报丢失或撕毁，责任人确实要及时补贴。

f.要在宣讲会前三天开始此项工作。

②悬挂条幅：在学生出行的校园各主要道路，悬挂公司的宣传条幅、宣讲会信息条幅，要求在宣讲会前三天开始此项工作。

3.专场宣讲阶段（20##年10月24日）

根据事先安排好的时间、地点，由校园招聘小组在现场进行演讲。内容包括公司的发展情况，企业文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。通过精心组织、高质量的宣讲会，让同学了解企业现状、发展前景、文化等，增强对企业的好感，起到良好宣传效果。

●活动时间：20##年10月24日（星期五）9:30—11:00（暂定）

●活动地点： X大学中心校区知心楼C312（暂定）

●活动参与者： X公司主要领导、各部门负责人、20##届  X校园招聘小组及保障服务工作人员等。

●活动总体流程及框架：

 （1）宣讲会基础准备

a、准备好公司宣讲方面的资料，包括暖场音乐、企业宣传片、  X培训短片、企业文化PPT等；

b、确定一位富有感召力、综合能力强的宣讲会主持人与现场咨询人员(主持人提前在公司内部选拔)；

c.做好形象宣传保障培训工作，对参与活动人员着装、言谈举止等内容予以明确要求。

（2）宣讲会安排

①宣讲流程安排，具体如下：

②人员安排

a.参加活动领导：各公司人行负责人邀请公司中高层领导参加，进行现场解答及宣讲活动。

暂定出席领导：等。

b.引领人员：设置2名以上引领人员进行路引；

c.咨询人员：设置2名沟通能力强、形象气质佳的员工进行咨询服务； d.宣传资料发放人员：设置4名以上宣传资料发放人员进行资料发放f.摄影师：现场照相及摄影；

g.安保人员：设置2名人员维护现场秩序（物业协管人员2名）；

  4.面试录用阶段（20##年10月26日—20##年12月30日）

（1）招聘、面试、录用工作

注意事项：

①初面至少保证每个岗位8：1的简历筛选量，复试5：1的简历入围比，注重男女比例；

②招聘标准统一：针对同一系统内招聘岗位，统一招聘要求。

③面试官评价标准统一：针对面试官团队，提前进行统一培训，统一面试评价标准。

④招聘面试题库：招聘面试题库，面谈题库、无领导小组面试题库、测评工具的统一的选用。

（2）  签约仪式

召开“20##届  签约仪式及座谈会”，通过会议确定双方劳动关系，并通过新、老  X的交流，进一步加强  X对公司的认知。

                                         X公司人力资源与行政部

20##年9月9